2019年企业部门4月工作总结

公司部门4月工作总结一、作为一个项目部的估量员，我能依照公司及项目部的各项规章制度，准时按质地达成项目部的各项经营管理工作。、对内的工作状况。按公司的规定要求，每个月的月尾统计当月的实质施工产值及成本分析状况。及时参加成本分析会议，对项目部每个月的盈亏状况作出分析报告，关于施工阶段的估量书以实质状况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印所有的工料分析，作为定额人工和定额资料下达给生产经理，在实质的施工过程中，依据现场的实质状况，对定额编制的工料含量的高低水平作出合适科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分派的基础，定额资料作为库房进行定额领料的依照。平常在工作中老是踊跃地配合项目经理进行合同管理，参加一些分包合同的洽商，依据公司的规定并联合项目部的实质状况，草拟一些分包合同的底稿，分包合同签订后，对分包合同进行追踪管理，每个月初达成本项目部的上月的实质施工分派任务(包含分包方的粗分派)，定额资料的统计，并向公司提交有关的报表，每个月月尾向公司提交下月的主要资料计划，估计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，推行定额领料和成本追踪控制，为项目部的成本控制供应一些合理化的保证措施，为项目部及时供应一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。、对外(对业主和监理)的工作状况。每个月月尾向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依照，及时与投资监理核对工程量，进度产值确立后，及时配合项目经理敦促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程资料的报价，提早向业主和监理报价，以便业主审查后，我施工方资料员能及时采买，使得工程顺利施工。总之，在经营目标上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、正确、脚踏实地、掌握住定额，控制量，有时并且要留有必定的余量;对外工作资料齐备、用足政策、用足机遇，时刻办理好业主、监理与施工方的关系，有时碰到一些工作困难，及时与领导联系报告，以便找寻更好解决问题的方法，争取公司的最大收益。二、踊跃做好工程的审计工作及审计工作计划。做好了翔殷路的结算送审工作及结清御桥花园的审计收尾工作等。三、遵从公司领导的工作安排，踊跃做好项目部之外的工作。自己在工作中，老是以全局为重。在工作中踊跃参加公司的招招标工作和其余的估量工作。不论自己项目部手中的工作多忙，老是遵从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比许多，自己老是加班加点，合理、科学地利用时间，既达成了项目部的份内事件，又达成了公司安排的任务。四、踊跃适应和恪守履行公司的各项管理制度的改革，进一步增强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度获得改良或进一步的完美，自己老是踊跃适应这类状况，以公司各项现行的规章制度和估量员的职业道德为准则增强工作责任感，及时做好自己的各项工作，为公司做好自己力所能及的服务工作。五、利用工作之余的歇息时间增强学习。平常注意采集上海市有关现行的定额资料文件，并增强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，做好个人工作计划，提升自己的工作效率。以上为自己大体的个人工作小结，请领导批阅，如工作上有不到之处，请领导不惜指出，以便自己及时更正，从而能更好地工作。一、工作概括主若是依据上司部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达到准时、按点的达成有关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的达成上司安排的组装、发货任务。三、本月存在的问题因为所辖的工作地区广阔其实不具备独立性以致‘5s’管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc各样板材的生产供应问题、smc模具保存生产问题、库房物质供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右犯难。四、本月工作心得管理业务水平有待提升，要戒急戒燥，学会忍受，不要冲犯别人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和平共处。学会等候，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。整个生产流程缺乏信息整合和兼顾安排，以致生产协调解生产环节严重离开定单型的管理目标。求数目而没有真实的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也不过是盲目的流入最后的组装工序——问题的堆积、返工、推延发货等。现场管理也不过表现于电话，组织的分工离开于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造公司的生产产品的多样性和单调性，分别性等决定现场管理计划的改动性。管理人员的抉择性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花销清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌：“有什么建议就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序达成生产任务，并且用“老总”来实现自己无能的“壮心”。没有检查，就不要下指令。有本领将自己的生产和计划搞好，不要让我们做一些返工的工作。五、本月建议、计划的实行控制一定增强，生产产品与所需物料一定核实。生产管理和协调者增强对定单所需物料的正确认识，提升协调的针对性和靠谱性。、注意减少不用要的加班和组织浪费。、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实质内容和成效，分清重重要急，重要不紧迫，次重要急，不重重要急、不重要不紧迫的生产先后次序，成套性生产和生产计划的灵巧性以及现场管理的核实性。、熟习工序管理的基本源则：生产的配套性和时间性，物质供应配送的时间性。六、5月份工作计划1、针对上月存在