制定项目计划方案

制定项目计划项目计划是项目未来的行动方案，是执行项目的蓝图。“凡事预则立，不预则废”,充分而详尽的项目计划，对于项目有效实施的指导作用有重要的意义。－指导项目执行－明确项目目标与基线要求；－便于项目利益相关者沟通，达成共识；－对项目进行控制、评估项目绩效提供基准；计划是管理的核心，而控制是计划得以顺利执行的核心！1项目费用计划编制第七章制定项目计划项目进度计划的编制2项目费用计划编制第七章制定项目计划项目进度计划的编制3项目进度计划的编制

编制项目计划的相关人员：

——项目经理

——职能部门

——技术人员

——项目管理专家

——参与项目工作的其他人员4步骤一项目描述内容：用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等。目的：对项目的总体要求作一个概要性的说明。用途：项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。依据：项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。制作者：项目管理办公室或项目主管人员。5项目描述表格的主要内容项目名称项目目标

交付物

交付物完成准则

工作描述

工作规范

所需资源估计

重大里程碑

项目主管审核意见6项目名称

西北工业大学管理学院办公楼改装工程项目目标

30天内完成办工楼的改造与装修，总投资50万元交付物装修一新的办公大楼交付物完成准则

水、电、墙面、地面、室内、室外装修符合要求工作描述

室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造工作规范依据国家建设装修规范所需资源估计

人力、材料、设备的需求预计重大里程碑

开工日期7月25日、室内装修完成日期8月10、总体完工日期8月24日

项目负责人审核意见

签名：日期：

7步骤二项目分解目的：明确项目所包含的各项工作内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止．工具：项目分解的工具是工作分解结构ＷＢＳ原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程．8编制WBS的几种方法基于功能（系统）的分解结构基于成果（系统）的分解结构基于工作过程的分解结构总体项目设计制造市场服务总体项目硬件包软件包文档包维护总体项目第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段9步骤三工作描述目的：更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求用途：作为编制项目计划的依据，同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容依据：项目描述和项目工作分解结构结果：工作描述表及项目工作列表10工作(任务)描述表表任务名：订购材料，D任务交付物：签名并发出定单验收标准：部门经理签字、定单发出。技术条件：本公司采购工作程序任务描述：根据第X号表格和工作程序第X条规定，完成定单并报批。假设条件：所需材料存在信息源：采购部、供应商广告等约束：必须考虑材料的价格其它：风险：材料可能不存在；防范计划：事先通知潜在的供应商，了解今后该材料的供货可能性签名：项目组成员A11工作列列表包包含的的内容容工作代码用计算机管理工作时的唯一标识符，可看出工作之间的父子关系工作名称该工作的名称输出完成该工作后应输出的信息（包括产品、图纸、技术文件、工装及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义输入完成本工作所要求的前提条件（包括设计文档、技术文件、资料等）内容定义本工作要完成的具体内容和流程（包括应用文件、支撑环境、控制条件、工作流程）负责单位本工作的负责单位或部门协作单位完成本工作的协作单位和部门子工作WBS树型结构中与本工作直接相连的下属工作12步骤四四工工作责责任分分配表表制定定目的：对项目目的每每一项项任务务分配配责任任者和和落实实责任任。用途：明确各各单位位或个个人的的责任任，便便于项项目管管理部部门在在项目目实施施过程程中的的管理理协调调。依据：以工作作分解解结构构图表表和项项目组组织结结构图图表为为依据据制作作此表表。结果：工作作责任任分配配表13责任分分配表表图例：▲负责●辅助△承包

责任者（个人或组织）

工作分解结构任务编码任务名称

项目负责人审核意见：

签名：日期：14波音XX项目责责任分分配表表(I-总指挥挥;G-主要负负责人人;S-次要负负责人人;A-审批;F-监督人人;E-意外事事件处处理人人)15责任分分配表表(▲▲负责〇〇审批批●●辅辅助△△承包包□□通通知)责任者者

