中小企业成本管理(一)

中小企业成本管理一、成本管理的意义

1、激烈的市场竞争使企业开始步入“微利”时代。在原材料和能源价格的上涨、交通运输费用的增加、土地涨价、环保准入条件提升、人力资源价格上升、出口退税政策的调整、人民币对美元的升值以及融资成本提高等多方面的因素共同作用下，引发企业的生产经营成本上升。2、企业的市场竞争优势之一，在于成本优势。当企业的个别成本小于产品价格（即社会平均成本）时，企业就可以获得利润；反之，则亏本。当企业的产品价格小于产品价值时，企业就可以获取消费者剩余（即成本比较优势）；反之，则相反。

3、公司理财的目标和内容的管理要求。公司理财的目标是实现公司市场价值增长最大化，它以持续盈利作为基础。

股东财富安全、员工环境

社会贡献

企业发展核心价值观客户二、成本的含义成本是指企业为了获取未来收益而发生的资源流出。产品成本定义表

成本定义价值链成本经营性成本传统成本研究、开发、设计生产生产生产采购采购销售销售顾客服务顾客服务所服务的管理目标定价决策盈利分析外部财务报告产品决策营销策略分析战略定位决策三、现代成本管理的变革趋势筹资管理投资管理成本、利润润管理资产管理现代成本管管理体系成本预测成本决策成本预算成本控制成本核算成本分析成本考核执行（一）成本本概念的范范畴：由制制造成本拓拓展到产品品生命周期期成本产品生命周周期是指从从产品的产产生至消亡亡整个过程程所经历的的期间。产品生命周周期概念可可以从以下下四个视角角来认识：：(1)市场视角的的生命周期期，指从产产品进入市市场到退出出市场的循循环过程，，包括导入入期、成长长期、成熟熟期、衰退退期四个阶阶段。这一一视角有利利于企业制制定适宜竞竞争战略的的思考。(2)生产者视角角的生命周周期，指从从产品创意意到生产出出来直至停停产这一过过程，包括括研究与开开发、设计计、试制、、生产、停停产。这一一视角有利利于企业确确立成本竞竞争优势的的思考。(3)用户视角角的生命命周期，，指用户户从购入入产品、、使用产产品直至至报废处处置的整整个时间间循环。。这一视视角有利利于企业业提高消消费者剩剩余的思思考。(4)社会视角角的生命命周期，，指将整整个社会会作为一一个广义义的消费费者，包包括产品品对环境境保护等等方面影影响。这这一视角角有利于于企业对对社会贡贡献的思思考。产品生命命周期内内发生的的成本可可归结为为四个梯梯次：第一梯次次是制造造成本，，即制造造过程中中发生的的成本，，主要包包括直接接材料成成本、人人工成本本和制造造费用等等；第二梯次次是企业业产品生生命周期期成本，，即在整整个企业业经营过过程中发发生的成成本，主主要包括括产品研研发、开开发、设设计、制制造、营营销等过过程中的的成本；；第三梯次次是顾客客产品生生命周期期成本，，它不仅仅包括上上述经营营过程发发生的成成本，而而且还包包括顾客客使用成成本；第四梯次次是社会会产品生生命周期期成本，，它在第第三梯次次成本的的基础上上，还包包括废弃弃成本等等社会成成本。（二）成成本管理理的范围围：由生生产领域域向整体体价值链链扩展。。企业的价价值链贯贯穿于企企业内部部自身价价值创造造作业和和企业外外部价值值转移作作业的二二维空间间。成本管理理不仅包包括企业业内部的的价值链链分析，，而且包包括竞争争对手价价值链分分析和企企业所处处行业的的价值链链分析。。（三）成成本管理理的视野野：由日日常成本本管理拓拓宽到战战略成本本管理战略成本本管理是是从战略略高度对对企业成成本发生生的过程程与结果果进行全全面了解解、控制制和改善善，以获获取企业业长期竞竞争优势势。战略成本本管理的的基本框框架由战战略定位位、价值值链分析析和成本本动态分分析三部部分组成成。（四）成成本控制制的环节节：从下下游、中中游和上上游实现现全面控控制现代代意意义义的的成成本本控控制制对对象象包包括括：：（1）业业务务过过程程上上游游的的开开发发设设计计目目标标成成本本；；（2）业业务务过过程程中中游游的的制制造造目目标标成成本本、、物物流流目目标标成成本本和和营营销销目目标标成成本本；；（3）业业务务过过程程下下游游的的使使用用目目标标成成本本、、维维修修保保养养目目标标成成本本和和废废弃弃目目标标成成本本。。（五五））成成本本管管理理的的导导向向：：由由““生生产产导导向向型型””转转变变为为““市市场场导导向向型型””。。（1）成成本本管管理理的的目目标标不不仅仅仅仅局局限限于于降降低低生生产产成成本本，，而而应应上上升升为为““用用户户满满意意””乃乃至至““社社会会福福利利最最大大化化””；；（2）成成本本管管理理的的重重点点由由单单纯纯的的““省省钱钱节节约约””向向““花花钱钱节节约约””转转变变；；（3）成成本本管管理理的的手手段段由由事事中中、、事事后后的的纠纠偏偏转转为为事事前前预预测测决决策策、、事事中中监监测测纠纠偏偏和和事事后后反反映映整整改改相相结结合合。。（六））成本本降低低的形形态：：由成成本节节省上上升为为成本本避免免1、成本本节省省成本节节省是是有组组织、、有计计划地地运用用各种种手段段、方方法和和措施施降低低企业业内部部各项项成本本和费费用。。