材料管理制度模板

材料管理制度1、目的一、 材料管理工作目的是:保证供应,注重质量、合理使用、降低消耗、周围生利、提高效益。二、 各级材料设备管理人员职责范围:1、各直营公司、项目部、材料设备部职责:(1)认真贯彻执行国家有关物资管理工作方针、政策、法令和局质量体系程序文件中的有关规定,指导和监督所属单位材料设备管理部门的各项业务工作。(2)审核由材料科、组报送的合格供应商名册、评估表,提出认可意见,编制合格供应高名册。(3)指导按质、按量、按计划组织各种材料计划、订货采购工作,搞好内部材料供应中的调剂、周转、租赁工作。(4)定期检查评比所属各单位的材料管理帐务、现场、仓库、计划、统计报表等工作。(5)负责公司周转料具的管理工作,全面实行租赁制,加速周转,调整余缺,提高利用率。(6)编制培训计划,协助有关部门组织材料人员的教育、培训取证工作,实现人人执证上岗,努力提高材料工作人员的业务素质和管理水平。2、材料设备科(组)职责(1)在项目部经理和公司材料设备部门的业务监督下工作、隶属双重领导。必须认真贯彻执行国家对物资管理方面的政策和局质量体系文件中的有关规定。(2)做好业主单位所供材料、设备的核验及往来帐的核对工作,以及地材市场采购组织供应,采购订货,对大型工器具,部分零配件修旧利废,加工自制,满足本单位施工生产的需要。(3)负责拟物资采购合同、审查、编制合格供应商花名册、评估表,提出认可意见,经项目部经理审查后上报公司材料设备部审核。(4)负责本单位材料管理和调剂、平衡工作拟定本单位材料管理办法和实施细则完成本单位材料供、管、用方面的要求和任务。(5)监督指导材料人员在材料管理的工作,提高其业务素质和管理水平,认真做好限额领料工作。(6)会同工程部门认真做好工地现面规划布置工作,确保进场(库)材料堆放有序,整齐划一,符合文明工地的要求和规定。(7)按照有关规定,组织做好仓库管理、物资检验、标识,包装容器回收等工作,并结合本单位的实际情况,制定相应的奖惩办法和管理措施。(8)建立健全本单位工程材料消耗台帐,汇总本单位有业务报表,及时准确上报各种统计资料。2、材料员职责(1)在项目经理和科(组)长的领导下工作、模范执行地方政策对建筑材料的管理规定和局质量体系中程序文件有关规定。(2)依据施工预算,实行限额领料,凭证领料,建立健全各单位工程材料消耗台帐完整,保存各种原始资料。(3)负责现场材料的收发,验收入库、保管、标识工作,实事求是地出具各种凭证和办理材料结算工作,指导施工班组材料管理工作,负责对新进物资的资料收集、整理、存档上报工作。(4)对包装品、废旧物资实行回收、督促班组及时上报,并按本单位有关规定实施奖惩办法。(5)记好各类台帐,准确及时填报各种统计报表,建好单位工程或分部分项材料消耗台帐,为单位工程成本分析提供依据,每月25日前必须向项目经理如实上报本单位当月材料收支月抒和超支节约情况分析。(6)协助抓好文明工地的材料管理要求做到验收、保管、使用责任清;消耗走向清、工程竣工回收退料手续清和成本分析资料清。4、仓库管理员职责(1)在项目经理和材料科(组)长领导下工作,负责对物资的验收、保管、标识、发放、建帐等工作,为企业当好家,管好物、理好财、服务好。(2)对仓库物资码放科学化,做到合理布局,整齐统一、便于收发、清点迅速、过目知数,采用五五成行、层层码放,串串码放,存整码零,货架存放做到上放轻,下放重,中间放常见。(3)按工程总量测出材料储备定额,做到帐上有控制标记,心中有概数,核对工长开出的定额领料单。实行限额发料。(4)仓库保管要认真,做到防虫蛀、防锈蚀、防变质、防受潮、防防破损,对易燃、易爆、易潮、怕冻、怕热、毒品和放射物资要严加管理,随时检查温度、湿度、浓度和有效期限并做好记录。桶漏、防失油、防尘污、防老化、防凝固、防受冻、防变形、桶漏、防失油、防尘污、防老化、防凝固、防受冻、防变形、(5)建立健全各种台帐,及时、准确上报各种报表。三、 采购调拨管理1、计划编制。各级材料计划人员在编制采购计划时,应对有关部门提供的原始资料和用料单位报来的计划、图纸等要认真审核查对,发现不清楚或错误的地方,应找原提供资料和图纸的人员查清纠正后再编制计划,同时编制中要细心,防止抄错、漏项。以免造成采购、调拨、加工的质量事故。2、采购、调拨、加工人员应认真做好如下工作:(1)采购、调拨人员接到备料计划时,要对材料计划认真检查,对材料品名、规格、型号、数量、时间等不清楚或存有错误的地方要向计划人员查清纠正后再进行采购、调拨。