公司治理结构与集团化管理研讨

公司治理结构与集团化管理目录前言一、企业组织的演化过程与基本结构二、大型公司的管控方式与风险控制三、企业集团的扩张方向与组织变革四、某某创业的互动服务与咨询特点资本转型思想企业再造思想制度变革思想产业整合思想

某某创业的三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源新兴私企管理提升国企改制转型私企超常发展海外人才创业系统提升思想能力培育思想上市公司金融服务与创新政府官员派入企业经理成长私企购并转型君安班底可思系统国有企业集团研究与服务政治型书记技术型厂长合资型厂长君创团队投资银行（金融化资本流动）增量资本流动存量资本并购资本运作形式管理咨询（产业化资源配置）产业结构调整产业能力提升资本运作内容前言横向经济联合期

入世产业整合对接期

二板上市风险投资期转型过渡期

重组热潮市场收缩联盟期经济过热期上市热潮全面收缩期

产权热潮最先的摩托车公司最好的日化工厂联盟最先的机场股份公司最广的产权交易所运筹最大的汽车集团最强的电缆企业联盟最多的酒业上市运作最难的上市公司资本运作最全的二板公司延伸服务最佳的国际资本运作最乱的重组资产清理最快的重组上市公司群最热的二板公司资产重组最奇的全球一体化重组我国企业集团扩张历史与某某创业参与的重要重组案例（86—87）（87—88）（88—91）（91—94）（94—95）（95—99）（99—01）（01—02）（02—）

全市场化购并时期

半市场化购并时期半行政化购并时期行政性公司改造期中国资本跨国输出期

最早的行政性公司转型最终发展成气候的行政局改造最混乱的国家跨国投资最封闭国家的跨国整合前言目录前言一、企业组织的演化过程与基本结构二、大型公司的管控方式与风险控制三、企业集团的扩张方向与组织变革四、某某创业的互动服务与咨询特点

领导危机个人化（组织创始阶段）职能化（组织形成阶段）功能化（组织规范阶段）矩阵化（组织交错阶段）信息化（组织再造阶段）分权危机控制危机协调危机人才危机X理论科学化管理Y理论组织结构与组织行为理论决策理论解决控制方向财务理论解决控制方法质量理论解决品牌控制产权学派交易费用理论提出大公司危机金融创新杠杆收购提出股东革命控股化（组织扩张期）决策危机第三次浪潮提出企业消亡论流程再造理论揭示大公司变革解决大公司跨国并购成熟企业五次转型的历史中国的大部分企业是在不成熟的资本市场和不成熟的产业背景下，靠不成熟的管理运作模式创办出的不成熟企业。大多数公司在全新的环境中处于系统失灵的状态，亟待进行企业组织的调整。一、企业组织的演化过程与基本结构单一产品的职能化组织（直线部门制管理）多种产品的功能化组织（事业部制管理）多种行业的产权化组织（控股公司制管理）跨行跨国的矩阵化组织（跨国经营制管理）客户汇流的扁平化组织（流程再造信息化管理）杜邦公司福特公司通用汽车通用电气壳牌公司IBM公司领导能力风险（四个评价层次）产品经营风险（八个控制节点）运营协同风险（十个协同领域）资本运营风险（四类十二种风险控制）服务能力风险复杂小规模大规模简单资源配置风险一、企业组织的演化过程与基本结构创业期间的个人化组织（无规范、随意性管理）复杂化矩阵化控股化功能化职能化个人化信息化简单化

