商业计划书模板(参考模板)

【值得收藏】商业计划书模板及8个关键点摘要(一)公司基本情况注解：对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍(二)产品/服务介绍注解：对公司主要的产品和系列服务进行简要描述(三)行业/市场分析注解：对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析(四)业务现状注解：对市场份额、客户数量简要分析(五)财务分析注解：公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润(六)融资计划注解：融资金额、参股比例、融资期限、退出方式说明：在两页纸内完成本摘要第一部分公司概况(一)公司介绍注解：详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成）主要股东股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话团队介绍注解：对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍组织结构员工情况（人数/比例）员工人数：大专以上文化程度、大学本科、硕士（中级职称、博士（高级职称）(二)经营财务历史项目本年度前1年前2年前3年销售收入、销售成本、毛利润、纯利润、总资产、总负债(三)外部公共关系注解：战略支持、合作伙伴等(四)公司经营战略注解：近期及未来3~5年的发展方向、发展战略和要实现的目标第二部分产品/服务(一)产品、服务介绍(二)核心竞争力或技术优势(三)产品专利和注册商标第三部分行业及市场(一)行业情况注解：行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制(二)市场潜力注解：对市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析(三)行业竞争分析注解：主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面(四)收入（盈利）模式注解：业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五)市场规划●公司未来5年的销售收入预测（融资不成功情况下（万元）销售收入、市场份额●公司未来5年的销售收入预测（融资成功情况下（万元、市场份额第四部分营销策略(一目标市场分析(二客户行为分析(三营销业务计划建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略广告、促销方面的策略/服务的定价策略对销售队伍采取的激励机制(四)服务质量控制第五部分财务计划请提供如下财务预测，并说明预测依据：未来3~5年项目资产负债表未来3~5年项目现金流量表未来3-5年损益表第六部分融资计划(一)融资方式资金额、参股比例、融资期限(二资金用途(三退出方式第七部分风险控制管理风险、政策风险等写好商业计划书的8个关键!很多人写Bp（商业策划书）都是从网上搜一个标准的模板，改几个数据就发给投资人了，其实并不十分推荐这种行为。因为你必须相信你的项目，一个好的故事必须有它自己独特的叙述思路和呈现方法，所以一味的套用并不可取。呈现投资人想知道的所有要点10页之内BPBp要求，可以放上你对业务增长或者简单的财务预测。对于早期公司来说，最可卖的是你的团队目前市场上的idea很多，不过互联网的经验和执行力更加重要，好的团队对于早期创业团队来说一定是最加分的地方。这里的“好”包括你之前的从业经历、带过多少人团队、做过什么样的产品、整体团队的基因还有整个团队的士气与活力。po关键词因为投资人时间有限，所以需要花时间挑重点的Bp都不能称之为好Bp。一份好的Bp一定要少用描述性语音，多提要点和关键词。千万不能带有过多感情色彩，甚至把一些word上的文案复制粘贴作为ppt正文，都是不太可取的。数字最有说服力喜你，你可能离拿到投资不远了。这些数字包括用户数啊，日新增啊，收入情况等等。看看有没有国外对标企业Google，人人网是中国的A+B的模式，也能吸引投资人。比如大众点评是tripadviser+groupon+xxx等等类似的