兆维集团企业文化诊断报告

兆维集团企业文化调研工作组2008年9月兆维集团企业文化诊断报告

——项目成果总结汇报报告内容一、企业文化诊断项目概述二、企业文化现状诊断与评价三、对企业文化建设的几点建议

企业是一个有生命力的组织，企业文化则是组织的生命力，是组织的DNA。1、文化研究的基本方法2、工作方法3、项目安排4、项目成果一、企业文化诊断项目概述什么是企业文化？广义概念：企业文化是企业生存哲学、发展哲学，是企业物质形态文明、制度形态文明和精神形态文明的复合体。狭义概念：企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。文化优劣的判断标准是什么？判断一个企业文化好坏的主要标准是看企业文化能否提升企业竞争能力。凡是有利于企业竞争能力提升的文化就是先进的文化，反之就是平庸、落后的文化。

——将先进文化力转化为先进生产力，以企业软实力增强企业竞争力。1、文化研究的基本方法——方法论企业文化建设的目的是什么？

企业文化建设要围绕企业的竞争力提升来建立一套观念体系和行为准则体系。根据我们的观点，企业竞争力的分析构架主要可以从企业的治理结构（Governance）、企业的资源（Resource）、企业的企业家（Entrepreneur）和企业的产品或服务（Product）四个角度去分析。这种结构被称为企业竞争力提升的GREP结构。因此，企业文化建设是围绕企业在上述四个方面的竞争能力的提高来建立一套观念与行为体系的工作。企业文化诊断做什么？

文化诊断要做的事情是根据企业竞争力的提升方向（或改进方向），确证企业在观念和行为方面存在的差距。由于企业竞争力的分析框架被界定为GREP，因此，文化诊断主要是看企业文化与GREP竞争力的改进要求有什么差距。1、文化研究的基本方法——方法论战略（远景、目标）现有的竞争力结构（GREP分析)企业文化现状（理念和行为）建立基于竞争力的企业文化提升企业的竞争力（GREP改进）战略目标实现认定和改进文化诊断文化建设认定和改进1、文化研究的基本方法——方法图示维度要素维度要素

治理结构(Governance)产权结构

企业家(Entrepreneur)企业家法人治理动力机制管理团队管控机制后备队伍的培养

资源(Resource)人力资源

产品与服务

(Product)行业选择资本资源产品选择定位选择政府资源主要环节的能力与使用，如生产、研发、销售能力等品牌资源客户资源1、文化研究的基本方法——GREP竞争力分析框架2、工作方法问卷调查深度访谈资料研究培训调研针对集团高层、中层和基础员工代表的深度访谈。针对集团总部和兆维科技总部及其20多家分子公司，代表性抽样发放问卷410份，实际回收有效样本340份，回收率为82.9%。对集团自身发展和文化演进历程的总结提炼；根据GREP分析方法对企业现有竞争力的研究和判断。企业文化推进工作小组成立宣讲团深入企业文化建设个基层单位进行培训调研。3、项目安排——问卷调查（4月中旬—8月初）完成工作问卷设计根据企业文化建设的基本研究思路设计企业文化现状调查问卷。发放并回收问卷5.4-7.1开发网络统计平台设计分析模板数据录入对数据进行统计分析，包括单题分析、结构汇总分析、按背景因素做分类分析等。撰写统计分析报告根据数据分析结果，撰写统计分析报告（初稿）数据处理和统计分析7.1-7.25时间2周8周4周2周针对集团公司总部和兆维科技总部及其10多个分子公司发放问卷410份；回收有效问卷340份，回收率为82.9%。3、项目安排——问卷调查（续）

