2023年旅游景区行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

旅游景区行业报告/庞文报告PAGEPAGE34旅游景区行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、2023-2028年旅游景区企业市场突破具体策略 3(一)、密切关注竞争对手的策略，提高旅游景区产品在行业内的竞争力 3(二)、使用旅游景区行业市场渗透策略，不断开发新客户 4(三)、实施旅游景区行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 4(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 4(五)、实施线上线下融合，深化旅游景区行业国内外市场拓展 4(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 5二、旅游景区业数据预测与分析 6(一)、旅游景区业时间序列预测与分析 6(二)、旅游景区业时间曲线预测模型分析 7(三)、旅游景区行业差分方程预测模型分析 7(四)、未来5-10年旅游景区业预测结论 8三、旅游景区行业发展状况及市场分析 8(一)、中国旅游景区市场行业驱动因素分析 8(二)、旅游景区行业结构分析 9(三)、旅游景区行业各因素（PEST）分析 101、政策因素 102、经济因素 113、社会因素 114、技术因素 12(四)、旅游景区行业市场规模分析 12(五)、旅游景区行业特征分析 12(六)、旅游景区行业相关政策体系不健全 13四、2023-2028年旅游景区业市场运行趋势及存在问题分析 14(一)、2023-2028年旅游景区业市场运行动态分析 14(二)、现阶段旅游景区业存在的问题 14(三)、现阶段旅游景区业存在的问题 15(四)、规范旅游景区业的发展 17五、旅游景区产业未来发展前景 17(一)、我国旅游景区行业市场规模前景预测 17(二)、旅游景区进入大规模推广应用阶 17(三)、中国旅游景区行业的市场增长点 18(四)、细分旅游景区产品将具有最大优势 18(五)、旅游景区行业与互联网等行业融合发展机遇 19(六)、旅游景区人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 20(七)、旅游景区行业发展需要突破创新瓶颈 21六、旅游景区行业竞争分析 21(一)、旅游景区行业国内外对比分析 21(二)、中国旅游景区行业品牌竞争格局分析 22(三)、中国旅游景区行业竞争强度分析 231、中国旅游景区行业现有企业的竞争 232、中国旅游景区行业上游议价能力分析 233、中国旅游景区行业下游议价能力分析 244、中国旅游景区行业新进入者威胁分析 245、中国旅游景区行业替代品威胁分析 24七、宏观经济对旅游景区行业的影响 24(一)、旅游景区行业线性决策机制分析 25(二)、旅游景区行业竞争与行业壁垒分析 26(三)、旅游景区行业库存管理波动分析 26八、旅游景区行业企业差异化突破战略 27(一)、旅游景区行业产品差异化获取“商机” 27(二)、旅游景区行业市场分化赢得“商机” 27(三)、以旅游景区行业服务差异化“抓住”商机 28(四)、用旅游景区行业客户差异化“抓住”商机 28(五)、以旅游景区行业渠道差异化“争取”商机 28九、旅游景区成功突围策略 29(一)、寻找旅游景区行业准差异化消费者兴趣诉求点 29(二)、旅游景区行业精准定位与无声消费教育 29(三)、从旅游景区行业硬文广告传播到深度合作 30(四)、公益营销竞争激烈 30(五)、电子商务提升旅游景区行业广告效果 30(六)、旅游景区行业渠道以多种形式传播 31(七)、强调市场细分，深耕旅游景区产业 31十、旅游景区行业风险控制解析 32(一)、旅游景区行业系统风险分析 32(二)、旅游景区业第二产业的经营风险 32

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对旅游景区行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对旅游景区行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对旅游景区行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对旅游景区行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对旅游景区行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对旅游景区行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、2023-2028年旅游景区企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高旅游景区产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高旅游景区行业产品的竞争力，尽量缩小与旅游景区行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用旅游景区行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的旅游景区行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施旅游景区行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注旅游景区行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从旅游景区行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将旅游景区行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化旅游景区行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议旅游景区行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。旅游景区公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让旅游景区企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于旅游景区行业公司确定公司的竞争地位。二、旅游景区业数据预测与分析(一)、旅游景区业时间序列预测与分析根据旅游景区业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了旅游景区业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从旅游景区行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内旅游景区业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取旅游景区行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的旅游景区行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据旅游景区业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国旅游景区业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、旅游景区业时间曲线预测模型分析在旅游景区业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年旅游景区业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、旅游景区行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年旅游景区业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的旅游景区业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国旅游景区业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国旅游景区行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出旅游景区行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年旅游景区业预测结论在以上三种预测旅游景区业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国旅游景区业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来旅游景区行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对旅游景区业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对旅游景区业未来走势的预测仅供参考。三、旅游景区行业发展状况及市场分析(一)、中国旅游景区市场行业驱动因素分析旅游景区行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。旅游景区行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：旅游景区产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：旅游景区技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利旅游景区产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得旅游景区行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、旅游景区行业结构分析旅游景区行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整旅游景区产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、旅游景区行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的旅游景区行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年旅游景区行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年旅游景区行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出旅游景区行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是旅游景区行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对旅游景区行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、旅游景区行业需求持续火热,资本利好旅游景区领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国旅游景区行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为旅游景区行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为旅游景区行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统旅游景区行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与旅游景区行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为旅游景区行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将旅游景区行业与高新技术对接，普及了旅游景区行业科技体验。二、旅游景区行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、旅游景区行业市场规模分析2019年,中国旅游景区市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,旅游景区市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国旅游景区市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、旅游景区行业特征分析通过对比旅游景区行业属性和核心服务模式,可将中国旅游景区行业分为四类。分别为创新型旅游景区、创投型旅游景区、媒体型旅游景区、产业型旅游景区和服务型旅游景区。此外,由于旅游景区行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,旅游景区服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类旅游景区行业中,因产业型旅游景区多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为旅游景区行业探索的核心方向之一。(六)、旅游景区行业相关政策体系不健全国内旅游景区的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以旅游景区行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。旅游景区行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。旅游景区行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于旅游景区的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏旅游景区相应行业发展的内生动力。四、2023-2028年旅游景区业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年旅游景区业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期旅游景区行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定旅游景区业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制旅游景区业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制旅游景区行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了旅游景区业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对旅游景区业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段旅游景区业存在的问题目前，我国旅游景区行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，旅游景区业的利润率约为3%。