2023年家电电商行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

家电电商行业报告/庞文报告PAGEPAGE36家电电商行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、2023-2028年家电电商业市场运行趋势及存在问题分析 3(一)、2023-2028年家电电商业市场运行动态分析 3(二)、现阶段家电电商业存在的问题 4(三)、现阶段家电电商业存在的问题 4(四)、规范家电电商业的发展 6二、家电电商行业财务状况分析 6(一)、家电电商行业近三年财务数据及指标分析 6(二)、现金流对家电电商业的影响 9三、家电电商业数据预测与分析 9(一)、家电电商业时间序列预测与分析 9(二)、家电电商业时间曲线预测模型分析 10(三)、家电电商行业差分方程预测模型分析 11(四)、未来5-10年家电电商业预测结论 12四、家电电商行业（2023-2028）发展趋势预测 12(一)、家电电商行业当下面临的机会和挑战 12(二)、家电电商行业经营理念快速转变的意义 13(三)、整合家电电商行业的技术服务 14(四)、迅速转变家电电商企业的增长动力 14五、家电电商行业政策环境 15(一)、政策持续利好家电电商行业发展 15(二)、行业政策体系日趋完善 15(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 16(四)、宏观环境下家电电商行业定位 16(五)、“十三五”期间家电电商业绩显著 17六、家电电商行业竞争分析 17(一)、家电电商行业国内外对比分析 18(二)、中国家电电商行业品牌竞争格局分析 19(三)、中国家电电商行业竞争强度分析 201、中国家电电商行业现有企业的竞争 202、中国家电电商行业上游议价能力分析 203、中国家电电商行业下游议价能力分析 204、中国家电电商行业新进入者威胁分析 205、中国家电电商行业替代品威胁分析 21七、家电电商行业企业转型思考（2023-2028） 21(一)、家电电商业的内生延伸——选择与定位 21(二)、家电电商跨行业转型延伸 22(三)、家电电商企业资本计划分析 22(四)、家电电商业的融资问题 22(五)、加强家电电商行业人才引进，优化人才结构 23八、家电电商产业投资分析 23(一)、中国家电电商技术投资趋势分析 23(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 24(三)、中国家电电商行业投资风险 24(四)、中国家电电商行业投资收益 25九、家电电商行业多元化趋势 26(一)、宏观机制升级 26(二)、服务模式多元化 26(三)、新的价格战将不可避免 26(四)、社会化特征增强 27(五)、信息化实施力度加大 27(六)、生态化建设进一步开放 271、内生发展闭环,对外输出价值 272、开放平台,共建生态 28(七)、呈现集群化分布 28(八)、各信息化厂商推动家电电商发展 29(九)、政府采购政策加码 29(十)、个性化定制受宠 29(十一)、品牌不断强化 30(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 30(十三)、一体式服务为发展趋势 30(十四)、政策手段的奖惩力度加大 31十、家电电商行业风险控制解析 31(一)、家电电商行业系统风险分析 31(二)、家电电商业第二产业的经营风险 32十一、未来家电电商企业发展的战略保障措施 32(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 32(二)、加强人才培养和引进 331、制定总体人才引进计划 332、渠道人才引进 343、内部员工竞聘 34(三)、加速信息化建设步伐 34

前言家电电商行业的研究是该业务的基石。通过对家电电商行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解家电电商行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索家电电商业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、2023-2028年家电电商业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年家电电商业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期家电电商行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定家电电商业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制家电电商业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制家电电商行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了家电电商业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对家电电商业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段家电电商业存在的问题目前，我国家电电商行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，家电电商业的利润率约为3%。资源整合将是未来家电电商业发展的主要特征。国内家电电商行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国家电电商行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为家电电商业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段家电电商业存在的问题近年来，虽然国内家电电商行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但家电电商行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，家电电商行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然家电电商业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对家电电商业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。家电电商业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，家电电商业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使家电电商业的发展主要依靠相关企业。由于国内家电电商业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，家电电商业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动家电电商业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的家电电商行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要家电电商行业提供更高质量的产品。然而，现有的家电电商业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范家电电商业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，家电电商业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了家电电商行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究家电电商业的标准化和发展。(四)、规范家电电商业的发展针对我国家电电商业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个家电电商业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定家电电商业市场形成强大动力。二、家电电商行业财务状况分析(一)、家电电商行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年家电电商行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，家电电商公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底家电电商行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18家电电商企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28家电电商业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与家电电商业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因家电电商投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对家电电商业的影响从现金流的角度，我们可以分析医家电电商行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着家电电商行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对家电电商行业的发展和生存产生重大影响。三、家电电商业数据预测与分析(一)、家电电商业时间序列预测与分析根据家电电商业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了家电电商业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从家电电商行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内家电电商业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取家电电商行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的家电电商行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据家电电商业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国家电电商业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、家电电商业时间曲线预测模型分析在家电电商业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年家电电商业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、家电电商行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年家电电商业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的家电电商业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国家电电商业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国家电电商行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出家电电商行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年家电电商业预测结论在以上三种预测家电电商业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国家电电商业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来家电电商行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对家电电商业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对家电电商业未来走势的预测仅供参考。四、家电电商行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、家电电商行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内家电电商企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在家电电商行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得家电电商行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内家电电商市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，家电电商行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。家电电商行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由家电电商行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、家电电商行业经营理念快速转变的意义一个成功的家电电商业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在家电电商行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合家电电商行业的技术服务转变经营理念是走家电电商业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接家电电商行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变家电电商企业的增长动力家电电商企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是家电电商企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。家电电商企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着家电电商行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型家电电商企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。