天津某超高层酒店各工序协调组织措施

HYPERLINK\l"_Toc212516991"第一节工程接口管理责任矩阵2HYPERLINK\l"_Toc212516992"第二节各工序协调组织措施2HYPERLINK\l"_Toc212516994"第三节各分包协调组织措施7各工序协调组织措施第一节工程接口管理责任矩阵为有利于工程接口管理过程中责任落实，根据项目部各部门职责范围，建立以项目经理统一组织、协调，项目部各部门具体负责实施和协助的工程接口管理系统。工程接口管理责任矩阵序号工程接口相关方责任部门及人员项目经理项目副经理项目总工技术部深化设计部工程部机电部质量部安全部合约部采购部综合办公室1各指定分包ZFXXXXXXXXXX2各指定供应商ZFXXXXXXXXXC3各直接分包ZFXXXXXXXXXC4各分包ZFXXXXXXXXCC5施工与现场接口ZXXXXXXXXCCC说明：Z——组织协调F——负责、组织实施X——协调C——参与第二节各工序协调组织措施主体结构与门窗工程、幕墙工程、钢结构工程施工工序的组织与协调门窗工程、幕墙工程、钢结构工程在主体结构施工时要及时按埋件图埋放预埋件，并固定牢固。协调门窗工程、幕墙工程、钢结构工程分包，确定门窗工程的最佳插入施工时间。主体结构施工精度应严格控制在有关规范允之内，遇门窗工程、幕墙工程、钢结构工程有特殊要求的部位如人防门、入户门、预埋件等，主体结构施工将提高精度要求，确保将来门窗安装达到设计要求。总包商在塔吊和施工升降机的调配使用中将充分考虑门窗工程、幕墙工程、钢结构工程的垂直运输问题，并将在一定楼层设置水平堆料平台，用于门窗工程、幕墙工程、钢结构工程材料从地面运输到楼层内的中转平台。总包将结合现场情况和门窗工程、幕墙工程、钢结构工程分包充分协商，确定一定的楼层专门用于门窗工程、幕墙工程、钢结构工程材料在楼内的堆放层。主体外围结构若有任何设计变更需及时通知门窗工程、幕墙工程、钢结构工程分包，以便门窗工程、幕墙工程、钢结构工程及时根据设计变更改变幕墙相应的深化设计，避免门窗加工制作与现场结构不一致。主体结构及装饰施工时要作好防护及成品保护措施，防止高空坠物对门窗工程、幕墙工程、钢结构工程造成损坏。2、主体结构施工与机电、装修工程施工工序的组织与协调在结构施工阶段的配合主要是安装、装饰及电梯工程预留预埋，土建结构施工为机电安装预留预埋创造条件，在施工前与土建、钢结构、装饰工程等专业进行核对，在土建施工图上明确标明，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经各专业人员会签后方可施工，并采取专业跟班作业制；在主体结构施工时要给出结构留洞图、墙体套管图及结构内预埋管线图，考虑机电各专业的同时要同结构专业配合，尤其是在承重梁及结构板上的预留洞要得到结构工程师确认，避免后凿洞。机电及装修工程在结构施工至一定高度结合机电系统划分和装修功能空间随时插入施工。主体结构若有任何设计变更需及时通知机电及装修工程分包，以便两者及时根据设计变更改变相应的深化设计，避免材料加工制作与现场结构不一致。3、机电安装与装修工程施工工序的组织与协调机电工程与初装修工程的配合，主要是装修与机电安装的配线、配管和工作面之间的配合。施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。机电安装在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。机电安装和精装饰施工的配合是整个工程配合中的重中之重，各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程质量的重要环节。按照业主确定的设备进场清单，一同编排设备进场和安装计划。做到需要布置设备的房间，提前完工，及时封闭，便于保持良好环境和专业人员提前进入做安装准备。