代表性抽样的方式发放样本410份，从所回收的340份有效问卷中分析，按年龄划分的四个阶段比例分布较为平均，按岗位、部门和学历三大背景因素的分析详见《企业文化调查问卷分析报告》。3、项目目安排排——资料研研究、、培训训调研研和深深度访访谈资料研研究（（3月初—4月底））自企业业文化化调研研小组组成立立起，，注重重对企企业文文化基基础知知识的的整理理和研研究，，对国国内外外其他他公司司企业业文化化建设设的先先进经经验和和优秀秀成果果的总总结和和借鉴鉴，对对集团团多年年来自自身发发展和和文化化演进进历程程中的的相关关资料料的梳梳理和和归纳纳。培训调研（（4月初—6月底）（1）聘请系统统内外的领领导和专家家，对集团团中高层领领导和基层层员工进行行企业文化化培训，对对企业文化化建设工作作小组成员员进行操作作实务培训训。（2）培训组和和调研组联联合成立企企业文化宣宣讲团，对对集团和科科技两级总总部及其下下属分子公公司进行基基本知识的的普及培训训和集团企企业文化发发展历程和和基本现状状的宣传。。深度访谈（（预计9月中旬—10月中旬）结合我司实实际，将深深度访谈和和理念宣贯贯相结合。。4、项目成果果兆维集团企企业文化知知识培训课课程（定稿稿）兆维集团企企业文化调调查问卷分分析报告（（初稿）兆维集团企企业文化诊诊断报告（（初稿）报告内容一、企业文文化诊断项项目概述二、企业文文化现状诊诊断与评价价三、对企业业文化建设设的几点建建议在继承传统统道德优势势的基础上上吸纳现代代文化气息息和市场理理念，以此此培育新兆兆维精神，，加强企业业文化建设设，提升企企业竞争力力。1、企业竞争争力现状评评价2、企业文化化现状分析析3、企业文化化的发展阶阶段和成因因4、比照竞争争力改进要要求的文化化诊断结果果二、企业文文化现状诊诊断与评价价企业的竞争争力评价（GREP分析）竞争力提升升要点企业竞争力力现状企业文化现现状分析企业文化的的基本现状状员工文化诉诉求企业发展阶阶段的文化成因总结：企业文化现状的优势和劣势对比差距提出改进建议竞争力评价价文化现状分分析提出比照竞争力改进要求的文化诊断结果形成符合企业竞争力提升的新型企业文化理念体系图示：企业业文化诊断断报告的基基本逻辑1、企业竞竞争力现状状评价—说明说明：按照照GREP竞争力结构构中的4个维度和16个要素以及及相配套的的等级评定定量表，我我们对企业业的竞争力力现状作出出了一个基基本的评定定。企业竞争力力治理结构产品与服务务资源企业家与管管理团队产权结构动力机制法人治理行业选择产品选择定位选择前端市场能能力后端支撑能能力人力资源品牌资源资本资源客户资源政府资源管理团队企业家后备队伍管控机制治理结构（G）竞争力评价产权结构1、北京电控是唯一股东，国有独资企业，产权高度集中。2、公司社会负担较重，无法轻装上阵实现市场化自主经营。法人治理北京电控作为出资人，代行股东会职能；董事会为公司的经营决策机构，对出资人负责。经营方面，董事会领导下的总经理（总裁）负责制；党群工作为党委书记负责制。动力机制1、绩效考核和奖惩机制较为完善，但执行效果不理想，核心骨干人员的收入水平不具有外部竞争力；2、公司内部收入存在一定差距，分配方式有待完善。管控机制管控体系逐步健全，管控力度不断加大，但管控效果不甚理想，尤其是跨级管控实施难度较大。1、企业竞竞争力现状状评价—治理结构产品和服务（P）竞争力评价行业选择自服整机制造和安防通信系统集成等新兴投资类产品属技术密集型产业，具有较强的增长潜力；传统基础加工属于劳动力和资源密集型产业，行业竞争在逐步加剧；工业/商务地产升格为服务密集型产业，在资源优化配置的基础上应注重服务的升级。产品选择1、优势产品面临较大的替代性竞争和价格竞争。2、企业缺乏拥有绝对市场占有率的拳头产品。定位选择产品和业务都有较为明确细化的市场定位，但系统性的市场定位体系需进一步完善。

