技术管理年度工作总结精品推荐

『技术管理体系』2010年工作总结（一）技术管理及技术支持1、防水工程历年来，防水工程是技术管理的薄弱环节，今年重点加强了防水工程的管理，在各项目防水工程施工前，由技术部组织项目部、监理单位、施工单位相关技术人员，从防水材料质量、施工方法、细部做法及成品保护等方面进行了系统培训，明确了防水材料必须使用符合规范要求的低温柔度为－20度的防水卷材、防水收头处必须有压毡做法，并对SBS卷材熔化程度做了详细规定。在防水工程施工过程中，通过对材料质量控制和施工过程质量控制，防水工程质量有了一定提高，如：在质量检查过程中发现华庭二期10#楼所使用的防水卷材低温柔度不足－5度，为此对施工方进行停工整改处理，这个处理引起了其它施工单位的重视，各施工单位在防水材料选用方面都比较慎重，主动与技术部质量管理人员进行沟通，对进场的防水材料和样板间要求技术部进行检查把关，向技术人员请教防水材料质量管理的技术要求，从而提高了雅典城及华庭二期各楼防水工程质量。2、外墙保温工程（1）总结已完工程项目外墙保温工程出现的裂缝、窗口渗漏、墙面不平整等各种质量问题，研究分析了发生问题的具体原因，有针对性的采取了改进措施，如：保温板选择了框点法粘贴，规定了保温板静置时间、规定了细部做法和施工方法，并组织项目部、施工单位、监理单位相关技术管理人员进行了系统培训，使外墙保温质量有了较大提升。（2）为解决施工方进购保温材料质量不易保证和材料质量不易控制的被动局面，经过技术部提议并与材料设备部、预决算部共同讨论决定：外墙保温板、抗裂砂浆、网格布及锚钉由我方负责购买，既降低了成本，又提高了外墙保温工程质量。（3）深入调查研究、分析了塑钢窗渗漏的主要原因：一是先装口后收口的工程做法易造成口与结构之间缝隙中产生杂物，且不易清理干净；二是由于先装口形成口与结构间形成空空腔不易密封；三是在收口时易发生吃口；四是由于塑钢窗本身变形大，易与墙体间产生裂缝。针对具体原因，有针对性的制定了改进措施：一是果断采取后装窗口的方法解决吃口和缝内清理的问题及空腔问题；二是采用胶粉聚苯颗粒保温收口的方法，使收口处形成一个密封整体；三是采用发泡胶封堵窗框与结构间缝隙的方法；四是采用优质硅酮耐候胶进行密封。通过一系列措施，有效解决了塑钢窗渗漏的问题。3、外墙涂料、腻子（1）普通柔性腻子存在强度低，遇水膨胀、粉化的问题，易造成涂料起皮脱落，针对此问题，对目前市场上的各种外墙腻子进行了分析对比，从中优选了性能较好的水泥基柔性防水腻子，水泥基柔性防水腻子具有强度高，不怕水的特点，又在刷涂料之前加一遍耐碱底涂，较好的解决了涂料碱化变色的问题，在施工过程中对腻子喷水养护工作在施工中做的不够到位，个别楼号仍存在腻子强度低和粉化的问题。今后在质量管理工作中，水泥基腻子的养护将作为重点问题进行控制。（2）外墙涂料分包工程长期以来是分包工程中运作和管理较难的项目，主要体现在：一是涂料分包项目属于高空作业，专业分包管理人员安全意识较差，因此由甲方发包风险较大；二是小区内多个楼号采用多品种涂料，颜色不易保持一致；三是增加了项目部的管理协调难度。针对以上情况，我们制定了外墙涂料分包管理办法，将外墙涂料项目统一纳入总承包合同范围，根据腻子与涂料的相溶性由甲方指定腻子品种，甲方直接与涂料厂商建立合作伙伴关系，采取甲方供应涂料的方法解决存在的相关问题。4、GRC构件和EPS构件在雅典城1#6#7#8#号楼和商业商业项目上我们成功的应用了EPS欧式构件。由于GRC构件重量大、耐久性差、施工速度慢、易变形产生裂缝、易发生脱落等安全问题，采用平涂外装效果较差，如装饰涂料采用对构件有保护作用和装饰效果较好的真石漆或质感涂料，在施工过程中和使用过程中有严重污染且不易清洗的弊端。通过考察分析、研究对比，将雅典城1#6#7#8#楼GRC构件改为EPS构件，柱墩、柱头、柱脚、浮雕板等无法替代或替代后成本较大的构件仍采用GRC产品，并对保留的GRC构件采取了内部浇筑轻质混凝土的方法进行了加强，从而延长了GRC构件的耐久性和安全性。