技术经济学5章习题答案参考资料

（一）选择题

第四章4.1有甲、乙两方案，其寿命期甲较乙长，在各自的寿命期内，两方案的净现大于0且相等，则（ b。甲方案较优 b．乙方案较优 两方案一样 d．无法评价4.2三个投资方案 A、B、C ，其投资额 KA>KB>KC ，差额投资回收期别为TA-B=3.4年，TB-C=4.5 年TA-C＝2年，若基准投资回收期为 5年。则方案从优劣的顺序为（ a。a.A--B--Cb.B--C--Ac.C--B--A d．不能确定下列评价标中，属于动态指标的是（ 。投资利润率 b．投资利税率 内部收益率 d．平均报酬率互斥方案比选时，用净现值法和增量内部收益率法进行项目优选的结论 (c相同 b．不相同 不一定相同 d．近似按照差额内部收益率的比选准则，若△ IRR<i0 ，则(a)投资小的方案为优 投资大的方案为优 所有方案都不可多方案决策中，如果各个投资方案的现金流量是独立的，其中任一方案的用与否均不影响其他方案是否采用，则方案之间存在的关系为（ 。正相关 负相关 独立 d．互斥某建设项目，当 i1=20％时，净现值为 78.70万元；当 i2=23％时，净现为-60.54万元，则该建设项目的内部收益率为 (b)a.14.35% b.21.75%c.35.65% d.32.42%对能满足同一需要的各种技术方案进行动态评价时 如果逐年收益没有办或没有必要具体核算时，可采用（ de）内部收益率法 b．净现值法 净现值率法 d．费用现值法 费用年值法对于独立方案而言，检验其财务上是否可行的评价指标有（ acd财务净现值 b．费用现值 财务内部收益率 d．贷款偿还期在进行寿命期不同的互斥方案选择时，下述各项中，可采用的方法是(abc。最小公倍数法 b．内部收益率法。 年值法 d．差额净现值法 资金利率（二）是非题4.11(非)内部收益率的大小主要与项目的初始投资有关。4.12(是)常规项目的净现值大小随基准折现率的增加而减少。4.13(非)若方案的净现值小于零，则表明此方案为一亏损方案。4.14(非)投资收益率与项目的寿命期及折旧年限有关。4.15(是)在常规投资项目中，只要累计净现金流量大于零，则其内部收益率方第PAGE第10页三）填空题用NPV 和IRR 两个指标共同进行多方案评价与优选时，当出现 NPV1 NPV2 而IRR1 >IRR2 时，可用 净现值 或差额内部收益率 指标来评价与优选方案。当方案的建设投资发生在期初且各年的净收益均等时，投资回收期与投收益率之间具有 互为倒数 的关系。净年值法是对各比较方案收益的 等值的等额序列年值和净年值 进行比较以较大的方案为优。对于投资全在期初的方案在寿命周期内净现值的大小与所选定的折现率关，折现率越小的则净现值 越大。用费用现值对多方案进行比选时，各方案的产出应 相同，且计算期应 等 。（四）计算题拟新建某化工厂，其现金流量如下表所示（单位：万元） 。若行业基准投回收期为 n年，试计算其投资回收期，并判断经济上是否可行。年份建设期生产期项目123456现金流入247943187835420现金流出89352457011164226212488827250净现金流量-8935-24570-11164217369908170累计净现金流量-8935-33505-44669-42496-35506-27336??????年份生产期项目789101112现金流入354203542035420354203542035420现金流出266572696127352275032749427494净现金流量873684598068791779267926累计净现金流量-18537-10114-204658711379721723解：投资回收期Pt=累计净现金流量开始出现正直的年份 -1+上年累计净现金流量的绝对值 当净现金流量=10—1+2046/7917=9.26(年)<11（年） 故方案经济上合理。某厂计划改建总装车间，现有甲、乙两方案，甲方案采用流水线，总投资为40万元，年经营成本 20万元；乙方案采用自动线，总投资为 60万元，年经营成本为 12万元。两方案年生产量相同， 设基准投资回收期为 5年，哪个案经济效益为优？解：已知 K甲=40万元，K乙=60万元，C甲’=2万元，C乙’=1万元，两方案产量相同，K甲K乙和C甲’可计算差额投资回收期Pa=(KK乙)/（CC）=2.5(年)<5某工程项目各年净现金流量如下表所示。 如基准折现率为 10%, 试计算项目的静态投资回收期、动态投资回收期、净现值和内部收益率。年份012--10净现金流量/元-250000-200000120000Pt=5-190000/120000=4.75（年Pd=7-118400/61650=6.3(年)-250000%(万元i=15%,NPV=7.42万；i=20% ，NPV=-1.36万∴IRR=15%+7.42/(7.42+1.36)01234567年份现金流入120120120120120120000000000000000000现金流出-250-200000000?累计现金流-250-450-330-210-9000030000150270量000000000000000000净现金-250-181991209012081960745206768061560流量现值000000累计净现金-250-431-332-242-160-86-1843160流量现值000000680560600080400一车间，有三个可行方案，A方案投资为1000万元，年经营成本120万B方案投资为1100万元，年经营成本115万元；C方案投资为1400万元，年经营成本105万元，基准投资回收期为5年，哪个方案为优？解： (年)>5(年)∴A比B优；（年）>5（年） ∴A比C优； ∴A最优；某公司现有资金 800万元用于新建项目， 预计建设期 2年，生产期20年若投产后的年均收益为 180万元时，期望投资收益率为 18% ，建设期各年投资如下表（单位：万元） ，试用 NPV 法从下列方案中选优。甲方案 乙方案 丙方案方案 收益第一年800300100第二年0500700解：NPV 甲＝-800+180（A,18%,20)（P／F,18%,2)=-108.2 （万元）NPV 乙＝-300500P/F,18,1)+180P/A,18,20)(P/F,18,2)＝-31.68（万元）NPV 丙＝-100700P/F,18,1)+180P/A,18,20)(P/F,18,2)=1.08（万元）NPV丙最大，丙最优。4.26某化工工程项目建设期2年，第一年投资1800万元，生产期14产后预计年均净收益 270万元，无残值，基准投资收益率 10% ，试用IRR 判断项目是否可行？解：i=8%,NPV ＝-1800+270 （P／A,8%,14)（A,8%,2)=108.25i=10%NPV ＝-1800+270(P/A,10%,14)(P/F,10%,2) ＝-156.22∴IRR=8%+108.25/(156.22+108.25)项目不可行。

