2023年执行机构行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

执行机构行业报告/庞文报告PAGEPAGE34执行机构行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、2023-2028年执行机构业市场运行趋势及存在问题分析 4(一)、2023-2028年执行机构业市场运行动态分析 4(二)、现阶段执行机构业存在的问题 4(三)、现阶段执行机构业存在的问题 5(四)、规范执行机构业的发展 6二、执行机构行业政策背景 7(一)、政策将会持续利好执行机构行业发展 7(二)、执行机构行业政策体系日趋完善 7(三)、执行机构行业一级市场火热,国内专利不断攀升 8(四)、宏观经济背景下执行机构行业的定位 8三、执行机构产业未来发展前景 9(一)、我国执行机构行业市场规模前景预测 9(二)、执行机构进入大规模推广应用阶 9(三)、中国执行机构行业的市场增长点 10(四)、细分执行机构产品将具有最大优势 10(五)、执行机构行业与互联网等行业融合发展机遇 11(六)、执行机构人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 12(七)、执行机构行业发展需要突破创新瓶颈 13四、执行机构业数据预测与分析 13(一)、执行机构业时间序列预测与分析 13(二)、执行机构业时间曲线预测模型分析 14(三)、执行机构行业差分方程预测模型分析 15(四)、未来5-10年执行机构业预测结论 16五、执行机构行业财务状况分析 16(一)、执行机构行业近三年财务数据及指标分析 16(二)、现金流对执行机构业的影响 19六、执行机构行业竞争分析 19(一)、执行机构行业国内外对比分析 19(二)、中国执行机构行业品牌竞争格局分析 20(三)、中国执行机构行业竞争强度分析 211、中国执行机构行业现有企业的竞争 212、中国执行机构行业上游议价能力分析 213、中国执行机构行业下游议价能力分析 224、中国执行机构行业新进入者威胁分析 225、中国执行机构行业替代品威胁分析 22七、执行机构行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 22(一)、执行机构企业盈利模式运作的关键 221、”专业化能力“对执行机构行业的重要性 23(二)、怎样培养执行机构行业的业务能力 23八、“疫情”对执行机构业可持续发展目标的影响及对策 24(一)、国内有关政府机构对执行机构业的建议 25(二)、关于执行机构产业上下游产业合作的建议 25(三)、突破执行机构企业疫情的策略 26九、关于未来5-10年执行机构业发展机遇与挑战的建议 26(一)、2023-2028年执行机构业发展趋势展望 26(二)、2023-2028年执行机构业宏观政策指导的机遇 27(三)、2023-2028年执行机构业产业结构调整的机遇 27(四)、2023-2028年执行机构业面临的挑战与对策 28十、执行机构业突破瓶颈的挑战分析 28(一)、执行机构业发展特点分析 28(二)、执行机构业的市场渠道挑战 29(三)、执行机构业5-10年创新发展的挑战点 291、执行机构业纵向延伸分析 292、执行机构业运营周期的挑战分析 30十一、未来执行机构企业发展的战略保障措施 30(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 30(二)、加强人才培养和引进 311、制定总体人才引进计划 312、渠道人才引进 323、内部员工竞聘 32(三)、加速信息化建设步伐 33

概述近年来，执行机构行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了执行机构的应用场景。一方面，进一步提升执行机构产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，执行机构技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了执行机构应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，执行机构行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到执行机构公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年执行机构行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉执行机构行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、2023-2028年执行机构业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年执行机构业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期执行机构行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定执行机构业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制执行机构业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制执行机构行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了执行机构业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对执行机构业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段执行机构业存在的问题目前，我国执行机构行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，执行机构业的利润率约为3%。资源整合将是未来执行机构业发展的主要特征。国内执行机构行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国执行机构行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为执行机构业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段执行机构业存在的问题近年来，虽然国内执行机构行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但执行机构行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，执行机构行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然执行机构业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对执行机构业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。执行机构业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，执行机构业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使执行机构业的发展主要依靠相关企业。由于国内执行机构业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，执行机构业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动执行机构业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的执行机构行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要执行机构行业提供更高质量的产品。然而，现有的执行机构业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范执行机构业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，执行机构业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了执行机构行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究执行机构业的标准化和发展。(四)、规范执行机构业的发展针对我国执行机构业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个执行机构业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定执行机构业市场形成强大动力。二、执行机构行业政策背景(一)、政策将会持续利好执行机构行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+执行机构，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信执行机构行业的前景广阔。(二)、执行机构行业政策体系日趋完善近年来，国内执行机构产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与执行机构密切相关的三项政策文件，为执行机构的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关执行机构管理的文件，这些文件在执行机构行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对执行机构业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《执行机构发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展执行机构的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、执行机构行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，执行机构主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在执行机构领域的投资，国内执行机构技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的执行机构公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内执行机构市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下执行机构行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、执行机构产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。执行机构技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，执行机构的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国执行机构行业市场规模前景预测执行机构技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对执行机构的应用需求也会增加。(二)、执行机构进入大规模推广应用阶中国执行机构技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的执行机构已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用执行机构的时代已经到来。(三)、中国执行机构行业的市场增长点据不完全统计，执行机构行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个执行机构市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的执行机构行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分执行机构产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括执行机构管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与执行机构相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、执行机构行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对执行机构的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。执行机构电子商务将迅速发展。业界建立了执行机构质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测执行机构质量和重要安全指标，实现执行机构监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持执行机构产业与互联网等产业的融合与发展，丰富执行机构产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，执行机构产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是执行机构行业与相关产业整合发展的案例，是执行机构产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生执行机构行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进执行机构产业的发展。以前，执行机构利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持执行机构行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进执行机构行业的发展中发挥巨大作用，并使执行机构行业得以找到新的利润点。建立新的执行机构产业发展盈利模式和发展模式。(六)、执行机构人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进执行机构相关专业执行机构体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大执行机构专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区执行机构从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的执行机构团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是执行机构行业发展的基础。目前，人才已成为制约执行机构行业发展的重要因素。如何解决执行机构专业人士的问题，不仅需要改进高校的执行机构。建立专业人才的执行机构体系，建立满足市场需求的执行机构专业，正确定位执行机构专业人才，还需要建立执行机构专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的执行机构专业人才的执行机构体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际执行机构产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的执行机构技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的执行机构人才培训体系合作，并初步打算引进国外执行机构技术人才培训是快速建立中国执行机构人才培训体系的重要途径。