前端市场能力部分下属公司的前端市场能力薄弱，如没有明确的市场战略，营销方式不灵活，市场预测调查不够，市场反应和决策不够迅速等。

后台支撑能力拥有丰富的运营管理经验和优秀的技术人才，企业的后台支撑能力较强。

1、企业竞竞争力现状状评价—产品和服务务资源（R）竞争力评价人力资源1、企业技术人才较为丰富；优秀的市场运作和市场营销人才十分匮乏；业务型管理人才尚有不足。2、企业在人力资源管理方面尝试创新，但仍没有建立让员工有自我危机意识的市场化的人力资源管理制度。政府资源企业与政府长期建立的合作关系使企业利用政府资源有天然的优势；但企业缺乏系统的、有效的政府资源使用策略。品牌资源兆维集团（738）是老品牌，但当前产业转型期的品牌宣传处于弱势，公司缺乏整体的品牌推广战略。客户资源公司在民品和军品两大领域都拥有较强的客户基础，并与大多数客户保持长期良好稳定的关系。资本资源近年来，公司在全面预算管理制度下，采取有效的资本积聚战略和低成本财务管理策略，财务成本逐步压缩，资本利用率明显提高。1、企业竞竞争力现状状评价—资源企业家和管理团队（E）竞争力评价

企业家企业的高层管理者富有创新精神，具有战略眼光，如积极推动主营产业的规模化发展和劣势企业的调整退出。

管理团队企业缺乏一支职业化的经理人员队伍，管理人员的业务化程度不高。

后备队伍的培养按照股东的要求，企业有明确的接班人计划后备人才的培养计划；但后备队伍的选拔机制还需进一步完善。1、企业竞竞争力现状状评价—企业家和管管理团队2、企业文文化现状分分析制度文化与行为文化化企业核心文文化组织氛围与与凝聚力企业文化的的历史沿革企业的物质质和品牌文化化兆维集团企企业文化调调查问卷问题维度2、企业文文化现状分分析制度文化方方面行为文化方方面优势：员工认可公公司的沟通通氛围，与与上级领导导、部门、、同事之间间沟通顺畅畅。说明员员工中工作作关系是集集团人际关关系的主体体，从而使使人际关系系得到简化化；简单、、以工作为为主的人际际关系使员员工更加集集中于工作作，更加重重视工作中中的合作、、协调与互互助。劣势：应该培养员员工对工作作的高度责责任感、敬敬业精神、、创新精神神和服务意意识，使他他们对待工工作抱有积积极主动的的心态，形形成高度的的执行力。。优势：集团的制度度体系受到到员工认可可，但企业业的规章制制度执行还还需要进一一步加强。。将规章制制度的执行行与激励方方法结合，，建立奖罚罚分明的政政策，在保保证制度的的有效实施施的同时帮帮助员工树树立起对工工作的责任任意识。集团的正向向激励激励励制度、公公平的提拔拔晋升制度度也都受到到员工的认认可。劣势：集团的培训训制度还有有待进一步步完善，另另外需要在在员工职业业发展及个个人成长方方面多加关关注。关于制度和和行为文化化2、企业文文化现状分分析关于组织气气氛和公司司凝聚力通过调查我我们发现，，公司整整体员工心心态较好，，员工士气气很高，诚诚信宽容的的气氛得到到员工认可可，具有较较强的企业业凝聚力。。同时调查发发现，员工工对公司整整体的竞争争力信心不不足，对公公司经营形形式存在一一定的担忧忧。但在公公司待遇方方面有待改改进，经营营状况不理理想情况下下，大部分分表示不愿愿离开公司司，这也说说明公司组组织气氛比比较好。另外，调查查结果表明明员工对公公司责任感感，主动性性、积极性性不够，激激励机制有有待加强。。2、企业文文化现状分分析关于物质和和品牌文化化优势差距VS员工认可公公司领导团团队，认为为公司发展展思路和战战略清晰，，国家整体体环境较好好，所处行行业正是上上升期，管管控体系逐逐步完善，，自服、安安防产品市市场取得突突破，对公公司未来发发展充满信信心。从内部调查查结果分析析，兆维集集团与国内内外知名企企业相比在在研发水平平、人才、、管理、产产品质量、、经营机制制存在这较较大的差距距，另外，，基层员工工认为公司司品牌推广广力度仍不不够，应进进一步强化化品牌意识识。