%=1%<0%A、B 两个方案，其费用和计算期如下表所示，基准折现率为 10％。用最小公倍数法和费用年值法比选方案。方案项目A方案B方案投资150100年经营成本120计算期 15 10解：① 最小公倍数法PCA=150+15(P/A,10%,30)+150(P/F,10%,15)=327.32PCB=100+20(P/A,10%,30)+100(P/F,10%,10)+100(P/F,10%,20)=341.95PCA<PCB∴A优。②费用年值法ACA=15+150(A/P,10%,15)=34.72ACB ＝20+100(A/P,10%,1036.27ACA<ACB ∴A 优。一个地区的公用管理设施有两个方案供选择（ i0等于7%):第一个方案需要现在投资 30000元，该设施寿命为 20年，20年后残值为3000元，年维修费为 2000元，年财产税为期初投资额的 2.5% 年所得税为期初投资额的4.5％。第二个方案需要现在投资 20000元，该设施寿命为 20年，20年后残值为2000元，年维修费为 1600元，各种税率与第一方案相同。第 10年年初将追加投资12000元，后建设的设施寿命为 10年，残值为3000元，年维修费为 1200元，年财产税为追加投资额的 2.5% ，年所得税为追加投资 5％。选择最优方案。解：PC1=30000?+[2000+3000O-3000(P/F,7%,20)=53591