(2)对加工的材料,料具部门除审查加工计划外,并以加工图纸审查品名、规格、型号、数量,发现问题找制图人纠正,以免加工错误,影响工程质量。（3）采购、调拨人员对所采购、调拨的材料要认真检查质量,严格验收,如果品种、规格不符,型号不对,外观粗糙,理化数据不符要求或有变质、变形等问题,一律不准采购、调拨。（4）委托生产单位加工的材料,经办人要深入该单位的车间,了解加工质量,发现问题及时向生产单位交涉解决,避免造成质量事故,对已加工的产品,也要严格检查验收,确保产品质量。（5）对采购、调拨、加工的材料,因该项材料短缺或再重新加工不能满足施工进度需用时,必须与施工技术部门研究变更措施,并经主管工程师批准后才能采购、调拨（6）采购、调拨、加工的材料必须坚持三比一算的原则,即（比价、比质、比运距、成本核算）执行,四不准的规范（质量上不合格不准采购,价格上不合理不准采购、超储备定额不准采购,没有质保书,合格证不准采购）。（7）采购、调拨加工的材料、调拨提运入库或入场后,直至使用期间（除保管责任外）,发生重大质量问题,采购、调拨人员要负责向原供料单位联系交涉,直至问题解决为止。（8）采购人员在购料前要先向供料单位,索取产品合格证或出厂质量保证书并对质量单、证所列各种质量证据认真审查,符合要求时,方可采购,采购人员应将上述材料的合格证,质保书或试验单送交收料单位验收人员,由材料验收人员负责整理归档,并报公司材设部备查。四、 搬运管理规定1、 搬运笨重物品事前要检查道路是否畅通,工具是否完好,组织分工是否明确,并指定专人现场指挥。2、 原材料、成品、半成品和废料的堆放不应妨碍通行,以及装卸时的方便和安全。3、卸料前应检查料堆的垫木、3、卸料前应检查料堆的垫木、垫板是否牢固,防止垫木、垫板不牢发生倒塌危险、卸料应先上后下,分层卸取,严禁推倒或从中间抽取。4、除地方材料（砖瓦、灰砂、石）各大宗材料,按运输公司装卸运输规程执行外,其余料具要轻装轻卸,安全运输,按现场材料员指定的地方分别码放整齐,请其验收签认。5、 一切易爆物的运输要指定专人负责,雷管和炸药不许放在同一车船或容器内运输,运输时应妥为包装,捆扎,不能改装、散装,也不能震动、冲击、坠落和磨擦等,运输时严禁烟火或携带烟火等易燃物品,运输中不准在人多的地方休息。6、门窗在运输过程中,要轻拾轻放,不许摔砸,装车要立装,不能平放、扭、挤压,用绳拴紧,以运行中碰坏。运到现场后首先要按图纸核对窗型、点数验收。7、 掌握砼预制构件既坚固又易损的规律,根据预制砼构件的用途、形状、预制砼构件本身耐拉耐压强度,体积特点和大小而规定具体的搬运措施。(1)预制砼构件出厂装车时的强度起码不低于构件本身强度的70%,面积较大而且比较薄的构件装车时的砼的强度要达到100%。(2)装车用的吊绳长短要一样,吊起构件时吊绳角度不能大于45度。(3)运输车辆、车槽(拖扳要各所运构件长度相宜,避免构件车外探头)。(4)预制砼构件在运输车上不准仰放、侧放,而且必须层层有垫木,垫木位置要先在预制砼构件的受拉区的两端,上下垫木要在一个垂直线上,有的构件运输时能够侧放运输,如沟盖板之类,构件能够侧放,但必须放垫木,垫木的位置也要选在构件受拉区的两端,构件之间的垫木也要前后对齐。(5)预制砼构件装在车上要用绳索扎牢,防止在车行时互相冲击,毁坏构件。(6)大型设备的搬运要有运输方案。五、 贮藏管理1、仓库管理(1)仓库管理是物资工作的重要组成部分,担负着物资的验收,保管、发放和合理使用的任务。(2)要求做到仓库物资码放科学化。按物资分类的不同要求合理,整齐布局统一充分利用仓库采取立体多层分放。按物资码放,串串码放,存整码零等不同形式码放,货架存放做到上放轻、下放重、中间放常见,应用便于收发,清点迅速,过目知数等科学的收发码放方法。(3)料具储备数量定额化,按工程施工总量测出材料储备定额,做到帐上有控制标记,心中有概数,把好物资储备关。2、现场料具管理(1)现场料具要整齐、干净、无碎砖、瓦块、劈材木屑。钢筋头、管头、干草、烂纸、杂物等。(2)堆入构件、门窗等怕倒塌变形的料具和必须清底使用的材料,堆放符合要求,材料堆放场地要有有效的排水措施。场地要平整夯实,场地要平整夯实,墙板插架要牢固,大模板放置要平稳,安全自稳要(3)砖成丁,一条线,一般高。砂、石、灰、煤、沥青、筛漏等大宗散料要成堆见方,不混不窜,无杂物。石渣要下垫分档存放,不混不窜,无杂物。(4)砼构件码放要整齐,并分规格或配套码放,码放时不能超过规定高