2022年8.生产技术部部门总结修改

.8.生产技术部部门总结修改1生产技术部工作总结

20xx年x月，公司开展工作较顺当。但黄磷厂生产成本高，磷炉掌握不到位。共生产黄磷1175吨，磷炉综合耗1437.876度/T.P，磷矿单耗10.35T/T.P，硅石单耗2.8T/T.P，煤单耗2.1T/T.P.

本部作为公司的技术服务部门，肩负着为生产服务等各项职责。一月下来，我们做了许多工作，但也存在许多问题。为跟进公司的进展和生产实际状况，本月的工作状况如下：

一、落实平安管理。

1、在奥运期间，严格贯彻国家政府要求，加强各岗位、班组的平安检查力度，加强岗位责任制，发觉问题准时通报并整改，使平安隐患大大降低。

2、坚持抓重点，落实到各车间、部门、个人，避开重大环保平安事故的发生。

3、乐观协作质量管理部门对车间质量检查力度，强化生产技术管理力度，提高产品质量合格率、设备利用率，保障正常生产。

二、加强现场管理。

1.按公司精神和要求，强化清洁文明生产，对杂、乱、脏严格要求和整改，生产现场有所改善。

2、现场物品堆放有序，清洁文明生产意识逐步到位。

三、生产设备、配套设施进行技术改造。

1、依据公司文件指示，围绕“技术革新”的要求，将设计水封压火装置，降低平安生产发生率，降低工人劳动强度。

2、技术服务生产一线，降低生产成本，为公司创效益，对喷淋系统进行技改、试车及有关状况分析统计，效果在前基础上大大提高。

3、在解决生产消耗偏高同时，抓两头保中间，振动筛分设备进行改进，有效削减粉尘入炉，生产效果明显好转。

4、依据公司要求，以平安生产为主，解决平安生产配套的厂内零星土建、非标工程。

四、与上级领导部门的相关工作

1、完成与相关政府部门要求的各项工作。

2、根据公司要求，为了公司进展，挖掘潜力，做好循环经济项目预备工作和开展已落实的项目前期工作。

3、对公司自行设计制安的装置，协作市里做好学问产权的相关申请和爱护工作。

五、工艺。

1、依据生产中消失的问题，完善有关电极和吹氧管考核方案，为强化管理服务。

2、分析、跟踪并参加解决磷炉生产技术问题。

3、分析各月生产工艺、报表统计工作。

纵观xx年x月，我部有些工作没做好，存在着许多问题和不足，主要表现如下方面：

一、平安方面：

1、平安管理深度不够。，由于工作中的平安因素涉及面广，有些平安事故往往发生在细小的环节上，碰、撞、砸伤事故还是时有发生。为此，在今后的工作中，我们将从微小处着手，加强平安学问的培训和管理。

2、平安隐患整改不彻底。有些平安隐患的整改工作支配下去，落实不到位；工作中的协作和管理不够严密。这样，存在有些平安隐患的整改不准时和彻底。在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行

整改，并落实整改责任人，限期整改。对整改不彻底的，严厉 处理整改责任人。

3、违章操作的处理。在实际生产过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉 处理。在今后的工作中，凡是消失的任何违章操作的，一律严厉 处理。

二、设备方面：

1.设备现场管理没有完全到位。对需要急时处理的问题，发觉迟，处理慢。为更好爱护设备，保障生产平安，今后必需加强职工的思想管理。

2.设备维护修理效果差。对职工的技能培训不够，职工技术素养较低，工作效率低下，维护修理设备质量不够，修理成本较高。今后，必需加强对职工的技能培训和管理。

3.按生产要求，有些设备改进服务工作滞后，工作效率低。在以后的工作中，需要切实提高工作效率。

三、工艺方面：

1.20xx年x月，消失了1次电极折断事故，此事故除了操作问题，很大因素是磷炉掌握有问题，生产现场管理不到位。对此问题，需要全面的争论和总结，找到更好方案，为公司创效益。

2.深化生产一线时间不够。今后需要合理支配时间，深化一线学习和工作，完成公司交给的任务。

五、其它存在问题：

1、在平常仍有消失布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核。因此，在今后的工作中，对已经支配的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。

2、部门沟通没做到尽善尽美。下一步需要加强沟通，团结各个部门，利用最少的时间高效完成本职工作。

为切实抓好今后的的工作，我部拟按以下几个方面开展工作：

1、连续坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格根据平安操作规程进行管理。

2、连续加强节能降耗、技术改造、清洁文明生产、循环经济等方面的管理工作，为降低生产成本做好夯实的基础。

3、强化平安质量管理，做好环境爱护工作。

4、仔细贯彻落实公司下达的各项任务。

5、加强队伍内部自身学习和管理，职责明确，明细分工，加强并完善生产、设备和工艺管理。

6、提倡和激励技术革新，增加创新意识并付诸于实践。

7、做好新上项目相关工作，针对新产品性质进行实质性开发与讨论。

综上所述，我部还有许多工作需要加强和完善，我们将竭力协作公司，为公司的进展，全面做好和完成公司交给的各项工作和任务。

生产技术部

20xx年x月x日

其次篇：20xx年生产技术部工作总结11900字福道冶金轧辊有限公司

20xx年生产技术部工作总结

在刚刚过去的20xx年里，生产技术部在上级领导的大力支

持和各部门的亲密协作下，经过部门全体员工的共同努力下，顺

利完成了各项生产任务。在此，我对生产技术部一年来的工作予

以回顾与总结，同时祝福我们公司明年会更好!

