2020年电源及其组件企业组织结构及部门职责

电源及其组件企业组织结构及部门职责2020年1月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 照明事业部 42、 工控事业部 43、 新能源事业部 44、 电力事业部 45、 营销管理中心 56、 企业管理部 57、 采购管理部 58、 配套部 59、 财务部 610、 研发部 611、 人力资源部 612、 行政部 713、 法务部 714、 IT部 7

电源及其组件企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责照明事业部负责研发、生产、销售照明电源产品，并进行相关原材料的采购。事业部在公司战略和年度经营计划指引下制定工作计划，根据销售计划进行采购并完成生产任务，对事业部的制造成本、材料库存、人工费用进行合理控制，不断推进管理改善，促进劳动效率提升，不断完善产品工艺和制造品质，保障安全生产。工控事业部负责研发、生产、销售工业控制用变压器产品，并进行相关原材料的采购。事业部在公司战略和年度经营计划指引下制定工作计划，根据销售计划进行采购并完成生产任务，对事业部的制造成本、材料库存、人工费用进行合理控制，不断推进管理改善，促进劳动效率提升，不断完善产品工艺和制造品质，保障安全生产。新能源事业部负责研发、生产、销售新能源变压器产品，并进行相关原材料的采购。事业部在公司战略和年度经营计划指引下制定工作计划，根据销售计划进行采购并完成生产任务，对事业部的制造成本、材料库存、人工费用进行合理控制，不断推进管理改善，促进劳动效率提升，不断完善产品工艺和制造品质，保障安全生产。电力事业部负责研发、生产、销售配电变压器产品，并进行相关原材料的采购。事业部在公司战略和年度经营计划指引下制定工作计划，根据销售计划进行采购并完成生产任务，对事业部的制造成本、材料库存、人工费用进行合理控制，不断推进管理改善，促进劳动效率提升，不断完善产品工艺和制造品质，保障安全生产。营销管理中心负责组织各行业中心销售部和直管的海外分公司制定年度营销目标、计划、策略，编制年度营销预算；拟定营销系统的组织架构和各岗位职责；制定并执行营销系统薪酬政策；协同各行业中心管理销售部业务和直接管理部分海外分公司业务，参加各类营销工作会议，协助各销售单位分析解决营销工作中的问题；策划营销队伍建设方案并执行，制定对销售人员的年度考核和负责实施；监控各销售部的应收账款及库存状况；负责制定并执行市场宣传推广计划，定期组织行业发展研讨会、营销工作总结会；督导产品售后服务及客户满意度提升；负责操作合同下单、合同评审、订单转化生产单、发货送货。企业管理部组织制定公司年度经营计划，并跟进执行情况；公司企业文化建设策划、实施；公司公共关系建设和维护；公司营运支持和公司级项目管理；公司专利管理；主持、起草、修改、审查签发前呈核、呈报总经理文件。采购管理部维护优化公司采购运作体系，通过各种方法和渠道，采购到满足内外部客户需求的物料，以供应生产经营的需要。配套部负责研发、生产公司内部各行业中心所需的变压器铁芯产品和电器箱外壳产品，并进行相关原材料的采购。配套部根据内部订单计划进行采购并完成生产任务，对部门内的制造成本、材料库存、人工费用进行合理控制，不断推进管理改善，促进劳动效率提升，不断完善产品工艺和制造品质，保障安全生产。财务部制订和完善公司财务预决算制度、会计核算制度、财务管理制度并组织实施；组织编制、合并及汇总公司年度、季度、月度的财务报表，定期向股东大会、董事会、公司领导及政府有关部门、相关机构提供财务报告；依法正确计算、缴纳各项税金，如实反映公司的财务状况及经营成果。研发部负责对外技术开发合作；制定产品工艺方案、编制工艺技术标准；负责搜集、跟踪新技术及新产品的发展方向，结合市场需求、公司业务发展目标，制订新技术及新产品研发计划并组织实施；负责产品认证和专利权申请文件编写；负责组织新品技术开发评估、新产品立项，新产品的试制与测试；新产品销售后使用状态信息收集分析及产品改善方案的提供；现有产品在设计上的研究与改良，推进技术提升。人力资源部建立健全各项人力资源管理制度、政策和操作规程，实现人力资源管理的科学化、人性化；根据公司战略规划要求，进行组织设计、部门设置、岗位规划、人员编制、人员招聘配置、员工培训、员工关系管理、绩效管理、薪酬策划等。行政部研究、设计及改进行政后勤管理办法及作业流程；负责公司安全保卫；公司员工伙食供应、食堂管理及员工宿舍管理；、负责重大活动的组织；办公环境、休闲设施、图书资料管理；公司文件收发、归案、印章管理。法务部参与公司的制度建设，并对各项管理制度提出法律意见和建议；审核公司重大经营决策，保证决策的合法性；审核公司各