WBS项目经理土建总工机电总工总会计师工管处财务处计划合同处机电设备合同处设计院咨询专家电力局水电部中技公司十四局大成公司设计●●●●

▲●□〇□□□招标●●●●

●●

▲●〇□□□□施工准备▲●□□

〇□□

▲□采购〇□●□□●●▲□●●

施工

▲●□●●●●●

●

▲▲项目管理▲●●●●●●●●

●

□□16步骤五五工工作先先后关关系确确定概念：任何何工作作的执执行必必须依依赖于于一定定工作作的完完成，，也就就是说说它的的执行行必须须在某某些工工作完完成之之后才才能执执行，，这就就是工作的的先后后依赖赖关系系。分类：工作作的先先后依依赖关关系有有两种种：一一种是是工作作之间间本身身存在在的、、无法法改变变的逻辑关关系；另一一种是是人为为组织织确定定的，，两项项工作作可先先可后后的组织关关系。原则：组织关系逻辑关系17样板网网络一些标准的的网络络图可以应应用到到项目目网络络图的的准备备与绘绘制过过程之之中，，标准准的网网络图图可能能包括括整个个工程程的网网络或或者是是工程程的一一部分分子网网络。。子网络络对于于整个个项目目网络络图的的编制制是十十分有有用的的，一一个项项目可可能包包括若若干个个相同同的或或者是是相近近的部部分，，它们们就可可能用用类似似的子子网络络加以以描述述。18工作之之间的的先后后关系系类型型工作之之间的的关系系分为为四种种类型型：·结束到到开始始的关关系·结束到到结束束的关关系·开始到到开始始的关关系·开始到到结束束的关关系在网络络计划划中，，结束束到开开始的的关系系最为为常用用，它它是一一种最最为典典型的的逻辑辑关系系。19步骤六六绘绘制网网络图图网络图图的绘绘制主主要是是依据据项目目工作作关系系表，，通过过网络络图的的形式式将项项目工工作关关系表表达出出来，，主要要有两两种方方式：：单代号号网络络计划划图双代号号网络络计划划图20双代号号网络络计划划(示例)ABCDEF21单代号网络计计划(示例)开始ABCDEF结束22步骤七工作作时间估计作用：工作延续时间间的估计是项项目计划制定定的一项重要要的基础工作作，它直接关关系到各事项项、各工作网网络时间的计计算和完成整整个项目任务务所需要的总总时间。若工作时间估估计的太短，，则会在工作作中造成被动动紧张的局面面；相反，若若工作时间估估计的太长，，就会使整个个工程的完工工期延长。23确定工作时间间的主要方法法1/2专家判断：即邀请相关关方面专家来来判断执行项项目各项活动动所需要的时时间。工作时时间的估计常常常相当困难难，一般很难难找到一个通通用的计算方方法，此时历历史的经验和和信息就显得得尤为重要。。（德尔菲法法就是一种最最典型的专家家判断方法））类比估计：类比估计意意味着以先前前的类似的实实际项目的工工作时间来推推测估计当前前项目各工作作的实际时间间。资料统计法：：根据行业部门门颁布的行业业标准或定额额，从而计算算出工作的历历时时间。24确定工作时间间的主要方法法2/2经验公式法：估计工作执行行的三个时间间，乐观时间间a、悲观时间b、正常时间m，对应于PERT网络期望时间t＝(a+4m+b)/625工期估计示例例26步骤八进度度安排目标：制定项目的的详细安排计计划，明确每每项工作的起起始终止时间间，作为项目目控制的有效效手段依据：项目内容的的分解、各组组成要素工作作的先后顺序序、工作延续续时间的估计计结果人员：安排时间进进度时，项目目主管要组织织有关职能部部门参加，明明确对各部门门的要求，据据此各职能部部门可拟定本本部门的项目目进度计划．．形式：项目的进度度计划目前多多采用网络计计划技术的形形式，其有助助于明确反映映项目各工作作单元之间的的相互关系，，有利于项目目执行过程中中各工作之间间的协调与控控制．27进度安排所依依赖的有关资资料和数据项目网络图工作延续时间间估计资源需求资源安排描述述：什么资源在什什么时候是可可用的，以及及在项目执行行过程中每一一时刻需要什什么样的资源源，是项目计计划安排的基基础。当几个个工作同时都都需要某一种种资源时，计计划的合理安安排将特别重重要。日历：明确项目和资资源的日历是是十分必要的的，项目日历历将直接影响响到所有的资资源，资源日日历影响是一一个特别的资资源。