产品成本控制

SAP系统产品成本控制课程

欢迎参加：SAPR/31课程的目标:了解SAPPC的基本内容与功能了解SAPCO通过PP进行产品成本核算的原理了解产品成本的控制了解SAPPC期末作业流程2培训内容

PC概述

产品成本计划编制成本对象控制

演示

3培训内容

PC概述

产品成本计划编制成本对象控制

4系统模块结构图R/3Client/ServerABAP/4SDMMPPQAPMHRISOCPSAMCOFIPC---PC概述5

ProductCostingCOControllingCO-ABCCO-BPCCO-PCACO-OPACO-PACO-CCACO-PCPC模块控制目标---PC概述6生产成本-工资生产成本-动力辅助生产成本-工资辅助生产成本-动力制造费用-工资奖金制造费用-办公用品制造费用-修理费制造费用-物料消耗制造费用-水费制造费用-电费制造费用-燃料费制造费用-折旧费制造费用-其他生产成本-原料生产成本-辅料辅助生产成本-原料辅助生产成本-辅料成本中心生产订单产成品入库（标准成本）产成品库存差异

PC成本流---PC概述7计算公式∑BOM*单价+作业数量*作业价格=制造成本---PC概述8培训内容

PC概述

产品成本计划编制成本对象控制

9主要概念

Material

Cost物料成本ActivityCost作业成本CostEstimate成本估算---产品成本计划编制物料清单单ChainQty1SeatQty1BicycleWheelsQty2ReflectorQty1BrakeleverQty2BOM有效期间间在产品成成本核算算中考虑虑BOM项目的有有效期间间。如果果在成本本核算的的数量结结构日期期中项目目无效，，那么它它将被忽忽略。成本核算算相关性性如果未设设定成本本核算相相关性标标识，则则将忽略略成本核核算的BOM项目。---产品成本本计划编编制11BOM的的成本核核算原材料价格:$3.00半成品原材料2:4.00原材料3:3.00原材料4:17.00原材料5:10.00$34.00成本:Item10Item202pc*3.00=6.003pc*34.00=102.00108.00$Billof原材料:Car料号数量10原原材材料120半半成成品12pc3pc---产品成本本计划编编制工艺路线线工艺路线线工序1工序2工序3作业类型型1作业类型型2作业类型型3工作中心心工作中心心工作中心心工艺路线线指定了从从原材料料到成品品生产每每步所需需的每个个工序的的顺序。。工艺路路线包含含有执行行每个工工步的工工作中心心的信息息，也包包括每个个工序执执行的计计划时间间（标准准值），，这个标标准值是是产品成成本核算算的基础础。---产品成本本计划编编制13工作中心心中同成成本核算算有关的的信息工作中心心在成本核核算中是是用来分分配人工工费和制制造费用用的，其其同成本本核算有有关的信信息有：：成本中心心作业类型型公式码工作中心心的时效效性---产品成本本计划编编制14联接工作作中心和和一个成成本中心心为了使系系统能访访问成本本中心会会计中作作业类型型的作业业价格，，工作中中心必须须联接到到成本中中心和为为成本中中心定义义的作业业类型。。以下数数据同成成本核算算有关：成本中心心：一个工作作中心只只能分配配给一个个成本中中心。但但是，一一个成本本中心可可以有多多个分配配给它的的工作中中心。作业类型型：标准数值值码确定定，对于于每一个个工作中中心，您您可以指指定多少少个作业业类型。。对于生生产工作作中心，，您最多多可以指指定6个个作业类类型。您您在成本本中心会会计中创创建作业业类型，，并且为为每个成成本中心心定义，，当产品品使用该该成本中中心的作作业时，，应向产产品收取取多少成成本。公式码：：每一个作作业类型型都分配配一个公公司码。。这个码码和一个个公式相相联系，，这个公公式确定定怎样把把成本中中心的费费用分配配给成本本对象。。公式的的细节屏屏幕中的的成本核核算允许许标识识说明了了，该公公式是否否可以用用来计算算---产品成本本计划编编制15工作中心心三者结合合计算费费用---产品成本本计划编编制16计算作业业成本成本中心心工作中心公式:

