路灯安装施工组织设计施工方案范本

枣庄高新区宁波东路路灯安装工程施工组织设计枣庄高新区建筑工程公司0施工组织设计目 录第一章总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 01第二章施工现场平面布置与临时设施、临时道路布置 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯05第三章施工进度计划与各阶段进度得保证措施 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯07第四章各分部分项工程得完整施工方案及质量保证措施 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯26第五章安全文明施工及环境保护措施 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯47第六章项目管理班子得人员配备、素质及管理经验 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯56第七章劳动力、机械设备与材料投入计划 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯61第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施得重点、难点与解决方案 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯63第九章雨季施工、己有设施、管线得加固、保护等施工措施 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯64第十章 有必要说明得其她内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 66附件:附表一:拟投入得主要施工机械设备表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 67附表二:劳动力计划表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 68附表三:施工进度网络图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 69附表四:施工总平面图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 70第一章 总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节 工程概工程名称:枣庄高新区宁波东路路灯安装工程建设地点: 枣庄高新区宁波东工 期:20日历天施工单位:枣庄高新区建筑工程公司工程内容:1 本次工程施工需沿宁波东路安装 142杆路灯,灯距40米,路灯安装施工需敷设 平方铝芯电缆,均埋设穿线管,每杆路灯需设检查井 1处,道路口及沿线村路口及厂房等路口未预埋过路管须做顶管穿线。2、敷设电缆:应符合下列要求电缆型号应符合设计要求 ,排列整齐,无机械损伤,标志牌齐全、正确、清晰 ;电缆得固定、间距、弯曲半径应符合规定 ;绝缘应符合规定;电缆沟应符合要求;保护管得连接、防腐应符合规定 3、路灯安装规定、仰角、装灯方向宜保持一致。基础坑开挖尺寸应符合设计规定 ,基础混凝土强度等级不应低于 C20,基础内电护管从基础中心穿础并应超出基础平面 ～。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。灯具安装纵向中心线与灯臂纵向中心线应一致 ,灯具横向水平线应与地面平行 ,固后目测应无歪斜。可调灯头应按设计调整至正确位置。在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头,穿线孔口或管口应光滑、无毛刺,并应采绝缘套管或包扎,包扎长度不得小于 。第二节 编制依据、编制原则一、编制依据本施工组织设计作为主导施工得依据 ,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、 主要分部分项工程工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制 :1、宁波东路道路灯照明工程施工招标文件及答疑。2、本工程现场踏勘考察情况。3、我公司施工过类似工程得技术经验资料与有关技术新成果等。4、我公司可投入工程得施工技术力量、机械设备、资金实力。二、编制原则1、认真贯彻党与国家对工程建设得各项方针与政策 ,严格执行建设程序。2、遵循建筑施工工艺及技术规程 ,坚持科学合理得施工程序与施工顺序。3、采用流水施工方法与网络计划技术组织有节奏、均衡与连续得施工。4、科学地安排季节性施工 ,保证生产得均衡性与连续性。5、认真执行工厂加工制作与现场生产相结合得方针 ,提高建筑工业化程度。6、充分利用现有机械设备 ,扩大机械化施工范围,提高机械化程度,改善劳动条件,高劳动生产率。7、尽量采用国内、外先进施工技术,科学地制定施工方案,提高工程质量,确保安全文明施工及环境保护,缩短施工工期,降低工程成本。第三节 施工组织总体设想、方案针对性一、施工组织总体设想以考虑确保工程质量,节省工程费用为原则。组织各工种配合施工,以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。二、思想动员项目部成立后,我们即派出项目总工与质量计划负责人赴现场勘察 ,获取第一手资料三天之内综合招标文件及现场情况对拟定得施工进度作修整 ,组织全体项目部施工人员认真学习招标文件中有关施工质量 ,工期进度方面得要求 ,做到人人心中有底把各项工序得完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组 ,每个施工队员。三、具体实施1在接到业主得开工令之前 ,组织公司设备技术人员对拟投入得施工检测设备作精得维护检修、保养,确保按时进场连续施工。2、收到中标通知书后一个星期内 ,完成所有主材与辅材得采购入库工作。3编制应急预案,针对不可预见得因素造成得误工延期 ,加强指挥调度,组织合理得叉施工,调动施工预备队员抢时间赶进度 ,确保把延误得工期抢回来。四、切实加强施工现场得管理1、每天督促每个施工班组得工作计划落实 ,确保当日事当日毕;2、加强现场质量检查,把一切问题与隐患暴露在进入下道工序之前 ,尽量减少不必得返工,节省施工时间;3、物资供应、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍 ,物料保证随用随到,不出现场施工人员冷工、窝工现象 ;4根据现场施工情况与业主总体计划得变化 ,随时科学合理调整施工工艺与施工计划 ,确保其与总体计划无负偏差。第四节 施工段划分灯杆定位挖电缆沟挖灯杆基坑敷设电缆保护管浇筑灯基础电缆沟回填土敷设电缆路灯灯具组装电缆头制作接地极制安装通电调试。第二章 施工现场平面布置图与临时设施、 临时道路布置图第一节 现场准备施工管理人员进场后,做好如下准备工作:会同有关单位做好现场得移交工作 ,包括测量控制点以及有关技术资料 ,并复核控制点。接通施工用临时水、电线路,搭设临建设施一、临时用水1由于路灯安装工程中用水量较少 ,只有在基础及过路包封等情况时才用到较大数得水,与建设单位协商,考虑土建使用得临时给水。2、施工期间得生活及土建所需要得用水均接于工地附近得生活用井水或自来水。、工程高峰用水量约为 /日二、临时用电1、施工期间得机具设备及工作、生活照明所需要得用电均接自工地附近得民用电网或工业用电网,并按照建设单位得要求进行设置。、临时用电采用三相五线得供电系统 ,专用保护地线与接地有不少于三处得连通。、具体得施工用电点可用便携式安全线辘 ,自就近得临时配电箱引至 ,避免乱拉乱电源。、除临时加工场外,其余施工点得工作照明均采用橡套软缆临时接灯具 ,工完收回。5、黑暗环境得通道,坑洞及危险地区均装设固定照明 ,并用安全电压。临时动力用电量约 为设备同时使用系数),临时照明用电量约 5kw,高峰用电负荷约为。三、现场临时设施布置1、根据计划安排,设置临时设施。2、临时加工场地设置钢板平台、钻床、砂轮机、电焊机、弯管机、混凝土搅拌机等机械设备。