提供多种选择：按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。所有协调联系工作都由总包协调部牵头组织，各专业配合展开。进入安装、装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线交于安装及装饰单位，各专业一起对其进行复核，做好专业会签工作。同时，装饰在施工过程中及时提供安装施工所需的基准线，提醒安装专业及时插入施工并为安装留出合理的施工时间，并办理好工序间的交接手续。装修工程面层施工前需要安装各专业必须完成管道试压、风管和部件检测和电气绝缘测试各种测试和管道保温等全部工作，并通过各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕后才能进行。灯具、风口及开关插座、有线电视、综合布线等面层安装，装饰封板前安装与装饰应积极配合，协助装饰搞好测量定位工作，并核定这些安装物品在装饰图纸上的位置、预留尺寸和加固方式正确与否，保证安装工程的使用功能和装饰的美观效果。该阶段各专业同时施工，成品保护工作是重点。各专业严格按《成品保护制度》进行施工和保护，并有严格的监督和奖罚制度。在装修前期，由各分包组成的成品保护小组进行维护；在装修后期，由我单位请专业的保安公司和保洁公司进行维护。任何队伍进房间必须有经批准的入室施工申请单和出入证，如因修改影响其他专业的成品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报我单位，项目部与其他专业分包协调明确责任后方可施工，施工完后由责任方承担恢复成品的相关费用。4、机电安装工程内部各专业工程施工工序的组织与协调本工程机电安装工程专业分包多，他们都将被全部纳入总包管理的范畴。这些专业分包工程专业性强，技术复杂，设计施工的协调工作量极大。为保证本工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图，整体质量、工期目标达到项目的整体目标，总包将在工程部设立项目机电协调小组，负责安排、统筹、管理及紧密配合指定供应单位、指定分包单位进行的所有工程，并提供一切所需的协调和管理服务及设施。小组专业人员既有理论基础又有丰富的实际经验，人员数量保证能负责执行各种协调工作以确保各项工程能于工序表上的时间完成。在协调的过程中，要求分包商必须不折不扣的进行全过程配合，从深化设计方案到现场施工图纸深化设计，从预留预埋的交接到分阶段验收，直至调试验收合格交付使用以及竣工后为业主服务等方面自始至终处于受控状态，在保证总体进度的同时，一切皆以具备申报“海河杯”的质量标准来要求，以确保工程满足业主的要求。5、土建工程与电梯安装专业工程施工工序的组织与协调表71结构施工期间预留预埋序号配合工作名称需组织与协调的主主要内容1结构施工时预留预埋电梯的孔洞等等电梯井道施工时采采用全站仪精精确测量法严严格控制电梯梯井道尺寸和和垂直度，使使整个井道满满足净空尺寸寸要求。机房预留孔洞及外外呼洞、厅门门洞、安全门门洞、机房顶顶吊钩严格按按照土建施工工图预留。将各层电梯门均作作临时安全封封闭，安全封封闭门用轻钢钢制作，为可可开启式。结构施工完毕后即即测出所有电电梯井全高的的垂直度、井井道实际的准准确尺寸、所所有预留洞口口位置和尺寸寸等数据，为为电梯安装提提供依据。表72电梯安装期间配合序号配合工作名称需组织与协调的主主要内容1厅门标高控制在电梯安装时，将将组织室内精精装装饰施工工单位按照将将来的电梯厅厅完成面的位位置在各电梯梯厅厅门口处处弹水平线，做做为安装厅门门地坎的基准准。2多厅门的平面度控控制对同一墙面上有多多个电梯门的的电梯厅，将将组织室内精精装饰施工单单位按电梯井井全高铅垂线线和墙面装饰饰层的厚度在在电梯门相应应的墙面上找找出完成面的的标志，以使使各电梯的厅厅门和门套在在同一平面上上。