直接人工=2*人工时间工艺路线线标准值:人工时间间:3hours作业类型型:直接人工工计划的人人工作业业价格：100$/h计划的作业数数量:6hours工作中心公式式作业价格：6*100=600$---产品成本计划划编制由上述可知，，成本构成的的各项构成数数据来源如下下：直接材料=BOM中标准构成乘乘以物料主数数据中的价格格；直接人工=工工艺路线中的的标准工时乘乘以作业类型型中的标准价价格；制造费用=工工艺路线中的的标准工时乘乘以作业类型型中的标准价价格。---产品成本计划划编制18成本估算原材料内部作业外部作业制造费用-成本项目展开开原材料内部作业外部作业制造费用成本项目展开开原材料内部作业外部作业制造费用成本项目展开开原材料成本项目展开开原材料内部作业外部作业制造费用成本项目展开开产成品半成品原材料---产品成本计划划编制成本估算以后后----更新物料主数数据价格利于成本控制制，制定成本本降低措施确定销售价格格，方便投标标和报价便于获利能力力分析，制定定经营决策编制企业预算算和成本计划划评价目标完成成情况和经营营业绩，分析析原因，明确确责任---产品成本计划划编制20培训内容PC概述产品成本计划划编制成本对象控制制21成本对象总经理办公室人事部门行政管理公司CCG2CCG3CCG5CCG1CCG4成本中心或项项目流程订单生产订单销售订单---成本对象控制制22成本对象（生生产订单）控控制包括以下内容容：生产订单相关关生产中的同同步成本核算算生产订单相关关生产中的结结算---成本对象控制制23一.生产定单相关关的同步成本本核算同步成本核算算的概念计划成本的计计算目标成本的计计算实际成本的计计算---成本对象控制制24同步成本核算算的概念在订单相关的的生产中，生生产订单是成成本核算对象象（相当于传传统会计中““生产成本””科目），用用来归集和分分配成本，同同时在生产订订单上产生差差异，进行成成本控制；生产订单中既既核算实际成成本同时又核核算目标成本本，二者同步步进行；生产订单归集集本批次耗用用材料的实际际成本和应承承担的费用；；生产定单根据据标准成本估估算计算目标标成本，实际际成本同目标标成本对比，，计算成本差差异，以便成成本分析；对已完工产品品按标准成本本从生产订单单转入库存；；月末末，，如如本本张张订订单单未未完完全全完完工工，，则则按按本本期期归归集集的的实实际际成成本本减减已已转转入入库库存存的的成成本本计计算算本本张张订订单单的的在在产产品品；；---成本本对对象象控控制制25同步步成成本本核核算算生生产产订订单单---成本本对对象象控控制制26计划划成成本本计划划成成本本即即企企业业成成本本计计划划时时使使用用的的成成本本，，是是企企业业全全部部计计划划的的一一部部分分。。计划划成成本本同同目目标标成成本本的的差差别别是是：：目目标标成成本本是是成成本本控控制制的的需需要要，，计计划划成成本本是是企企业业全全面面预预算算和和计计划划控控制制的的需需要要。。计划划成成本本的的核核算算时时间间为为计计划划订订单单产产生生时时，，当当您您保保存存订订单单时时已已计计划划成成本本会会自自动动计计算算，，如如果果您您做做出出的的更更改改与与成成本本核核算算有有关关，，则则在在您您保保存存订订单单时时，，会会重重新新计计算算已已计计划划成成本本。。想更更新新已已计计划划成成本本，，选选择择订单单功功能能计计算算成成本本。。要显显示示预预计计成成本本，，选选择择转向向成成本本分分析析。---成本本对对象象控控制制27实际际成成本本在生生产产订订单单中中实实际际成成本本的的计计算算如如下下：：1、、直直接接材材料料成成本本：：是是为为生生产产订订单单直直接接领领用用的的物物料料的的成成本本，，等等于于本本张张订订单单领领用用物物料料的的数数量量乘乘以以此此物物料料主主数数据据中中的的价价格格，，数数据据来来源源为为MM模块块；；2、、直直接接人人工工费费：：等等于于本本张张订订单单耗耗用用的的实实际际工工时时乘乘以以本本产产品品的的单单位位小小时时人人工工费费率率，，实实际际工工时时在在订订单单确确认认时时输输入入，，单单位位小小时时人人工工费费率率来来自自于于作作业业价价格格，，通通过过工工艺艺路路线线中中的的工工作作中中心心计计算算得得出出，，其其贷贷方方为为对对应应的的成成本本中中心心；；3、、制制造造费费用用：：等等于于本本张张订订单单耗耗用用的的实实际际工工时时乘乘以以本本产产品品的的单单位位小小时时制制造造费费费费率率，，实实际际工工时时在在订订单单确确认认时时输输入入，，单单位位小小时时制制造造费费费费率率来来自自于于作作业业价价格格，，通通过过工工艺艺路路线线中中的的工工作作中中心心计计算算得得出出，，其其贷贷方方为为对对应应的的成成本本中中心心。。