工程项目进度控制简

建设工程进度控制武汉大学水利水电学院教授国际工程项目高级顾问周瑾如建设工程进度控制第一节工程项目进度控制概述第二节网络计划技术第三节工程实施中进度计划的监测与调整第四节工程项目设计阶段的进度控制第五节工程项目施工阶段的进度控制第六节建设工程进度控制案例第一节工程项目进度控制概述一工程项目进度控制的概念二工程项目进度控制计划体系三工程项目进度控制的表示方法一工程项目进度控制的概念（一）进度控制的概念确保工程项目按预定时间交付启用进度控制的总目标是建设工期（二）影响进度的因素分析（1）工程项目早期（可行性研究、初步设计）工作不足（2）设计缺陷或错误（3）施工方案、工艺不当（4）自然环境复杂（5）各方（业主、监理方、承包商）违约或管理差导致（6）资金原因（7）材料、设备采购延误（三）进度控制的措施1、组织结构、专人负责、流程控制、会议协调2、合同措施合同管理、风险管理、变更管理、索赔管理3、经济措施资金需求、资源管理、激励措施4、技术措施设计技术、施工技术、方案比选5、信息管理措施（四）进度控制的任务

1、设计准备阶段进度控制的任务（1）工期目标和进度控制决策（2）编制工程项目总进度计划（3）编制、控制执行设计准备阶段工作计划（4）环境及现场条件调查2、设计阶段进度控制的任务（1）编制、控制执行设计阶段工作计划（2）编制、控制执行出图计划3、施工阶段进度控制的任务（1）编制、控制执行施工总进度计划（2）编制、控制执行单位工程施工进度计划（3）编制、控制执行年、季、月工程实施计划二工程项目进度控制计划体系（一）业主方的计划系统1、工程项目前期工作计划2、工程项目总进度计划3、投资计划年分配表4、工程项目进度平衡表明确设计交付、设备供货、施工开工等5、工程项目年度计划（二）监理方的计划系统1、监理总进度计划2、年、季、月监理进度计划（三）设计承包商的计划系统1、设计总进度计划2、设计准备、初步设计、技术设计、施工图设计进度计划3、设计作业进度计划工艺、建筑、结构、金结、电气等设计进度计划（四）施工承承包商计划系系统1、施工准准备工作计计划2、施工总总进度计划划3、单位工工程施工进进度计划4、分部分分项工程进进度计划三工程项项目进度计计划表示方方法（一）横道道图简易，但未未显示工作作之间依赖赖关系及重重点工作（二）网络络图显示工作之之间依赖制制约关系关键线路为为重点控制制路线工期、费用用、资源一一并考虑应用计算机完完成第二节网络络计划技术一基本概概念二网络图图绘制三网络计计划时间参数数的计算四网络计计划的优化一基本概念念（一）网络图图与工作1、双代号网网络图以箭线及两端端节点表示工工作工作名称节点i节节点j持续时间2、单代号网网络图以节点及其编编号表示工作作，箭线表示示工作之间的的逻辑关系节点i上表示示：节点编号号、工作名称称、持续时间间（二）工艺关关系和组织关关系1、工艺关系系：工艺流程程顺序2、组织关系系：组织安排排形成先后顺顺序（三）虚工作作（虚线示））不是实际工作作，只表示两两项工作间逻逻辑关系（四）紧前工工作、紧后工工作和平行工工作1、紧前工作作：紧排在某某工作之前的的工作2、紧后工作作：反之3、平行工作作：与某工作作同时进行的的工作（五）先行工工作和后续工工作1、先行工作作顺箭头方向经经一系列箭线线、节点到达达该工作为止各各线路所有工工作2、后续工作作从该工作之后后开始，经一一系列箭线、、节点到最后节节点各线路所所有工作（六）线路、、关键线路和和关键工作1、线路指从起点节点点开始，沿箭箭头方向顺序序通过一系列箭箭线与节点，，最后到达终终点节点的路线线2、总持续时时间指线路上所有有工作的持续续时间总和3、关键线路路指总持续时间间最长的线路路4、关键工作作指关键线路上上的工作其提前与拖后后均影响总工工期，是进度度控制的重点（七）总时差差与自由时差差1、总时差在不影响总工工期前提下，，可利用的机机动时间2、自由时差差在不影响其紧紧后工作最早早开始时间前前提下，本工作作可以利用的的机动时间二网络图图绘制（一）双代号号网络图的绘绘制1、绘图规则