限制和约束：强制日期或时时限、里程碑碑事件，这些些都是项目执执行过程中所所必须考虑的的限制因素。。28项目进度安排排的工具和技技术——数学分析关键线路法CPM：关键线路法是是可以确定出出项目各工作作最早、最迟迟开始和结束束时间，通过过最早最迟时时间的差额可可以分析每一一工作相对时时间紧迫程度度及工作的重重要程度，关关键线路法的的主要目的就就是确定项目目中的关键工工作，以保证证实施过程中中能重点关照照，保证项目目按期完成。计划评审技术术PERT：PERT的形式与CPM网络计划基本本相同，只是是在工作延续续时间方面CPM仅需要一个确确定的工作时时间，而PERT需要工作的三三个时间估计计，包括最短短时间a、最可能时间间m及最长时间b，然后按照β分布计算工作作的期望时间间t。PERT通常使用的计计算方法是CPM的方法。29项目进度安排排的工具和技技术——工作时间的压压缩工作时间的压压缩是为了缩缩短项目工期期的一种特殊殊情况，通常常是由于遇到到一些特别的的限制或者是是其他进度目目标的要求。。延续时间压压缩的技术主主要包括：·费用交换：在进度和费用用之间往往存存在一定的转转换关系，这这里的目的是是寻求压缩进进度所需追加加的最小费用用，或者在最最佳费用限额额确定下如何何保证压缩的的工期最大，，寻求工期和和费用的最佳佳结合点。·并行处理：对于一个正常常进行的工作作可考虑按照照并行方式进进行，当然这这种转换容易易带来一定的的风险。30项目进度安排排的成果——项目进度内容：项目进度至少少应该包括每项工作的计计划开始日期期和期望完成成的日期形式：项目进度可以以以提要的形形式（称为主主进度）或者者以详细描述述的形式表示示.尽管项目进度度可以表示为为表格的形式式，但是更常常用的却是以以多种形式的的图形方式加以以描述，图形描述常常常直观易懂懂。31项目进度的表表达形式——带有日历的项项目网络图32168931124571012012345678910111213ABCDEFGH项目进度的表表达形式——时间坐标网络络图33甘特图计划甘特图又称条线图或或横道图。这这种方式早在在２０世纪初初就开始应用用和流行，主主要用于项目目计划和项目目进度的安排排；甘特图是一个个二维平面图图，横维表示示进度或活动动时间，纵维维表示工作包包内容；甘特图的特点点是直观易懂懂，便于各级级管理人员识识别；34甘特图35跟踪甘特图36结合网络计划划参数的甘特特图计划37里程碑计划——项目进度计划划的表达形式式里程碑计划是是以项目中某某些重要事件件的完成或开开始时间点作作为基准所形形成的计划，，是一个项目目框架，以中中间产品或可可实现的结果果为依据。它显示了项目目为达到最终终目标而必须须经过的条件件或状态序列列，描述了项项目在每一阶阶段应达到的的状态，而不不是如何达到到。38项目开始可测量的挑战战性目标通过里程碑可可以把项目目目标逻辑地分分解有哪些里程碑碑为什么有里程程碑出现里程碑频频率有多大里程碑是有日日期标志的重重要事件，显显示的是对于于项目有轻度度界入的人可可以一目了然然的进展（如如：开一个新新厂房，系统统上线，产品品出台等）里程碑与项目目评估不同；；项目评估是是由时间驱动动，里程碑由由结果驱动可用较客观的的方法跟踪实实际项目相对对于计划进展展的情况里程碑将对项项目细分成较较小，更易于于管理的板块块里程碑驱动项项目团队组织织和计划流程程里程碑的所有有者会觉得其其职责明确里程碑的数量量和时间安排排取决于具体体项目一个经验之谈谈是：里程碑碑的间隔应在在1-3个月之间39三峡工程重大大里程碑及其其主要提交成成果1993年，宣布三峡峡工程正式开开工若干提交成果果必须验收完完毕（如四通通一平，工区区征地，甚至至包括主席台台的准备）1997年，右岸明渠渠通航、大江江截流2003年，首台机组组开始发电、、2009年，工程全部部完工、电站站全部投入运运行。40波音公司XX项目的里程碑碑图412008北京奥运会大大事纪录表2001年7月13日，在莫斯科科举行的国际际奥委会第112次全会投票选选举北京为第第29届奥林匹克运运动会举办城城市。2001年12月13日，第29届奥林匹克运运动会组织委委员会（简称称北京奥组委委）正式成立立。