2、企业文化化现状分析关于公司文化的传传承和沿革需要继承的文文化需要加强的文文化兆维集团拥有有50年以上的历史史文化，有很很多值得传承承的企业文化化，如创新、、诚实守信、、团结协作、、拼搏等。报国、诚信、、稳健、承担担这些中华传传统道德观念念对公司文化化影响力较大大。而胸怀国国家，自强强不息；以以义为上，诚诚实守信是对对兆维影响最最大的传统文文化。调查结果显示示集团需要进进一步深化市市场观、人才才观、服务务观、质量量观以更好地地适应市场经经济形势。公公司未来应将将“以人为本本”和“以市市场为本”协协调统一。兆维还要进一一步加强对员员工创新思想想的引导，增增强员工的创创新意识。企企业文化只有有把创新的基基因置入到员员工当中去，，才是真正能能够让企业长长盛不衰的企企业文化。2、企业文化化现状分析关于公司的核心文文化（员工的文化诉诉求）企业核心文化化企业作风团结协作，合合理分工超前思考，稳稳步推进诚信友爱，清清新和谐高科技的兆维维、服务的兆兆维、人性化化的兆维创新、、诚信信、人人本观观、合合作、、共赢赢企业使使命为客户户提供供满意意的产产品和和服务务；为员工工提供供发展展空间间经营哲哲学：：诚信信和共共赢企业愿愿景核心价价值观观敬业、、忠诚诚、奉奉献、、拼搏搏的兆兆维人人2、企企业文文化现现状分分析优势在传承承国企企优秀秀文化化底蕴蕴的基基础上上吸纳纳现代代文化化气息息和市市场理理念，，形成成独具具特色色的聚聚合文文化；；现有的的CIS体系中中，VI体系比比较健健全且且执行行良好好；2007年完成成制度度建设设后，，公司司制度度体系系较为为完善善，依依规操操作、、按章章办事事的理理念深深入人人心；；信息传传播渠渠道畅畅通，，组织织氛围围清新新和谐谐，有有利于于企业业与员员工以以及员员工个个体之之间沟沟通交交流；；……劣势企业文文化的的理念念体系系（MI）需要要进一一步发发展，，公司司使命命和愿愿景尚尚不清清晰，，此外外公司司行为为制度度还缺缺乏系系统标标准；；大兆维维母文文化与与高科科技产产业平平台和和工业业/商务地地产平平台两两大子子文化化的文文化协协调面面临一一定困困难；；文化建建设与与内部部的经经营考考核缺缺乏有有效的的切入入点；；文化建建设的的操作作上缺缺乏实实效，，如员员工激激励方方面：：物质质激励励不足足，精精神激激励流流于形形式；；……企业文文化的的优势势和劣劣势3、企企业文文化的的发展展阶段段和成成因（1）兆维维集团团自身身发展展与文文化演演进历历程第一个个阶段段：孕孕育形形成了了738人自力力更生生、艰艰苦奋奋斗、、为国国奉献的的精神神；第二个个阶段段：以以鲍总总署名名文章章《团结、、奋斗斗、求求实、、创新新》为标志志，文文化自自觉启启动。。第三个个阶段段：集集团发发展战战略由由投资资类为为主转转向投投资与与消费费类并重，，品牌牌文化化、营营销文文化和和服务务文化化初步步形成成。第四个个阶段段：集集团进进入调调整转转型期期，诚诚信文文化、、稳健健经营营、自主创创新、、和谐谐共赢赢等理理念日日益凸凸现。。3、企企业文文化的的发展展阶段段和成成因（2）兆维维集团团企业业文化化建设设推进进工作作历程程从1997年开始始集团团开始始自觉觉地推推动企企业文文化建建设。。1998年4月全方方位导导入CIS系统，，构建建了““以人人为本本，以以德为为上””为核核心的的文化化体系系；1999年进行行企业业营销销文化化的构构建和和推广广，提提出““客户户为师师，服服务先先导””的理理念；；2001年上市市公司司兆维维科技技进行行企业业理念念识别别系统统的提提炼，，提出出“创创新永永无止止境，，开拓拓空间间无限限”的的理念念；2005年后，，兆维维实业业大力力倡导导和推推行服服务文文化，，提出出“服服务创创造价价值””的理理念；；2007年，集集团在在50周年厂厂庆过过程中中，提提出““诚信信、稳稳健、、创新新、共共赢””的理理念。。竞争力的提升要点竞争力维度竞争要素竞争力提升要点

