2019年卫浴配件企业组织结构及部门职责

卫浴配件企业组织结构及部门职责2019年11月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 财务中心 42、 营销中心 43、 研发部 44、 塑胶事业部 45、 五金事业部 56、 供应链中心 57、 环保部 58、 人力资源部 69、 行政部 610、 资讯部 611、 技术中心 6

卫浴配件企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责财务中心负责各项会计核算工作、编制财务报告、定期检查财务计划的执行情况，监督资金的合理使用；定期组织编制财务工作报告，组织或参与公司各项经济指标的评定和考核工作；负责对公司采购部门采购价格的监督与考核；负责公司内各部门以及财政、税务、银行等外部单位之间的协调和联系；参与并协助公司固定资产和流动资产的管理；负责财务分析工作；负责向董事会汇报财务工作；监督子公司的财务制度执行及规范财务工作。营销中心负责公司现有产品及新产品的市场开拓工作；负责编制公司销售计划并组织实施；负责销售业务的询报价、对外签订销售合同事宜；负责收集、整理、管理公司现有产品的市场信息；负责客户的维护及管理，定期走访客户，为客户提供相应的延伸服务；负责制订资金回笼计划及货款回笼的管理工作。研发部负责根据公司开发战略制订新产品开发计划并组织实施；负责新产品的评审验证；负责公司现有产品的改进创新工作；负责公司新产品、新方案的技术支持和市场支持工作；负责解决生产中的技术难题和工艺改进；负责本部门仪器设备的日常维护。塑胶事业部负责塑胶类生产进度的安排与控制，生产异常的处理和反映；负责塑胶类生产数据的统计、分析工作；负责指导、协调各车间生产任务的完成；监督生产过程并参与生产过程质量的改善，定期组织产品质量审核；负责协调各部门之间生产流信息的沟通及相关事务处理；负责塑胶类生产设备、设施、工具管理，设备设施维修保养，设备日常点检维护、维修保养管理工作；配合、协调各部门完成对人员、成本控制、产品工艺的管理。五金事业部负责五金类生产进度的安排与控制，生产异常的处理和反映；负责五金类生产数据的统计、分析工作；负责指导、协调各车间生产任务的完成；监督生产过程并参与生产过程质量的改善，定期组织产品质量审核；负责协调各部门之间生产流信息的沟通及相关事务处理；负责五金类设备、设施、工具管理，设备设施维修保养，设备日常点检维护、维修保养管理工作；配合、协调各部门完成对人员、成本控制、产品工艺的管理。供应链中心负责采购公司所需原材料、辅助材料、各类办公用品和生产设备，保证生产经营活动正常开展；根据生产计划，制定物资供应计划并组织实施；组织供应商的开发、评审和考核工作；管理归档采购合同、供应商档案、各种表单。环保部负责重大基建项目环境评估的统筹、跟进和项目申报；公司环保标准和制度的制定及执行监督；园区污水处理的日常管理和监测；及时配合政府环保部门的相关监测和反馈工作；园区基建、设备购置涉及环保问题的评估。人力资源部负责制定人力资源、行政规章制度并进行管理、督导；制定人力资源规划，实施人员招聘、培训、考核；负责管理人事档案、薪酬、福利；就人力资源与行政事务与公司外部及内部各部门进行沟通协调。行政部负责与各级政府部门的沟通和协调；安保、绿化、卫生、维护等园区事务的管理；负责基建工程的实施和监督；参与并协助公司固定资产的管理；公司车辆资源的安排与调配管理；公司商务差旅管理。资讯部负责公司信息化系统规划的制定和组织执行；软件的购买、实施、二次开发及信息安全管理；公司电子化产品的采购和管理；OA、SAP以及相关软件操作