企业安全管理重点工作计划

10/10企业平安管理重点工作方案方案本身对大家有较强的约束和催促作用。所以方案对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是小编给大家整理的企业平安管理重点工作方案，希望大家能够喜欢!企业平安管理重点工作方案1为了贯彻落实“守法经营,控制职业风险;以人为本,确保平安生产〞的方针,强化平安生产目标管理。结合公司实际,特制定平安生产工作方案一、全年目标全年实现无重大平安事故,无职业病,人员重伤率≦0.3%,人员轻伤率≤1.5%二、实施方案1、平安培训依据《生产经营单位平安培训规定》,生产经营单位主要负责人和平安生产管理人员应当接受平安培训,具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产知识和管理能力,在4月25前,组织公司及各生产中心完成对本公司的主要负责人及平安管理人员进行取证或再教育,确保本公司的主要负责人及平安管理人员具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产知识和管理能力。目前,各生产中心平安管理人员根底薄弱,为加强各生产中心平安管理人员的理论知识,安环部方案对聚酯、型材、新材料的平安工程师进行导师带徒活动,制定明确的推进方案,力争在20__年底为各生产中心培养出一个合格的平安工程师。针对目前公司平安理论知识缺乏的现实情况,安环部方案对各生产中心平安管理人员每季度进行一次平安专业应用技术的培训,包括《伤亡事故统计指标及其计算方法》、《事件树分析》、《故障树分析》、《危险与可操作分析》。2、完善平安管理类制度新增《应急预案的管理制度》、《危险化学品的管理制度》、《职业健康(包括劳动防护用品)管理制度》,修订《危险源识别与评价管理制度》对各生产中心平安管理类细那么进行审核,保持制度与细那么的高度统一。3、平安检查平安检查作为平安管理的重要手段,在日常平安管理工作中起着至关重要的作用,公司将继续执行季度平安互检工作,由各公司平安管理人员组成检查小组,对各中心的消防、平安、环境等方面进行检查。4、事故管理20__年公司各项平安管理指标均到达年初设定目标,但仍发生了不少平安事故,其中新材料的重大平安事故、聚酯频繁的人员受伤事故均说明我们在平安管理上还存在漏洞以及需要提升的地方。20__年安环部将把事故管理的重点前移,重点管理未遂事件的管理,完善未遂事件管理方法并在全公司推行。5、推进平安文化建设平安文化是一个企业长期沉淀的一种平安理念,但我公司未进行过科学系统的开展,使得公司全体人员对平安文化理念缺乏统一的认识,20__年,安环部方案通过外出培训与自学的方式,建立公司平安文化建设体系,在全公司推行我公司平安文化意识及思想,逐步提高全员平安意识。企业平安管理重点工作方案2为进一步做好今年平安生产的管理工作,结合当前工作实际和以前存在的问题,为有方案、有步骤的顺利开展工作,坚持“预防为主,平安第一、综合治理〞的方针,在完成公司生产经营目标的同时,确保平安生产管理再上新台阶,有效杜绝平安事故的发生。为此,结合公司的实际情况,特制定以下工作方案。一、总体思路以“抓纪律、夯根底、重基层、严管理〞为平安管理方针,以落实平安生产责任制为主线,以平安标准化管理、6s精益管理和平安责任制为抓手,以推进平安标准化体系、职业健康平安体系、班组建设为重点,树立科学理念,落实各项平安措施,实现全年平安生产目标,为隆迪公司生产经营创造一个平安、稳定的环境奠定根底。二、20__年平安生产管理工作目标是:1、全年无重、特大事故发生,事故死亡率为零。2、因工负伤率≤2‰。3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。4、杜绝严重违章操作;隐患整改率100%;平安培训率到达100%;特殊工种持证上岗率到达100%。三、20__年度平安生产规划:为确保20__年无事故灾害,充分认识平安生产工作的重要性和紧迫性,我们要在总结上一年工作经验教训的根底上,重点做以下工作:1、全面落实平安生产责任制,层层签订平安生产责任状,认真落实平安管理制度。使得平安工作更加标准和完善,做到责任明确到人、考核落实到人,日常管理做到“五到位〞,即:组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。2、突出重点,继续深化平安生事故隐患的专项整治,进一步推行“6s〞现场管理工作,定期组织平安大检查,加强现场检查力度,将事故隐患消灭在萌芽之中。3、深入开展企业平安文化建设,加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣传、教育、兼职平安员监管的力度,全面促进平安生产顺利有序进行。4、加强对外来人员的平安管理,保证外来人员和公司员工的人身、财产平安。5、强化施工现场管理,确保消除事故隐患。加强学习《用火作业平安管理规定》《临时用电平安管理规定》等直接作业环节平安监督管理规定,严格执行公司《平安生产管理制度》。四、强化平安培训教育活动,不断提高全员平安意识。1、为使平安生产意识深入人心,人人树立“平安第一,预防为主〞的思想,公司将健全平安生产教育制度,定期或不定期进行平安教育,强化“三个教育〞(即:平安意识教育、平安法制教育、平安质量教育),传达国家、省、市、公司关于平安生产的有关指示和精神。2、针对公司人员流动性大的特点,认真抓好“三级平安教育〞及特殊工种平安教育,对调换工种或者采用新工艺、新技术、新材料及使用新设备的从业人员,应当进行专门的平安生产教育和培训,培训合格后,方可上岗。