技术部工作质量考核标准

技术开发部员工绩效考核细则为了进一步提升技术开发部的管理水平，提高员工待遇，鼓励多劳多得、绩优多得，特制定如下考核细则第一章总则第1条始终秉承公平、公正、公开的原则。第2条员工绩效工资由项目津贴组成。第3条每月末进行员工绩效考核，结算绩效津贴并于次月上旬发放。第二章考核标准第4条项目考核部门根据项目立项里程碑进度计划按月度考核，每月月末项目管理组依据立项进度核实各项目的阶段实际完成工作量，实际完成工作量从进度和质量两个方面进行考核，输出各项目月度工作量汇总数据。1）进度项目立项报告中的阶段工作任务无故延期完成将实行进度考核；延期1/3的时间（含1/3），将扣除该任务工作量的15%，延期在1/3—2/3之间的（含2/3），将扣除该任务工作量的30%，延期超过2/3以上时间的扣除该任务工作量的50%。2）质量项目阶段工作任务输出质量，将根据部门负责人及项目组主管实际评估结果而定。第5条员工考核员工考核由研发项目经理完成，根据项目组成员个人技能及各工作任务实际完成状况综合考

虑，考核详细内容包括工作任务、工作质量、工作态度及责任感、协调性、纪律考勤等，基准分

为100。技术员考核指标详情配分瞬评人工作任务[50*6]能及吋眼辺追踪，抚额或捏刖完虛任务100未能按期完成，所完成任务在沏一9叭之间80-99天能按期完成，所完成任务在7^：-60':：之间□0-75未能按期元成，所元成任务在&曲以下45工作质量[30*]岳量出色，无任何质量问題100后量好，无致命、严重类问题，只存在Y个建仪性或轻徹性意见36-99质量较好，无致命、严重类问题，只存在1-2个一般性问题76-85后量一蹑无致命1口题，克在「卜严重问题或E个以上一殷问题65-75岳量不佳，存在致命问题或2个严重问题応以T工作态度与责任感[10*1任劳任怨，竭尽所能完成任务96-100工作努力、主並能较奸完成分內工作5G-95有责任心，能自动自发完成工作76-85交付工作需要督促方能完成65-75敷衍了事,无责任心，做事粗心大意60协调性与人协调无间，为工作顺刑完成尽最犬努力96-100爱护团体，常协助他人S6-95肯答应他人台里要杀弁给予帮助76-85仅在必要与人协调的工作上与人合作65-75精神散漫不肯与别人合作60纪律考勤'5V目觉遵寸相维护公巨苦项规童制厦96-100能遵守公司规童制度.f日需要有人督导S6-95偶有迟到，但上班后工作就就业业76-85迟律观念不强•偶尔违反公勻规章制度65-75经常连反公司和戯被指正吋态度傲煌60^1备注：“工作质量"栏需参考后量缺陷分类参考准则o得分附表：质量缺陷分类参考准则缺陷级别描述说明5级：致命惟转测试不通过、转移交不通过、数据被破坏、数据丢失、系统崩溃、系统无法运行，影响业务功能，流程无法执行。如死循环，数据库发生死锁或连接耗尽,内存耗尽或泄漏等。4级:严重性处理结果不正确、流程不对、性能不能满足要求。如程序语法错误程序接口错误，读取数据速度非常慢，地图显示非常慢.增删改查功能未实现°3级：一般性不会影响整个系统的运行性能。如提示信息不准确，增删改查功能出错"前台数据未做校验。2级：轻微性操作不方便，界面布局不合理，难以理解。如界面不规范，风格与整体不一致，输入输出不规范，元索及控件布置个合理。1级：建议性界面重构、描述更改、流程改进。如界面排版、字体、按钮等缺陷。第6条特殊事件考核特殊事件考核分将直接在员工考核分数基础上进行加