在施工准备阶段，将各种构件对照施工图纸重新设计了构件大样图，提出了构件制作加工技术要求，并在施工过程中及时解决了设计与实际不符、局部做法不正确等技术问题，对EPS构件施工给予了大量技术支持，为工程质量和工程进度提供了技术保障。通过EPS欧式构件和GRC欧式构件的对比，实践证明EPS欧式构件的选用既提高了工程质量，又降低了工程造价。到目前为止，雅典城1#6#7#8#楼EPS构件未产生裂缝、脱落等质量问题，且表面平整、接槎平顺；由于EPS构件表面平整，将原定的质感涂料改为平涂，不但降低了工程造价，而且与外墙涂料保持了一致，提高了观感效果，且不易造成后期污染。EPS构件的选用，还有效缩短了工期，雅典城2#3#4#5#楼GRC构件安装采取外墙保温配合构件安装施工，整整一个冬季的时间，四栋多层建筑GRC构件安装未能完成，因此造成整个工期拖延，而1#6#7#8#楼采取EPS构件安装配合外墙保温施工，施工速度明显提高，虽然由于四栋楼同时施工造成构件供应紧张问题，但由于施工速度的加快，未对整体工期造成影响，保证了按时交付业主。5、室外铺装、小品工程假日雅典城和华庭二期室外工程基本同时施工，因景观设计单位一家在上海，一家在北京，由于沟通不便，根据各小区实际情况，景观设计变动较大，如果通过与设计单位反复沟通后再等设计单位出具变更，每一项变更过程至少需10天时间，必将严重影响施工进度。为此，技术部主动承担了变更设计任务，接到任务后加班加点设计变更图纸，一般变更出图时间在三天之内完成，为施工进度提供了技术保证。其中一些特殊景观，技术部对设计图纸进行了反复修改和优化，如华庭二期假山，我们参考了无锡灵山景区假山造型和石料品种，并到曲阳对石料做了考察，根据现场条件对设计进行了反复修改，使假山造型和体量达到了最佳效果。华庭二期和假日雅典城小区原设计车位数为分别为33%和24%，由于近两年汽车拥有量飞速增加，此比例距满足小区停车要求还有很大差距。为此，根据赵总指示，对两个小区的道路进行了大量修改，将两个小区的停车位增加到50%以上，基本满足了目前小区对停车位的要求。为了保证停车位数量，不影响小区整体绿化面积，停车位全部采用植草砖铺装，并采取加强地基夯实度、增加素水泥浆结合层、加强后期养护的方法，较好的解决了铺装块材与基层结合不牢固、使用过程中块材脱落、碎裂等质量问题。6、采暖及给排水工程（1）为解决采暖地埋管渗漏问题，技术部结合暖通专业工程师制定了多种解决方案并在施工过程中加强了质量过程控制，如：全部采用优质PPR铝塑稳态管，并将较长的地埋管改用盘管以减少接头数量，由项目部专业工程师对操作人员进行现场培训和技术指导，在施工过程中从材料质量、操作流程、成品保护三个方面进行了严格控制，不合格的操作人员不准上岗操作，采暖管渗漏问题明显降低。到目前为止，雅典城2#3#4#5#楼运行正常，只出现了两处小的渗漏问题，并已及时维修完成。（2）排水管由机制铸铁管改为HDPE管，不但降低了工程造价，而且由于安装方便，缩短了安装工期。通过已经交付使用的雅典城7#楼的实际调查发现HDPE管虽然比UPVC管噪音有所降低，但比铁管的噪音还要大一些，再就是热溶点易造成排水管阻力，这些问题需要我们及时研究解决。（3）雨水管设置在阳台，既占用阳台的使用空间，又存在噪音问题，因而引发许多业主的投诉。经过查阅相关资料，并与设计方多次沟通，果断将国宅华园和东湖雅居项目屋顶排水改为内排水，有效解决了存在的弊病。7、采取单面空调围护和减小空调百叶厚度的方法，解决了华庭二期和雅典城项目空调外机板尺度偏小的问题。目前采用的铝合金空调百叶不但材料质量轻、厚度小，而且美观，提高了外装饰效果，为房屋产品增添了光彩。8、对工程招标、材料设备招标提供技术支持技术部对工程招标和相关材料设备采购提供了技术支持，如EPS构件、外墙保温板、抗裂砂浆和粘接砂浆、防水材料、塑钢窗、防火门、进户门等材料采购、招标工作，从材料设备造价、材料设备质量等方面进行严格把关，选用了合格产品，提升了产品质量。