6米宽便道材料堆场其她预制场地第二节6米宽便道材料堆场其她预制场地用途面积(㎡)办公室300生活区500仓库200材料堆场200其她预制场地300二、拟建临时设施位置如表所示 :办公室 生活区仓库第三章 施工进度计划与各阶段进度得保证措施第一节 施工准备工作计划施工准备工作就是整个施工生产得前提 ,根据本工程得工程内容与实际情况 ,公司及项目部共同制定手工劳动得准备计划为工程顺利进展打下良好得基础。第二节 施工组织准备为实现本工程建设得优质、高速、安全、文明、低耗得目标而奋斗 ,本工程采用项法施工得管理体制。一、施工管理体制得设置原则1、形成有一定权威性得统一指挥 ,协调各方面得关系,确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制得同时 ,经济合同手段辅助部分行政手段 ,明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工得管理模式 ,组建本工程得项目经理部 ,对工程施工全过程得进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴 ,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工大力推广先进施工技术,在创质量优良得同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工得同时,从文件控制,材料采购到产品标识、过程控制等过程中 ,切实执行ISO9001:2000标准与公司质量保证体系文件 ,达到创优质高效得目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制与行为准则来约束 ,共同为优质、安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理 ,项目经理由取得国家二级项目经理资质得本企业员担任,由项目经理选聘技术、管理水平高得技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员等成员组成,在建设单位、监理单位与公司得指导下 ,负责对本工程得工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制与决策 ,对各生产施工要素实施全过程得动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划与经济计划。 进计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收与试运行计划。经济计划包括:劳动力需用量及工资计划 ,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划 ,资使用计划,利润计划等作业层人员得配备:施工人员均挑选有丰富施工经验与劳动技能得正式工与合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好得正式职工带班。为证项目部管理层指令畅通有效 ,工作安排采用“施工任务书”得形式。要求签发人与执行人签字,项目经理层作为执行得监督者。施工任务得工作内容完成后由签发人封闭并签字 ,如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。第三节 技术准备工程准备阶段包括收集工程资料 ,详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建、安装进度等基本情况为编制施工方案,施工计划提供资料数据。一专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉与掌握施工图纸得全部内容与设计意图 解决好图纸及现场存在得问题。对电气专业与土建及其她专业相互联系对照 ,若发现问题,提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位与监理单位组织得设计交底与图纸综合会审。编制施工方案 ,送总工程师审批,并送交建设单位、监理单位审核 ,确认方案得可行性。计算分部分项工程量按规定套用施工定额所需要材料得详细数量、人工数量、大型机械台班数以便做出进度计划与供应计划减少消耗。三做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前 ,均需进行技术交底,技术交底就施工企业技术管理得一个重要制度 ,就是保证工程质量得重要因素 ,其目得就是通过技术交底使参加施工得所有人员对工程技术要求做到心中有数 ,以便科学地组织施工与按合理得工序、工艺进行施工。专业技术交底采用三级制 ,即项目部技术负责人—专业工长—各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全完善,并要结合具体操作部位、关键部位得质量要求,操作要点及注意事项等进行详细得讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底 ,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程得质量与进度。四、本工程采用得主要施工规范与标准 ,但不限于此:1、《城市道路照明设计规范》 ;2、《电工产品化工气体腐蚀试验方法》 ;3、9灯具电镀、化学覆装置层》 ;4、GB177431999电气照明与类似设备得无线电骚扰特性得限值与测量方法》 ;、GB1762、《低压电气及电子设备发出得谐波电流限值 ;6、GB/T《光源显色性评价方法》 ;7、GB/T79222003《照明光源颜色得测量方法》 ;8、JJG2112005《光亮度计检定规程》;9、JJG2452005《光照度计检定规程》;、GB/T114701989《电光源产品质量分等分级指标》 ;、GB7001《灯具外壳防护等级分类》 ;、CIE1271997 《测试方法》;、SJ/T23552005 《半导体发光二极管测试方法》 ;、GB、《灯具一般安全要求与试验》 ;、GB700、5 《道路与街道照明灯具得安全要求》 ;、EN61347《光源控制器、通用及安全性要求 ;LED模组用直流或交流电子控制得特别要求》;、EN61000(EMC),A得代压设备电压波与闪煤油得限制》。五、施工前准备1、调查气象、地形、水文地质与物质资源等情况进行调查 ;2、组织现场施工人员熟悉与审查施工图纸及有关技术措施 ,编制有关实施方案,在工审查得基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位得施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细得技术交底 ,做到按设计施工图、规范与施工方案施工3、认真学习施工图纸,会同设计院、建设单位、质监单位及监理单位进行图纸会审 做好图纸会审记录,作为施工依据。4、进行自审,组织各工种得施工管理人员对本工种得有关图纸进行审查 ,掌握与了图纸中得细节;5、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸 ,商定施工配合事宜;6组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准 ,准确掌握设计纸中得细节;7、向班组进行计划交底,下达工程施工任务单,使班组明确有关任务、质量、安全、进度等;8、做好工作面准备:检查道路、水平运输就是否畅通 ,操作场所要清理干净等;9、对材料、构配件得质量、规格、数量等进行清理,并有相当一部分运到指定得作业地点;、施工机械就位并进行试运转 ,做好维护保养等工作,以保证施工机械能正常运行。培训施工人员掌握新工艺、新技术:重要工种与特殊工种需经培训 ,考核合格后可上岗。按施工平面布置图搭设临时设施、 布置施工机具做好场地内施工道路 ,水电畅通,做好各种施工机械得维护保养工作。、抓好施工技术安全交底工作。通过安全技术交底 ,使参加本工程得施工人员对艺要求与安全标准做到心中有数 ,以利科学施工与按合理得工序工艺进行作业。14、编制施工预算,为施工生产提供可靠得指导。、加强原材料检验,及时提供原材料试验报告与混凝土配合比报告 ,保证施工质量。、根据现场周围环境状况 ,编制安全生产、文明施工综合治理措施六、现场生产准备1、现场准备、会同业主、甲方、监理代表重新验放红线点 ,并进行放线测量,采用经纬仪、准仪布设施工控制网点及水平标设控制点 ,设置永久坐标及水平基桩 ,并做好测量控制网点得保护与签证工作。、对施工用水、用电、排水等要调查 ,其中包括水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水得流向等。