禽类领域：华英农业企业组织结构及部门职责

华英农业企业组织结构及部门职责（所属领域：禽类）2020年5月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总经办 42、 企划部 43、 财务部 44、 人力资源部 45、 行政部 46、 生产部 57、 技术部 58、 质管部 59、 基建办 510、 招标比价中心 511、 采供部 512、 进出口业务部 613、 物流服务部 614、 检验检测中心 615、 营销部 6

华英农业企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总经办全面负责办公室日常事务；负责公司综合性文字材料的起草和把关工作；围绕总经理的日常工作做好文秘信息、会议组织、沟通协调等工作；统一管理公司印章，严格使用程序；负责股份公司形象宣传、会务参展、品牌传播与产品宣传等。企划部根据公司战略发展规划，负责项目选项、立项、论证、申报等工作。公司机构调整、业务目标编制与考核；制订和完善各项管理制度；负责本公司网站建设、网络管理和硬件维护工作。财务部负责公司的日常会计核算、财务管理、税收申报缴纳、资产管理与计量等工作；制订会计核算制度、财务管理制度。负责公司全面的经济核算工作，定期编写企业财务报告，利用财务会计资料进行经济活动分析；组织编制财务预算收支、信贷计划及其实施，配合做好贷前调查和贷后检查工作；进行成本费用预测，计划控制，确保资金安全，提高使用效率，降低财务费用。人力资源部制订公司人力资源计划；进行岗位设置与人员调配；构建合理的薪酬福利体系；招聘、储备人才；制订员工培训计划并组织实施；推进实施绩效管理；企业文化建设。行政部负责公司法律事务；公司档案管理工作，严格公司档案的存取纪律；负责公司安全保卫、环境卫生等工作。生产部负责公司生产计划的制订与实施；做好设备管理、安全生产、环保、节能降耗、仓储管理等工作。技术部完善公司兽医管理体系，负责种鸭养殖过程的监督管理、养殖疫病的预防、诊断、治疗；引进、应用饲料及养殖新技术；研制和生产饲料预混料；审核、监督饲料配方的调整，确保公司养殖环节的安全与效益。质管部完善、实施公司质量管理体系和标准化管理；组织出口卫生注册及标识标志、质量体系的认证；实施质量监督与管理；处理质量投诉和质量纠纷。基建办组织实施基建项目；办理土地征用、租用手续；基建维修与技改；监督在建工程的进度及质量，配合工程项目的预决算工作。招标比价中心组织实施公司建筑材料、机物料、煤、药品、辅助材料等物资的招标，对采供部物资采购进行复核，并对招标执行情况进行复核。采供部统管原辅料采购工作；负责机物料、燃料、包装品等物资的供应；加强对物资的管理，确保库存储备合理占用，降低库存储备资金占用。进出口业务部全面负责公司进出口贸易工作；做好售前、售中、售后服务工作，对客户所反映的问题应及时给予答复和解决，并向有关部门反馈；积极开发具有潜力的国际市场。物流服务部负责合同运输户的管理，保证公司成鸭回收、冻鸭等产品的运输、饲料供应，合理调度运输车辆，保证公司运输安全，确保运输服务质量；负责公司内部办公车辆的调度。检验检测中心负责公司产品的检验检测工作，按照《检测和校准实验室能力认可准则》要求建设、完善检验中心的质量管理体系，配合完成公司其他质量体系的建设工作。营销部负责国内的冻品销售、鸭苗