则（1）按已定定逻辑关系绘绘制（2）不允许许出现循环回回路（3）箭线自自左向右（4）不允许许双箭头和无无箭头（5）箭头箭箭尾有结点（6）不允许许从箭线引出出或引入（7）只有一一个起节点和和一个终节点点1861234567ABCDEFGH23410263202561512181615105202、双代号网网络图示例（二）单代号号网络图的绘绘制1、绘图规则则与双代号网络络图绘图规则则基本相同多项开始工作作时设虚工作作S多项结束工作作时设虚工作作F2、、单单代代号号网网络络图图示示例例三网网络络计计划划时时间间参参数数的的计计算算（一一））网网络络计计划划时时间间参参数数的的概概念念1、、工工作作持持续续时时间间和和工工期期（1））工工作作持持续续时时间间一项项工工作作从从开开始始到到完完成成的的时时间间双代代号号网网络络图图中中用用Di-j表示示单代代号号网网络络图图中中用用Di表示示（2））工工期期完成成一一项项任任务务所所需需要要的的时时间间2、、工工作作的的六六个个时时间间参参数数（1））双双代代号号网网络络进进度度计计划划时时间间参参数数1)最最早早开开始始时时间间（（ESi-j）2)最最早早完完成成时时间间（（EFi-j）3)最最迟迟完完成成时时间间（（LFi-j）4)最最迟迟开开始始时时间间（（LSi-j）5)工工作作总总时时差差（（TFi-j）对总总工工期期而而言言TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j6)自自由由时时差差（（FFi-j）对下下一一工工作作而而言言FFi-j=ESj-k-EFi-j（2））单单代代号号网网络络计计划划时时间间参参数数ESi、EFiLFi、LSiTFi、FFi3、、节节点点最最早早时时间间和和最最迟迟时时间间双代代号号网网络络计计划划中中（1））节节点点最最早早时时间间（（ETi）以该该节节点点为为开开始始节节点点的的各各项项工工作作的的最早早开开始始时时间间（2））节节点点最最迟迟时时间间（（LTj）以该该节节点点为为完完成成节节点点的的各各项项工工作作的的最迟迟完完成成时时间间（二）双双代号网网络计划划时间参参数的计计算（见前图图）（三）单单代号网网络计划划时间参参数的计计算（见前图图）四网网络计划划的优化化网络计划划的优化化指在一一定约束束条件下下改进网网络计划获取取满意方方案的过过程（一）工工期优化化压缩关键键工作的的持续时时间达到到优化工工期目标标选择对质质量和安安全影响响不大的的关键工工作、有有充足备用资资源的关关键工作作、压压缩其产产生的增增加费用最少的的关键工工作（二）费费用优化化寻求工程程总成本本最低时时的工期期安排（三）资资源优化化不可能通通过资源源优化使使其减少少通过改变变工作的的开始时时间和完完成时间间使资源按按时间分分布符合合优化目目标1、资源源有限，，工期最最短的优优化2、工期期固定，，资源均均衡的优优化第三节实实施施中进度计计划监测与与调整一进度度监测与调调整的系统统过程二实际际进度与计计划进度的的比较三进度度计划实施施中的调整整一进度监监测与调整整的系统过过程（一）进度度监测的系系统过程1、进度计计划执行中中的跟踪检检查报表资料、、实地检查查、现场会会议2、实际进进度数据的的加工处理理完成工程量量累累计完成成工程量累计完成工工程量占计计划总工程程量百分比比3、实际进进度与计划划进度对比比分析（二）进度度调整的系系统过程1、发现进进度偏差2、分析进进度偏差原原因3、分析进进度偏差对对后续工作作和总工期期的影响4、确定后后续工作和和总工期的的限定条件件5、采取措措施调整进进度计划二实际际进度与计计划进度的的比较（一）横道道图比较法法将计划进度度与实际进进度标注到到横道图上上进行比较（二）S曲曲线比较法法横坐标示时时间纵坐标示累计计完成量绘制S形曲线线三进度计计划实施中的的调整（一）分析进进度偏差对后后续工作及总总工期的影响响1、分析出现现进度偏差工工作是否为关关键工作是关键工作影影响后续工作作及总工期2、分析进度度偏差是否