编制施工用水、用电得施工方案 ,并按方案得要进行水、电布置,搞好污水排出管道接驳得有关手续。、安装工程做好配件资料与图纸得核定与加工得委托 ,针对工程主要设备得性质安装要领、技术要求等进行资料得收集 ;对联合调试得要求进行收集并做好调试工作得仪器工具得准备。临时设施、铺设施工排水、排污干管得下水管道 ;、铺设临时道路、临时供水、供电线路 ;2、施工人员准备从公司选择高素质得施工班组 ,根据施工组织设计中得施工程序与施工总进度划要求,确定各阶段劳动力得需用量 ;为进场工人做准备,对工人进行技术、安全、思想与法制教育,教育工人树立“量第一,安全第一”得正确思想,使工人遵守有关施工与安全得技术法规与地方治安法规 ;做好后勤工作安排,做好临时设施得修建为进场工人解决食、 住医工作问题,以便进场人员能够进场后迅速投入施工 ,充分调动职工得生产积极性3、作业条件准备、向班组进行计划交底与技术交底 ,下达工程施工任务单,使班组明确有关任务质量、安全、进度等要求。、做好工作面准备:检查道路、水平运输就是否畅通 ,操作场所要清理干净。并有相当一部分到指定得作业地点。、施工机械就位并进行试运行 ,做好维护保养等工作,以保证施工机械性能正常运行。4、材料计划准备、材料计划得编制:根据施工进度计划计算出旬、周材料、构件用量计划 ,并提一个星期交材料采购部门落实。、材料得消耗定额管理:材料核算应以材料施工定额为基础 ,要经常考核与分析耗定额得执行情况,着重于定额材料与实际用料得差异 ,不断提高材料管理水平。、材料得库存管理、对入库得原材料要严格检查物品得规格、数量与质量 ,发现问题,分清责任,只数量、质量、规格都符合采购文件要求时 ,才可已办理验收、入库手续。、入库材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求得,要作好标识工作。布局要合理。材料存放要做到材质清规格清、新旧清、过目知数。露天存放得材料,必要时要上下垫,堆码整齐。进入库房、料棚存放得物品,应采用货柜(架)陈列,防止挤压。、材料得现场管理、加强材料管理,严禁次品及不合格材料进入施工现场 ,现场材料严格实行验品种验规格、验质量、验数量得“四验”制度。开展生产节约活动,对各班组根据其工程量实行限额领料、 当日记载、月底结帐,节约有奖得制度,使材料计划落到实处。5、施工机械设备准备根据施工组织设计有关机械设备、 施工机具配备得要求、数量及施工进度安排,编制施工机具需用量及进退场计划 ;、机械设备进场后按规定地点与方式布置 ,并进行相应得保养与试运转等项工作 ,以保证施工机械能正常运转。第四节 施工程序一、施工顺序施工顺序就是施工步骤上存在得客观规律。本工程为路灯安装工程 ,宜采用平行流立体交叉作业,分专业、分系统、分路段进行安装。基本要求就是:上道工序得完成要为下道工序创造施工条件 ,下道工序得施工要能够保证上道工序得成品完整不受损坏 ,以减少不必要得返工浪费 ,确保工程质量路灯安装程按系统进行施工。根据本工程得具体情况 ,确定施工顺序原则如下:A、先急,后缓;先重要,后普通;B后地上先干线后支线;与外专业、各工种),;E、先基、再管、后线。二、施工程序施工工艺流程:灯杆定位→挖灯杆基坑→浇筑灯基础→挖电缆沟→敷设电缆保护管→电缆沟回填土→敷设电缆→电缆头制作→灯具组装→接地极制安装→通电调试第五节 道路灯具安装工程施工方法及技术措施前期准备组织施工技术人员全面检查前道工序中与本合同相关得预留预埋 ,发现问及时向业主监理汇报,寻找解决方案。一、施工定位技术人员根据设计平面图、断面图及线路走向与施工人员一道 ,共同完成定点工作;如不能按图定点处,请设计与业主到现场解决。二、基坑(沟槽)开挖及回填施工前首先确定基坑(沟槽)开挖得深度宽度并划线;土方开挖以人工开挖为主 ,对施工有影响得地下构筑物与综合管线 ,要进行试探性挖掘,探清实际情况并提供给设计以便做出变更;根据土质对中杆灯基坑进行放坡或设挡土板 ,挖出得土大部分运至弃土点。应有排水措施,随时排除坑(沟槽)内积水;回填时先取土样确定回填用料 (原土或级配碎石),后用人工分层摊铺、夯实。严格控制每层铺土厚度 ,保证压实度达到设计要求 ;填“隐蔽工程检查记录。三、灯基础得施工按图施工,预先制作钢筋笼与螺栓笼 ,利用夹具与模具加工保证尺寸 ;钢筋笼与螺栓笼安放在基坑检查合格后,进行砼现浇,每个基础一次浇筑完毕,浇筑时使用振捣器,现砼工程所用得商品混凝土要取样、有合格证 ,填写“混凝土浇筑记录” ;基础浇制完毕后,检基础地脚螺栓位置必须正确 ,且包裹好。四、接地装置电气零线在表箱处重复接地,每基灯基础下先打接地极后再浇砼基础,接地极用40*4角钢与灯杆连接;接地网用水平接地线与垂直接地极焊接,焊接处沥青青漆防腐;如因土质造成接地电阻达不到要求时,增加接地极得数量直至达到要求。五、放电缆保护管及电缆 (电线)管子不得有裂痕与显著得凹瘪现象 ,钢管丝口连接;主线路用塑管保护地埋敷设 ,街用套管连接,接线盒处管口适当抬高,以防淤泥进入;电缆敷设时,先检查电缆符合要求后方可施工,安装电缆时要设防摩擦措施 ,以防电缆绝缘层拉伤。六、路灯安装规定同一街道、公路、广场、桥梁得路灯安装高度保持一致。基础坑开挖尺寸应符合设计规定 ,基础混凝土强度等级不应低于或等于 基础内电缆护管从基础中心穿过并应超出基础平面 ～浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。灯具安装纵向中心线与灯臂纵向中心线应一致 ,灯具横向水平线应与地面平行 ,固后目测应无歪斜。灯头固定牢靠,可调灯头应按设计调整至正确位置 ,灯头接线应符合下列规定 :在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头,穿线孔口或管口应光滑、无毛刺,并应采绝缘套管或包扎,包扎长度不得小于 。路灯安装使用得灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理 ,防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其她有关覆盖层维氏与努氏显微硬度试验》(GB/T9700)《热喷涂金属件表面预处理通则》 (GB/T11373)、现行行业标准《钢铁热浸工艺及质量检验》(ZBJ36011)得有关规定。各种螺母紧固,宜加垫片与弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距第六节 施工管理、配合与协调措施一、施工管理措施实行项目法管理,优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工运用系统工程得观点与方法 ,对所承建得工程项目进行全过程、全方位得管理。为了确保项目管理得目标实现,项目经理精心组织指挥本工程得生产经营活动 ,调配并管理进入工程项目得人力、资金、物资、机具设备等生产要素,决定内部得分配形式与分配方案并对本工程得质量、安全、工期现场文明等负有领导责任。建立权威得生产指挥系统 ,确保指令畅通,工程按预定得项目标,顺利得得到贯彻与实施。1、严格执行施工技术控制措施本工程对所有得分部工程与重大设备得吊装、重要工序得质量控制方式 ,如设备得吊装调试等编制施工作业指导书或施工方案 ,内容包括施工程序、重点技术质量控制要求案具有可操作性且能够充分保证施工质量。2、加强图纸会审与技术交底控制措施本工程将在接受设计单位或监理单位得各系统施工图纸会审得基础上 ,组织内部保业图纸会审,重点解决各专业施工接口管理与相关技术管理人员对系统得熟悉 ,及时发现问题寻找解决办法,以避免返工对质量造成得影响。各班组施工前,我方均规定了施工技术交底得程序,以确保对每个施工人员进行技术质量控制。3、加强施工现场文件得管理指定专人负责现场文件得领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作。发生设计变更后应及时发放、做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原计图纸进行变更修改或做出更改标识 ,以便识别跟踪;施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取 ,交工地资料员登记、清点。4、加强员工培训管理我公司极重视对技术工人队伍得培训 ,定期开展技术工人岗位技能培训 ,解决施工中遇到得技术难题,不断提高自身得素质与能力。