3厅门位置控制组织室内精装饰施施工单位根据据电梯井全高高的实际垂直直度情况确定定一个最合理理的电梯中心心线，以此来来确定电梯门门的中心线，并并提供给电梯梯安装单位。确确定此中心线线时还要考虑虑到电梯井墙墙面的装饰效效果。4安全保障配合在电梯安装前，我我方将全面清清理电梯井道道内的安全防防护网及杂物物，对全部工工人进行教育育，并设置明明显的安全警警示标志，确确保井道内作作业人员的安安全；全面检检查电梯门及及机房内预留留洞的安全防防护措施并书书面移交给电电梯安装单位位使用。当电电梯安装作业业时，督促安安装单位保证证电梯井道内内有足够的照照明，以作为为安全警示。5提供电梯施工电源源我单位将提供电梯梯安装所需的的电源。6提供施工场地提供设备堆放场地地及保证运输输线路畅通。7配合制作支墩机房中的主机安装装完成后，我我方将配合制制作支墩，并并将承重梁两两端封闭。8电梯底坑的防水处处理在井道脚手架拆除除后，对底坑坑做防水处理理。9电梯地坎、门套、门门梁与结构之之间的缝隙处处理各层厅门安装完毕毕后，我方将将督促室内装装饰施工单位位将电梯地坎坎、门套、门门梁与结构之之间的缝隙封封堵。10协调使用当施工电梯拆除后后，电梯调试试时，协调关关于电梯使用用的有关工作作。11成品保护对完工的电梯部位位做成品保护护，如厅门、门门套、轿厢、处处呼等。12其它注意防止漏水进入入电梯坑道内内出现设备浸浸泡现象电梯机房应该及时时进行装修施施工和门窗洞洞口封闭，在在电梯门施工工完成前严禁禁拆除电梯门门洞的临时封封堵。电梯井道内的接地地敷设到位，将将接地电阻测测试记录与电电梯安装单位位进行交底。对电梯安装施工质质量加强管理理，如：轨道道安装、机房房内设备和桥桥架安装。协调电梯的调试工工作和验收工工作，对调试试电源和调试试顺序形成一一致意见。第三节各分包协调组织措施为更好对各专项分包或专业分包商实施管理和提供配合服务，我公司将根据本工程实际情况，针对各专业工程特点拟定了协调组织措施。做到总承包管理与服务配合有计划，有措施，便于实施。由于施工现场情况并不是一成不变，施工管理与配合服务内容也包罗万象，复杂多变，我公司将根据现场实际情况和各专项分包与专业分包要求适时调整管理与服务配合内容。服务配合承诺必须建立在合同基础上，如果不在我单位合同义务服务范围内，但分包商的确需要我单位提供服务时，我公司将以大局为重提供服务，同时再与分包商协商附加配合协议条款和内容。1、幕墙工程、钢结构工程分包1.1、组织协调我公司对幕墙工程、钢结构工程实行“一体化”管理、“一揽子”服务，达到全面统筹、全局全过程管理/服务。专业幕墙、钢结构施工员主要职责：协调进度、解决施工中遇到的各种问题；控制质量，对幕墙、钢结构质量抽检，统一领导、检查、形成质量报告，组织幕墙、钢结构中间验收。项目部将合理安排施工方案和施工程序，对有幕墙、钢结构的位置，及时完成施工内容，尽量使幕墙、钢结构一次性安装完毕，避免因其他专业未完成施工而造成幕墙工程、钢结构工程不能收口的情况。争取幕墙、钢结构早日封闭，创造良好的工程形象。1.2、进度管理在幕墙、钢结构分包进场前提前协助业主、监理进行幕墙、钢结构承建商资格预审、招标、确定中标人、合约谈判签约。督查和落实幕墙、钢结构分包商完成设计制造安装施工图纸和技术资料。协助业主、监理共同完成幕墙、钢结构选材、样品确定，落实材料定货、供货。督查和落实幕墙、钢结构工程单项施工进度计划、分阶段计划、周作业计划及工期保证措施，向其提供进场计划表，协助其管理及作业人员、机具、材料进场开展工作。督促和审查幕墙、钢结构工程施工组织设计，包括：施工组织和进度计划；主要构造大样与作法；施工工艺和技术要求；性能试验方法和性能验收条件。对进度控制关键线路上的工序要求幕墙、钢结构分包方提供施工程序及时间表。对涉及的主要不同专业分包有矛盾的交叉作业面作出协调。协调处理专业分包施工界面收头工作。依据总承包管理制度，定期（月、旬、周）组织幕墙、钢结构参加的协调会及时分析、协调，平衡和调整工程进度。