人力资源五大项目工程

2001年人力资源五大项目工程五大项目工程成长工程人才品牌宣传轮岗工程多元化的薪酬福利体系ERPR3项目岗位设计及胜任能力分析专业路线行政路线成长工程李海楼、刘晓莉、陈雅歆、于泽娟员工专业发展目标行政发展目标职业生涯发展目标目标：追求自我实现

自我能力评价自我能力提高生涯发展计划未来职务设计目标：有效利用人才

把握人才需求动向实现人岗匹配目标计划性的人才培育掌握经营策略重点员工个人不断成长公司不断发展成长工程：总目标

岗位分析&岗位胜任力综合评估工具岗位分类岗位分类岗位序列岗位序列

专业序列、行政序列薪酬岗位定级考核依据招聘调配轮岗组织结构、编制预算计算机管理

成长工程总目标及目标分解示意图成长工程成长工程成长工程成长工程

岗位分析&岗位职责、资格描述岗位胜任力综合评估工具岗位序列、岗位序列等级、岗位分类体系构建公司胜任能力体系开展关键“岗位序列”具体胜任能力分析关键“岗位族”资格认证、人岗匹配评估培训体系

成长考核评估体系成长工程流程图岗位设计及胜任能力分析总目标：以公司目前业务流程、组织结构、岗位职责梳理的结果为基础；通过“岗位胜任力综合评估专业工具”（PositionEvaluationSystem)”,建立公司“岗位序列”，形成并完善“岗位分类”体系；配合公司“成长工程”开展关键“岗位序列”资格认证和人岗匹配的评估为公司人力资源各项业务提供全面技术支持岗位设计总目标及目标分解

成果1：《2001财年联想部门---岗位序列二维表》岗位产

品

链供

应

链市

场客

户

服

务IT服

务业务拓展业务规划支持职

能根据职能拆分待定部门产品研发工程采购/物控生产管理商务销售渠道品牌推广备件及技术支持电话咨询中心站服务管理ISP/ICP信息系统人力资源行政后勤企划财务秘书法务公共关系消费电脑事业部

数字家庭事业部

岗位设计项目部分成果示意图成果2：《《2001财年联想想岗位综合合评估工具具表》Point（分数）Competences(胜任力)SkillandResponsibilitiesCompetencyScale(技能等级)RelativeValue（相关度）12345123PositionPerson教育背景

