企业知识产权战略

企业知识产权战略法律服务北京德权律师事务所提纲一、知识产权的重要性二、企业知识产权战略理论三、企业知识产权管理阶段四、企业知识产权战略构成五、企业知识产权战略基本内容六、业务介绍北京德权律师事务所知识产权已经成为国际规则，WTO三大协议被商标控制的国际商品和服务贸易占90%以上被专利、著作权等控制的国际贸易占60%以上创新型国家建设战略产业结构的升级和调整，社会价值结构的变化产业政策、金融政策、税制改革知识产权和人才将成为中国新的发展资源国家推出知识产权战略认识层次基本到位，制度层次部分到位，资源层次基本确实但是地方政府的作用，使得战略的含金量大增一、知识产权的重要性宏观观点大量新技术和新知识日益被产权化日本每年申请超60万件（发明和小发明）美国每年申请超40万件（仅含发明）中国全年申请达49万件（三种专利为18万、14万18万）企业是知识产权的创造者、利用者和消费者职务发明——创造者申报、授权、许可、诉讼主体为企业知识产权将成为企业盈利点、成本和发展重点北京德权律师事务所一、知识产权的重要性企业观点国际上：美国知识产权许可市场6000亿$，日本1500亿$，中国6000亿￥国内知识产权现实价值：技术转让和许可中包含的知识产权转让和许可中国诉讼案件不断增多，标的额度不断增大大公司之间的交叉许可逐步出现，中兴、华为、中芯国际标准组织的专利池开始出现并运作民间私募基金建立专利池（高智投资）北京德权律师事务所一、知识产权的重要性实务观点北京德权律师事务所建立拥有专利排他权的市场保护公司的核心技术和经营方式增强研发及品牌建设的效果，为产品树立起坚固的专利屏障预计市场和技术变化，并制定专利战略，推出新产品和服务增加更多的收入，改善公司财务绩效利用专利创造新收入购买专利或者许可，减少研发、加快进程，降低成本吸引新资本、提高公司价值利用专利信息智胜对手，增强公司总体竞争力一、知识产权的重要性

管理价值北京德权律师事务所侵权：正泰Vs.斯奈德

2007年因实用新型侵权，浙江省高院判斯奈德赔偿正泰3.3亿元，后以1.5亿元和解。

2009年德客车尼奥普兰状告江苏盐城中威客车公司侵犯其“欧洲星航线”系列客车的外观设计专利，判赔2160万元。长城Vs嘉峪长城中粮集团2005年对国内葡萄酒厂商嘉峪公司提起商标侵权诉讼，索赔1亿元人民币，经过最高院审理，判嘉峪公司商标侵权，赔偿1552万元，后中粮针对长城商标提起一系列诉讼。一、知识产权的重要性

案例北京德权律师事务所技术合作与授权：

2010年3月8日神华集团推出新的煤制油项目以取代目前进展缓慢的SSL项目，主要原因是专利问题，授权使用费神华集团难以接受，据传Sasol公司开价10亿美元。专利联盟和标准化自2004年起，大陆生产的DVD每台交纳20美金以上的许可费，中国DVD行业全行业萧条，其中无锡东强损失数亿美元。一、知识产权的重要性

