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文档简介

视源电子企业组织结构及部门职责（所属领域：液晶显示卡板）2019年8月

目录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总经理办公室 42、 财务中心 43、 人力资源中心 44、 营销中心 45、 制造中心 46、 培训中心 47、 信息中心 58、 研发中心 59、 中央研究院 510、 知识产权中心 511、 品管中心 512、 法务部 6

视源电子企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总经理办公室负责督促、检查公司战略的落实情况，负责公司及子公司各类资源的协调，并协调公司管理工作。财务中心负责财务规划、预算与经营分析，并对分析结果考核各事业部；负责会计核算、定期编制财务报表、对外沟通、行使财务监督职能。人力资源中心负责组织实施人力资源规划及职业发展规划；负责企业文化建设和员工关系管理；负责人力资源日常管理工作。营销中心根据公司战略规划和市场发展，制定营销策略。负责公司产品的市场营销及售后服务。制造中心负责生产和采购计划管理、原材料采购及外协加工厂管理；负责物料控制、仓储管理和物流管理；负责安排、协调加工厂生产及优化生产工艺体系。培训中心制定培训目标及计划，组织实施员工的入职培训、基础素质培训、拓展训练、导师培训及管理培训，并对培训进行考核。信息中心负责制定公司整体流程与信息化战略规划；负责构建高效的业务流程管理体系及梳理各部门业务流程；负责实施与维护信息系统；负责管理与维护办公设备。研发中心负责组织产品开发、落实公司技术研究规划；负责培养产品研发和技术团队。中央研究院专注于新技术及新产品的研究，通过引进和培养高级科研技术人才，致力于现有产品核心技术及未来新技术方向的深入研究，并通过与一流科研机构及院校的合作，推进创新技术的产业化。知识产权中心负责专利、商标、著作权的申请、维护及流程管理；进行知识产权风险评估、预警和战略布局；负责知识产权激励制度的调整和实施以及知识产权资产管理和授权管理。品管中心负责建立及优化质量管理体系；负责公司质量相关信息的收集、分析、处理；负责原材料、半成品、成品的检验标准制

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