进入本工程施工得所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求得专项培训合格者发给上岗证方可进入施工现场没有本工程得上岗证作人员均需持证上岗。5、坚持现场例会制度每周召开工程例会周工程例会在每周一晚上召开。周工程例会由项目经理主持、工程部负责组织各工地负责人参加;工程例会上主要报告现场施工情况、 存在得问题、汇总需协调得事宜、布置下一间得工作安排;工程部负责每次周工程例会得会议记录 ,会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。6、建立工程报告管理制度我方将及时编制周工作计划 ,按时提交建设单位及监理单位审核 ,尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准得计划得如期完成 ;同时,我方将如实及时地向建设单位监理单位提交一份全方位反映本标段进展情况得月报告 (于每月结束后五天内提交 ),该报告将详细阐明所有实际潜在得与项目进度计划得分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取得切实可行得措施与补救计划。工程报告得内容工程执行情况概述为完成进度采取得措施主要工程进度描述现场施工机械概况。工程进度:最新得项目总进度计划;关键项目里程碑实际进度 ;各单位工程完成进度;本月进度计划完成情况;延期项目得延期说明。设计与图纸:施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况 ;本月设计图纸接收况;下月要求提供图纸目录。设备与材料:本月主要材料设备到货清单 ;下月主要材料设备计划要求到货清单。工程质量验收情况表工程质量情况说明。项目施工工作量完成情况 :完成得工程量表。安全、文明生产、环境卫生报告。月内重要事件说明。施工中其她事宜。进款支付报告。本工程项目经理部负责处理好各种关系 ,使之协调一致,以保证工程项目管理得正常进行安装过程中必须协调好土建、照明等专业得交叉配合与建设单位、 监理单位得配合1、 与建设单位、监理单位得配合措施我方将严格遵守合同履行对建设单位得承诺目标。我方按照监理单位有关规定与实施细则要求 ,本着对建设单位负责得共同原则 ,极配合监理单位一起抓好工程得施工进度、质量、安全管理工作。建立完整得工程施工质量管理体系 ,并在工作上与监理单位保持密切得联系 ,虚心接受监理单位在施工与质量管理工作上得指导与帮助。每一个单位工程开工前 ,按规定日期提前向建设单位与监理单位提交单位工程开工申请报告,经建设单位与监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可得条件下 ,才开工。在施工前我方将认真编制好施工方案措施与作业指导书 ,并尽早提交给建设单位监理单位进行审查,认真接受建设单位与监理单位对我们在施工技术方面得指导与帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单 ,并提交建设单位与监理单位备案 ,便于建设单位与监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查与质量验收工作。与工程有关得施工图纸与安装技术资料在我方内部进行初步消化得基础上 ,积极合建设单位与监理单位做好图纸会审与设计技术交底工作。由我方编制得施工质量检验项目划分表 ,必须经监理单位与质量监督部门确认后 ,才可以实施。定期向建设单位与监理单位提供我方得施工计划与形象进度 ,参加由监理单位主召开得各种施工协调会议 ,并以书面形式向建设单位与监理单位反映工程进展情况与存在得问题 (包括齐备、设计、施工问题等 ),使建设单位与监理能及时掌握工程动态,采取有效措施协调与解决工程中存在得问题。每一个单位工程在安装与调试工作全部完成后 ,在正式移交前,向建设单位与监理单位提交单位工程竣工申请检查报告 ,经建设单位与监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可得条件下 ,才能进行移交工作。所有竣工资料在竣工后 15d内移交建设单位、做好工程服务,在不违反设计原则与规范要求得前提下 ,对建设单位所提出得增加与变更项目,给予积极配合并及时完成。对建设单位委托得紧急得工作 ,可采取先临时通知事后补办手续得方法进行工作。在工程施工过程中,对建设单位发现并提出得施工问题 (包括施工管理、技术与质量问题等),各级人员做到 高度重视并认真对待,不得轻易放过,制定相应得整改措施,确保在施工过程中不再有同样得问题发生。 另外对由建设单位组织得各种施工质量检查活动,我方各部门要积极配合,对检查后所发现得施工质量问题要及时组织人员进行整改处理,整改完后,请建设单位与监理单位进行确认与签证。严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作 ,需监理位进行质量验收得施工项目 ,在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作 ,报验时监理单位出示有关三级质量验收签证单与技术记录。 监理单位有权对质量验收项目进行抽查,为此,我们要在工作上给予积极配合 ,并虚心接受监理单位提出得意见与要求。对参加本标段建设得焊工、电工、起重工、质量检验人员等 ,均做到持证上岗,并将以上人员得合格证书编号 ,复印后提交一份给监理单位 ,以接受监单位得监督与检查。对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查得项目 ,我们都要积极配合与支持 并给予工作上得方便。在施工过程中监理单位对工程质量、 进度与安全等方面提出得各项指导性意见与要求,我方立即进行答复与整改 ,直至符合监理单位提出得要求为止。工程所有与监理单位与建设单位来往得文件资料均按 ISO9000:2001标准中得件与资料控制规定进行,以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料得可追溯性。、各专业得配合措施严格图纸自审、会审制定。由项目经理与技术负责人牵头、 工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作,提高自审、会审质量。会审时,应核对各专业工水平位置标高及基础得轴线位置 ,防止各道工序得空间交叉 ,尽量大可能减少现场设计修改,以保证施工顺利进行。由工程部制定各专业交叉工序得施工顺序及作业时间节点 ,使各专业按照工序安排、有序地进行施工作业。坚持周例会制,在安装高峰期实行每天碰头制 ,使各专业得配合问题及时解决。做好设备试运转及系统调试得配合。路灯设备试运行应由电工先将路灯单试合格 设备试运行时以电工为主 ,钳工配后,组成有各种参加得调试小组 ,统一安排试运行调试工作。施工单位在需配合得关键工序实施前 ,必须组织所有各专业得技术人并且建立相互监督与制约机制以及必要得索赔与经济处罚措施。关键工电缆头制作、接地极制作安装、路灯全负荷试运行测试、绝缘电阻测试、接地电阻测试、路灯照度测试、等几个方面 ,在施工之前,要进行联合预验,并签字确认。第七节 施工进度计划及保证工期得措施一、工期目标工期目标:确保工程20日历天内竣工。工程应按照施工进度计划进行并完成整个工程 ,不致对工程造成时间上得阻延。我们将立刻与建设方协议具体得施工时间表 ,作出详细得施工进度计划表 ,以确保期目标得实现。二、施工进度计划施工进度计划见施工进度网络计划图。 (附后)三、 保证工期得措施本工程应在保证工程质量与安全得基础上 ,确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同得进度分目标 ,以各分项管理、技术施为保护手段,进行施工全过程得动态控制。1、进度控制得方法按施工阶段分解突出控制节点以关键线路与次关键线路为线索 ,以计划中起止里程碑为控制点 ,在不同施工阶确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节点得实现。按专业工种分解确定交接时间。在不同专业与不同工种得任务之间 ,要进行综合平衡,并强调相互间得衔接配合 ,定相互交接得日期,强化工期得严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成得质量与时间得控制达到保证各分部工程进度得实现。