信息时代的ER系统整体规划方案

北京和佳软件技术有限公司ERP系统整体规划方案

全面提高企业核心竞争力信息时代的企业管理副总裁、产品总设计师李力内部价值链的视角分析各流程中存在的缺陷和问题，剔除不增值的作业，提出符合企业实际情况的解决方案客户的视角从客户的角度，分析公司产品研发、销售和服务存在的问题。产业的视角根据产业发展的特点、发展规律和趋势，审视公司发展和管理中出现的问题，提出建设性的意见。流程的视角突破部门的壁垒，注重各主要业务流程之间的衔接，保证各业务环节的物流、信息流的畅通。同时加强各业务环节之间的相互协调和制约关系。。企业战略的视角从企业战略管理的角度，分析公司产品、市场营销、人力资源管理等方面存在的问题，提出公司发展战略的建议。企业从五个不同的视角审视企业的管理现状，提出业务流程优化的创新方案。管理创新是信息化的核心

从传统面向职能管理转变为面向流程管理，缩短信息沟通的渠道和时间，提高对顾客和市场的反应速度。建立“扁平化”的新型组织，降低管理费用和成本，提高组织的运转效率及对市场的反应速度。避免随着规模扩大，反而运作效率与效益降低的不应有的结果。建立科学的管理模式，以贯彻和落实企业高层领导的战略意图，充分吸收国外先进的管理理念、管理思想和管理成果。管理创新的原则

企业信息化建设流程

管理咨询

信息资源规划

ERP项目成功实施

信息资源规划和企业建模动态规划企业组织和业务模型，建立企业管理蓝图，数字化企业管理流程和制度。管理咨询通过管理咨询，实现企业战略定位、组织规划以及新流程的设计、新制度建设，包括人力资源管理、计划管理、生产管理、质量管理、管理会计等。ERP实施根据管理咨询和信息资源规划的内容设置业务流程、组织机构、管理权限、业务单据和应用功能。和佳ERP整体解决方案技术构架和佳ERP系统四个特点管理模型“柔性化”管理内容“精细化”管理分析“智能化”管理运行“动态化”管理分类信息规划和管理建模结果业务分类业务流程单据管理部门岗位员工组织机构建模结果管理分类条件分类管理环节信息规划和管理建模结果岗位位权权限限部门门岗岗位位业务务权权限限物流流、、资资金金流流、、信信息息流流、、工工作作流流的的集集成成统一一定定义义管理理分分类类业务务流流程程优优化化管理理分分类类业务务流流程程重重组组审批批流流程程重重组组业务务单单据据业务务单单据据审批批流流程程重重组组和佳佳ERP系系统统四四个个特特点点管理理模模型型““柔柔性性化化””管理理内内容容““精精细细化化””管理理分分析析““智智能能化化””管理理运运行行““动动态态化化””任务务号号和和来来源源任务务来来源源产品品配配置置设备备承承担担的的任务务分分布布任务务统统计计图图生产产细细化化到到工工序序业务务单单据据条件件分分类类审批批流流程程消耗耗资资源源管理理细细化化到到环环节节业务务流流程程时间间对对比比工作作效效率率分分析析工作作质质量量分分析析企业业部部门门个人人工工作作质量和佳ERP系系统四个特点点管理模型““柔性化”管理内容““精细化”管理分析““智能化”管理运行““动态化”材料消耗定额额管理调整原则统计结果排序图形显示报批的调整方案加工工时定额额调整调整原则统计结果图形显示和佳ERP系系统四个特点点管理模型“柔柔性化”管理内容““精细化”管理分析“智智能化”管理运行““动态化”动态资金预算算及控制预计企业使用用后的效果定单准时交货货率将达到96%以以上；库存资金占用用降低30-50％资金周转加快快 5-10%；采购成本降低低 3-7%；采购提前期缩缩短50％生产成本降低低 12-18%等工待料减少