案例北京德权律师事务所公司远景规划期企业内部整合期创造利润期降低成本期防御期二、企业知识产权战略理论

五阶层理论北京德权权律师事事务所防御阶段段应达成成的目标标：1.能为自己己所拥有有的知识识产权组组合创造造更多的的专利项项目2.确保公司司核心技技术被适适当保护护3.开始建立立能为公公司创造造及维护护知识产产权的基基本作业业程序4.建立加强强其专利利效力及及应用的的基本程程序5.确保公司司拥有免免于侵犯犯他人知知识产权权的技术术发展空空间及自自由二、企业业知识产产权战略略理论防御阶段段北京德权权律师事事务所降低成本本阶段的的目标：：1.降低公司司现有拥拥有的知知识产权权组合的的管理维维护成本本2.对于公司司决定放放入其知知识产权权组合的的知识产产权应更更加审慎慎处理二、企业业知识产产权战略略理论降低成本本阶段北京德权权律师事事务所创造利润润阶段的的目的：：1.要能很快快速而简简洁的指指出公司司所拥有有的知识识产权的的价值所所在2.特别要能能确认出出那些不不是公司司策略性性核心，，但仍有有战术性性价值的的知识产产权来。。二、企业业知识产产权战略略理论创造利润润阶段北京德权权律师事事务所企业内部部整合阶阶段的目目的：1.从所拥有有的知识识产权中中，找出出那些是是可以作作为协助助公司发发展策略略价值的的知识产产权2.将知识产产权管理理程序融融入公司司的各个个部门及及公司的的整体管管理系统统中3.建立对于于知识产产权管理理及价值值挖掘更更加成熟熟及更有有创意的的运作方方式二、企业业知识产产权战略略理论企业内部部整合阶阶段北京德权权律师事事务所远景规划划阶段的的目的：：1.必须为公公司未来来发展下下注2.鼓励非连连续性的的技术发发展跳跃跃模式3.将知识产产权管理理融入公公司文化化中二、企业业知识产产权战略略理论远景规划划阶段阶段特点点：没有专门门机构，，1人兼职作作“二传传手”零星的、、自发性性的专利利申请工作重点点：建立知识识产权管管理制度度建立知识识产权管管理流程程知识产权权培训—普及知识识产权基基本知识识，提升升知识产产权意识识工作要点点：制度和流流程以简简洁、实实用为主主，奖励励标准低低、数量量高，向向专利申申请倾斜斜通过培训训等各种种方式提提升领导导对知识识产权的的重视程程度北京德权权律师事事务所三、企业业知识产产权管理理阶段第一阶段段：学习习了解阶阶段阶段特点点：知识产权权意识明明显提升升，专利利申请量量（国内内）迅速速增加多数建立立了专门门的知识识产权管管理机构构意识到专专利质量量问题的的知识产产权战略略规划工作重点点：健全知识识产权管管理体系系确立知识识产权的的定位与与发展方方向工作要点点：调整与完完善制度度，优化化流程有意识准准备提升升专利质质量和进进行初步步的知识识产权战战略规划划培训针对对提升知知识产权权能力北京德权权律师事事务所三、企业业知识产产权管理理阶段第二阶段段：数量量扩张阶阶段制度调整整与完善善专利申请请的奖励励适当降降低专利申请请前的检检索要求求优化流程程专利申请请流程电子化管管理代理公司司专利申请请文件审审核技术交底底书审核核专利申请请文件审审核专利申请请过程文文件审核核北京德权权律师事事务所三、企业业知识产产权管理理阶段专利申请请管理为为例阶段特点点：加强质量量控制，，申请量量相对稳稳定，甚甚至可能能下降引入专利利布局，，强调整整体质量量明确知识识产权战战略发展展方向工作重点点：知识产权权战略的的制定专利文献献综合利利用专利制度度的策略略应用工作要点点：知识产权权战略服服务于企企业中长长期发展展规划根据可持持续发展展的定位位，向业业务部门门渗透知识产权权的价值值体现一把手工工程北京德权权律师事事务所三、企业业知识产产权管理理阶段第三阶段段：知识识产权战战略阶段段事务性工工作成熟熟、顺畅畅，管理理体系中中引入对对质量和和知识产产权价值值体现的的评价体体系，有有意识引引导申请请的发展展方向密切结合业业务发展需需要的专业业化增值服服务增加专利挖掘专利布局北京德权律律师事务所所三、企业知知识产权管管理阶段专利申请管管理为例阶段特点：专利申请（（重点产品品/业务）进行行专利布局局，结构较较为合理，，申请量稳稳定知识产权全全面融入企企业经营工作重点：：知识产权战战略实施与与应用工作要点：：智慧资源规规划北京德权律律师事务所所三、企业知知识产权管管理阶段第四阶段：：战略实施施阶段人力资源设立专兼职人员，必要时聘请外部顾问意识、能力和培训激励财务资源保障知识产权工作经费确保知识产权管理的运行信息资源建立知识产权信息收集渠道对信息进行分类筛选，分析加工视情建立知识产权信息数据库北京德权律律师事务所所四、企业知知识产权战战略构成资源管理北京德权律律师事务所所研究与开发评估研究与开发策划研究与开发活动对研发成果进行知识产权评审，确定采用申请专利、注册商标、采用技术秘密等不同形式保护和利用方式，突出组合效应，明确保密义务，加强职务成果认定和管理，防止企业知识产权的流失签定合同，明确权属，保存记录，利用信息调整策略分析信息，确定研发路线四、企业知知识产权战战略构成研发管理对产品上柜柜、销售前前涉及的专专利、商标标、计算机机软件、著著作权以及及商业秘密密等知识产产权状况进进行审查和和分析，对对营销策略略、营销合合同、市场场宣传和推推介方案、、特有商品品装潢等进进行了识别别与规范。。重点突出出对外贸易易与合作的的管理北京德权律律师事务所所四、企业知知识产权战战略构成对涉及的的知识产权进行分析了解输出地的法律状况

