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一次性卫生用品面层材料企业组织结构及部门职责2020年3月
目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 财务中心 42、 研发中心 43、 营销中心 44、 生产中心 55、 品质管理中心 56、 采购中心 57、 行政中心 6
一次性卫生用品面层材料企业组织结构及部门职责一、组织结构
二、主要部门职责财务中心负责各项会计核算工作、定期检查财务计划的执行情况,监督资金的合理使用;定期组织编制财务工作报告,组织或参与公司各项经济指标的评定和考核工作;负责对公司采购部门采购价格的监督与考核;负责公司内各部门以及财政、税务、银行等外部单位之间的协调和联系;参与并协助公司固定资产和流动资产的管理;负责财务分析工作;负责向董事会汇报财务工作;监督子公司的财务制度执行及规范财务工作。研发中心负责根据公司开发战略制订新产品开发计划并组织实施;负责新产品的评审验证;负责公司现有产品的改进创新工作;负责公司知识产权体系管理工作;负责公司新产品、新方案的技术支持和市场支持工作;负责解决生产中的技术难题和工艺改进;负责仪器设备的日常维护;协助管理部完成科技计划项目申报和科技奖等荣誉奖项的申报工作。营销中心负责公司现有产品的市场开拓工作;负责编制公司销售计划及组织实施;负责对外报价、对外签订销售合同事宜;负责收集、整理、管理公司现有产品的市场信息;负责客户的维护及管理,定期走访客户,为客户提供相应的延伸服务;负责制订资金回笼计划及货款回笼的管理工作。生产中心负责产品生产计划的建立和修订,生产数据的统计、分析工作;负责生产进度的安排与控制,生产异常的处理和反映;负责指导、协调各车间生产任务的完成;负责协调各部门之间生产流信息的沟通及相关事务处理;负责设备、设施、工具管理,设备设施维修保养,设备日常点检维护、维修保养管理工作;仓库出入库管理;配合、协调各部门完成对人员、成本控制、产品工艺的管理;废品管理。品质管理中心负责公司质量体系的建立,检查质量体系运行情况,进行质量分析,建立质量档案,贯彻质量方针,达成质量目标;监督生产过程并参与生产过程质量的改善,定期组织产品质量审核;分析和整理产品质量和全面质量管理方面的信息,负责公司质量管理方面的业务培训工作。采购中心负责采购公司所需原材料、辅助材料和各类办公用品,保证生产经营活动正常进行;根据生产计划,制定物资供应计划并组织实施;管理归档采购合同、供应商档案、各种表单;供应商管理选择和评审。行政中心负责制定人力资源、行政规章制度并进行管理、督
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