班长工作分析调查问卷_第1页
班长工作分析调查问卷_第2页
班长工作分析调查问卷_第3页
班长工作分析调查问卷_第4页
班长工作分析调查问卷_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

班长工作分析调查问卷~姓名-年龄直接上级开场担任班长的时间性别现任职务直接卜级从事班长的时间工作的时间要求1一周工作的平均时间为〔 〕2所从事的工作是否忙闲不均?〔是,否〕3假设工作忙闲不均,最近的情况通常是发生在哪段时间?〔 〕4其他需要补充的问题工作目标123工作概要用简练的语言描述您所从事的工作:工作活动内容名称结果占全部工作时间的百分比〔%权限承办需报审全权负责失误的影响假设您的工作出现失误,会发生以下哪种情况?A不影响其他人工作的正常进展。B只影响个别班委的工作。C影响所有班委的工作。D影响班委之外班级其他同学。E影响班级所有同学。说明:如出现多种情况,请按照影响程度由高到低依次把编号填在下面的括号中。〔〕

假设您工作出现失误,对自我形象与班级形象的损害符合以下哪个情况?A对自我形象与班级形象都没有影响。B只对自我形象有影响,对班级形象没有影响。C只对班级形象有影响,对自我形象没有影响。D对白我形象和班级形象都有一定程度的影响 说明:如出现多种情况,请按照影响程度由高到低依次把编号填在下面的括号中。〔〕

续表1内部接触在工作中不与其他人接触。〔 〕只与本班级的同学接触。〔 〕需要与其他班级的局部同学接触。〔 〕需要与学院的局部领导接触。〔 〕需要与学校的局部领导接触。〔 〕将频繁程度等级填入括号中。偶尔经常 非常频繁1 2 34 5夕卜部接触不与本专业本班之外的人员接触。〔 〕与本专业本班之外的人员接触。〔 〕与管理之外的人员接触。〔 〕与其他学校的人员接触。〔 〕将频繁程度等级填入括号中。偶尔经常 非常频繁1 2 34 5监督A只对自己负责。B对其他班委有监视指导的责任。C对其他班委有分配工作、监视的责任。〔选择一个最相符的选项〕工作的基本特征A无须对自己的工作结果负责。B仅对自己的工作结果负责。C对整个班级负责。A在工作中时常做一些小的决定,一般不影响其他人。B在工作中时常做一些决定,对有关人员有些影响。C在工作中时常做一些决定,对整个班级有影响工作压力在每天工作中是否经常要迅速做出决定?没有 很少 偶尔 许多 非常频繁您手头的工作是否经常被打断?没有很少 偶尔 许多非常频繁您的工作是否经常需要注意细节?没有很少 偶尔 许多非常频繁您在工作中是否要求咼度的精力集中?如果是,占工作总时间的比重大约是多少 ?20%40%60%80%100%在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉〔非人为因素造成的〕?没有 有一点能明显感觉到 较多 非常多在工作中是否需要灵活地处理冋题?不需要 很少有时 较多非常多您的工作是否需要创造性?―不需要 很少有吋 较需要 很需要

续表2一个刚刚担任班长的人要多长时间,才能根本胜任您所从事的工作?您在工作中觉得最困难的事情是什么?您通常是怎么处理的?困难的事情:处理方法:其他能力要求 等级 需求程度民主管理组织协调应变能力公平公正沟通能力感情建立团队合作自信老实守信责任心乐于助人自我情绪控制坚持性影响力自我开展目标取向说明:12345低 较低 一般较咼 咼考核对于您所从事的工作,您认为应该从哪些角度去考核一个班长是否称职?根本标准是什么?考核角度:根本标准:

续表3建议您认为在从事班

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论