(5%+5%)](P/A,7%,0)PC2=00+[0+00 (5+5%)](P/F,7%,0)+2(P/F,7%,9)+[0+20 (5%+5)](P/A,7%,0)(P/F,7%,9）—2000(P/F,7%,20 ）—3000(P/F,7%,20)=36168PC1>PC2∴第二方案优用差额投资内部收益率法选择最佳方案。解：先求各方案的内部收益率均大于基准投资收益率，均为可行方案。i＝解：先求各方案的内部收益率均大于基准投资收益率，均为可行方案。i＝ 5%△l ＝- 0—0)+(0—0)（／A,5%,0)=i=20% ，△NPV2 ＝-（3000—2000)+(780—580)（A,15%,10)＝-161.6△IRR ＝15%+3.8/(3.8+161.6)5=15.10B 比A优i=5%,△NPV1=-(4000—3000)+(920—780)(P/A,5%,10)=81.08i=8%,△NPV2=-(4000—3000)+(920—780)(P/A,8%,10)=-60.6△IRRBC＝5%+81.08/(81.08+60.6)优。3%=7<0%∴B比C 优∴B4.30某公司有 3个独立方案 A、B、C，寿命期均为 10年，期初投资和每年净收益如下表所示，当投资限额为 800万元时，用独立方案互斥化法求最优方案组合（i0=10%，单位：万元）。方案项目A方案B方案C方案投资/万元200030004000年收益/万元580780920寿命/年101010方案项目投资A200B375C400每年经收益426875解：方案组合投资总数净现值A20058.07B37542.83C40060.84AB575100.9AC600118.94BC775103.67ABC975161.74选组合AC。某公司下设 3个工厂A、B、C ，各厂都有几互斥的技术改造方案，如下表所示，各方案寿命期都是 10（i0＝12% ，单位：万元）。① 假如每个工厂都可以采用维持现状的方案（即ABCA1A2B1B2B3C1C2C310002000100020003000100020003000272511200326456509639ABCA1A2B1B2B3C1C2C310002000100020003000100020003000272511200326456509639878工厂方案初期投资比现状增加的年净收益解：NPVA1＝536.8,NPVA2 ＝887.2,NPVB1＝130,NPVB2＝-158.1,NPVB3＝-423.6，NPVC1＝1896.2,NPVC2＝1610.4,NPVC3＝1960.7①K（A1＋C3)=4000NPVA1C3＝2497.5K（A2B1C14000NPVA2B1C1＝2913.4∴选A2B1、C1②限3000万：K （B1＋C2)=3000NPVB1C2 ＝1740.4K(Al B1C13000NPVA1B1C1=2563,∴ 选A1、B1C1限4000万：K （A2＋B1＋C1)=4000NPVA2B1C1=2913.4K （B1＋C3)=4000NPVB1C3＝2090.7K(Al B1C24000NPVA1B1C2＝2277.2∴ 选A2B1、C2A方案寿命 5年，期初投资 300万元，每年年末净收益为 96万元，B案寿命 3年，期初投资 100万元，每年年末净收益为 42万元，试用差额内部收益率法来比较哪一个方案较好（基准折现率为 10%) ？解：(1)-300+(P/A,IRRA,5)=0 ∴IRRA=18.14%>10%-100+(P/A,IRRB,3)=0 ∴IRRB=12.53%>10%(2)-300+(A/P ，△IRR,5)=+96 ＝-100(A/P，△IRR,3)+42∴△IRR=20.77%>10 ，选A方案。假定一个城市运输系统有两个被选的提议。第一个寿命为 20年，第二寿命为40年系统的初始费用分别为 1亿元和1.5亿元。两者的收益都等于每年0.3亿元，基准收益率为 12% ，无残值。应选择哪个提议？解：NAV1=0.3—1(A ／P，12%,20)=0.166 （亿元）,NAV2=0.3—1.5(A／P，12%,40)=0.118 （亿元）。∴选择方案 1。一家航空公司计划投入使用一种新型飞机，有三种机舱座位安排方式可选择，每一种方式的收益和成本如下表。飞机的寿命为 15年，基准折现率为 25% ，每种座位安排方式下飞机的残值均为500万，那么航空公司应该选择哪种方式？机舱座位安排

A????座位经济舱 250头等舱 65个

B????座位经济舱300个头等舱30个

C?????座位经济舱 350个年净收益（万元）673067456771初始成本（万元）231102317023260型号初始成本/元经济寿命/年发动机成本/元发动机寿命/年转售价格/元1汽油型14500010170005180002天然气型1464009150005185003柴油型1530001047000519000解：NPVA=-23110+6730(P/A,25%,15)+500(P/F,25%,15)=2878.67;NPVB-A＝-60+15(P/A,25%,15 ＝-2,A优于B；NPVC-A ＝-150+41(P/A,25%,15)=8,C 解：NPVA=-23110+6730(P/A,25%,15)+500(P/F,25%,15)=2878.67;NPVB-A＝-60+15(P/A,25%,15 ＝-2,A优于B；NPVC-A ＝-150+41(P/A,25%,15)=8,C 优于A 。∴选择方案 C。4.35公交系统使用 3种汽车：汽油型、天然气型和柴油型。无论哪种汽车每 5都需要更换。汽车的初始成本包括了发动机的成本， 转售价格包括了发动机在内的汽车的价格， 不考虑发动机的使用年限。18 值，并比较哪种最经济？数据如下表所示。如果基准折现率为+17000(P/F,18%,5)(A/P,18%,10)=33152（元）AC2=146400(A/P,18%,9）—18500(A/F,18%,9)+15000(P/F,18%,5)(A/P,18%,934576 （元）AC3=153000A/P,18%,10）—19000(A/F,18%,10)+47000(P/F,18%,5)(A/P,18%,1037808 （元）AC1最小，选择汽油型。（一）选择题