在合同中规范权属采取海关备案保持使用记录.策划控制贸易管理对生产、采采购中涉及及的专有技技术、加工工工艺、生生产设备改改进方案、、生产信息息、采购与与加工合同同、生产控控制软件、、产品造型型、特有商商品装潢等等内容进行行规范北京德权律律师事务所所确定采购产品的知识产权状况加强采购信息管理明确供方保密责任鼓励技术改进与创新，评价合理化建议和改进技术方案，提出保护方案

明确对外协作知识产权的许可权限建立应用与保密记录与措施.采购生产四、企业知知识产权战战略构成采购、生产产管理北京德权律律师事务所所1.前期准备工工作：与企业进行行前期沟通通，了解企企业的基本本情况、经经营战略及及制定知识识产权战略略的目的等等内容，并并进行前期期的知识产产权培训2.尽职调查：：企业基本情情况、企业业知识产权权现状、知知识产权环环境分析与与评估等。。3.《战略》的起草：在前期准备备工作及尽尽职调查的的基础上，，选择企业业知识产权权战略内容容，并起草草战略与实实施方案文文本及配套套措施。4.《战略》的审核和通通过：向企业提交交战略与实实施文本与与配套制度度，听取管管理层的反反馈意见，，并予以修修订与补充充，最后管管理层审核核并通过。。5.培训与指导导：对企业相关关人员进行行战略与实实施方案，，制度的培培训，并指指导企业建建立知识产产权管理机机构，落实实战略和实实施方案。。6.定期评估与与修订：根据战略与与实施方案案的规定，，定期参与与对战略与与实施方案案的评估，，并根据评评估结果予予以修订。。五、企业知知识产权战战略基本内内容操作基本程程序企业知识产产权诊断1.背景、意义义、资料信信息来源与与研究方法法2.**公司实施知知识产权战战略的机遇遇与挑战3.**公司知识产产权工作取取得的成绩绩3.1知识产权创创造能力明明显提高3.2知识产权管管理体制较较为科学3.3知识产权管管理制度初初步建立3.4知识产权激激励机制初初步形成3.5知识产权培培训工作初初见成效4.**公司知识产产权工作存存在的突出出问题4.1专利相关工工作有待改改善4.2保护知识产产权体系不不健全4.3知识产权信信息网络平平台欠缺4.4知识产权专专业人才队队伍建设不不充实4.5知识产权运运营工作重重视程度不不足北京德权律律师事务所所五、企业知知识产权战战略基本内内容企业知识产产权战略一、知识产产权现状和和知识产权权战略的意意义1.知识产权工工作现状2.知识产权战战略的意义义二、指导思思想、基本本原则和战战略目标三、战略任任务1.建立和完善善公司知识识产权制度度政策体系系2.提高公司知知识产权的的创造和运运用能力3.健全公司知知识产权管管理机制4.完善知识产产权保护体体系5.创建知识产产权信息管管理平台6.加强公司知知识产权人人才队伍建建设四、战略措措施1.强化对公司司知识产权权工作的领领导2.完善公司知知识产权激激励措施3.推进公司专专项知识产产权战略4.积极与中介介服务机构构、行业组组织和政府府开展合作作5.开展和推进进公司知识识产权文化化建设北京德权律律师事务所所五、企业知知识产权战战略基本内内容北京德权律律师事务所所企业知识产产权战略实实施方案一、实施知知识产权战战略的意义义二、实施原原则三、具体方方案1.建立和完善善公司知识识产权制度度政策体系系2.健全公司知知识产权管管理机制3.提高公司知知识产权创创造能力4.