强化操作人员,尤其是班组长、新上岗和转岗人员的平安培训,确保从业人员具备相关的平安生产知识、技能以及事故预防和应急处理的能力,防止事故的发生。五、抓好安保队伍建设,不断增强保卫人员素质,确保不发生重大火灾事故和盗抢事故1、继续加强人防。以启动巡更系统为手段,针对公司实际重点抓好责任片巡防人员的巡逻到位率;以加大检查考勤为手段,重点抓好保安人员的岗位责任心。充分发挥人防制止发案的作用,控制发案率,降低发案率。2、继续完善物防。组织全公司物防大检查,重点抓好各单位,各部门,库房等防盗门窗的安装和维修,充分发挥物防延缓发案的作用,努力控制外盗案件的发生。3、严格消防平安管理。要重点抓好防火自救教育,组织消防宣传,加强消防检查,着力隐患整改。定期组织清查违章用电现象,及时维修改造消防设施器材,进一步提高平安消防意识,增强基层消防能力,防范火灾事故的发生。六、做好持证上岗及平安档案工作,认真落实平安管理制度。1、确定公司特殊工种的具体种类,建立特殊工种的档案管理体系。坚持特殊工种的持证上岗率到达100%,建立特殊工种的培训制度,完善平安生产档案管理工作。2、没有规矩不成方圆,完善的制度是保证平安的根底。今年我们还需集中精力修订完善《平安生产管理制度》、《平安消防制度》、《平安防盗制度》、《出入门管理制度》等,并且按照消防平安管理要求的标准建立健全各类消防设备档案、资料,做好各种消防设备、设施的运转和保养记录,做到平安工作心中有数,确保公司的平安生产运营,从而为公司的平安管理工作打下良好的根底。未来靠我们努力。平安工作任重而道远,只有起点没有终点,在以后的工作中我们要继续努力,开创隆迪公司平安生产工作新局面,为隆迪公司平安生产工作创立出和谐清泉而努力奋斗!企业平安管理重点工作方案320__年年度平安工作方案书为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，实行平安标准化管理。有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般平安事故，特制定20__年年度平安工作方案书。20__年平安工作重心：以平安标准化建设为工作核心，从硬件和软件上为员工建立一个“平安的工作环境〞。1、20__年年度平安目标：1)重伤、重大及重、特大平安事故(包括各种质量等其它重大以上平安事故)为零。2)在职员工无重大治安、刑事案件发生。3)人员轻伤和其它一般平安事故率不超过5起。4)完成平安标准化评审工作。2、坚持每月至少召开一次平安委员会会议，分析平安生产情况，及时通报平安生产中出现的问题隐患;增大平安投入，保证全年平安资金投入100%及时落实到位;提高隐患整改率，确保平安隐患95%整改，及时整改率到达100%以上;制定并落实实施20__年平安生产责任制。3、应急预案及消防演习：公司总演习定于20__年上半年进行一次事故应急疏散演习，下半年进行一次消防演习。4、消防常规工程检查：1)保安负责每月一次的消防设施检查并记录;2)各部门每天对本辖区内消防设施进行检查并记录。5、平安教育：1)对员工和新进公司员工的三级平安教育，坚持平安教育100%考试合格上岗。建立员工平安教育培训档案。2)每月有方案的进行老员工平安知识再教育。3)对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必须具备施工资质、提交施工技术措施(平安方案)、完善的施工平安组织并进行必要的平安培训前方可施工。4)上半年完成对平安培训系统的整理，建立一套完整的平安管理体系和文件，包括法律法规、管理制度、事故案例、培训测试、培训运作、监督、跟踪检查等。力争今年通过平安标准化评审。6、平安设施建设：按照生产要求和平安生产标准化的要求完善公司平安设施建设，保证各种设施按要求定期及时做好检定工作。7、平安检查工作：按要求定期做好班组平安检查、专项检查、季节性检查、综合性检查工作，对检查发现的平安隐患及时整改，落实到人，并及时跟踪验证。8、风险评估工作：成立公司风险评价小组，对公司所有作业活动、环境因素、设备设施等进行风险评价，发现危险源，建立台账，定期整改并跟踪验证整改措施。9、方案执行原那么：由各部门落实，责任到人，切实执行平安自查、隐患自改、责任自负。企业平安管理重点工作方案420__年度，煤矿公司将继续以科学开展观为指导，坚持平安开展理念，加强煤矿平安日常监管，以预防煤矿平安事故为工作重点，促进煤炭事业又好又快开展。现将20__年煤矿平安生产工作方案如下。贯彻落实区委政府和上级主管部门的有关平安生产工作精神，围绕平安工作中心，有针对性地提出一系列工作措施，特别突出煤矿的平安生产主体责任，抓好基层和根底工作。结合煤矿平安生产的实际，制定具体措施方案，抓好贯彻落实，推动平安生产工作再上新台阶。(一)完善平安监管组织、机制和保障体系一、公司将成立区煤矿平安生产领导小组，负责煤矿平安生产工作的决策、部署和领导，研究制定平安监管方案、方案和措施，组织平安监管执法和检查督查，并实施平安考核。二、进一步完善公司各级领导、职能部门和各岗位平安生产责任制，完善考核奖惩保障措施，公司技术人员挂钩负责煤矿日常平安监管和平安质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、平安隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，严格按照定人、定措施、定时间的“三定〞原那么逐条催促限期整改，实行隐患整改追踪、反应和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。(二)积极推进平安机制、管理创新和科技进步公司将根据矿井技术改造情况以及平安生产条件、管理水平的变化情况，开展煤矿测评分类并采取相应监管方法和措施。