2002年7月13日，由北京市市政府和北京京奥组委共同同制定的《北京奥运行动动规划》正式公布，提提出了“新北京，新奥奥运”两大主题和“绿色奥运，科科技奥运，人人文奥运”三大理念。2004年8月29日，在雅典奥奥运会闭幕式式上，北京市市市长、北京京奥组委执行行主席王岐山山从国际奥委委会主席雅克克·罗格手中接过过奥运会会旗旗，标志着奥奥运会进入北北京周期。2004年9月21日，北京奥运运会“倒计时钟”在天安门广场场正式启动。。42新桥机场建设设时间表2008年12月19日航站楼楼开工；；2009年11月份完成成航站楼楼及配套套工程地地面以下下结构施施工；2010年3月份完成成钢筋砼砼结构；；2010年6月底完成成钢结构构工程吊吊装，2010年12月完成金金属屋面面工程及及外围幕幕墙工程程；2011年主要进进行初装装修、精精装修及及设备安安装、调调试工作作。2012年2月底完成成工程竣竣工验收收。43项目进度度的表达达形式—项目计划划表标识号任务名称工期开始时间完成时间资源名称完成百分比1启动0工作日2001年7月2日2001年7月2日0%2编制项目任务书20工作日2001年7月2日2001年7月27日0%3制作工作计划书20工作日2001年7月30日2001年8月24日0%4总体设计80工作日2001年8月27日2001年12月14日0%5详细设计140工作日2001年9月24日2002年4月5日0%6工艺设计40工作日2001年9月24日2001年11月16日0%7工装设计200工作日2001年7月2日2002年4月5日0%8工装制造200工作日2002年4月8日2003年1月10日0%9零件制造355工作日2002年4月8日2003年8月15日0%10部件总配180工作日2002年6月3日2003年2月7日0%11总装60工作日2003年8月18日2003年11月7日0%12喷漆40工作日2003年11月10日2004年1月2日0%13地面测试20工作日2004年1月5日2004年1月30日0%14试飞前准备100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%15地面测试100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%16试飞鉴定80工作日2004年6月21日2004年10月8日0%17交付60工作日2004年10月11日2004年12月31日0%18结束0工作日2004年12月31日2004年12月31日0%44分阶段、、多层次次的计划划1层－－概概要计划划2层－－中中间层计计划3层－－详详细计划划4层－－短短期的详详细工作作计划4546项目进度度安排的的成果——细节说明明和进度度管理计计划细节说明明：对于项项目进度度的支持持细节至至少应该该说明有有关的假假设和约约束，此此外还应应包括各各种应用用方面的的详细说说明，例例如：·对于建筑筑项目多多数情况况下应该该包括各各种资源源的直方方图、费费用流预预测、以以及订货货和交货货计划。。·对于电子子项目：：通常主主要包括括资源直直方图。。进度管理理计划:主要说明明何种的的进度变变化将应应给予处处理，可可以是正正式的或或非正式式的、详详细的说说明或基基本的框框架，它它是总项项目计划划的辅助助说明。。47小结结凡事预则则立，不不预则废废，进度度计划安安排是整整个计划划核心基基础；科学的计计划进度度编排方方法提高高了进度度计划制制定的严严密性；；网络进度度计划与与甘特图图计划等等进度表表达方式式有助于于目标实实现计划划过程的的可视化化管理；；48项目费用用计划的的编制第六章制制定定项目计计划项目进度度计划的的编制491项目费用用计划概概述项目的费费用计划划是实施施项目费费用管理理和控制制的主要要依据。。项目费用用计划是是指进行行的项目目资源计计划编制制、项目目成本估估算、项项目成本本预算等等方面的的管理过过程和活活动。项目费用用计划一一般包括括资源计划划（ResourcePlanning）：确定用于于进行项项目工作作的各种种资源（（人力、、设备、、材料））的种类类和数量量。费用估算算（CostEstimating）：估计完成成项目工工作所需需资源的的费用。。