20xx年共生产轧辊8860.376吨，其中铸钢轧辊6812.2吨，

铸铁轧辊2048.176吨，各类自用铸件367.722吨。轧辊合格率

98%，比20xx年合格率96.75%提高了1.25%，其中铸钢轧辊合

格率99.2%，比去年的97.34%提高了1.86%，铸铁轧辊合格率

93.85%。共比去年的92.61%提高了1.24%。共加工轧辊2611支。

一、5S工作方面：

5S工作的顺当进行，是公司平安生产运作的保障，根据5S

和ISO9001:20xx版质量标准的要求，按制度办事，协调各部门

之间亲密协作，相互学习业务学问，提高工作效率。在每周的

5S工作检查评比中，全部合格，达到公司的要求。同时为全面

完成其它工作打下了一个良好的基础。

在全体职工的共同努力下，我厂的5S工作很有成效，尤其

是车间的定置管理和清扫清洁工作给人一种耳目一新的感觉。在

5S工作的带动下，今年外销轧辊的工作成效很大，为全厂做出

了应有的贡献。

二、生产管理和协调：

对生产过程中的各种问题进行协调，生产分厂有困难，通过

发挥我们的自身技术特点进行设计，指挥保全工段自制或外协，

关心他们解决问题，使各分厂和部门有效率的运转，是我们生产

技术部的一项特别重要的工作。今年的工作业绩有：

1.制定正确的生产工艺。依据销售部的轧辊订单，结合用户

的实际状况，同时考虑到我厂工装、设备的实际状况，制订铸钢

轧辊生产工艺90份，铸铁轧辊生产工艺80份，没有因生产工艺

而消失问题。

2.设计新的铸造工装。依据用户的要求，对新品种的轧辊设

计合适的铸造工装约60件套。

3.组织有关分厂和部门召开质量分析会解决生产中消失的

轧辊质量问题。

4.组织每天的生产调度会议。

5.充分利用好计算机的高科技功能，将大于A3或不清晰的

图纸进行转化并进行塑封，使我厂的图纸管理上了一个新的台

阶，另外，还编制轧辊合格证数据库，利用原有合格证将手工改

写改为计算机打印，提高了我厂产品的档次。

6.设计、外协、安装4#离心机。原旧离心机跳动严峻，不仅

影响轧辊质量，还造成极大的平安隐患。为此我们对一台就离心

机进行全面改造，重新设计了图纸并组织铸造分厂铸造、外协加

工，直到保全工段安装调试，为我厂解决了一个大问题。

7.改造机床，提高设备的加工精度和效率。公司购回很多车

床设备，为使这些新设备发挥作用，在公司领导的指挥下，完成

了大量机床外协、改造任务。.

8.组织协调几批出口轧辊的铸造、加工，不仅保质保量的完

成出口任务，而且充分的熬炼工人操的队伍，是轧辊加工质

量上了一个新的台阶。由于我们以前干的出口辊不多，操质

量意识不够，我们全方位的参加出口轧辊的生产工作，从随时监

督质量到包装唛头制作，按用户的要求，完成了出口任务。

三、平安生产方面：

平安生产时一个企业必需做到的，我们始终坚持“平安第

一，预防为主”的指导方针，仔细贯彻落实上级政府平安生产工

作精神，xx年平安工作基础上，重点提高员工平安生产责任意

识，支配制作全年平安生产活动方案，并按方案要求进行落实。

利用不用形式教育全体职工坚固树立“平安文明生产，向平安要

效益”的思想，进一步明确各部门各级责任人的平安生产责任制，

切实做好、做实、做细，在每周一次平安检查及平安隐患整改工

作，进一步梳理平安管理制度，组织相关人员仔细学习平安制度、

执行制度、扎实推动平安基础管理工作，通过不知检查和考评等

有效途径，进一步提升操、班、组长的业务技能，从而使员

工增加了平安生产意识，做到了乐观主动消退事故隐患。

四、节能降耗方面

电耗是我厂最主要能耗项目，是节能降耗工作的重中之重。

20xx年，全年耗电量10229940度，电费总额6210143.36元。节

能降耗工作有待提高。

为了搞好节能降耗工作，降低生产成本，乐观应对市场挑战，

持续提升生产力量，紧紧抓牢提升质量、扩大品种、降低成本、

增加效益的工作路线，与其他部门充分发挥自身职能，抓住关键，

突出重点，紧密跟踪合同订单，按品种效益优先原则组织生产，

坚持向管理要