每周对进度完成情况进行统计，跟踪检查实际进度，并与计划进度作比较，提供有关施工进度报告和存在问题，发现偏差及时采取措施，加以调整和纠正。1.3、质量管理质量管理原则、手段：原则为上道工序不合格，不得进入下道工序；手段为旁站式巡回检查，抽验测控。质量检查重点：构件制作，预埋件、预焊件留设，横梁立柱安装，嵌缝密封。质量管理内容如下下表：表73项目分项工作内容会审和确认设计资资料会审图纸●检查图纸是否齐全全；●设计是否满满足业主的要要求；●施工安装的的可行性；●安全、合理理、技术先进进向分包商作技术交交底●将重点部位的设计计意图、技术术要求、难点点与关键部位位的质量保证证措施对施工工分包商说明明设计修改●业主、施工单位有有异议时，与与设计方(建筑设计院院、承包商)进行协商，对对设计资料进进行修改确认设计资料●会签；●要求有质质保计划幕墙试验审查、确认试验内内容方法，●审阅承包方提出的的试验计划，试试验内容，标标准，提出要要求；●确定测试地地点，承担单单位；●决定试验日日期与进度确认试件设计●试件是否包含活动动部分、包含含所有典型节节点●试件的做法法与设计资料料一致试验设备、场地检检查●试验箱是否满足试试验要求，密密封性；●加气压设备备、淋水设备备是否符合要要求；●气压、气量量测量仪表；；位移计布置置；●安全措施试验过程监督●试验准备；●气渗渗试验、水渗渗试验、气压压试验、位移移试验全过程程监督；●初步确认试试验结果，决决定是否有必必要补充试验验试验报告审查、存存档●对试验单位提交的的试验报告进进行审查；●试验结论通通知承包商；；试验报告存存档施工方案确认加工计划●审查承包商的构件件加工计划书书；●对质量与进进度方面的问问题提出修改改意见；●确认加工精精度与质量要要求确认施工安装单位位提出的施工工方案●总体编制说明审查查；●重点审查内内容：材料、构构件运输、堆堆放；安装基基准线测设；；安装计划（机机械、工具、人人员、进度）；；安全措施；；●有问题与施施工单位协商商修改施工条件检查●二次装修前所有工工序是否完成成，有无污染染可能，采取取防止污染措措施：●外脚手拆除除；吊篮准备备是否完成；；●室内楼面清清除干净测量放线放线计划●水平标高测量方法法，楼面标高高点设置；●平面幕墙基基准线布置检查、复核水平位位置基准线和和各层标高点点●检查基准线；●各各层标高点是是否齐全、准准确加工制作加工车间检查●铝料加工场地检查查，铝料来料料及加工后的的堆放，截止止机械和量具具精度是否足足够；●玻璃构件加加工车间是否否封闭，清洁洁，气温变化化影响较小．．有足够堆放放、养护场地地铝料加工●检查载料尺度精度度，槽、豁口口榫头的加工工精度；●毛刺处理；●堆放、保护护，打捆、运运输玻璃构件加工●胶的配比；●打胶胶机工作性能能；●双面贴粘结结是否整齐；；●结构胶打胶胶符合要求；；●水平摆放养养护施工安装立柱安装●立柱先连结零件连连结件，再连连结预埋件横梁安装●横梁安装精度玻璃构件安装●镀膜面位置是否正正确；●拼缝横平竖竖直；●密封胶填充充密实、整齐齐、美观、无无污染自检记录抽查隐蔽工程检查●定期抽查自检记录录；●预埋件、连连接件安装、防防锈缝层；●幕墙与建筑筑物之间的包包封；●温度缝、防防裂缝处理；；●幕墙与建筑筑之间间隙充充填；●防火材料封封填；●防雷系统；；验收外观检查●横平竖直；●色彩彩均匀；●表面平整，映映像清晰；●无污染，无无破损；●开启灵活，关关闭严密；抽样检查●立柱，竖缝；●横横梁，平缝；；●分格框性能检查●浇水检查；●噪声声确认验收报告，交交工1.4、服务配合承诺提供常规服务。将幕墙、钢结构工程纳入施工总承包进度计划管理，编制幕墙工程、钢结构工程进场时间表并提交业主、监理。提供办公室、设幕墙贮存仓库、辅助设施场地。设水源、电源接驳口多个供幕墙装表计量使用，提供总平面图所示道路以使用，提供厕所等卫生设施共同使用。