费用预算算（CostBudgeting）：将估算出出来的全全部费用用分配给给项目的的每个工工作。502项目费用用计划之之一——资源计划划资源计划划涉及到到决定什么样的的资源（人、设设备、材材料）以以及多少资源源将用于项项目的每每一工作作的执行行过程之之中资源计划划通过分分析和识识别项目目的资源源需求，，确定项项目各项项工作需需要的资资源种类类，每种种资源需需要的数数量、质质量，以以及资源源投入的的时间，，从而确确定项目目的总成成本。51项目费用用计划之之一——资源计划划编制资源源计划的的依据工作分解解结构WBS项目进度度计划历史信息息范围说明明书资源库的的现状组织的政政策项目资源源计划的的编制是是一个不不断修改改、不断断调整和和不断细细化的过过程。它它贯穿于于整个生生命周期期。52项目费用用计划之之一——资源计划划资源计划划的方法法标准定额额法根据国家家或地方方的统一一定额或或标准定定额去确确定项目目的资源源计划。。工料测量量法这种方法法首先给给出项目目的工程程量清单单（项目目活动的的规模和和内容）），然后后再使用用工程量量清单作作为项目目工料测测量的依依据。统计资料料法包含两类类：一类类是使用用企业自自己的历历史项目目统计资资料进行行项目资资源计划划的方法法；其二二是使用用市场上上存在的的商业数数据库的的统计资资料进行行项目资资源计划划的方法法。数学模型型法像网络计计划中的的资源分分配模型型和资源源均衡模模型等。。53资源计划划的工具具——资源矩阵阵任务方法学家课程专家评估员科学专家数学专家印刷设备计算机主机识别需求SP建立需求P设计预备课程SPSS评价设计SSP开发科学课程SP开发数学课程SP测试综合课程SSPS印刷与分销SP54资源计划划的工具具-产品开发发项目的的资源需需求表资源类别资源需求数量人力资源1产品设计工程师2工艺设计工程师3装配线工人4产品测试工程师5质量控制工程师6采购工程师223111设备和材料测试设备电动机开关支架5100100100服务工装模具的分承包商其它1差旅费2办公用品费请客送礼费55资源计划划的工具具-资源甘特特图方法学家家明确需要要设计课程程评价设计计测试课程程课程专家家明确需要要定义要求求设计课程程评价设计计开发科学学课程开发数学学课程测试课程程印刷／分分销评估员评价设计计测试课程程科学专家家设计课程程开发科学学课程数学专家家设计课程程开发数学学课程印刷设备备印刷／分分销计算机主主机测试课程程时间(周)56资源计划划的工具具-人力资源源负荷图图(计划)57资源计划划的工具具-人力资源源负荷图图(实际分配配)58资源计划划的结果果资源的需需求计划划各种资源源需求及及需求计计划的描描述具体工作作的资源源的需求求安排以上结果果主要用用各种形形式的表表格予以以反映59资源计划划总结工具与技术标准定额法工料测量法统计资料法数学模型法依据工作分解结构历史资料范围说明书备用资源说明组织方针结果资源需求各种图表603项目的费费用计划划之二——费用估计计费用估计计指的是是预估完完成项目目各工作作所需资资源（人人、材料料、设备备等）的的费用的的近似值值。费用估计计应当注注意费用估计计应该与与工作质质量的结结果相联联系。费用估计计过程中中，亦应应该考虑虑各种形形式的费费用交换换。613项目的费费用计划划之二——费用估计计费用估计计的主要要依赖的的资料工作分解解结构WBS资源需求求计划资源价格格工作的延延续时间间历史信息息会计表格格623项目的费费用计划划之二——费用估计计费用估计计的工具具和方法法类比估计计法参数模型型法从下向上上的估计计法从上往下下估计法法计算工具具的辅助助63费用估计计的工具具和方法法类比估计法法通常是与原原有的类似似已执行项项目进行类类比以估计计当期项目目的费用。。适用于项目目成本估算算精确度要要求不高的的情况。特点简单，易行行。精确度不高高。64自下而上估估算法（工工料清单估估算法）这种技术通通常首先估估计各个独独立工作包包的费用，，然后再汇汇总从下往往上估计出出整个项目目的总费用用。特点在执行过程程中可减少少对预算的的争执和不不满要保证所有有的任务均均要被考虑虑到上下级之间间会陷入博博奕怪圈费用估计的的工具和方方法65从下向上的的估计法(示意图)

