电力物资采购管理创新探析

电力物资采购管理创新探析当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化，我们要想进入市场，适应市场，并使企业在竞争中取得生存和开展，就需要与时转变思路，管理创新，更新管理机制，以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言，在众多的管理领域中，物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环，要把好这一重要环节，进展创新，改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。0前言当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化，我们要想进入市场，适应市场，并使企业在竞争中取得生存和开展，就需要与时转变思路，管理创新，更新管理机制，以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言，在众多的管理领域中，物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环，要把好这一重要环节，进展创新，改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。形成物资采购管理新理念的客观环境外部环境的形成。随着市场经济的开展，社会生产力水平不断提高，我们己告别了短缺经济时代，买方市场己经形成。同时随着市场竞争的日益激烈，供给商对目前存在的靠不正当手段占领市场的无序竞争深恶痛绝。具有一定企业实力的供给商，其产品质量可靠，服务完善，希望通过规X的市场竞争手段进入市场。再者 ??白/字内容添加页脚-新建文件夹5-doc/.lunwentianxia./class_free/158_1.shtml计算机网络技术开展突飞猛进，../白字内容添加页脚-新建文件夹5-doc/.lunwentianxia./class_free/96_1.shtml电子商务己渗透到商业的各个领域。所有这些均为改革物资采购管理理念与管理模式创造了良好的外部环境。内部环境的优势。电力企业是技术和资金密集型企业，一般物资流动量较大，均在几千万元乃至上亿元，这就给企业在采购过程中的成木控制创造了空间。随着电力企业管理体制改革，企业以追求最大经济效益为最终目标， 降低经营成木是企业提高经济效益的有效途径，这就使创新物资管理理念成为电力企业开展的一种需要。电力企业资金雄厚，多年来在市场中形成了良好的企业形象和较高的资信度， 大量供给商争相进入电力物资市场，这就给我们改变物资采购管理理念和管理模式提供了契机。纵观电力企业所而临的内外部环境，电力企业要抓住机遇，适时创新一套物资采购模式和管理理念己成为一种必然。完善规章制度创新，提高物资采购管理水平当前，一些国有企业仍未注意建立现代企业制度，内部管理不严，纪律松弛，浪费严重现象时有存在，缺乏自我监视和自我约束机制，表现在物资采购方面就是没有集中物资采购权和明确职责分工，没有对物资采购进展科学管理，导致乱采购，程序不规 X,招投标推行力度不够，造成物资库存积压，周转缓慢或假冒伪劣产品流进企业，造成许多损失和浪费。这在电力企业也有一定程度的存在。因此，必须抓好企业物资采购规章制度的建立与完善， 采取切实措施，不断提高物资采购管理水平。〔1〕建立健全并严格执行物资管理制度和设备、 材料招标管理方法以电力企业要进一步强化物资管理根底，搞好物资定额、计划与物资分类、采购分工工作，不断完善物资采购管理岗位规X与工作标准，用制度规X职工行为，堵塞管理漏洞，实行物资采购管理全过程 各环节

的制度化〔2〕加强物资采的管理监赞，严肃财经纪律。物资采购要贯彻国家物资管理工作的法规、政策，遵守市场管理规定和购经纪律，遵循比质、比价、比信誉、比运近和以厂家供货为主、市场调节为辅，先急后缓，适用与时的原那么，千方百计采取多渠道，少环节降低物资采购本钱，总结经验，开拓货源，保证企业生产和建设的物资需要，使电力企业物资采购工作步人良性循环轨道。〔3〕实施物资采购管理现代化。电力企业要广泛推广先进技术与先进管理手段在企业物资采购管理的运用，建立精干高效的物资采购管理机构，建立物资采购管理信息系统，履盖物资管理各环节，对物资定额、计划、合同管理、库存管理、帐目管理、统计报表以与设备材料的产、供、配送、采购、加工渠道、价格体系等物资管理的各个方面进展资料贮存与检索，不断提高物资采购管理水平。全新物资采购管理管理模式的引入物资采购管理程序根本包括：需求计划的提出、采购计划的下达、询价采购、入库验收、结算等。但旧的管理模式是人为随意采购，买哪家的东西、什么价位根本上是专职采购人员或需用单位决定，随意性较大。二是-事一议性招标，即针对物资需用量较大的项目，临时 组织招标。这两种力一式存在着不能全过程竞价采购，没有目标价格原那么，采购产品质量不易控制与采购过程易产生腐败行为等弊端。 对此，我们提出并设计了一种借助十计算机网络，将物资采购管理组织机构划分为二个互相独立区的制约型物资采购计算机竞价系统的物资采购管理理念，并付诸于实施，初步进展了模拟运转。组织机构。该系统分为二个下属机构：物资管理中心、物资竞价中心、物资采购实施与配送中心，二个中心相互无行政关系，相互独立。其中：物资管理中心职能：负责需用计划审核，库存核对，下达采购计划，仓储保管与发放；物资竞价中心职能：负责将采购计划录入计算机网络，网上发布采购信息，采购统计，入库前验收，对供给商进展评价；物资采购实施与配送中心职能：依据竞价中心采购结果签订合同，物流配送，结算与特殊条件下的人工采购。流程。由物资竞价中心在计算机网络上发布信息进展准入招商，采用专家打分制分别按企业规模性质、企业管理水平、企业业绩、主要用户反应、与本企业业务往来中的形象、企业资信程度等六个方面进展考评，实地考察后，符合标准的供给商能确保产品质量时发放准入证。入网后各供给商在交易期内出现二次供给质量问题那么立即取消入网资格。在此根底就按程序进展采购信息网上发布，供最低价形成，采购确立。下一步工就按程序进展采购信息网上发布，供最低价形成，采购确立。下一步工再转入管理中心仓储。这种理念基既实现了低本钱采购，又确保计算机网络竞价采购理念的优点通过计算机竞价网络采购，甲乙双方不见面，防止了人为的随意性，改变了传统的采购力一式，实现了日常化的竞价采购，规X了采购成木控制原那么。由于采用网络准入制，严格控制供给商的入网资格，使产品质量能够得到保证。采购过程有计算机按设定原那么来完成，采购是在防止了采购过程中的人为随意性，根本能够防止人的干人T机T人的环境下自动完成。预，使不正当竞争得到有效控制防止了采购过程中的人为随意性，根本能够防止人的干能够实时进展网上招标方式采购。实现了物资采购的全天候竞价。始终保持最低价采购，有效地降低了采购本钱。