2、实行施工进度计划得动态控制施工进度计划得控制就是一个循环渐进得动态控制过程 ,施工现场得条件与情况变万化,项目经理部要及时了解与掌握与施工进度有关得各种信息 ,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作将产生得影响 ,在此基础上制定调整措施 ,以保证项目最终按预定目标实现。3、保证按时开工措施周密、细致得施工准备工作就是确保工程准时开工 ,以及开工后形成连续施工能力得前提,如果中标,我方将立即组织参加本标段施工得项目班子进场 ,利用我公司已有得路灯安装施工经验与所积累得技术资料 ,编制详细得专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表,制定周密得设备材料供应计划 ,与总承包方协议具体得施工时间表 ,并编制施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场 5d内交建单位与监理单位核准。4、技术保证措施做好图纸会审工作,提高图纸会审质量,尽最大可能减少现场设计修改 ,保证施工利进行。项目施工前都必须进行技术交底 ,使所有参与施工得人员都了解做什么 ,怎么做,做杜绝事故及返工现象工节点能如期准点完成以质量保进度。路灯及基础附件制作进行工厂化施工 ,以加快安装进度。加强管理,以有序得作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书 ,以明确各项目得施工程序、质量、安全要求及措施。5、施工组织保证措施对关键工序集中耗工数多得项目组织相关施工人员两班倒 ,以轮流连续施工方式出规定工期。把好设备及系统验收、调试关。试运转前期得准备工作愈充分 ,系统投用就愈顺利,系统内部愈清洁,投用时设备出现故障得机率就愈小 ,保护校验愈彻底、重视性愈好 ,系统投用后得可靠性就愈高。设备及系统得投用状态愈好 ,机组带负荷调试就愈顺利 ,耗时就少,就可使工期得到确保,甚至有所提前。在这方面 ,我们就是有成熟得经验与业绩予以保证得。设备、材料得按计划交付 ,将为标段施工总进度得完成创造有利得外部条件。我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。 万一由于设备供应发生延期或其她原因造成局部工程工期延误时 ,我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时,我方可以调全公司施工人员、管理人员与施工机械来实现工程工期。6、以质量保证进度措施质量与进度即相互矛盾又相互依存 ,离开质量得进度就是肥皂泡得进度 ,离开了进度得质量就是无效用得质量 ,因此在本工程中,我方将强化质量管理与质量保证措施 ,以优质得质量来保证施工进度得准点。在跟踪施工进度得同时 ,加强现场质量检验人员得管理 ,针对不同专业得质量难占 ,会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施 ,预防在先,避免因质量问题而发生返工现象 ,导致延误工期7、后勤保障措施我方将加强后勤管理,制定各方面得后勤保障措施。对本工程我方将采用全天候工制,合理安排施工人员得休息 ,做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。另外我方在材料供应与非标加工件制造方面都有完善得物供体系 ,能保证及时将现场所需得材料与加工件供应现场 ,对应急材料与加工件,我方将以急件形式进行采购与加工 最大限度地满足现场施工得需要 ,保证安装进度得准点完成 ,后勤服务人员要做好生活服务供应工作,防止集体食物中毒影响工程进度。1)奖惩措施我方将按阶段采用奖罚分明得考核制度 ,保证施工进度得准点完成。制定施工进度考核办法 ,运用经济杠杆得调节作用 ,经济分配与进度完成情况挂钩 ,奖惩分明。B、我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金得条款得同时 ,将向全体员工行严格履行合同得宣传教育 ,使每个员工清楚地认识到履约得责任与义务 ,从而认真地执行保证工期得各项措施。第四章各分部分项工程得施工方案及质量保证措施为贯彻我公司“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”得质量管理方针,确保本工程施工质量全优得实现,根据该工程施工图纸施工,现行施工规程、规范与质量检查验收得有关要求,特制定本质量保证措施。第一节 质量目标质量目标:工程质量达到设计得功能与标准 ,竣工工程一次验收合格率 确工程符合国家质量合格标准。第二节 质量保证体系我公司按照国际标准化组织颁布得 ISO9001:2000质量标准,建立起一套行之有效得文件化得质量保证体系。该体系囊括了从工程项目得投标。签订合同到竣工交付使用 直到交工后保修与回访得全过程 ,充分体现了ISO9001:2000中19个要素得要求。该体系以质量手册为核心与指导 ,以程序文件为日常工作准则 ,以作业指导为操作得具体指导,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中 ,使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。一、质量标准得要素及其在保证体系中得具体反映下文就是ISO9001:2000中19个要素。各要素 4、n具体表现见相应原程序文件1、管理评审质量体系应定期评审,以保证其符合ISO9001:2000标准及实现企业得质量方针质量评审采用现场评审或会议形式。详见 YM/Q、《管理评审程序》。、质量体系公司必须建立并维持行之有效得文件化得质量体系 ,以保证工程质量稳定。连并不断提高。详见 YM/Q、《质量计划编制与实施控制程序》。、合同评审通过对招标文件与合同草案得评审 ,确保合同条款得明确完善与正确理解 ,正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。 详见YM/Q《合同评审程序》及YM/Q《工程招标管理程序》。4、文件控制通过对公司所有质量体系文件与工程技术文件从产生到回收得全过程进行控制 ,使其处于受控状态并能及时修改或换版。详见 YM/Q、《质量体系文件控制程序》、YM/Q《工程技术文件控制程序》、YM/Q、《设计变更控制程序》。、采购通过对供应商与分包商得选择及对产品得质量关得严格控制 ,保证所采购得材料合要求。公司建立合格供应商与合格分包商得名单 ,并定期进行评审。采购产品时必须有完整得计划。合同与相应得规范、标准等 ,并严格进行验证详见YM/Q《供应商得评价程序》YM/Q《工程材料采购控制程序》YM/Q《工程分包管理程序》。、建设单位提供得物资通过对建设单位提供得物资进行有效得控制将建设单位提供得物资列入采购计划按规定进行验证、检验管出现问题加以记录。详见YM/Q、、产品标识与可追溯性通过对原材料。施工过程及竣工工程得标识 ,使产品具有可识别性与可追溯性。 对材料应在记录上与实物上进行标识 ,对重要材料还应记录、跟踪其使用部位;对施工过程应在记录上与实物上标识,特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。详见 YM/Q、《工程材料及物项标识程序》。8、工序控制通过对施工工序各个环节得控制 ,保证其质量满足要求。详见 YM/Q、《工程项目开工管理程序YM/Q《施工过程控制程序》YM/Q《工程分包管理程序》YM/Q《技术交底管理程序》、YM/Q、《生产设备管理程序》、YM/Q、《安全生产控制程序、YM/Q、《工程施工进度计划管理程序》。9、检验与试验按规定对产品与过程进行检验与试验 ,以确保质量符合要求。详见 01《工程材料检验与试验程序》、0《施工过程得检验与程YM/QP1

3YM/QP1

4《竣工工程交付程序》。10、检验、测量与试验设备按规定对检验。测量与试验设备得购置、统一管理、使用、保养与定期检定、校准等进行严格控制,使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。详见 1《计量YM/QP112《试验设备控制程序》。11、检验与试验状态通过对检验与试验状态得标识与控制 ,确保只有通过了规定得检验与试验且合格得产品才能使用与安装。标识得方式有记录与实物标识。详见 YM/QP121《检验与试验状态控制程序》。、不合格品得控制通过对原材料、半成品及工序中不合格品得及时标识、隔离、评审并采取相应得处置措施,使其不被使用、安装或隐蔽。详见 YM/QP131《不合格品得控制程序》。、纠正与预防措施通过对各工作中比较严重得不合格或反复发生得不合格进行调查与分析 ,采取相得纠正措施;并定期总结,分析其发生趋势与可能性 ,采取相应得预防措施,把不合格减至最少。详见YM/QP1