提供土建施工现有内外脚手架以使用，提供现场已安塔吊、井架等机械供幕墙、钢结构安装、卸货、水平及垂直运输。提供现成安全通道，保障安全施工的围栏、围网、围板以使用。提供标高、定位基准点、基准线作定位依据。清除现场障碍物，提供可施工的工作面。负责施工区域总平面管理，设门卫、治安员、成品保护员作全面照管、防盗、成品保护。幕墙、钢结构安装后，孔洞、缝隙的填塞、施工界面的收头处理。负责汇总整理、编制竣工技术资料。2.机电工程分包2.1、组织协调项目职能部门中设有专业工程师对机电系统进行管理与服务。项目将对机电系统的施工组织设计、技术方案和施工进度计划进行审查，并严格控制其施工进度，确保按总进度计划完成施工。机电系统与土建、装修联系紧密，双方要加强协调。土建施工时注意为机电专业创造线管敷设条件，对预留预埋孔洞、导管要保证位置尺寸准确，并多为其创造和提供施工便利条件。项目将及时应机电专业施工单位要求，向业主申请组织召开技术协调会，解决机电专业之间以及与土建、装饰专业间的工程界面。确保各专业职责明确，衔接紧密。加强与各专业和工序之间的检查验收，防止扯皮。2.2、进度管理在机电施工单位进场前，提前协助业主、监理对该承建商进行资格预审、招标、确定中标人、合约谈判和签约工作。依据总承包商进度计划分级管理制度，督查和落实机电工程单项施工进度计划（二级计划），分阶段计划及月、周作业计划（三、四级计划）及工期保证措施，计划滚动管理，下一级保上一级进度目标的实现。积极协助业主、监理共同完成选材、样品确定，落实材料定货供货到场。向其提供进场计划表并协助其管理及作业人员、机具、材料进场开展工作。督促和审查机电专业编制施工组织设计，重点把握住其施工组织和进度计划安排、材料供货、施工工艺和技术措施等。及时协调处理有矛盾的交叉作业面的施工程序，及不同专业分包施工界面收头工作。依据总承包管理制度，定期（月、旬、周）组织召开屋面和墙面板承建商参加的协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，保证重点、兼顾一般。每周对其进度完成情况进行统计分析，跟踪检查实际进度，并与计划进度作比较，提供有关施工进度报告和存在问题，发现偏差及时采取措施，加以调整和纠正。2.3、质量管理检查机电专业施工单位建立的质量保证体系，并检查其执行情况。机电系统功能设计符合业主要求，设备选型及质量符合设计要求。按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制。督促其做好线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收。监督设备的单机试车和联动调试，其结果达到设计要求，设备性能参数均应符合技术文件要求。2.4、服务配合承诺提供各种常规服务。提供办公室、贮存仓库、辅助设施场地。提供水、电接驳点，提供厕所等卫生设施共同使用。提供土建和钢结构施工现有内外脚手架以使用，提供现场已安塔吊、井架等机械供其安装、卸货、水平及垂直运输。提供现成安全通道，保障安全施工的围栏、围网、围板以使用。提供建筑标高和轴线资料，并进行现场交低。弹出室楼层建筑标高线，以便其桥架安装定位找平。由于机电各专业交叉复杂，在某些部位可能存在由于空间狭小而安装位置重叠的情况，我公司要组织各方召开专门协调会，协调确定各专业桥架、管道位置。做好成品保护管理，严禁施工单位踩踏成品；按合同和配合协议要求进行孔洞封堵。负责汇总整理竣工技术资料。3、消防工程分包3.1、组织协调消防系统作为重要的分项工程，包括消防水、消防电、气体灭火，防排烟，防火卷帘等多个系统，涉及多个专业。并且消防系统有严格的专业技术要求，有严谨的竣工验收程序，所以我公司将对消防系统进行重点管理服务。项目工程部、技术部、质量控制部都设有专业工程师对消防系统进行管理，审查其施工组织设计，技术方案，并严格对其进行进度控制和质量管理，同时及时协调解决消防系统在施工中遇到的问题。