(七)、执行机构行业发展需要突破创新瓶颈执行机构的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对执行机构的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，执行机构需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。四、执行机构业数据预测与分析(一)、执行机构业时间序列预测与分析根据执行机构业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了执行机构业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从执行机构行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内执行机构业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取执行机构行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的执行机构行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据执行机构业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国执行机构业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、执行机构业时间曲线预测模型分析在执行机构业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年执行机构业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、执行机构行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年执行机构业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的执行机构业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国执行机构业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国执行机构行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出执行机构行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年执行机构业预测结论在以上三种预测执行机构业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国执行机构业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来执行机构行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对执行机构业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对执行机构业未来走势的预测仅供参考。五、执行机构行业财务状况分析(一)、执行机构行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年执行机构行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，执行机构公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底执行机构行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18执行机构企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28执行机构业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与执行机构业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因执行机构投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对执行机构业的影响从现金流的角度，我们可以分析医执行机构行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着执行机构行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对执行机构行业的发展和生存产生重大影响。六、执行机构行业竞争分析目前，我国执行机构领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大执行机构相关产业布局，针对不同应用场景推出了执行机构系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、执行机构行业国内外对比分析执行机构的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于执行机构这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外执行机构行业的探索方向和落地形式是不同的。国外执行机构更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内执行机构紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国执行机构行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，执行机构行业的品牌知名度是不同的。根据执行机构技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将执行机构技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据执行机构技术的供给维度分析，执行机构技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，执行机构行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国执行机构正面临转型升级的重要时期。执行机构行业进入品牌竞争时代。执行机构市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌执行机构企业的必经之路。(三)、中国执行机构行业竞争强度分析1、中国执行机构行业现有企业的竞争目前，执行机构行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国执行机构行业上游议价能力分析执行机构行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，执行机构行业在上游具有很强的议价能力。3、中国执行机构行业下游议价能力分析执行机构行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、执行机构、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，执行机构行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国执行机构行业新进入者威胁分析新进入者在为执行机构行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的执行机构市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，执行机构行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国执行机构行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。七、执行机构行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、执行机构企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对执行机构行业的重要性IBM全球CEO调查显示，执行机构企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；执行机构企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多执行机构企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代执行机构行业企业的商业模式。(二)、怎样培养执行机构行业的业务能力突出执行机构行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。执行机构行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养执行机构行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过执行机构行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、执行机构产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为执行机构业发展的核心业务，以降低风险。执行机构企业内部专业化大致可以分为三个阶段：执行机构业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，执行机构企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，执行机构行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。执行机构行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、“疫情”对执行机构业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对执行机构业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对执行机构业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的执行机构行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。执行机构行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于执行机构企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，执行机构行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于执行机构产业上下游产业合作的建议一是加强执行机构行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破执行机构行业的价值链瓶颈。通过国际组织、执行机构商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的执行机构行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破执行机构企业疫情的策略一是加强执行机构行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破执行机构行业的价值链瓶颈。通过国际组织、执行机构商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的执行机构行业供应链流通，提高抗风险能力。九、关于未来5-10年执行机构业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年执行机构业发展趋势展望“十四五”期间，我国执行机构业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为执行机构业的新发展趋势，执行机构业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进执行机构业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年执行机构业宏观政策指导的机遇一是建立健全执行机构业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家执行机构业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究执行机构业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的执行机构业。(三)、2023-2028年执行机构业产业结构调整的机遇二是大力推动执行机构业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统执行机构业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。执行机构业的产业结构亟待优化升级。大力推动执行机构业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在执行机构行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化执行机构业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动执行机构业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年执行机构业面临的挑战与对策二是大力推动执行机构业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统执行机构业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。执行机构业的产业结构亟待优化升级。大力推动执行机构业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在执行机构行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化执行机构业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动执行机构业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。十、执行机构业突破瓶颈的挑战分析(一)、执行机构业发展特点分析中国的执行机构业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。执行机构行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量执行机构企业的推广，市场也在扩大。当前执行机构业的特点：执行机构业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与执行机构行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、执行机构业的市场渠道挑战执行机构业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于执行机构行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，执行机构业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了执行机构行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。执行机构行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(