成本节节省一一般表表现为为“成成本维维持””和““成本本改善善”两两种执执行方方式，，是成成本降降低的的一种种初级级形态态。。（1）通过过防止止事故故、比比价采采购、、控制制库存存等降降低单单位产产品成成本，，属于于成本本维持持的形形式。。（2）通过扩扩大生产产规模和和提高劳劳动生产产率来降降低单位位产品成成本，属属于成本本改善形形式。2、成本避避免成本避免免是指从从管理的的源流来来挖掘成成本降低低的潜力力，是成成本降低低的高级级形态。。其基本本思想是是立足于于预防，，即早期期避免成成本的发发生。（七）成成本管理理的主体体：由成成本管理理机构向向全员成成本管理理拓展。。成本控制制的主体体应该包包括对企企业成本本的形成成和发生生负有责责任的全全体影响响者与参参与者。。第一，企企业的决决策阶层层决定和和影响着着企业成成本形成成的基础础条件；；第二，企企业的工工程技术术人员和和生产工工人影响响着产品品设计和和生产成成本的耗耗费水平平；第三，企企业的供供应、销销售部门门人员的的业务活活动影响响着材料料物资的的采购成成本及产产品销售售费用水水平；第四，企企业财务务部门的的融资方方式影响响着资金金取得和和使用成成本。9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。16:14:1416:14:1416:141/7/20234:14:14PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2316:14:1416:14Jan-2307-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。16:14:1416:14:1416:14Saturday,January7,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。1月月-231月月-2316:14:1516:14:15January7,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。07一月月20234:14:15下下午16:14:151月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月234:14下下午1月-2316:14January7,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/716:14:1516:14:1507January202317、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。4:14:15下下午午4:14下下午午16:14:151月月-239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。16:14:1516:14:1516:141/7/20234:14:15PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。1月-2316:14:1516:14Jan-2307-Jan-2312、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。16:14:1516:14:1516:14Saturday,January7,202313、不知香积积寺，数里里入云峰。。。1月-231月-2316:14:1516:14:15January7,202314、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。07一一月月20234:14:15下下午午16:14:151月月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。。一月234:14下下午午1月-2316:14January7,202316、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2023/1/716:14:1516:14:1507January202317、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。4:14:15下下午4:14下下午16:14:151月-239、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。1月月-231月月-23Saturday,January7,202310、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。16:14:1516:14:1616:141/7/20234:14:16PM11、越是没有本本领的就越加加自命不凡。。1月-2316:14:1616:14Jan-2307-Jan-2312、越是无无能的人人，越喜喜欢挑剔剔别人的的错儿。。16:1