超超过总时差超过总时差影影响后续工作作及总工期3、分析进度度偏差是否超超过自由时差差进度偏差大于于自由时差影影响后续工作作（二）进度计计划的调整方方法1、改变某些些工作的逻辑辑关系如将顺序作业业改为平行作作业、搭接作作业、分段流水作业等2、缩短某些些工作的持续续时间增加投入资源源、提高效率率加快进度（1）某工作作拖期超过自自由时差，但但未超过总时时差仅对后续工作作产生影响1）后续工作作拖延的时间间无限制2）后续工作作拖延的时间间有限制根据限制条件件调整网络计计划（2）某工作作拖期超过总总时差对后续工作、、总工期产生生影响1）总工期不不允许拖延压缩后续工作作持续时间2）总工期允允许延长以实际数据代代替计划数据据即可3）总工期允允许拖延的时时间有限超过此限制时时，需调整网网络计划（3）某工作作进度超前调整进度合理理第四节工程程项目设计阶阶段的进度控控制一概述二设计阶阶段进度控制制目标体系三设计进进度控制措施施一概述（一）设计阶阶段进度控制制的意义1、是工程项项目进度控制制的重要内容容之一2、是施工进进度控制的前前提3、是设备、、材料供应进进度控制的前前提（二）设计阶阶段进度控制制工作程序实际进度与计计划进度比较较找出偏差及偏偏差原因纠偏措施二设计阶阶段进度控制制目标体系（一）设计准准备工作时间间目标1、确定规划划设计条件时时间目标2、提供设计计基础资料时时间目标3、选定设计计单位，签定定设计合同时时间目标（二）初设、、技设工作时时间目标进行初设、技技设，交付设设计成果时间间目标（三）施工图图设计工作时时间目标进行施工图设设计，交付设设计成果时间间目标（四）按专业业分类工作时时间目标三设计进进度控制措施施（一）影响设设计进度的因因素1、建设意图图及要求改变变的影响2、设计审批批时间的影响响3、设计各专专业之间的协协调配合影响响4、工程变更更的影响5、材料代用用、设备选型型失误的影响响（二）设计进进度控制措施施1、编制总设设计进度计划划及阶段设计计进度计划2、动态控制制进度，及时时采取措施3、实行设计计工作经济责责任制4、尽可能减减少设计变更更第五节工程程项目施工阶阶段的进度控控制一施工阶阶段进度控制制目标的确定定二施工阶阶段进度控制制内容三施工进进度计划的编编制四实施中中施工进度计计划的检查与与调整一施工阶阶段进度控制制目标的确定定（一）施工进进度控制目标标体系1、按工程项项目组成分解解，确定各单单位工程开工工及启用日期2、按承包单单位分解，明明确分工条件件和承包责任任3、按按施工工阶段段分解解，划划定进进度控控制分分界点点4、按按计划划期分分解，，组织织综合合施工工（二））确定定施工工进度度控制制目标标应考考虑的的因素素1、充充分考考虑施施工中中的有有利因因素与与不利利因素素2、依依据总总进度度目标标对施施工工工期的的要求求、工工期定定额、类类似工工程项项目实实际进进度、、工程程难易易程度度3、大大型工工程项项目处处理好好前期期动用用和后后期建建设的的关系、、主体体工程程与附附属工工程的的关系系4、合合理安安排土土建与与设备备的综综合施施工5、资资金、、人工工、材材料、、设备备供应应能力力6、外外部协协作和和配合合条件件7、工工程施施工条条件8、参参照同同类工工程经经验二施施工阶阶段进进度控控制工工作内内容（一））编制制施工工进度度控制制工作作细则则1、施施工进进度控控制目目标分分解2、施施工进进度控控制主主要内内容3、施施工进进度控控制责责任分分工4、施施工进进度控控制工工作流流程5、施施工进进度控控制方方法6、施施工进进度控控制措措施7、施施工进进度控控制目目标实实现风风险分分析（二））编制制施工工总进进度计计划（三））审核核施工工承包包商的的施工工进度度计划划1、进进度安安排是是否符符合总总进度度计划划中总总目标标和分分目标要要求2、分分期施施工是是否满满足分分批启启用需需要3、施施工项项目是是否有有遗漏漏4、施施工顺顺序是是否符符合工工艺要要求5、人人工、、材料料、设设备及及辅助助设施施供应应计划划能否否保证施施工进进度计计划实实现6、总总包、、分包包进度