促进知识产产权的有效效运用5.完善知识产产权保护体体系6.建立较为完完善的知识识产权信息息管理平台台7.加强公司知知识产权人人才队伍建建设8.重大科技项项目知识产产权配套服服务五、企业知知识产权战战略基本内内容企业知识产产权管理制制度设计之之制度类**公司知识产权权管理办法**公司技术创新新激励办法**公司技术保密密条例**公司专利申请请参考指引**公司专利检索索参考指引**公司专利评估估管理办法**公司专利权转转让规定**公司专利实施施许可规定**公司专利权质质押规定**公司技术入股股规定**公司专利权海海关保护办法法**公司技术进出出口操作办法法**公司技术档案案管理细则**公司安全保卫卫制度**公司办公设备备管理办法**公司计算机及及网络安全管管理办法**公司与知识产产权中介服务务机构合作管管理办法北京德权律师师事务所五、企业知识识产权战略基基本内容企业知识产权权管理制度设设计表格类员工周工作汇汇报表对外交流协助助审查表**公司拟离职员员工审查表技术成果保护护方式认定表表专利申请审批批表技术秘密事项项确定审定表表接触技术秘密密申请表保密文档传送送单专利转让项目目申报表项目调研表知识产权中介介服务机构确确定表知识产权中介介服务机构年年度工作评价价表项目研发记录录表北京德权律师师事务所五、企业知识识产权战略基基本内容企业知识产权权管理制度设设计合同类劳动合同员工保密协议议员工竞业禁止止协议外来人员保密密协议知识产权约定定书离职员工承诺诺书北京德权律师师事务所五、企业知识识产权战略基基本内容企业核心产品品（技术）专专利信息分析析一、技术背景描述述二、数据库的的建立三、专利信息息分析1．技术生命命周期分析1.1技术术生命周期分分析1.2分支支技术领域技技术生命周期期分析2.国别分析析2.1国别别专利件数分分析2.2国别别专利比例分分析2.3重要要国家专利件件数趋势分析析2.4重要要国家IPC件数分析3.专利权人分析析3.1专利权人相对对研发能力分分析3.2重要专利权人人专利件数趋趋势分析3.3重要专利权人人IPC分布分析3.4重要专利权国国别分布分析析3.5重要专利权人人主要国家专专利件数趋势势分析3.6重要专利权人人主要IPC专利件数趋势势分析3.7重要专利权人人主要专利族族分析3.8重要专利权人人主要引证分分析3.9重要专利权人人最新研究成成果分析3.10重要专利权人人中国专利申申请分析北京德权律师师事务所五、企业知识识产权战略基基本内容4.发明人分析5.IPC分析5.1部类排名分析析5.2大类排名分析析5.3小类排名分析析5.4大组排名分析析5.5小组排名分析析四、重点专利利技术筛选与与分析1.公知公用技术术筛选1.1尚未在中国申申请的专利（（地域性因素素）1.2虽然在中国申申请但已经失失效的专利（（时间性因素素）2．重点专利技技术分析利用专利信息息分析方法，，比如专利族族分析、引证证分析等，结结合企业研发发实践、市场场信息等内容容，确定重点点专利。同时时，注意重点点专利的筛选选要从该技术术的产业链、、价值链、供供应链出发，，选择产业核核心位置的专专利技术。3.重点专利技术术回避设计对于重点专利利中，在中国国地域内具有有专利权保护护的专利可适适当进行技术术权利（保护护范围）分析析，确定技术术回避策略和和专利布局策策略。五、结论和建建议北京德权