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文档简介
调味品企业发展战略及经营计划2020年5月
目 录一、行业发展态势 31、加快整合,行业集中度不断提高 32、中高端产品量价齐升,空间巨大 33、新零售趋势向好,运营渠道多样化 3二、未来发展战略 3三、2020年经营计划 41、专注打造极致产品,强化品质与产能保障 42、持续强化人才梯队建设,提升团队执行力 43、强化营销,提升市场竞争力 44、强化公司治理,提高抗风险能力 5四、面临的风险 51、市场竞争激烈的风险 52、原材料价格波动的风险 5
调味品企业发展战略及经营计划一、行业发展态势作为日常生活必需品,调味品刚性需求极强,受宏观经济影响不明显,基本不存在周期性差异,行业盈利水平良好。伴随居民消费水平持续提升以及中高阶层消费群体的日益庞大,调味品消费量和品质需求均有显著提升,行业总规模稳步增长,集中度不断提升,具体如下:1、加快整合,行业集中度不断提高基于资本、食品安全、品牌、环保、新消费模式等因素影响,企业优胜劣汰速度加快,品牌集中度逐步提高,大多数规模小、实力差、创新及品牌力弱、抗风险能力差的企业很难生存与发展。2、中高端产品量价齐升,空间巨大随着居民消费结构升级及健康意识的提高,消费者追求更健康、更美味的调味品,具有天然、健康特色的产品快速发展;品质升级带动价格进一步提升,中高端调味品市场空间巨大。3、新零售趋势向好,运营渠道多样化信息时代,社会生活、消费方式不断发生变化,促使调味品企业渠道运营方式不断多样化。二、未来发展战略1、专注聚焦零添加发展战略,坚定以零添加产品为核心的品类战略。公司将顺应消费升级和分级趋势,充分发挥产品竞争优势,以用户为中心,不断优化品质和消费体验,强化营销实力,全面提升市场竞争力。2、内生与外延发展相结合,促进企业发展。一是高质量推进扩能项目建设,为进一步拓展全国市场奠定产能基础;二是通过外延并购等方式,整合资源,提升综合竞争力,推动企业健康高速发展。三、2020年经营计划1、专注打造极致产品,强化品质与产能保障继续加大研发专业人才引进,加强研发资源投入,持续开展与国内外发酵产业、科研院校的交流合作,保持研发的前瞻性,不断打造极致产品。快速推动年产xx万吨调味品生产线扩建项目,注重智能化设备的运用,实现人机界面互动、设备间信息互通、集成和中央控制,提升公司工业化和信息化融合水平,最终实现数字化生产、数字化物流、数字化营销,实时、精准掌握经营相关价值信息,提高运行效率,优化运营成本,提升市场服务水平。2、持续强化人才梯队建设,提升团队执行力注重人才质量。坚持年轻化、知识化、专业化人才战略,建立高质量人才录用标准和入职审核机制,严格把关每一位入职者,确保人才质量;持续打造适合年轻人才成长的文化和机制,激发团队活力;科学规范岗位、薪酬绩效体系,坚决优胜劣汰,加强人效管理,提升执行力。3、强化营销,提升市场竞争力品牌方面,深化零添加品类战略,强化媒介、精准传播;团队方面,根据全国市场开拓进度和资源的投放情况,不断优化适合企业高速发展的组织架构,高效应对市场动态。渠道方面,巩固已开发市场、加快新市场开发、扩大网络覆盖,线下商超、传统市场、餐饮市场,线上大平台和新兴平台同步发展。运营方面,强化经营意识,优化平台、人员和产品结构,提升运营质量、物流效率和服务水平。4、强化公司治理,提高抗风险能力一是专注聚焦主业,着力提升经营业绩、增强盈利水平;二是强化对技术、供应链和市场的前瞻性把握,提升应变能力;三是强化财务管控,提高资金使用效率;四是强化经营意识,促进控本增效。四、面临的风险1、市场竞争激烈的风险经多年努力经营,公司在调味品领域取得了较好的成长业绩,但随着行业内企业的跨区域扩张以及在调味品行业巨大市场空间吸引下其他大型粮油企业
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