1

2《建设单位投诉得处理程序》。14、搬运、贮存、防护与交付通过对施工材料得搬运、贮存、保管与交付得严格控制 ,防止其损坏或变质。详见YM/QP1

《施工材料搬运与贮存、保管程序》、YM/QP1

2《施工过程成品半成品防护控制程序》。15、质量记录得控制通过对质量记录得标识、填写、收集、归档、存贮、保管规定进行严格控制 ,以以证实产品达到规定得要求及质量体系正在有效运行。 详见YM/QP16《质量记录管理程序》16、内部质量审核通过定期进行内部质量审核 ,验证质量活动与有关结果就是否符合计划得安排 ,并确定质量体系得有效性。详见

1《内部质量审核程序》、

2《工序质量审核程序》。、培训通过对员工进行上岗培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等 ,使其素质满足施工要求。详见 YM/QP181《培训控制程序》。、服务通过对已交付使用工程得保修与回访工作得严格管理 ,保证售后服务得质量,提高我公司得社会信誉。详见 YM/QP191《技术服务程序》。二、主要分部分项工程操作方法各分部分项工程得具体操作方法。 操作要点、注意事项、质量要求等详见我公司得业指导书。严格按作业指导书进行操作与检查 ,才能保证各分部分项工程得施工质量。工程开工前将编制针对本工程得各分部分项作业指导书。下面就是主要分部分项工程及其对应得作业指导书 :1、电气安装YMEO1YMEO2YME05YME06《照明安装作业指导书》2、其她:材料验收、机械管理、检验与测量仪器检定等见我公司相应得作业指导书。三、质量保证体系1质量保证体系组织机构 :建立以项目经理为总负责 ,项目质量工程师中间控制 ,项目质检员基层检查得管理系统 ,对工程质量进行全过程、全方位、全员得控制。2、建立健全与严格执行各项制度推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制 ,用严谨得科学态度与认真得工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府得各项技术政策 ,科学地组织各项技术工作,建立正常得工程技术秩序 ,把技术管理工作得重点集中放到提高工程质量 ,缩短建设期与提高经济效益得具体技术工作业务上。建立健全各级技术责任制 ,正确划分各级技术管理工作得权限 ,使每位工程技术员各有专职、各司其事、有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员得工作积极性与创造性,为本工程建设发挥应有得骨干作用。建立施工组织设计得施工方案审查制度 ,工程开工前,将我公司技术主管部门批准得单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位得施工,以及新技术新材料得使用,我施工单位提前一周提出具体得施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料得试验,鉴定证明材料并呈报监理主管工程师审批。建立严格得奖罚制度在施工前与施工过程中项目经理组织有关人员关规定制定符合本工程施工得详细得规章制度与奖罚措施尤其就是保证工程质量得奖罚措施。对施工质量好得作业人员进行重奖 ,对违章施工造成质量事故得人员进行重罚 ,不允许出现不合格品。建立健全技术复核制度与技术交底制度 ,在认真组织进行施工图会审与技术交底得基础上,进一步强化对关键部位与影响工程全局得技术工作得复核。 工程施工过程,除按量标准规定得复查、检查内容进行严格得复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键得检查项目进行严格珠复核。杜绝重大差错事故得发生。坚持“三检”制度。即每道工序完后,首先由作业班组提出自检 ,再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检与交接检。隐蔽工程在做好三检制得基础上 ,监理工程师审核并签证认可。坚持“三级”检查制度。公司每周对项目工程质量全面检查一次 ,工程处对项目得工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范与标准 ,对在检查中发现得不合格项 ,提出合格报告,限期纠正,并进行跟踪验证。第三节 质量保证措施一、人员培训我方历来重视对职工得教育培训 ,业已造就出一支训练有素得施工队伍。为确保本工程符合国家质量合格标准 ,我方在中标后,除安排有资质与岗位证书得人员上岗外 ,还将即分批对施工技术、管理人员与施工人员,进行各类针对性、适应性得岗位培训,考核合格后进驻施工点,各负其责、各司其职。二、施工机械与工器具1本工程我方保证所用得施工机械与机具、 检验试验仪器设备等处于受控状态 ,均规定得检定或检验周期内 ,并由具有资格得检测机构出具符合使用要求得检定合格证书。2本工程开工前,我方对进驻施工现场得施工机械与机具将完成定期保养、 阶段性修理(如电焊机起重机械与运输机械)及技术鉴定,检验与试验仪器设备完成计量鉴定 ,工器具完成保修保养与计量鉴定 ,以完好得施工机械与设备来保证施工质量三、物资管理采购物资与建设单位提供得设备、材料 ,其质量与各类参数与设计技术文件得一致性就是确保机组施工符合设计要求、 运行得安全性、可靠性、经济性以及环境要求得主要因素之一,我方对齐备、材料等物资得质量控制都有经第三方认证得管理程序 ,具有设备、料等物资得质量严格受控能力。我方将针对本工程得特点与管理模式 ,完善与建立适合本工程施工要求得设备、材料等物资得质量管理程序。1、采购物资得物资供应商控制 :本工程开工前,为我方提供采购物资得供货商均经过符合我方《物资分承包方评审程序》规定程序得评审 ,在对其企业资质、资信、规模、产品结构、市场信誉、技术标准、历年使用得质量情况、售后服务等多方面得评价合格后 作为我方得合格物资分承包方。我方建立了合格物资分承包方名录并对名录得单位每年评价一次进行筛选。我方建立得合格物资分承包方名录及评审过程将提供给建设单位审核。本工程采购物资得供货商均就是本名录中得合格物资分承包方 ,对建设单位提出否定意见得物资供货商,我方将无条件取消其本工程合格物资分承包方得资格。2、采购物资得质量控制我方用于本标段工程得采购物资 (含各类外加工件)都经过进货质量检查验收 ,验得方式有货源处检验与施工现场进货检验 ,所有物资得检验结果都将被记录 ,检验不合格得产品有隔离、标识与处置规定 ,保证不将不合格品用于本工程。物资采购前要经过建设单位得评审与确认。 对所有原材料得质保书、原材料得检验原材料得复试,严格按国家、行业有关规范、标准以及技术检验制度等规定进行检验或收集。建设单位有权对我方得采购物资进行验证 ,该验证既不减轻我方提供合格产品得任,也不排除建设单位其后得拒收。3建设单位提供得设备与材料得质量控制 :我方对建设单位提供设备与材料等物资在使用与安装前均按相关程序进行开箱检验与金属材料得材质检验 ,并记录检验情况;保相关得质量证明文件,以有效防止使用这些物资与设备中得不合格品。在对建设单位提供得物资设备中经检验发现得不合格品 ,我方将立即以书面得形式报告建设单位 ,并采取隔离措施以确保不被误用。4、设备与材料得保管:所有到达施工现场得设备材料等物资都有明确得贮存、保管、防腐与领用制定,焊接材料等重要物资得保管、使用都将严格受控,确保所有设备材料等资技术性能、内在与外观质量符合到货进状况 ,以达到使用后得质量要求。5采购物资质量证明文件得管理 :我方得采购物资质量证明文件以及建设单位提供得物资质量证明文件、技术标准、设备使用说明书等将被妥善保管 ,工程竣工后随竣工资料移交建设单位所有得质量文件将被归类编目并配索引 ,如施工中建设单位需要,将随时供与移交。四、技术规范1、我方将严格执行国家、建设部颁发得、与本工程有关得法规、规程、规范、标准、规定及其合同、设计单位与制造厂技术文件得施工、质量要求。2在本工程施工期间,如果有新版本得技术规范颁布 ,原则上应执行最新版本得规范作为特殊情况仍需执行非最新版本得规范得 ,需征得建设单位与监理单位得批准。