消防系统施工范围较广，与土建安装弱电等专业交叉施工多，相互配合多，我公司将及时组织召开技术专题会、现场协调会，解决消防系统与各专业的交叉配合和施工界面收头问题，保证施工顺利进行。土建对消防系统的预留导管、孔洞预留预埋要有专项质量控制措施，做到其位置、尺寸准确，方便消防系统施工。我公司将确保消防系统试压用水，并协助做好消防各系统的启动调试。3.2、进度管理提前协助业主、监理对消防系统进行承包商资格预审、招标、确定中标人、合约谈判和签约工作，作好开工准备。依据进度计划分级控制的管理制度，督查和落实消防系统分包商按总进度计划安排的目标编制其专项施工进度计划、月周作业计划及工期保证措施。加强对消防系统进度计划的实施，跟踪检查，动态调整工作，通过组织措施、技术措施、经济合同措施等手段确保进度目标的实现。重点抓好消防系统各个进度控制环节。土建及时移交符合要求的预留、预埋管道、孔洞，如原预埋位置尺寸偏差，土建及时进行纠偏；出现设计变更及时安排施工。审查其进度计划，施工技术方案，作到切实可行。我公司及时协调与消防系统相关连的其他专业，要求为消防系统协调解决相关技术难题，创造工作面。消防器材设备的及时定货及供应。3.3、质量管理检查或督促消防分包单位建立质量保证体系，并检查执行情况。督促分包单位严格执行消防施工验收规范、质量评定标准、加强工序控制，实行检查认证制，关键部位实行旁站监理中间检查和技术复核防止质量隐患。对于主要材料、构件、防火阀、风阀和各种风口的质量和出厂合格证质量证明书、材质证明书等进行复核，必要时应进行材料送检试验。设备进场时应加强质量验收，重点核查规格、型号及质量保证书和安装使用说明书、出厂合格证。进口设备应有海关商检证明及相关文件。待专业监理工程师认可后方能安装。各类管道的安装，严格控制标高、坡度，对于暗装管道的试压必须在隐蔽前进行，并办理验收手续。加强对设备基础施工的监督，复核基础的坐标、标高、外形尺寸和预留螺栓孔（预埋件）的位置。防排烟系统的风管制作严格按图纸的规格要求制作，禁止以薄代厚造成风管强度不够。设备的单机试车和联动调试，其结果达到设计要求，设备性能参数均应符合技术文件要求和施工验收规范要求。3.4、服务配合承诺提供各种常规服务。提供建筑标高和轴线资料，并进行现场交底。结构施工时，对安装及消防预留孔洞要有专项质量保证措施保证其尺寸和位置符合要求。如出现偏差，应采取合理可行的措施进行纠偏，同时对预埋线管，要采取专项措施保证线管通畅且位置准确。提供总进度计划要求，留给消防工程足够的时间进行安装。对于消防风井，我公司将保证其内壁净空尺寸和表面光洁程度符合要求，且风井不漏风。风井移交消防安装时必须清理干净。按合同和配合协议要求，保证消防系统试压用水需要。按合同和配合协议要求进行消防管道穿墙、穿楼板孔洞的封堵。做好竣工统筹服务。4、电梯安装工程分包4.1、组织协调电梯工程作为重要的专项工程，其施工和验收都有严格的要求。总包职能部门安排专业工程师对其进行管理与服务。总包将对电梯工程的施工组织设计、技术方案和进度计划进行审查。对其施工质量、安全、进度实行监控，确保电梯工程按期完成安装调试验收并投入使用。电梯工程与土建、钢结构、安装联系紧密，总包将加强各专业间的协调，努力使土建、钢结构、安装尽早为其提供工作面，并为电梯工程多创造有利条件。加强电梯井道的安全管理，做好井道口的安全防护，做好防火、防高空坠物造成物体打击措施，保障电梯安装安全。土建对电梯井道要有质量控制措施，保证电梯井道垂直度和平整度等技术指标满足电梯安装要求。确保按进度计划及时完成电梯机房土建和安装施工，使其具备电梯安装条件，并移交分包商施工。总包作好安排，保证电梯安装调试用电需要。4.2、进度管理提前协助业主完成电梯工程的供货商和安装单位的资格预审、招标、合同谈判签约工作，争取尽早完成前期工作，作好开工准备。在电梯工程施工前，提前协助业主、监理对该承建商进行资格预审、招标、确定中标人、合约谈判和签约工作。