小公司大公司我国企业组织化过程的两极提升我国企业的两极变革正规化升级现代化升级一、企业组织的演化过程与基本结构目录前言一、企业组织的演化过程与基本结构二、大型公司的管控方式与风险控制三、企业集团的扩张方向与组织变革四、某某创业的互动服务与咨询特点创业期间的个人化组织（无规范、随意性管理）单一产品的职能化组织（直线部门制管理）多种产品的功能化组织（事业部制管理）多种行业的产权化组织（控股公司制管理）跨行跨国的矩阵化组织（跨国经营制管理）客户汇流的扁平化组织（流程再造信息化管理）领导能力风险（四个评价层次）产品经营风险（八个控制节点）运营协同风险（十个协同领域）资本运营风险（四类十二种风险控制）复杂小规模大规模简单资源配置风险某纺织企业某饮料企业某制药企业某金融公司某软件企业二、大型公司的管控方式与风险控制决策策能能力力风风险险领导导者者的的四四种种能能力力控制制能能力力风风险险经营营能能力力风风险险管理理能能力力风风险险权力力集集中中度度信息息收收集集力力决策策方方法法论论控制制广广度度（（精精力力））控制制深深度度（（技技能能））控制制强强度度（（人人性性））商业业资资源源把把握握商业业机机遇遇把把握握商业业技技巧巧把把握握人才才聚聚合合方方式式管理理技技术术水水平平文化化渗渗透透能能力力个人人化化组组织织的的领领导导能能力力风风险险二、、大大型型公公司司的的管管控控方方式式与与风风险险控控制制目录录前言言一、、企企业业组组织织的的演演化化过过程程与与基基本本结结构构二、、大大型型公公司司的的管管控控方方式式与与风风险险控控制制三、、企企业业集集团团的的扩扩张张方方向向与与组组织织变变革革四、、某某某某创创业业的的互互动动服服务务与与咨咨询询特特点点产业化资资源配置置与金融融化资本本流动的的相互作作用，构构成资本本运作内内容与形形式的互互动过程程。二十十世纪，，美国市市场经济济的发展展历史，，经历了了五次大大规模的的资本运运作。基本特征第一次浪浪潮市市场过剩剩产产业扩扩张与银银行资本本冲击第二次浪浪潮市市场分层层产产业升升级与股股市资本本流动第三次浪浪潮市市场分化化产产业延延伸与多多种资本本转换第四次浪浪潮市市场变化化产产业集集中与不不同资本本转换第五资浪浪潮市市场开放放产产业整整合与跨跨国资本本融合5三、企业业集团的的扩张方方向与组组织变革革战略确定定交易结构接近目标确认目标价值评估估审慎调查谈判博弈弈第一步第二步第三步战略是企企业发展展的出发发点战略第五步骤骤购并定价价技术手手段企业评估估与单项项定价第四步骤骤购并定量量技术手手段企业调研研与互动动机制第三步骤骤购并定性性技术手手段性质转化化与途径径定位第二步骤骤购并定员员技术手段对象优选选与进入入方式第一步骤骤购并定向向技术手手段战略研究究与购并并定向第十步骤骤购并定力力技术手手段企业运营营与管理理升级第九步骤骤购并定心心技术手手段进驻公司司与文化化磨合第八步骤骤购并定案案技术手手段价格谈判判与完成成交易第六步骤骤购并定路路技术手手段制定计划划与确定定方案第七步骤骤购并定能能技术手手段资本运营营与购并并融资收购兼并并的服务务流程三、企业业集团的的扩张方方向与组组织变革革资本市场场引导人力资源源状况财务预算算能力产品市场场营销组织结构构变革企业信息息建设战略定位位文化融合合收购兼并并三、企业业集团的的扩张方方向与组组织变革革目录录前言一、企业业组织的的演化过过程与基基本结构构二、大型型公司的的管控方方式与风风险控制制三、企业业集团的的扩张方方向与组组织变革革四、某某某创业的的互动服服务与咨咨询特点点某某创业业收购兼兼并咨询询服务中中的中西西医结合合方法中西医适用对象象不同中西医学理基础础不同中西医人才结构构不同中西医调理方式式不同中西医诊断技术术不同中西医治疗支点点不同中西医药物结构构不同中西医药物来源源不同西医因因病治治人中医因因人治治病西医器器官论论中医