广东省某工地监理月报

*******）工程2007年12月份第一期监理工程师：总监理工程师：********************目监理部目录本月工程概况……………………2本月工程形象进度………………2本月工程进度……………………2本月工程质量情况………………3工程计量和工程款支付情况……3合同其它事项的处理情况……....4本月监理工作小结………………4施工实际进度情况表……………7施工进度情况图片………………8本月工程概况本月工程施工主要进行土方开挖；承台、挡土墙基础钢筋绑扎与砼浇筑；承台钢筋绑扎与封模；基础梁、柱筋、挡土墙钢筋绑扎与封模；承台、基础梁、柱、挡土墙的砼浇筑。本月工程形象进度挖土方（07-12-16完成）；承台砼浇筑（07-12-24完成）；基础梁、-3.6以下挡土墙、-3.6以下柱砼浇筑（08-1-1完成）本月工程进度计划进度2007年12月月26日完成土方开开挖；2008年1月117日完成独立基基础、挡土墙墙基础、地梁梁施工实际完成情况2007年12月月16日完成土方开开挖；2008年1月11日完成独立基基础、挡土墙墙基础、地梁梁施工；其它详见《施工实实际进度情况况》实际进度与计划进进度比较2007年12月月16日完成土方开开挖，比计划划进度提前10天；2008年1月11日完成独立基基础、挡土墙墙基础、地梁梁施工，比计计划进度提前前16天。本月工程质量情况2007年11月15日购进第一批钢筋，详见《工程材料报审表》GD220200901，2007年11月16日监理部对钢筋进行见证送检，2007年11月19日出检验报告，全部合格，可参考检验报告；2007年11月22日购进第二批钢筋，详见《工程材料报审表》GD220200901，2007年11月23日监理部见证送检，2007年11月26日出检验报告，全部合格，可用于现场；2007年12月14日至16日完成3点地基压板试验，全部合格；2007年12月17日完成土壤氡含量测试，不合格；2007年12月30日对钢筋中间验收，发现：eq\o\ac(○,1)所有地梁保护层垫块没垫；eq\o\ac(○,2)部分梁钢筋有效截面不够；eq\o\ac(○,3)部分S型拉钩没装，部分没弯钩；eq\o\ac(○,4)悬挑梁端部钢筋弯钩不正确；eq\o\ac(○,5)部分箍筋弯钩不成1350；eq\o\ac(○,6)eq\o\ac(○,1)轴与eq\o\ac(○,F)轴挡土墙钢筋偏移15cm；eq\o\ac(○,7)止水钢板材料及安装不符合要求；eq\o\ac(○,8)回填土未分层夯实，有石头需清理。2008年1月4日，监理部对施工单位回填土不符合规范要求下发《监理工程师通知单》。工程计量和工程款支付情况eq\o\ac(○,1)2007年11月7日施工单位提出《支付申请表（预付款）》（开工前期预付款）001，监理单位及建设单位同意按《支付申请表（预付款）》付款136.9万元；合同其它事项的处理情况文件名称份数内容简要施工单位《工作联联系单》10详见《工作联系单单》建设单位《工作联联系单》2移交坐标、标高、场场地《施工现场签证单单》1关于水池拆除签证证事宜会议纪要5详见《会议纪要》本月监理工作小结本月工程施工情况良好，监理部对施工单位没有到位的情况及时提出整改，施工单位基本按监理部提出的整改内容完成。监理部认真履行监理工作职责，积极协助业主做好各项工作，发现问题向业主汇报并及时处理。质量控制：（1）对进场原材料实行现场检查和抽样送检制度，杜绝不合格产品用于本工程；（2）对需要做检测的部位，积极组织各方验收，如地基压板试验与土壤氡检测，不合格的部位，要求做设计变更；（3）严格进行中间验收，施工单位不合格的部位，要求施工单位按设计及规范完在整改后，才能进行下一道工序的施工；（4）对主体砼浇筑实行旁站制度，对工程质量进行平行管理；（5）协助各方提出的需变更的内容，实现工程质量规范化。投资控制：及时对工程分部工程质量核验的认可，对合格分项工程进行工程计量，审核工程进度款。协助业方控制工程设计变更对工程造价影响，严格审核工程材料报价，拒签不符合有关规定的签证，监理部现场检查工程变更落实情况，确保工程投资合理化。工程进度控制：我方在工程施工期间对工程进度实行工期事前预控、工程事中控制、事后控制三者控制。工期事前预控方面：审核施工组织设计能否满足总工期要求，提出合理意见，督促施工方做好施工准备工作和材料采取计划，以免延误工期。工程事中控制：督促施工单位实施进度计划，检查工程实际形象进度，动态控制工程进度，当计划进度与实际进度发生差异时，利用网络图对比分析原因，并提出进度整改的措施和方案，相应调整施工进度计划和监理工作计划，及时验收签证已完工程量。事后控制：向建设单位报告工程进度和所采用措施情况，对工程延期或拖延的情况，监理部督促施工单位采取技术、组织、经济等方面的措施及期配套措施进行。工程安全控制：坚持“以人为本”管理理念，坚持“安全第一、预防为主”的原则，严格按照安全生产、文明施工的要求进行工程的全面控制。实行监理人员每日安全检查和监理部每月安全大检查相结合，严格要求施工单位做好各项安全防护措施，确保工程施工安全无事故发生。每周举行一次工地例会，主要针对上阶段工程施工的质量、安全、进度进行总结，并布置下月监理计划。对存在的质量缺陷及安全隐患，通知施工单位及进整改。下月工作重点是：加强施工现