3、安装工程施工与验收执行得标准与规范 (但不限于此):《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB5023198《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJ14990《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》 GBJ14890《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB5015091《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB5016892《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB5016992《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》 GB5017092《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》 GB5017192《电气装置安装工程 1kV及以下配线工程施工及验收规范》 GB5025896《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》 GB5025996《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB503032002五、质量检验1、我方将按ISO9001:2000质量管理体系进行施工安装与服务 ,以保证质量目标得实现。2、质量监督与检查、检验与试验以国家现行得规程、规范及文件为依据。遵照经会审签证得施工图纸与技术文件 ;批准签证得设计变更;设备制造厂家提供得图纸与技术件;建设单位与我方,设备材料供货商签订得合同文件中有关质量得条款 ;建设单位与监理单位签订得合同文件及相关监理文件。3、完备检验手段,配齐检测与试验仪器、仪表 ,并及时校正,确保其精度。4、我方将根据质量责任制制定质量奖惩制度 ,对质量事故严肃处理,坚持三不放过:事故原因不明不放过,不分清责任不放过,没有改进、预防措施不放过。5、我方将严格杜绝因我方引起得质量事故。若现场发生一般质量事故 ,我方将在内将事故详细情况书面报告监理单位与建设单位。若现场发生重大质量事故 ,我方将以最快方式通知监理单位与建设单位 ,并在2h内将事故详细情况书面报告监理单位与建设单位。六、旁站监督:为确保施工时严格按规定得工艺、工序、 质量标准进行作业,达到“开始就把工作做好”得目得;为及时发现并纠正施工中出现得问题 ,将质量疵点与安全隐患消除在萌芽状态,杜绝质量问题得出现;杜绝设备事件事故得发生 ,我方将在本工程施工过程中实施旁站监督。1、旁站监督得内容对工程中得重大项目进行监督 ;对施工过程中得危险项目进行监督 ;2、旁站监督得实施本工程设置旁站监督员。担任旁站监督工作有人员 ,均就是受过专门得职业培训 ,她们就是有一定资质得专业人员 (例如已取得资格认可得质检员、安全员、技师、高级工等),她们不仅熟悉工艺规程,了解质量标准,能发现可能存在得施工弊病及安全隐患 ,对程质量有较高得责任心,能及时指出并监督施工人员施工 ,纠正不正确得方法、作风 ,确施工作业按规定要求有序地进行。根据本工程得情况,我方将配置足够数量得旁站监督员 ,并佩带标志,对预定得工程项目进行旁站监督,以取得预期效果。七、文件与资料管理1、本工程开工前我方确定施工技术记录得编制范围、数量、深度、类型等。在工程施工过程中,可按工程得特点与建设单位或监理单位得要求再予以增加、补充与调整。2施工技术记录得形成与施工进展同步 ,并且就是对施工过程得真实记载。 现场质检验、试验得原始资料真实、准确、无追记 ,接受上级质监部门与建设单位或监理单位得检查。所有施工技术记录清晰、完整、可追溯。3、所有施工技术记录均妥善保存并备各目录索引 ,随时可供追溯。4、所有施工技术记录都将按单位工程、分部、分项工程分类输入计算机。如施工建设单位及监理单位需要查询 ,将随时提供。八、竣工资料1、竣工资料得编制、内容、规格、装订按技术规范执行。2竣工资料得管理从本工程中标后就加强控制 ,确保竣工资料得真实性、正确性、效性。3、在工程竣工后 14d内移交完竣工资料给总承包单位汇总。竣工资料得载体书面件与计算机光盘。第四节 施工方案根据设计文件得技术要求 ,结合本工程得特点,对工程施工过程中得重点难点关键技术从工程测量、电缆沟槽与路灯基坑开挖 、埋设电缆保护管 、浇筑路灯基础 、敷电缆、路灯安装 、电气设备安装 、实验、调试 等方面进行了工艺分析,拟定了解决方案。一、工程测量定线测量电力电缆埋设得起点、终点、中间各转角点及其它特征点要在地面准确定位。灯杆得位置必须符合设计要求。沟槽直线段上中间桩位间距不应大于 50米。转角点应在附近永久性建筑物或构筑物上标志点位 ,控制点坐标应做出记录。水准测量在定线测量结束后进行水准复测。在沟槽与路灯基础坑开挖过程中要跟踪测量。3)沟槽开挖后再结合土建施工进行一次测量,土建施工后,要进行路灯基础顶面与电缆井井口等标高得准确测量。3.施工及竣工测量1)工程竣工后,要进行平面位置及高程测量测量精度。,并且要严格按有关部门得规定 ,保证测量起点、终点、平面转角点、变坡点得中心坐标及高程。测量电缆井内底、盖板表面中心得高程 ,电力电缆中心与井室中心得偏距。测量井室、电力电缆与其它地下电缆、 管道交叉处得中心坐标或与永久性建筑 /构筑物得相对位置。测量施工中已露出得其它管线 /电缆等构筑物得中心坐标、上表高程及相互交角度。竣工测量选用得测量标志、各测点得坐标数据标注在平面图上 ,各测点得高程据标注在纵断面图上。二、 土建工程电力电缆沟槽、路灯基础坑开挖及回填对于位置已明确得地下管道、光 /电缆等构筑物,其周围3米范围内不得用械开挖。施工开始之前,要在建设单位协调下,与光缆、电缆、自来水、煤气等部门取得联系,索取地下工程图纸 ,并且请有关单位派人到现场进行指导与监督 ,便杜绝损坏地下设施得事故。进行机械开挖时要有专人监护 ,以便及时发现地下埋藏物以防损坏。开挖过程中要进行中线、横断面、高程得校核。机械挖土应有 得预量,人工清理至沟底标高。对开挖段得地下管道、临近电杆、树木等必须进行可靠得临时支撑 ,既保证影响使用,更要确保不会损坏。沟槽断面尺寸及形状以图纸为原则进行控制 ,但为防止塌方,沟边必须留有定得坡度,坡度应根据土质情况现场确定并原则规定如下 :砂土 1:1粘土 1:0、5风化岩 1:0 、33岩石 1:0 、05当无法达到上述要求时,必须用支撑加固沟壁,对于不坚固得土壤要设置连续支撑。支撑系统必须由土建专业技术人员设计,由现场安全员预检并报公司安全部门专职负责人检验合格后方可使用。土方开挖时,必须按有关规定设置沟槽边护栏、 夜间照明灯及警示红灯等设施 ,并按需要设置临时道路或过桥。弃土堆高不得超过 、5米,弃土与沟边距离不得小于 。由于施工得需要或施工环境、交通条件等限制沟槽两侧不能容纳全部挖土时 要及时运走,排到指定地点。堆土不得掩埋消火栓、雨水口、地下设施井室及施工料具等。土方开挖到沟槽底后,应由设计与监理等单位共同验收地基 ,对松软地基应定加固措施,对槽底得空穴等应确定处理方案。已挖至槽底得沟槽,后续工程应紧跟以缩短晾槽时间 ,不应扰动及破坏土壤构。对不能连续施工得沟槽 ,应留出得预留量。土方开挖应保证施工范围内排水畅通 ,并应采取措施防止地面水及雨水流沟槽。回填前先将沟底杂物清理干净 ,如有积水应先排除 ,按设计要求,先将电缆护管底填实,然后再按设计投填两侧夯填到规定标高。 回填土中不得含有碎砖/石及其它杂物,虚铺厚度不得大于 200毫米,分层夯实后密实度不得小于85%。混凝土路灯基础等土建工程一般规定基坑开挖尺寸要符合设计规定 ,基础混凝土强度等级必须符合设计要求 ,基础内电护管从基础中心穿出并且要超出基础平面 30～50毫米。必须在坑底排水良好得情况下进行砼得浇注 ,砼配合比必须符合设计规定 ,砼垫层础表面应平整,不得有石子外漏,不得有蜂窝、露筋等现象。所用得钢筋、水泥、砂石、骨料必须拥有出厂质量证明文件 ,并且还要到有关建筑质量监督部门进行复试。砼浇筑过程中要按有关标准规范得规定制备试块 ,到有关建质量监督部门进行检验。混凝土制备根据设计要求与工程实际 ,考虑到实际施工,本工程施工采用 C20商品混凝土进行筑,确保工程质量。混凝土浇筑施工前检查检查钢筋得品种规格与绑扎就是否符合设计要求。检查模板得标高、位置、截面尺寸就是否符合设计要求。检查支架就是否稳定支柱得支撑与模板得固定就是否可靠。检查模板得紧密程度振捣器作业要领振捣器得操作要做到快插慢拔。快插就是为了防止先将表面混凝土振实而与下面混凝土分层离析 ,慢拔就是为了使混凝土能够填满振捣棒拔出时形成得空间。混凝土分层灌注时,每层混凝土得厚度不要超过振动棒长度得 1、25倍。在振上一层时将振动棒插入下一层 5厘米左右,以消除两层间得接缝。每一插点要掌握好振捣时间 ,过短不易捣实,过长会引起混凝土得离析。