9、参与了国宅华园和栋湖雅居项目的策划、定位、户型修改及方案审核确认工作，编制了两个项目的《设计任务书》。组织技术体系人员对国宅华园一期各楼施工图纸进行了审核，提出了施工图纸结构含钢量过高、结构选型不合理、配电室配置不合理、管材、二次结构砌体材料未按《设计任务书》进行设计等问题，结合施工图内审、外审意见要求设计方对施工图纸了进行修改。通过施工图纸审查工作，了解了由于设计师责任心不强和设计水平受所限，施工图纸存在许多不符合规范要求、结构设置不合理造成钢筋含量大、错、漏、碰、缺等问题。为此要求《设计任务书》的编制必须详细、完整，主要包括：结构选型、剪力墙厚度、基础型式、门窗框料及玻璃品种、配电室数量、位置以及保定市供电局、供水公司、热力公司、燃气公司的特殊要求；采暖形式、供水形式、各种管材品种、阀门品种及质量要求、卫生间地面做法、结构降板处理要求、建筑节能保温细部要求、保温材料性能要求和保温做法等。只有这样，才能保证提升设计质量，这也是明年我们重点解决的问题。10、新材料、新技术的应用和创新（1）随着生活水平的不断提高，人们越来越注重健康的生活方式，保持室内空气清新是人们对健康生活的追求，为满足市场要求，组织考察了流行于发达国家的户式新风系统，此系统在我国南方住宅项目上应用较普遍。为了提高公司项目的品质，我公司在国宅华园项目采用了此项目技术，由于我公司在保定市为首家采用，设计、审核部门对室内微负压送风存有顾虑，通过协调和解释工作这一问题已经得以解决。（2）二次结构材料选用方面保定市多家房地产开发公司二次结构材料均选用加气混凝土砌块，此材料重量轻、保温性能好、尺寸齐全，但要求养护龄期长、变形大、二次结构施工复杂工期长、抹灰粘接性差、易产生空鼓、裂缝等问题，其中裂缝问题较为严重，已成为业主投诉的焦点问题。为解决二次结构裂缝问题，华庭二期和雅典城1#6#7#8#楼二次结构材料选用了石膏砌块。经过跟踪观察，到目前为止，裂缝发生率较加气混凝土砌块有明显下降，我方将继续对此新型材料进行跟踪观察，分析其优劣势，进行综合评价，为今后新开发项目选用打下基础。（二）质量管理工作1、雅典城1#6#7#8#楼及华庭二期10#～17#楼装饰装修阶段，提前引入分户验收制度，每个分项工程都严格按照分户验收标准进行控制，其中雅典城1#6#楼装修阶段工程质量控制比较到位，分户验收时得到了质监站的高度评价，交房过程中，得到了业主的一致好评，交房满意率达到99%。2、针对易出现质量问题且业主投诉较多的项目加强了过程管理，如：外墙保温工程、防水工程、采暖管道安装工程、室外铺装等工程质量都有了不同程度的提高。3、对主楼及室外工程回填土加大了管理力度，虽然雅典城及华庭二期部分楼号和室外工程回填土质量有所提高，但华庭二期及雅典城1#6#7#8#楼交房前，室外道路和铺装个别部位出现不同程度下沉和裂缝现象，为此回填土质量还需进一步加强控制与管理。（三）技术体系建设工作1、针对工程项目质量管理，尤其是施工过程质量管理这一薄弱环节，在地产公司内部建立了质量保证体系，制定了《建设工程质量管理工作制度》及《建设工程质量管理实施细则》，地产公司总经理作为质量管理体系的总负责人，对地产公司的产品质量负领导责任，地产公司各职能部门、项目部组成地产公司质量管理体系，各部门分别负责各自分管工作的质量管理，明确了各职能部门及项目部的项目质量管理工作内容。通过组织管理、体系管理进一步提高工程质量。2、制定了《华中地产工程做法》，主要包括大模板工程、外墙保温挤塑板、聚苯板工程做法、塑钢门窗制作安装技术要点、外墙涂料、防水工程、水泥砂浆地面、细石混凝土地面、陶瓷地砖地面、石材地面、回填土等工程做法；制定了《华中地产精品工程细部做法》，主要包括室内地面工程、室内饰面工程、门窗工程、室内吊顶工程、室内墙面饰面砖工程、室内墙面饰面砖工程、室外墙面涂饰工程以及室外工程等细部做法。