治理结构（G）产权结构巩固和优化产权结构动力机制建立有效的核心骨干人员的动力机制管控体制完善可操作性强又富有实效的管控体系法人治理根据企业发展状况不断完善组织构架

产品和服务（P）竞争方式孕育和培养超出竞争对手的市场能力企业家和管理团队（E）管理团队全面提升各级经理人员的职业化水平和业务能力

资源（R）人力资源建立一套市场化的HR制度，培育一支专精尖的高素质人才队伍资本资源推广基于低成本运作的财务管理制度政府资源扩大和完善与政府互动的机制客户资源继续深化和扩大市场客户资源品牌资源将品牌提升至战略高度应对市场竞争4、比比照竞竞争力力改进进要求求的文文化诊诊断结结果4、比比照竞竞争力力改进进要求求的文文化诊诊断结结果我们的的结论论是：：（1）根据据我们们的研研究，，在当当前高高市场场竞争争压力力的形形势下下，兆兆维集集团现现有的的核心心资源源和优优势资资源的的提升升空间间已经经有限限，未未来企企业之之间的的竞争争在很很大程程度上上取决决于文文化竞竞争力力的抗抗衡与与较量量。（2）如果果不改改进企企业文文化，，从加加强管管控完完善制制度执执行力力、调调整退退出突突出主主营产产业等等各方方面增增强企企业核核心能能力，，使其其符合合企业业竞争争力的的提升升要求求，集集团今今后将将无法法保持持当前前的竞竞争优优势，，同时时也很很难按按既定定规划划实现现公司司提出出的““二次次创业业、再再塑辉辉煌””的战战略目目标。。（3）兆维维当前前的企企业文文化虽虽然有有其自自身的的优势势，但但核心心理念念不清清晰、、行为为制度度无标标准等等缺陷陷也十十分明明显，，公司司文化化亟需需创新新和提提升，，我们们必须须将企企业文文化建建设作作为一一项具具有重重要战战略意意义的的工作作来抓抓。报告内内容一、企企业文文化诊诊断项项目概概述二、企企业文文化现现状诊诊断与与评价价三、对对企业业文化化建设设的几几点建建议站在巨巨人的的肩膀膀上走走自己己的路路，让让我们们共同同进步步。1、对企企业文文化建建设的的若干干思考考2、下一一阶段段的工工作设设想3、2008年企业业文化化建设设的具具体工工作三、对对企业业文化化建设设的几几点建建议思考一一：什么是是未来来企业业文化化的基基本特特征和和基本本目标标？思考二二：什么是是未来来企业业文化化建设设的重重点？？思考三三：在文化化建设设中要要特别别关注注哪些些人群群？思考四四：企业在在文化化建设设方面面将面面临哪哪些重重要约约束？？思考五五：如何认认识各各级领领导在在企业业文化化建设设中的的作用用？思考六六：怎样促促使公公司母母文化化和子子文化化的协协调统统一？？1、对企企业文文化建建设的的若干干思考考未来文文化的的基本本特征征是符符合企企业竞竞争力力提升升和战战略目目标实实现的的新型型竞争争文化化。基本目目标是是：（1）一切切观念念与行行为都都要与与兆维维集团团的竞竞争力力提升升相匹匹配；；（2）一切切观念念与行行为都都要配配合实实现将将兆维维集团团建成成行业业领军军企业业的战战略目目标。。（3）一切切观念念与行行为都都要成成为行行业标标杆和和基准准，使使兆维维集团团的企企业文文化成成为行行业先先进文文化的的代表表。思考一一：什什么是是未来来企业业文化化的基基本特特征和和基本本目标标?根据统统计分分析，，我们们发现现企业业员工工对理理念的的认同同程度度较高高，但但没有有形成成用其其所认认同的的理念念来指指导规规范实实际行行为。。因此此，我我们认认为兆兆维集集团的的企业业文化化建设设重在在落实，真正正做到到把无无形的的文化化力变变为有有形的的竞争争力。。理念制度和和规则则行为重点思考二二：什什么是是未来来企业业文化化建设设的重重点？？