度计划划之间间是否否协调调7、业业主的的提供供（征征地、、图纸纸、资资金））是否否对施施工进度度带来来影响响（四））按年年、季季、月月编制制施工工进度度计划划（五））及时时下达达工程程开工工令（六））监督督承包包商实实施、、动态态控制制进度度（七））组织织现场场协调调会业主、、监理理方与与承包包商协协调配配合（八））签发发工程程进度度款支支付凭凭证核实实实际完完成工工程量量及结结算价价，签签发进进度款支支付凭凭证（九））审批批工程程延期期明确确工工程程延延误误责责任任承包包商商原原因因导导致致的的延延误误自自费费加加速速施施工工，，仍仍延延误误处以以误误期期赔赔偿偿金金业主主原原因因导导致致的的延延误误，，延延期期并并经经济济补补偿偿承承包包商商客观观原原因因导导致致的的延延误误，，延延长长工工期期（十十））监监理理方方向向业业主主提提供供进进度度报报告告（十十一一））审审查查调调试试计计划划（十十二二））签签署署工工程程竣竣工工报报验验单单、、提提交交质质量量评评估估报报告告（十十三三））整整理理归归档档工工程程项项目目进进度度资资料料（十十四四））工工程程移移交交和和缺缺陷陷修修补补三施施工工进进度度计计划划的的编编制制（一一））施施工工总总进进度度计计划划的的分分级级1、、一一级级进进度度计计划划（（业业主主/监监理理方方控控制制用用））2、、二二~四四级级进进度度计计划划（（承承包包商商实实施施用用））（二二））施施工工总总进进度度计计划划的的编编制制1、、计计算算工工程程量量2、、确确定定各各单单位位工工程程的的施施工工期期限限3、、确确定定各各单单位位工工程程的的竣竣工工时时间间和和相相互互搭搭接关关系系4、、编编制制初初步步施施工工总总进进度度计计划划5、、编编制制正正式式施施工工总总进进度度计计划划（三）单位工工程施工进度度计划的编制制方法1、划分工作作项目2、确定施工工顺序3、计算工程程量4、计算人工工量及机械台台班数5、确定工作作项目的持续续时间6、绘制施工工进度计划图图7、施工进度度计划的检查查与调整8、编制正式式施工进度计计划四施工工进度计划实实施中的检查查与调整（一）影响施施工进度的因因素1、业主、监监理方、承包包商、供货商商原因2、资金保障障3、设计变更更4、施工条件件5、物资供应应6、各种风险险因素（二）施工进进度的动态控控制实际进度与计计划进度比较较找出偏差及偏偏差原因纠偏措施（三）施工进进度计划的调调整1、缩短某些些工作的持续续时间2、改变某些些工作间的逻逻辑关系（四）火电工工程进度控制制关键点（见见教材）（五）输变电电工程进度控控制关键点（（见教材）第六节建建设工程进度度控制案例9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20233:20:12PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。06一一月月20232023/1/62023/1/62023/1/615、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/62023/1/606January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/69、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20233:20:12PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、不知香积积寺，数里里入云峰。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。06一月20232023/1/62023/1/62023/1/615、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。一月232023/1/62023/1/62