公司级质量控制交底

为保证公司质量管理体系的顺利实施，规范项目部的质量管理，进一步提高工程质量水平，现将质量控制的主要事项告知如下，希项目部认真执行。未尽事宜应按照各相关规定执行。歌山建设集团有限公司工程质量管理部公司级质量控制交底一、施工准备阶段的质量管理1、 项目部在工程项目中标以后，原则上由项目负责人与公司相关部门签定了项目承包合同后方可与公司质量、技术、安全部门办理相关手续。2、 项目部与各相关部门联系办理相关前期手续的同时，到办公室领取“项目管理制度”“企业标准”“ISO三合一管理体系文件”。并与技术部门联系需要哪些标准与规范及工艺标准等，如在合约中表明有创优要求的项目，应在工程质量管理部领取有关创优要求的文件资料并到办公室领取“工程质量创优指南”。3、 施工现场的大门‘围墙’宣传画'“十一牌一图”、相关职责牌制度牌及其它的视觉识别系统可依据集团公司VIS形象设计的要求制作，五小设置的相关布置应及时与公司相关部门联系。4、 项目部应根据工程实际情况确定质量目标，编制质量计划，建立可靠的质量保证体系，合理配备各项资源，组建完整的项目班子。项目部应组织项目部管理人员学习有关规范、标准、工艺规程以提高项目部的质量管理水平。5、 项目部管理机构一般按以下成员组成：项目经理或项目负责人，项目技术负责人，施工员，质量员，安全员，材料员，资料员，预算员，及水电安装的负责人、施工员等。其中安全员必须按照相关规定足额配备，管理人员应具有相应的上岗证和职称证书。项目机构组建后应根据公司项目部管理制度的审批程序上报区域公司或公司审查并报一份至人力资源部备案。6、 项目部在办理了相关前期手续（如施工许可证、公司与项目部签订了安全、质量责任书，施工组织设计及相关方案已审批等）以后，到工程质量部审批开工报告。7、 项目部应根据工程规模配备相应的计量检测设备，所用的计量检测设备必须检测合格后方可在工程中使用并应建立计量检测设备台帐。8、 项目部有创优要求的应上报公司和在规定的时间内上报当地有关部门。二、施工过程中的质量管理1、各班组在进行各工序施工前项目部应依据施工组织设计、专项施工方案、标准规范及工艺操作规程对班组进行质量交底工作，明确各工序的质量要求，合理组织人员，材料，机械器具，根据施工现场的实际情况合理安排各工种的操作方法和工艺。在装饰阶段施工必须实行公司在《项目管理制度》中确定的样板引路制度。2、项目部必须严格按照工程设计文件规范施工，未经设计单位认可不得擅自修改工程设计或不按图施工，设计文件的修改必须有文字依据。3、 项目部在健立、健全施工质量责任制度的基础上应严格工序管理，严格实行班组自检，项目部复检，再报监理公司验收的质量验收评定制度，各项隐蔽工程的验收必须经建设单位、监理单位的监督人员核查签字认可后方可进行后续工程施工。重要部位如基槽、基础钢筋、基础验收、重大的结构变更必须经设计单位、质监单位等监督部门认可。严格执行质量否决制度，严禁不合格的检验批、分项工程流入下一道工序。4、 集团公司和区域公司的质量管理部门对项目工程进行日常及定期的检查和监督外，参加工程的地基与基础结构、主体结构及主要层次的钢筋、模板工程的验收工作，负责对单位（子单位）工程质量的预验收工作，项目部在各分部验收前一周，单位工程验收前半个月报请区域公司或集团公司工程质量管理部门，并将工程质量控制资料送集团公司或区域公司核查。5、 集团公司每年组织两次质量大检查，区域公司每月组织一次质量大检查，项目部对集团公司、区域公司提出的整改意见应及时整改并回复。6、 严格执行公司项目管理制度所规定的材料进场检验制度，合理选择材料供应商，严格按照相关标准规范进行材料的取样复试，及时收集材料的材质证明及产品合格证，按照现场的场地布置图及实际情况分类、合理堆放，尽量减少材料的搬运工作。7、 严格执行见证取样和送检制度。严格按照《砼结构工程施工质量验收规范》、《地下防水工程施工质量验收规范》《砌体工程施工质量验收规范》等相关标准规范进行试块留置，现场必须设置养护室，对同条件试块的留置还应按公司《企业技术标准》中5.1“现浇梁、板砼结构施工标准”规定放置。8、 严格执行“成品保护制度”对上道已完工工程产品，项目部应根据现场的特点，采取切实有效的防护措施，严禁损坏。