第五章敏感性分析是常用的一种评价经济效益的（ b）分析方法。确定性 b.不确定性 c.静态 动态生产性建设项目的市场需求量比盈亏平衡点产量越大，则项目 (c)。安全性越小 b．抗风险能力越小 c．安全性越大 d．发生亏损的机会大1200万元，概率为0.4况一般时，净现值为400万元，概率为0.3；情况差时净现值为-800万元。则该项目的期望净现值为（c。a.600万元 b.400万元 c.360万元 d.500万元?某建设项目年产量为 6000，设产品的单价为 4000元，单位产品可变费肘2740元，预计年固定成本为 320万元，则该项目的盈亏平衡点的年产量是 (a)件。a.2540b.3847c.4152d.5O90?盈亏平衡点单位产品变动成本是根据（ 设定的固定成本、设计生产能力和确定的售价c．确定的产量、固定成本和确定的售价敏感性分析的目的是从各（ b）中找出敏感因素，判断敏感因素发生不利变化时投资方案的承受能力。经济评价指标 b．不确定因素 c．现金流量发生时刻 投资方(二)是非题(非)敏感性越高的因素给项目带来的风险越大。(是)在不确定因素中， 发生变化的概率较大的次敏感因素对项目的财务效的影响有可能大于发生变化的概率较小的最敏感因 素产生的影响。(非)单位产品的固定成本不随产品的产量变化而变化。(非)(三)填空题固定成本占总成本的比例越大，项目的经营风险越大 且盈亏平衡产量 Q﹡越大。选择方案的一种不确定分析方法。盈亏平衡点在盈亏平衡图中表现为总成本费用与产量和 销售收人与产量 _两条关系线的交点。所谓敏感性分析（亦称灵敏度分析） ，是指研究某些 _不确定因素对经济益评价值的影响程度， 从许多不确定因素中找出 _敏感因素并提出相应的控制对策，供决策者分析研究。敏感性分析的指标应该与确定性分析的评价指标一致。（四）计算题某家俱制造厂生产一种书柜，售价 150元，年固定费用为 19万元，每生产一个书柜的材料费为 52元，支付工人工资 20元，其他变动费用为 8元，作出如下决策：①要使工厂不亏本， 每年至少要生产多少？② 如果该工厂第一年只能生产 2000台，按这一产量进行生产，企业能获利吗？如果是考虑在第一年允许亏损3万元以下进行生产，企业该如何操作？③ 如果企业要获得10元／年的利润，至少应该生产多少？④ 如果企业最大生产能力为5千台／年，那么企业最高可得多少利润？解：1） （台）2）企业亏损 （元）(台）3） （台）4） （元）某厂生产钢材的设计能力为18万吨／年，每吨钢材价格为5500元，单位产品变动成本为3200元／吨，总固定成本为4140万元，使用期限为6按平均年限法分摊。试作出以下分析：①以生产能力利用率表示的盈亏平衡点；②当价格、固定成本和变动成本分别变动士 10％时，对生产能力利用率盈平衡点的影响，并指出敏感因素。解：1）2）设x为价格变动的百分比， y为固定成本变动的百分比。 Z为变动成本变的百分比，则 x、y、z的变动对生产能力利用率的影响为把x、y、z分别为±10%代入以上三式求出q的变化范围；让上面三式等于零，x=-0.348,y=-5.0,z=0.599因素。某厂生产一产品，售价为20元，单位产品成本15240000元，目前生产能力为60000件。求盈亏平衡点产量和销售量为60000件时的利润额。该厂通过市场调查后发现该产品需求量将超过目前的生产能力， 因此准备扩大生产规模。扩大生产规模后， 当产量不超过 100000件时，固定成本将增加 80元，单位产品变动成本将下降到 14.5 元，求此时的盈亏平衡点并作图比较解：1）（件）利润（件）某工程项目设计生产能力为生产某种零件 4万件单位产品售价为 2000元生产总成本为 4800万元，其中固定成本 2000万元，变动成本为 2800万元，试求：①盈亏平衡点产量和生产能力利用率， 并画出盈亏平衡简图； ②若当年实际生产量为 3万件，试判断个该企业的盈亏状况；③若计划盈利 30万元，应如何安排产量？解：①Q*， Q*=1.54(万件)，q=Q*/Q=38.5%4万件)③（200-2800/4）×Q-2000=30,?Q=1.5615(万件)为加工某零件有三种实施方案。 A方案固定总成本费用为 4000元，单位总可变费用为 30元方案固定总成本费用为 9000元单位总可变费用为 15元c方案固定总成本费用为 12000元，单位总可变费用 10元。试求在不同的产需求下方案的选择。解：计算临界产量CA=4000+30QACB=9000+15QBQC=12000+10QCQAB=333(件/年)QBC=600(件/年)由图可更清楚地得出结论：产量小于 QAB即333件时，A方案的成本最低。故选择方案 A产量大于 QBC即600件时，选择方案 C；产量介于 333至600件之间时选择方案 B。卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣0.5分，超市外每处扣1分。4.2 集团坚持定期检查和不定期抽查的方式监督各分公司、部门的卫生工作。每周五为卫生检查日，集团检查结果考核至各分公司，各分公司客服部的检查结果考核至各部门。4.3 集团公司每年不定期组织卫生大检查活动，活动期间的考核以通知为准。卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整