根据统统计规规律，，我们们发现现，有有一部部分人人群对对企业业文化化的看看法和和评价价特别别值得得关注注。在在以管管理层层级为为标准准进行行分类类时，，值得得关注注的群群体是是集团团中高高层、、分子子公司司领导导和员员工，，在以以年龄龄为标标准进进行分分类时时，值值得关关注的的群体体是25-45岁的的人人员员，，在在以以学学历历为为标标准准进进行行分分类类时时，，值值得得关关注注的的群群体体是是高高学学历历的的人人群群。。这这三三类类人人群群是是企企业业文文化化推推进进和和建建设设的的中中坚坚力力量量。。因因此此，，企企业业文文化化建建设设应应特特别别关关注注核核心心人人群群。。集团团中中高高层层分子子公公司司领领导导基层层员员工工25-45岁人人群群高学学历历人人群群思考考三三：：在在文文化化建建设设中中要要特特别别关关注注哪哪些些人人群群？？兆维集团进进行企业文文化建设将将面临的难难题和约束束有：制度约束：：很多制度是是企业不能能改变的，，因此在把把理念转变变成行为方方面可能会会面临许多多难题和约约束，如怎怎样建立核核心骨干人人员的激励励制度，如如何根据企企业发展来来完善组织织架构，如如何建立一一套适应内内外竞争的的市场化的的人力资源源制度等，，而这些方方面的改进进是企业文文化建设取取得成效的的具体表现现。能力约束：：建立一个全全新的集团团范围的先先进文化并并不断完善善，要求很很高的执行行能力与之之匹配，兆兆维集团如如何突破执执行能力的的约束并逐逐步提升是是文化建设设的关键问问题。政策约束：：兆维集团作作为国有企企业，现实实经营过程程中面临诸诸多特殊政政策的要求求或约束，，如何积极极应对和适适应政策约约束同时变变不利为有有利是企业业文化建设设中的一个个难题。传统约束：：兆维集团有有很深的文文化积淀，，这种积淀淀形成的惯惯性以及人人们对传统统的不同认认识对建立立一套全新新的文化也也将形成较较大的约束束。如何突突破传统是是建立新文文化时面临临的又一个个问题。思考四：企企业在文化化建设方面面将面临哪哪些重要约约束？实践证明，，企业家和和企业管理理团队对一一个企业的的文化状态态有很大影影响。因此此，企业文文化必须由由企业主要要的领导者者、主要的的经营管理理者、各部部门的领导导亲自来抓抓，层层推推进，层层层落实。他们的认可可和支持是是企业文化化建设成功功的关键。。思考五：如如何认识各各级领导在在企业文化化建设中的的作用？从产业布局局的角度分分析，兆维维集团属于于投资类新新兴产业和和服务类工工业地产为为主体综合合性企业，，诸类企业业不论规模模大小，公公司之间的的人员素质质、工作作作风都存在在一定差别别。企业文文化的建立立应从实际际出发，兼兼顾各公司司或部门的的特点。既既要考虑整整个组织文文化的先进进性和统一一性，又要要考虑对不不同单位的的适应性。。因此，新新型竞争文文化应是一一种结构性性、多样性性、包容性性强的文化化。母文化和子子文化的协协调统一应应是唇齿相相依、相辅辅相成的兼兼容过程。。子文化是是对母文化化所主张的的核心理念念的传承和和延伸；母母文化应包包容各单位位的子文化化，即根据据子文化的的特点强调调不同的理理念、价值值观和采用用不同的管管理思想、、管理制度度、管理程程序。——兼容并蓄，，有容乃大大。思考六：怎怎样促使公公司母文化化和子文化化的协调统统一？第一阶段文化诊断第二阶段形成理念体体系第四阶段企业文化的的制度化建建设时间内容形式手段目的1个月3个月2-3年在诊断的基基础上，构构建适应企企业竞争力力提升和符符合战略目目标实现的的新型企业业文化，形形成核心理理念体系，，提出文化化建设规划划方案。形成一套““兆维文化化契约”，，主要内容容包括：核核心理念体体系的内容容和释义以以及公司内内外经典案案例。