资源整合将是未来旅游景区业发展的主要特征。国内旅游景区行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国旅游景区行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为旅游景区业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段旅游景区业存在的问题近年来，虽然国内旅游景区行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但旅游景区行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，旅游景区行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然旅游景区业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对旅游景区业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。旅游景区业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，旅游景区业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使旅游景区业的发展主要依靠相关企业。由于国内旅游景区业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，旅游景区业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动旅游景区业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的旅游景区行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要旅游景区行业提供更高质量的产品。然而，现有的旅游景区业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范旅游景区业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，旅游景区业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了旅游景区行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究旅游景区业的标准化和发展。(四)、规范旅游景区业的发展针对我国旅游景区业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个旅游景区业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定旅游景区业市场形成强大动力。五、旅游景区产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。旅游景区技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，旅游景区的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国旅游景区行业市场规模前景预测旅游景区技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对旅游景区的应用需求也会增加。(二)、旅游景区进入大规模推广应用阶中国旅游景区技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的旅游景区已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用旅游景区的时代已经到来。(三)、中国旅游景区行业的市场增长点据不完全统计，旅游景区行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个旅游景区市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的旅游景区行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分旅游景区产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括旅游景区管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与旅游景区相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、旅游景区行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对旅游景区的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。旅游景区电子商务将迅速发展。业界建立了旅游景区质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测旅游景区质量和重要安全指标，实现旅游景区监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持旅游景区产业与互联网等产业的融合与发展，丰富旅游景区产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，旅游景区产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是旅游景区行业与相关产业整合发展的案例，是旅游景区产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生旅游景区行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进旅游景区产业的发展。以前，旅游景区利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持旅游景区行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进旅游景区行业的发展中发挥巨大作用，并使旅游景区行业得以找到新的利润点。建立新的旅游景区产业发展盈利模式和发展模式。(六)、旅游景区人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进旅游景区相关专业旅游景区体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大旅游景区专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区旅游景区从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的旅游景区团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是旅游景区行业发展的基础。目前，人才已成为制约旅游景区行业发展的重要因素。如何解决旅游景区专业人士的问题，不仅需要改进高校的旅游景区。建立专业人才的旅游景区体系，建立满足市场需求的旅游景区专业，正确定位旅游景区专业人才，还需要建立旅游景区专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的旅游景区专业人才的旅游景区体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际旅游景区产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的旅游景区技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的旅游景区人才培训体系合作，并初步打算引进国外旅游景区技术人才培训是快速建立中国旅游景区人才培训体系的重要途径。(七)、旅游景区行业发展需要突破创新瓶颈旅游景区的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对旅游景区的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，旅游景区需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。六、旅游景区行业竞争分析目前，我国旅游景区领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大旅游景区相关产业布局，针对不同应用场景推出了旅游景区系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、旅游景区行业国内外对比分析旅游景区的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于旅游景区这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外旅游景区行业的探索方向和落地形式是不同的。国外旅游景区更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内旅游景区紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国旅游景区行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，旅游景区行业的品牌知名度是不同的。根据旅游景区技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将旅游景区技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据旅游景区技术的供给维度分析，旅游景区技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，旅游景区行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国旅游景区正面临转型升级的重要时期。旅游景区行业进入品牌竞争时代。旅游景区市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌旅游景区企业的必经之路。(三)、中国旅游景区行业竞争强度分析1、中国旅游景区行业现有企业的竞争目前，旅游景区行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国旅游景区行业上游议价能力分析旅游景区行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，旅游景区行业在上游具有很强的议价能力。3、中国旅游景区行业下游议价能力分析旅游景区行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、旅游景区、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，旅游景区行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国旅游景区行业新进入者威胁分析新进入者在为旅游景区行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的旅游景区市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，旅游景区行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国旅游景区行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。七、宏观经济对旅游景区行业的影响旅游景区行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合旅游景区业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整旅游景区业的发展进程。(一)、旅游景区行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，旅游景区行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，旅游景区产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。旅游景区业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。旅游景区“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，旅游景区行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，旅游景区行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、旅游景区行业竞争与行业壁垒分析当旅游景区行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大旅游景区行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，旅游景区行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于旅游景区业深度结合的速度和科技进步。(三)、旅游景区行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。旅游景区行业也是如此，这是由于库存管理。当旅游景区行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。八、旅游景区行业企业差异化突破战略(一)、旅游景区行业产品差异化获取“商机”旅游景区行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于旅游景区行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)旅游景区行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)旅游景区行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)旅游景区行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、旅游景区行业市场分化赢得“商机”旅游景区行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以旅游景区行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在旅游景区行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用旅游景区行业客户差异化“抓住”商机不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护旅游景区行业市场的一侧。(五)、以旅游景区行业渠道差异化“争取”商机现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势（差异