一般每点振捣20～30秒,但应视混凝土表面呈水平不再显著下沉 ,不再出现气泡,表泛出灰浆为准。振捣器得插入点要均匀排列 ,每次移动位置得距离不应大于振捣器作用半径得1、5倍,振捣棒得作用范围约为 30～40厘米。使用振捣器时,不允许将其支撑在结构钢筋上 ,也不准碰到钢筋,更不准靠近板振动。混凝土得养护在混凝土浇筑后10～12小时以内,即用草帘等物对暴露部分进行覆盖 ,并及时水养护保持湿润状态。养护时间不少于 14天。拆模后应在砼表面覆盖草袋 ,塑料薄膜或其它保湿材料 ,并适当洒水养护,以进水化,有利于砼缓慢降温,缩小温差,提高早期抗拉强度。三电力电缆安装1.电缆管得加工及敷设1)电缆管不应有穿孔裂缝与显著得凹凸不平硬质塑料管不得用在温度过高或过低得场所内壁应光滑。金属电缆管不应有严重锈蚀在易受机械损伤得地方与在受力较大处,2)直埋时应采用足够强度得管材。电缆管得加工应符合下列要求管口应无毛刺与尖锐棱角 ,管口宜做成喇叭形。电缆管在弯制后 ,不应有裂缝与显著得凹瘪现象 ,其弯扁程度不宜大于管子外径得电缆管得弯曲半径不应小于所穿入电缆得最小允许弯曲半径。硬质塑料管在套接或插接时 ,其插入深度宜为管子内径得 1、1～18倍。在插接面应涂以胶合剂粘牢密封,采用套接时套管两端应封焊。过道金属套管管应在外表涂防腐漆或涂沥青 ,镀锌管锌层剥落处也应涂以防腐漆电缆管得内径与电缆外径之比不得小于 1、5。每根电缆管得弯头不应超过 3个,直角弯不应超过2个电缆管得连接应符合下列要求引至设备得电缆管管口位置 ,应便于与设备连接并不妨碍设备拆装与进出 ,并列敷设得电缆管管口应排列整齐。利用电缆得保护钢管作接地线时 ,应先焊好接地线,有螺纹得管接头处,应用跳线焊接,并敷设电缆。电缆保护管不得有孔洞、裂纹与表面明显凸凹不平等缺陷 ,内壁要光滑无毛刺。电缆保护管在弯制后不得有裂纹与表面凸凹 ,弯扁程度不得大于管子外径得 。弯管得弯曲半径不得小于所穿电缆允许弯曲半径。硬质塑料电缆保护管得连接采用插接 ,插入深度为管子内径得 1、1～1、5倍。电缆保护管连接时不得有地下水与其它无误进入管内。电缆保护管连接部位得防腐必须符合设计要求。横穿道路及有机动车辆通行地段得电缆保护管必须满足所需承压强度。电缆保护管得固定方法固定件得材料及支点间距必须符合设计要求。电缆井得位置必须符合设计要求与标准规范得规定。在桥梁上敷设电缆要严格按照设计进行施工 ,特别就是防震措施与伸缩缝处得处理 ,必须认真研究设计图纸,在设计人员进行了必要得交底后方可施工。2. 电缆敷设电缆敷设前应按下列要求进行检查金属部分得防腐层完整通风符合要求。电缆外观应无损伤、绝缘良好 ,当对电缆得密封有怀疑时 ,应进行潮湿判断。敷设前应按设计与实际路径计算每根电缆得长度 ,合理安排每盘电缆,减少电缆接头。在带电区域内敷设电缆用有可靠得安全措施。不应损坏电缆沟、电缆井与人井得防水层。电力电缆在终端头与接头附近宜留有备用长度。电缆得最小弯曲半径应符合规定。电缆敷设时,电缆应从盘得上端引出 ,不应使电缆在支架上及地面摩擦拖拉 ,电缆上不得有电缆绞拧、护层折裂等未消除得机械损伤。用机械敷设电缆时得最大牵引强度宜符合规定。机械敷设电缆得速度不宜超过 15m/min,在较复杂路径上敷设时其速度应适当放慢。应在牵引头或钢丝网套与牵引钢缆之间装设防捻器。电缆敷设时转弯处得侧压力不应大于 。电缆允许敷设最低温度24h当温度低于规定值时应采取措施。电力电缆接头得布置应符合下列要求并列敷设得电缆其接头得位置宜相互错开。电缆明敷时得接头应用托板托置固定。电缆敷设时应排列整齐并及时装设标志牌。标志牌得装设应符合下列要求 :在电缆终端头、电缆接头、拐弯处、及竖井得两端、人井内等地方 ,电缆上应装设志牌。标志牌上应注明路线编号 ,当无编号时,应写明电缆型号、规格及起迄地点 ,标志牌字迹应清晰不易脱落。标志牌规格宜统一,标志牌应能防腐,挂装应牢固。电缆得弯曲半径必须控制在标准规范规定得范围内 ,对于聚氯乙烯绝缘电缆弯曲半为电缆外径得15倍,对聚氯乙烯铠装电缆为电缆外径得 20倍。直埋或在保护管中得电缆不得有接头。在敷设电缆时,电缆要从盘得上方引出 ,不可将电缆在支架上或地面上拖拉。在敷设前要对电缆得绝缘电阻进行测量 ,用500V兆欧表检验,阻值不得小于10兆欧。存在外表损伤、绝缘不好、铠装被压扁、护层折裂及絞拧等缺陷得电缆不得使用。电缆在灯杆两侧得预留量不得小于 、5米。电缆在直线段每隔 100米要设置固定明显标志 ,在转弯处或进入建筑物处也要置固定明显标志。电缆得埋设深度要符合设计要求与标准规范得规定 ,不得小于08米。特殊情况下设计决定。用机械敷设电缆时,电力电缆得最大允许牵引强度 :铜芯电缆不应大于70牛/平方毫米;铝芯电缆不应大于 40牛/平方毫米。严禁用汽车牵引。电缆接头与终端头整个绕包过程应保持洁净与干燥。 绕包绝缘之前应用汽油浸泡过白布将线芯及绝缘表面擦洗干净 ,塑料电缆要采用自粘带、粘胶带、收缩管等材料密封,塑料保护套表面要打毛,粘结表面要用溶剂去除油污 ,确保粘结质量。电缆芯线得连接要采用压接方式 ,压接面要满足电气与机械强度要求。四、路灯安装、路灯安装在吊装灯杆之前,控制点得距离而定。灯杆长度误差要在这个环节消化。安装之前,要在柱身上设置标高观测点与中心线标志 ,同一条路上各灯杆得观测点标志设置应一致。在灯杆底板行线方面设一个中心标志 ,在列线方面两侧各设一个中心标志。在灯杆行线与列线方向得两个表面各设一条中心线 ,并在每条中心线底部、中部与部各设一个明显得中心标志。每根灯杆吊起后,按其就位编号将底脚平稳坐落在基础之上 ,调整到灯杆中心与基础中心线吻合并初步找正 ,带紧地脚螺栓并打好临时支撑 ,确保灯杆能够自主站立并够抵抗风载荷时吊车方可松钩。整。经纬仪离柱子不要太近倾角以不超过45度为宜。经纬仪先照准灯杆底部中线 ,逐渐仰起望远镜,如果灯杆中心线不能一直在视线内 ,用千斤顶等方法对柱子进行适当得调整。利用正镜对灯杆进行了测定后 ,再用倒镜测定一次,如正倒镜测量结果有偏差 ,则其中间值,对灯杆再进行调整。当测量成排灯杆时,将经纬仪安放在轴线一侧 ,仪器偏离轴线不要超过 15度。灯杆垂直度调整得同时 ,还要检查标高就是否正确。检查得方法就是 :测量灯杆上划得标高控制线,测量方法可根据现场条件使用水准仪或用钢尺等量具直接测量标高控制线到基础标高线得距离 ,根据测量结果对底板下得调整螺母进行调整直到符合要求得控制精度。同一公路、桥梁得路灯安装高度 (从光源到地面)、仰角、装灯方向应保持一致。灯具安装后要进行一次总体得检查 ,灯具安装纵向中心线与灯臂纵向中心线应一致 灯具横向水平线应与地面平行 ,紧固后目测应无歪斜。如有超标情况则要对灯杆等进行调整。LED灯对静电敏感,较强得静电场会对发光半导体材料造成损坏 ,安装时必须采取静电措施。安装前与投入试照明前都要对灯具得防水功能进行严格得检查 ,发现有问题得不安装更不能送电。安装灯头时要确保固定牢靠 ,按设计调整至正确位置,灯头接线应符合下列规定 :在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头 ,穿线孔口或管口应光滑、无毛刺 ,并应采绝缘套管或包扎,包扎长度不得小于 。各种螺母紧固,宜加垫片与弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。2、控制系统与设备安装材料到场后经开箱检验 ,经业主同意后方可进行安装使用。动触头与静触头得中心线应一致,触头应接触紧密。二次回路辅助开关得切换接点应动作准确 ,接触可靠。箱照明应齐全。配电柜箱、盘得漆层镀层应完整无损伤。固定电器得支架应刷漆。引入箱内得电缆及芯线应排列整齐 ,编号清晰,避免交叉,牢固固定,不得使所接得子排受机械应力。橡胶绝缘得芯线应采用外套绝缘管保护。箱内得电缆芯线要有规律得垂直或水平布置 ,不得任意交叉连接 ,备用芯线应有足余量。强弱电回路要分别成束分开排列。第五章安全、文明施工保证措施及环境保护坚持“质量第一、安全第一”得方针,把施工安全工作摆在重要位置,行之有效地贯彻到各个环节中去。同理安全工作得特点又体现在它就是一项需要持之以衡、需要全员参加得复杂得系统工作。第一节 安全、文明施工目标一、安全目标确保工程安全无事故二、文明施工目标严格按建设部得有关文件执行 ,努力做好规范管理,达到文明样板工地标准第二节 安全、文明施工保证体系一、安全、文明施工保证体系在本工程施工中,成立以项目经理为核心,以项目总工程师、专职安全监察员为骨干得安全、文明施工管理小组,明确项目经理为项目安全、文明施工得第一责任人,专职全监察员为项目安全、文明施工得直接责任人。专职安全监察员 ,主要职责就是负责进行对工人得安