五、家电电商行业政策环境(一)、政策持续利好家电电商行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋家电电商、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为家电电商行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内家电电商产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与家电电商紧密相关的政策文件,为家电电商发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于家电电商管理的文件,在家电电商行业发挥了重要影响；针对家电电商业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《家电电商发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于家电电商发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对家电电商领域的大力投入,国内家电电商技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开家电电商专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下家电电商行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间家电电商业绩显著家电电商因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设家电电商,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥家电电商的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是家电电商的建设可带来的效应。立足家电电商建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使家电电商的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与家电电商发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。六、家电电商行业竞争分析目前，我国家电电商领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大家电电商相关产业布局，针对不同应用场景推出了家电电商系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、家电电商行业国内外对比分析家电电商的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于家电电商这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外家电电商行业的探索方向和落地形式是不同的。国外家电电商更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内家电电商紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国家电电商行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，家电电商行业的品牌知名度是不同的。根据家电电商技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将家电电商技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据家电电商技术的供给维度分析，家电电商技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，家电电商行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国家电电商正面临转型升级的重要时期。家电电商行业进入品牌竞争时代。家电电商市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌家电电商企业的必经之路。(三)、中国家电电商行业竞争强度分析1、中国家电电商行业现有企业的竞争目前，家电电商行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国家电电商行业上游议价能力分析家电电商行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，家电电商行业在上游具有很强的议价能力。3、中国家电电商行业下游议价能力分析家电电商行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、家电电商、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，家电电商行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国家电电商行业新进入者威胁分析新进入者在为家电电商行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的家电电商市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，家电电商行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国家电电商行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。七、家电电商行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对家电电商业内外部环境的分析和SWOT分析，得出家电电商业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现家电电商业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、家电电商业的内生延伸——选择与定位目前，家电电商业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于家电电商行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。家电电商企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•家电电商行业细分市场全覆盖•家电电商业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、家电电商跨行业转型延伸如今，家电电商+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是家电电商企业转型发展的可行方向之一。同时，家电电商企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、家电电商企业资本计划分析近年来，家电电商行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中家电电商企业战略目标的重要手段。对于大多数家电电商企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与家电电商行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，家电电商企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、家电电商业的融资问题新时期，家电电商业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，家电电商企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。家电电商业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强家电电商行业人才引进，优化人才结构目前，家电电商行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的家电电商人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强家电电商行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向家电电商行业的上游延伸。八、家电电商产业投资分析(一)、中国家电电商技术投资趋势分析根据近年来我国家电电商技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年家电电商技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国家电电商技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入家电电商领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随家电电商技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国家电电商行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国家电电商技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕家电电商独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建家电电商产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动家电电商爆炸式发展。(三)、中国家电电商行业投资风险(1)服务更新速度慢家电电商服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高家电电商服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足家电电商信息化需求。(4)咨询与管理不够家电电商行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国家电电商行业投资收益从家电电商的投资收益来看,目前国内的家电电商开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在家电电商建设与经营管理相结合的经营模式、家电电商建设与经营管理相分离的经营模式。家电电商除产品本身之外,管理和服务才是家电电商项目最大的偏利点。在家电电商管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,家电电商服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,家电电商服务也包含了定制化服务等。综合分析家电电商行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据家电电商行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的家电电商产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。九、家电电商行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重家电电商事业,转为侧向家电电商产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的家电电商服务模式相对比较单一。在城市,家电电商公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的家电电商服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的家电电商产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的家电电商领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强家电电商当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是家电电商行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当家电电商行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,家电电商更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态家电电商行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类家电电商项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的家电电商项目。伴随着各地家电电商项目建设风生水起,中国家电电商建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国家电电商建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级家电电商项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国家电电商项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展家电电商项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧家电电商项目建设。未来一段时间,中国中西部地区家电电商项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的家电电商水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的家电电商产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部家电电商打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动家电电商发展各级厂商推动下的家电电商建设商业模式,整体的特点就是家电电商的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当家电电商的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速家电电商产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠家电电商行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对家电电商行业提出的要求也越来越高。未来,家电电商行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,家电电商产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国家电电商经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,家电电商行业俨然已经进入了品牌竞争时代。家电电商市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌家电电商企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变家电电商的经营模式。引入竞争机制,提高家电电商从业人员的专业素养与服务品质,以此提高家电电商产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋家电电商＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的家电电商网络化大势所向,家电电商＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势家电电商行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家家电电商等行业战略目标