实际际成成本本同同目目标标成成本本对对比比计计算算差差异异，，以以进进行行成成本本控控制制。。---成本本对对象象控控制制28成本本分分类类计计算算计划划成成本本实际际成成本本目标标成成本本标准准成成本本=标准准价价格格*标标准准数数量量+作作业业价价格格*标标准准数数量量=计划划价价格格*计计划划数数量量+作作业业价价格格*计计划划数数量量=实际际价价格格*实实际际数数量量+作作业业价价格格*实实际际数数量量=标准准价价格格*实实际际数数量量+作作业业价价格格*实实际际数数量量---成本本对对象象控控制制29产品品成成本本控控制制计划成本实际成本大于零等于零小于零---成本本对对象象控控制制30成本本运运作作循循环环计划划成成本本实际际成成本本目标标成成本本标准准成成本本---成本本对对象象控控制制31练习习:显示示一一个个生生产产订订单单路径径:后勤勤生生产产生生产产控控制制订订单单显显示示订单单:1000555转至至->成本本->分析析32二生生产产定定单单相相关关生生产产中中的的结结算算本部部分分主主要要阐阐述述以以下下内内容容：：用实际际作业业价格格重估估计算在在产品品计算差差异期末结结算---成本对对象控控制33实际作作业价价格重重估日常归归集到到产品品中的的制造造费用用是用用计划划价格格乘以以实际际作业业量计计算的的,月月底,本月月全部部制造造费用用全部部归集集完毕毕,按按实际际作业业量计计算初初实际际作业业价格格,再再把归归集到到产品品中的的制造造费用用是用用实际际价格格乘以以实际际作业业量重重新计计算.---成本对对象控控制34计算在在产品品在产品品指不不能作作为单单独的的物料料进入入库存存，还还留在在生产产线上上需要要继续续加工工的部部分。。对每个个订单单，在在产品品是通通过期期间计计算的的，一一般是是在月月末对对未完完工的的订单单计算算在产产品。。在产品品等于于订单单上本本期实实际归归集的的成本本减去去以结结转入入库存存完工工产品品的成成本。。在产品品的计计算只只能在在订单单状态态为““以交交付以以前””，如如订单单状态态为““以交交付””既定定单完完成时时，在在制品品取消消。---成本对对象控控制35在产品品计算算举例例生产定定单原料库库10001000成本中中心500500产品库库12001200300---成本对对象控控制36计算差差异订单差差异有有两类类，即即：结结算差差异和和控制制差异异。结算差差异是是指当当定单单完工工时订订单中中实际际成本本减已已转入入库存存的完完工产产品成成本的的差异异，此此差异异月末末结算算到库库存，，记入入财务务总帐帐。控制差差异是是指当当定单单完工工时订订单中中实际际成本本减目目标成成本的的差异异，此此差异异只是是成本本分析析的工工具，，属于于管理理会计计的范范畴，，同财财务会会计无无关。。控制差差异按按分析析的种种类主主要划划分为为：价价格差差异、、数量量差异异、资资源利利用差差异等等。---成本对对象控控制37差异计计算表表项目实际成本目标成本控制差异直接材料10,0009,0001,000直接人工1,0001,200-200燃料动力3003000制造费用500600-100合计11,80011,100700入库存货11,100结算差异700控制差差异=实际际成本本-目目标成成本结算差差异=实际际成本本合计计数-入库库存货货---成本对对象控控制38总差异异=实实际成成本-目标标成本本价格差差异=（实实际价价格-标准准价格格）*实际际数量量数量差差异=（实实际数数量-标准准数量量）*标准准价格格资源利利用差差异指指实际际生产产的产产品中中，使使用了了不包包括在在BOM中的某某一材材料，，则此此材料料的成成本放放入资资源利利用差差异差异分分析可可以按按成本本项目目、成成本要要素、、明细细构成成项目目进行行分析析差异分分析可可以按按工厂厂、产产品组组、生生产线线、定定单类类型进进行汇汇总分分析差异分分析可可以按按照成成本对对象层层次进进行分分析差异分分析---成本对对象控控制39期末结结算期末结结算月月末指指把生生产订订单上上在产产品结结转到到FI总帐,结算算包括括：在产品品结算算结算差差异的的结算算---成本对对象控控制40与外部发生业务制造