实行重点区域重点监控，对公司所有的煤矿进行重新模底、排查，明确受水害和火灾(自燃)威胁区域，追踪催促落实整改。全面安装使用煤矿平安监控系统，建立完善区级网络监控平台，并引进应用“煤矿平安生产风险管理系统(msrms)〞，努力提高公司煤矿风险管理和平安监控科技水平。(三)强化煤矿企业平安生产主体责任一、按要求配足专业技术人员，完善井下现场平安生产8小时跟班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次平安生产检查，检查覆盖率达100%，对查出的隐患进行分类定级管理，及时抓好整改，发现重大隐患立即停产停工整改。二、加强技术根底工作，每个矿井每年及时由技术负责人组织编制《矿井灾害预防和处理方案》和《煤矿应急救援预案》，每季度根据实际情况的变化及时修改和补充，并严格按照有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井平安生产。三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤矿主要负责人或矿长(井长)每月下井不少于20天，矿井平安生产管理人员每月下井不少于22天。落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，深入重点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保平安生产各项措施落实到区队和班组。(四)继续推进煤矿平安质量标准化建设认真总结近年来公司煤矿平安质量标准化建设的经验与做法，查找差距和缺乏，按照公司煤矿平安质量标准化建设三年规划和建设方案，进一步完善鼓励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好气氛。继续实行平安质量标准化工作监管责任制考核制度，安排公司所有工程技术人员分别挂钩列入平安质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强技术管理和效劳，严格兑现奖罚，确保201x年实现公司80%的煤矿到达平安质量标准化，有效提升煤矿平安根底水平。(五)加强煤矿建设工程监管强化对公司资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管，严格进度和责任考核，促进平安有序施工建设，确保矿井按期完成施工任务并通过竣工验收。加强并标准资源整合工程监管指导，明确期限，全面推进施工建设进度，保证按规定期限提交竣工验收。(六)加强和改良平安技术管理严格各矿井专职技术负责人配备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术根底工作，完善技术根底资料、《矿井水文地质根底资料档案》和12种反映生产实际的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实行季度交换制度。加强矿井“一通三防〞技术管理，完善优化通风系统，积极推进煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程建设，提高煤矿抗灾减灾能力。严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消除平安隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水患，实行水患调查核实报告和水文地质根底资料档案月交换制度。对改建和新建的矿井，一律推广使用螺杆式空压机，提高平安保障水平。企业平安管理重点工作方案5一、平安生产方针、平安目标和平安生产年度目标1、平安生产方针以人为本、平安第一、预防为主、综合治理全员参与、逐级负责、消防结合、降低事故2、平安生产目标全员参与、逐级负责，确保平安生产标准化的建立与运行持续开展。3、平安生产年度目标坚持“我要平安〞理念，强化“我会平安〞意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过100小时。二、平安生产负责人生产技术部：__X工程师：__X办公室：__X财物部：__X运输部：__X三、平安工作方案1、认真贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理〞的根本方针，充分发挥主要负责人是平安生产第一负责人的职能，保证对平安生产工作的投入，进一步强化公司对平安生产工作的领导，增强对平安生产工作消防结合的意识，下大力做好本公司平安生产各项工作，落实生产本公司平安生产主体责任，大力推进平安生产全员参与逐级负责制、坚持每周一平安生产综合检查机制，以摸索经验建立平安生产排查隐患长效机制。2、月平安工作检查定在每周一，由各部门检查纠正;季度平安工作检查由总经理统一安排部署，生产班组负责人每天对班组平安工作进行检查并做好记录。3、平安目标分解到部门：生产技术部不超过80小时，运输部不超过10小时，财物部不超过5小时，办公室不超过5小时。四、为实现20__年的平安目标，重点要抓好以下几个方面的工作：1、通过多种形式引导职工立足本职岗位，深刻理解“平安第一，预防为主，综合治理〞的根本方针，不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违〞、无事故平安标兵等活动，引导职工提升平安生产认识，努力学习，使职工的技术、业务素质在实践中得到锻炼提高，继续要围绕“五个一〞开展“五赛〞活动。2、“五个一〞即：每