组织工程部、技术部、项目部相关人员进行了系统培训，并监督执行，用于指导、规范项目施工过程中的细部做法，为进一步提高工程质量提供了技术保障。3、今年充实了技术体系的管理力量，招聘了技术部经理一名，培养了技术骨干一名，招聘质量了管理专员一名，加强了技术管理力量。2010年是华中企业快速发展的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了很大成绩，精品理念深入人心，采暖管、塑钢窗渗漏，基本上得到了遏止，交房满意率也有了大幅度的提高，华中地产从技术管理，质量管理、工程管理及成本管理方面都有了很大的提升，在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒的看到在施工图设计和审核中我们存在的不足，在质量管理方面还有很大差距，在产品开拓创新上，在精品服务理念上还大有潜力可挖，同时我们还要提高对市场变化的快速反应能力，为此，面对充满挑战的2011年我公司技术体系一定要发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“产品无瑕疵，质量零缺陷”公司品牌理念勤奋工作，努力学习、不断创新，确保2011年各项工作顺利完成。『技术管理体系』2011年度工作计划项目未动、技术先行。技术体系的工作历来是开发企业的先头兵，企业的技术管理水平，决定着企业的产品品牌、决定着企业的发展进程，一项好的技术运用能改变一个企业的命运，能让一个企业有效缩短发展历程。通过几年的技术管理工作经验，我们深感技术管理的责任重大，在未来的一年中，我们要再接再厉，总结过去成功经验和失败的教训，不断学习、探索，为完成华中企业的腾飞贡献力量！（一）技术管理和技术支持1、推行《华中精品工程施工方法》，组织技术体系所有管理人员进行系统培训，在工程施工过程中监督实施，并负责对执行过程中出现的问题进行汇总、分析，以进一步修改、补充《华中精品工程施工方法》相关内容，使之更趋完善，便于指导施工。2、通过各种培训工作和在技术管理工作中的具体要求和技术支持对项目部成员技术管理能力进行培养，逐步将施工技术管理工作向项目部转移，提高项目部成员施工过程中的技术管理和质量管理水平。3、对各工程项目采用的新技术、新工艺和新方法进行跟踪观察、研究，并对项目部和施工方进行技术指导，如：断桥铝合金窗、金属马赛克、户式通风系统、户式中央空调系统、燃气壁挂炉及地板幅射采暖系统、石膏砌块、外墙保温系统中采用的防火隔离措施（相变保温材料的试用）、控制加气混凝土砌块墙裂缝的措施等，结合应用情况，及时进行分析评估，对取得显著成果的新技术、新工艺、新材料在新项目上积极推广、应用。4、转变技术部的管理模式，充分发挥项目部对施工单位的技术管理职能，使技术部将以往“在施工过程中对项目部、施工方提供技术支持的工作重心”逐步转移为“对项目部和施工方的技术和质量工作进行监督和管理”。技术部将重点工作放在整合设计队伍上，包括项目策划、立项、户型设计、方案设计以及为设计方提供技术支持。编制更加详细的《设计任务书》，对项目设计提出具体要求，从项目使用功能、消防、人防、抗震、防雷等验收规范及地方规定等方面对设计方案和施工图纸进行审查；为设计方提供新技术、新工艺、新材料的采用部位设计要求；从而提高项目方案、施工图纸设计质量，加快施工图纸设计进度。在整个过程中逐步锻炼技术管理人员的的技术管理能力，引入各专业具有设计水平的优秀人才，并逐步将工作重心转移到项目前期研发工作，研发适合广大潜在客户的房屋产品。5、为设计方提供必要的技术支持，多方渠道收集优秀的结构设计参考样本，用以优化建筑、结构及机电设计，使建筑功能更加实用、钢筋配制更加合理，结构更加安全。6、配合集团公司和地产公司加强成本管理的思路，结合财务部门、预决算部门总结竣工项目的各