专业知识

工作经验

沟通技能

创新能力

。。。。。。

岗位序列代代码：所属岗位位序列：岗位名称：：所所属部门：：岗岗位评估估总分：岗位设计项项目部分成成果示意图图成果3：《《2001财年联想想岗位分类类表》ABCDEF1E1F12B1D1E2F23A1B2C1D2E3F34A2B3C2D3E4F45A3B4C3D4E5F56A4C4D5F67岗位序列序列层级岗位设计项项目部分成成果示意图图专业序列和和职业序列列岗位Value价值观观Aptitude倾倾向Attitude态态度Skills技巧巧Knowledge知识个人Value价值观观Aptitude倾倾向Attitude态态度Skills技巧巧Knowledge知识人岗匹配公司形象价值原则人岗匹配研发序列市场序列财务序列其他序列在岗培训脱产培训自我开发有针对性的的培训体系系人才品牌宣宣传封庆阳、郝郝华、胡博博嘉、刘永永青、张少少琴人才品牌宣宣传的意义义人才市场，，也需要树树立品牌业务的发展展，带来高高端人才的的竞争联想已经成成为外企的的人才库发展速度过过快，人才才培养难以以跟上全国人才竞竞争的策略略归国人员的的招聘还不不够在人才竞争争中要迎接接WTO的的挑战人才品牌宣宣传的意义义在我们抓管管理，苦练练内功的同同时，还必必须将人才才品牌当作作按照市场场方式运做做，通过全全方位的宣宣传手段，，加深公众众对联想的的深层次了了解，增加加认同感，，从而提高高公司在人人才市场的的核心竞争争力。人才品牌宣宣传的意义义人才品牌宣宣传的核心心内容企业文化用人政策业务人才企业文化工作氛围管理风格价值观人才品牌宣宣传的核心心内容用人政策人岗匹配建立和完善善员工发展展和激励手手段，用人人、留人和和发展人相相统一人才品牌宣宣传的核心心内容全面介绍联联想业务发人才品牌宣宣传的核心心内容业务从空降部队队、内部培培养、技术术型、管理理型、往届届学生几个个角度整理理典型员工工的素材，，以他们的的发展轨迹迹来宣传联联想的用人人理念人才人才品牌宣宣传的核心心内容人才品牌宣宣传的新思思路改变以往单单纯功能性性的宣传方方法提升公司技技术形象强大的组织织保障丰富的宣传传手段，贯贯穿全年的的活动改变以往单单纯功能性性的宣传方方法文化理念、、业务发展展成为主打打发布招聘岗岗位需求的的功能性广广告仅作为为辅助手段段人才品牌宣宣传的新思思路PC生产厂厂商的角色色极大地制制约了联想想在技术人人才市场的的竞争力人才品牌是是需要长期期努力的工工作，今年年的品牌宣宣传活动将将紧紧围绕绕塑造高科科技的联想想形象提升公司的的技术形象象人才品牌宣宣传的新思思路人才品牌工工作领导小小组：由相相关业务主主管VP，，及部门总总经理室成成员组成实施小组：：人力资源源部招聘调调配处的同同事组成基基础人员，，协调各个个相关业务务负责人员员强大的组织织保障人才品牌宣宣传的新思思路丰富的宣传传手段，贯贯穿全年的的活动人才品牌宣宣传的新思思路建立网网络综综合宣宣传平平台参与校校园活活动京外地地区联联想招招聘专专场网上有有奖竞竞猜活活动与研究究院、、服务务器共共建高高校校联合合实验验室全年宣宣传进进度表表5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月建立网络综合宣传平台参与校园活动京外地区招聘专场应届生校园招聘网上有奖竞猜轮岗工工程封庆阳阳、张张少琴琴、张张颖昆昆、陈陈伟、、钮丽丽丽、、谭雪雪萍轮岗工工程定义和和类型型目的达成目目标具体措措施关键问问题资源需需求定义为组织织发展展和员员工发发展而而进行行的一一种有有目的的、有有计划划的工工作岗岗位轮轮换。。类型骨干培培养型型轮岗岗业务需需要型型轮岗岗拓展能能力型型轮岗岗轮岗工工程定定义与与类型型为公司司发展展培养养干部部梯队队为员工工提供供更多多挑战战和发发展的的机会会促进公公司内内部文文化、、经验验的交交流和和传播播实现对对员工工的多多元化化激励励轮岗工工程目目的定性目目标2001财财年，，以大大区和和中央央之间间的轮轮岗为为试点点，逐逐步探探索规规律、、健全全模式式，为为员工工职业业生涯涯发展展和干干部培培养寻寻求新新的途途径。。（部门门内部部、部部门之之间、、大区区中央央、海海外））定量目目标2001财财年，，从大大区各各选择择1名名骨干干员工工进行行轮岗岗2001财财年末末，保保证重重点部部门有有1%--2%的员员工参参加轮轮岗期限6个月月以上上轮岗工工程达达成目目标部门及及员工工轮岗岗需求求的调调研轮岗体体系的的构建建轮岗试试点部部门的的确定定轮岗员员工的的资格格认证证轮岗过过程的的协调调与监监控轮岗结结果的的评估估轮岗机机制的的进一一步完完善轮岗工工程具具体措措施强化轮轮岗意意识特别是是干部部对轮轮岗的的支持持轮岗机机制的的保障障编制、、考核核、培培训、、晋升升等配配套措措施与人力力资源源其他他开发发计划划的配配合与与补充充成长工工程、、人才才品牌牌形象象宣传传工程程、员员工职职业生生涯发发展规规划等等轮岗工工程关关键问问题相关部部门的的大力力配合合区域发发展部部、文文化培培训部部、行行政后后勤部部、各各试试点点部门门公司各各级干干部的的重视视业界先先进经经验的的整合合咨询公公司的的指导导轮岗工工程资资源需需求多元化化的薪薪酬福福利体体系于泽娟娟、何何小平平建立R3下下的薪薪酬模模块在原有有工资资库的的基础础上，，根据据R3的相相应功功能，，设计计薪酬酬模块块在数据据信息息的传传递上上完全全利用用人事事信息息库，，减少少数据据的错错误量量多元化化的薪薪酬福福利体体系建立、、完善善各项项福利利保险险完善福福利政政策，，完成成并指指导大大区、、中心心站建建立福福利组组合建立、、完善善相应应的福福利规规范、、流程程及管管理办办法，，并采采用多多种形形式进进行宣宣传借鉴各各大公公司及及参考考商业业保险险的种种类，，考虑虑针对对不同同人员员层次次的福福利项项目多元化化的薪薪酬福福利体体系制定电电脑公公司的的认股股权的的激励励方式式建立认股股权的操操作渠道道，保证证流程的的严密尝试建立立多样化化的员工工持股形形式开发认股股权管理理系统建立、完完善公司司长期激激励的方方式--认股权权完成多元化的的薪酬福福利体系系ERPR3项目邓章婷ERP/R3HR项项目（一一）继2001财年年初成功功实现ERP-HR基基础数据据库切换换的基础础上2001财年完完善ERP-HR功能能模块建建设，以以提高工工作绩效效HR链ERP信信息化建建设的功功能数如如下：人力资源源链编制/岗岗位预算及管管理招聘与调调配人事服务务薪酬福利利绩