工作包从下向上估计法:

·估计进度

·估计资源

·估计费用

66从上往下估估计法(示意图)从上向下估计法：

·工作范围

·进度目标

·费用目标

67参数模型估估算法它是把项目目特征作为为参数，通通过建立一一个数学模模型来估算算项目成本本的方法。。Y=E*CY:新项目（或或活动）所所需成本估估算值E:项目特征参参数（通过过历史成本本数据分析析得到）C:已知项目（（或活动））的成本值值特点不考虑成本本细节，只只针对参数数。费用估计的的工具和方方法68活动子活动紧前活动工期估计

(周)费用分摊

(万元)费用累计

(万元)1、调研、收集数据31.51.52、可行性研究423.53、系统规划报告1，210.544、与业务人员沟通35375、研究现有系统384116、明确系统需求452137、系统分析报告5，611148、I/O数据分析784189、数据库分析71042210、审核数据字典8，9212311、系统设计报告10222512、软件开发1115154013、硬件采购安装1110387814、网络实施1165.583.515、系统实施报告12，13，1421.58516、软件测试15669117、硬件测试1541.592.518、网络测试1541.59419、系统测试报告16，17，18119520、人员培训19429721、系统切换19229922、系统切换报告20，2111100系统规划系统分析系统设计系统实施系统测试系统切换项目工期估估计和费用用估计表(总成本100万元)69波音公司的的项目估算算模版70费用估计的的基本结果果项目的费用用估计描述完成项项目所需的的各种资源源的费用，，包括：劳劳动力、原原材料、库库存及各种种特殊的费费用项如折折扣、费用用储备等的的影响,其结果通常常用劳动工工时、工日日、材料消消耗量等表表示。详细说明－－工作估估计范围描描述，通常常是依赖于于WBS作为参考；；－－对于估估计的基本本说明，比比如费用估估计是如何何实施的；；－－各种所所作假设的的说明；－－指出估估计结果的的有效范围围；71费用估计总总结工具与技术类比估计参数建模自下向上估计自上向下估计计算机化工具结果费用估计值辅助的详细资料费用管理计划工作分解结构资源需求资源单价活动时间估计值历史资料费用科目表依据724项目的费用用计划之三三——费用预算费用预算是在费用估估算的基础础上，按照照项目费用用估算额分分配资金到到各项具体体的活动中中去的过程程。项目费用预预算是：－－项目费费用预算是是一种分配配机制－－项目费费用预算是是一种控制制机制73项目的费用用计划之三三——费用预算费用预算依依赖的主要要数据费用估计工作分解结结构项目进度费用预算的的技术和方方法类同于费用用的估计费用预算的的结果费用预算的的主要结果果是获得费费用线，费用线将作作为度量和和监控项目目实施过程程中费用支支出的依据据通常的费用用曲线随时时间的关系系是一个S型曲线。74累积费用曲曲线总的计划支支出当日实际支支出与计划划支出之间的的差异费用支出时间(今天)实际支出计划支出某项目费用用曲线75费用预算表表预算值进度日程预算（项目日历月）123456789101140010020010040050100150100650501002502504501001001501001100100300300200200600100100200200360010010030040040080050013006001900400220030025003002800300310020033002003500ABCDEF月计累计76费用负荷曲曲线70035010501400工时5234167891011月77费用负荷曲曲线78费用预算总总结工具与技术费用估计的工具与技术依据费用估计值工作分解结构项目时间表结果费用基准79工作

01020304050607080910A10B20C

20D

15E

25F

20单位时间费费用支出案例讨论：：绘制费用负负荷及累积积曲线80费用负荷曲曲线81费用累积曲曲线82成功的项目目计划制定定方法进度计划的的表示方法法甘特图计划划单代号网络络计划双代号网络络计划时间坐标网网络计划项目计划表表里程碑计划划资源费用计计划的表示示方法资源负荷图图费用估计（（预算)表费用负荷图图费用计划曲曲线839、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。2023/1/72023/1/7Saturday,January7,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。2023/1/72023/1/72023/1/71/7/20237:30:28PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。2023/1/72023/1/72023/1/7Jan-2307-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。2023/1/72023/1/72023/1/7Saturday,January7,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。2023/1/72023/1/72023/1/72023/1/71/7/202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。07一一月月20232023/1/72023/1/72023/1/715、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月232023/1/72023/1/72023/1/71/7/202316、行动出出成果，，工作出出财富。。。2023/1/72023/1