三、竣工时的质量管理1、 交工验收前半个月内，必须由项目经理报请区域公司或集团公司工程质量管理部进行一次预验收，预验收的条件是：、室内工程已完成(甩项工程除外)；、电气设备、上、下水管，采暖和通风等系统安装完毕，完成全负荷试验并调试成功；、道路、化粪池、下水道等已完成；、建筑物四周2米内场地已平平整；、工程技术资料基本齐全；、施工图纸和合同中规定的其它内容已完成；2、 单位工程竣工验收前，由区域公司或集团公司工程质量管理部门负责工程预验收的整改情况进行核查，确定已整改后，填写单位工程质量验收记录、单位工程质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位工程观感质量检查记录，并由项目经理交建设单位项目负责人，由建设单位项目负责人组织施工、勘察、设计、监理等单位（项目）负责人及时进行验收，并请质量监督部门对验收过程作监督。验收后各方共同确定验收结论，并签字认可。3、 单位工程竣工后，项目部应及时向建设单位和当地建设主管部门移交工程竣工备案资料并按《建设工程文件资料管理制度》的要求在一个月内，将工程资料移交至区域公司或集团公司。4、 单位工程交付后，项目部应按规定要求执行工程保修制度，并将维修负责人的电话或其他联系方式告知区域公司或集团公司。歌山建设集团有限公司工程质量管理部五、施工中应遵守的工作程序1、 所有工序开始前，必须进行技术交底，主要内容为施工要点、难点、注意事项、质量、安全和工期要求等。2、 关键工序，凡能做样板的必须先做样板，进行确认后才能展开作业。3、 做好事前交底，事中勤检，及时纠正问题并总结经验。4、 收工前应会同相关专业负责人（项目质安人员）对每日工作进行验评，提出肯定和改进意见，及时落实整改。5、做好书面工序交接手续，明确责任，避免扯皮。6、 各专业工种、项目部建立日台班会制度，项目部在下午收工前召开，专业工种在每日上班前召开，总结前日工作，落实当日工作，解决存在问题。7、 建立阶段性会议制度（按分部、重要分项划分），分公司应建立旬会议制度。8、 建立各项规章制度和奖罚制度，要有针对性、可操作性。9、 做好工程资料的收集管理，做到及时、准确、齐全、完整、有序、清楚、美观，录像、照片应及时跟踪拍摄，贯穿主要分部及全过程。10、 及时总结“三新”工作、特色亮点、QC活动，形成书面材料备用。11、 基础、主体、重点部位阶段性工序完成后，应及时邀请上级及集团公司的领导、监督部门参观指导，扩大宣传效果，提高知名度。12、 文明标化、卫生安全、场容场貌方面应有创新和特色，并做好文明标化工地的参评工作（录像、照片、资料整理）。六、主要分部工程施工注意要点（严格执行强制性条文规定）（一） 基础施工：桩基应满足强度要求，大小应变要求，即砼强度、完整性、承载力、偏移值要求。（二） 基坑施工：主要应满足围护安全可靠，严格执行专项施工方案，不出安全事故。（三） 地下室施工：注意施工缝、后浇带的处理，温差控制，严格控制施工间歇时间，临时施工缝留置部位和处理方法，钢筋位置的固定，模板刚度和稳定性，做到外型几何尺寸满足要求，色泽一致，砼强度符合设计要求，不渗漏、不开裂。（四） 主体施工注意事项1、 轴线、垂直度、层高定位准确。2、 柱、梁砼结构应保持边角的完整性，几何尺寸符合要求。3、 注意临时施工缝留置位置和方法。4、 注意现浇板上排钢筋位置，科学布排撑脚。梁柱主筋搭接部位和长度，保护层厚度，结构变形部位和交接部位，钢筋交接顺序正确。5、 严格掌握浇捣顺序与振捣方法，避免漏振和过振，严禁强振导致炸模。6、 注重用料的试验检验，批次、试配、试块组数、施工日记、施工部位的对应性和完整性，经得起审查。7、 绝对保证砼结构、砂浆试块的强度要求，经得起实地检验。8、 严格控制砌体拉接筋的预埋位置、留置长度。9、 保证砌体砂浆饱满度满足要求。10、 保证砌体垂直，平整度满足要求。11、 预埋管线、件，不得遗漏，位置正确。12、 工完场清，楼面平整，无开裂、渗漏现象。（五）安装（水电、暖通）施工前必须进行统一协调，解决各工种管线排列中存在的问题。1、 所有穿墙、穿板管都必须埋设套管，并满足外露长度要求。2、 管线穿越沉降缝、伸缩缝时要有防护和补偿装置。3、 天棚上的管线安装不得斜向交叉，应直弯转向，保持层次和排