提出企业文文化建设规规划方案（（三年发展展规划纲要要）编写理念体体系并进行行初步研讨讨项目组到结结合访谈进进行专项调调研反馈利用企业宣宣传载体向向广大员工工征集案例例召开企业中中层干部文文化研讨会会编制企业文文化建设规规划实施方方案构建一套高高层领导认认同、符合合企业战略略目标和竞竞争力提升升的新型文文化体系；；提出一个有有效可行的的文化建设设规划方案案；对企业文化化的制度化化建设进行行系统的思思考。实施发展规规划第一阶阶段宣贯文化理理念体系编写核心理理念体系的的培训教材材制作企业业文化宣传传视频设立一个企企业文化常常设管理机机构，组建建一支企业业文化专业业宣贯队伍伍；让广大员工工理解、认认知和认同同新型的企企业文化理理念体系，，并自觉按按照理念体体系规范和和调整行为为。第三阶段宣传推广开展分层分分类的宣讲讲培训召开企业文文化专题研研讨会发放企业文文化手册等等资料2、下一阶段段的工作设设想（第一一阶段已完完成）1、组织召开开第一次中中高层企业业文化建设设研讨会；；2、确定兆维维集团新型文化理理念体系和企业文化建建设三年发发展规划纲纲要；3、编写企业文化手手册，培养一支企企业文化宣宣传骨干队队伍，在全全集团范围围内宣贯新新型企业文文化理念体体系；4、制作集团团简介和企企业文化形形象书籍等等宣传资料料；5、组织一次次企业文化化的拓展培培训，并举举办一届兆兆维人年度度颁奖盛会会；6、将新型企企业文化理理念体系尽尽快应用在在企业形象象与业务品品牌宣传方方面。3、2008年企业文化化建设的具具体工作致谢感谢集团企企业文化领领导和工作作小组对文文化调研项项目的大力力支持；感谢集团总总部、兆维维科技、实实业公司及及其他单位位或部门领领导对本项项目的指导导和支持；；感谢兆维科科技和实业业公司企业业文化工作作小组的积积极配合；；感谢集团企企业文化培培训和调研研项目组成成员的全程程参与和忘忘我工作。。9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。19:17:1319:17:1319:171/7/20237:17:13PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2319:17:1319:17Jan-2307-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。19:17:1319:17:1319:17Saturday,January7,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2319:17:1319:17:13January7,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。07一一月20237:17:13下午午19:17:131月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。一月月237:17下下午午1月月-2319:17January7,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/719:17:1419:17:1407January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。7:17:14下午7:17下下午19:17:141月-239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很很多多事事情情