依据总包进度计划分级管理制度，督查和落实电梯工程单项施工进度计划（二级计划），分阶段计划及月、周作业计划（三、四级计划）及工期保证措施，计划滚动管理，下一级保上一级进度目标的实现。向其提供进场计划表并协助其管理及作业人员、机具、材料进场开展工作。及时协调处理有矛盾的交叉作业面的施工程序，及不同专业分包施工界面收头工作。依据总包管理制度，定期（月、旬、周）组织召开屋面和墙面板承建商参加的协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，保证重点、兼顾一般。每周对其进度完成情况进行统计分析，跟踪检查实际进度，并与计划进度作比较，提供有关施工进度报告和存在问题，发现偏差及时采取措施，加以调整和纠正。4.3、质量管理协助业主、监理作好电梯供货商和安装单位的资格审查工作。督促安装单位建立健全的质量保证体系。督促安装单位加强电梯设备进场时的质量验收工作，重点核查规格、型号及质量保证书、安装说明书和出厂合格证，进口电梯应有海关商检证明和相关文件。并核查设备、零部件的质量及数量。督促电梯安装单位严格执行电梯施工及验收规范等国家标准，加强工序控制。电梯安装从电梯机房、井道、轿厢、层站、底坑、试验检查调试等方面严格把关，每道工序经自检合格，监理复查认可后才能转入下道工序。4.4、服务配合承诺提供各种常规服务。提供办公室、辅助设施场地。提供水、电接驳点，提供厕所等卫生设施共同使用。提供足够的干燥平整场地供其堆放材料设备，并协助其做好防雨排水措施以防设备受潮。电梯设备移动安装时，为其安排清理顺畅的运输通道。保证电梯井道及电梯门洞尺寸大小、垂直平整度符合要求。如出现局部偏差，及时采取合理可行的措施进行纠偏。按照总进度计划要求，及时向电梯承包商移交符合要求的井道和具备安装条件电梯机房，为电梯承包商创造工作面。提供现场标高线和轴线资料并进行现场交底，各楼层弹出建筑标高线，方便其电梯门安装定位找平。如电梯承包商需要总包帮助其在井道内搭设架子，总包将根据合同条款和配合协议为其搭设。总包要做好电梯井道口的安全防护，并注意防火、防高空坠物安全管理工作，保证电梯公司井道内施工安全。按照合同提供足量的施工用电，保证其安装调试。总包和各施工单位须注意电梯门扇、门框的成品保护，防止污染和刮伤。如工程后期经业主同意，需使用安装调式完毕室内电梯进行人员、材料运输，总承包商将制定周密的吊运计划和严格的电梯保护措施，以使电梯合理运行和受到良好的保护。做好竣工统筹服务。5、精装饰分包工程5.1、组织协调精装饰工程作为重要的分部工程，直接关系到工程的使用效果和观感，总包将对其进行重点管理服务。总包工程部、技术部、质量管理部都设有专业工程师对精装饰工程进行管理，审查其施工组织设计，技术方案，并严格对其进行进度控制和质量管理，同时及时协调解决其在施工中遇到的问题。精装饰工程施工范围较广，与各专业交叉施工多，相互配合多，总承包商将及时组织召开技术专题会、现场协调会，保证施工顺利进行。总承包商安排合适的场地供装饰工程所用的砂浆、涂料、玻璃进行集中加工和配制。总承包商要作好安排，让土建与精装饰工程、地面涂装工程进行合理的流水施工，尽快为精装饰工程提供工作面且工作面的屋面已封闭，不会产生雨水流浸影响施工。工作面移交精装饰前，总承包商要组织各施工方检查施工内容，待确认各方施工内容已基本完毕，不再会发生污染、损坏精装饰的施工行为后，各方签字移交。5.2、进度控制提前协助业主、监理对精装饰工程进行承包商资格预审、招标、确定中标人、合约谈判和签约工作，作好开工准备。依据进度计划分级控制的管理制度，督查和落实精装饰工程分包商按总进度计划安排的目标编制其专项施工进度计划、月周作业计划及工期保证措施；加强对精装饰工程进度计划的实施、跟踪检查和动态调整工作，通过组织措施、技术措施、经济合同措施等手段确保进度目标的实现；重点抓好精装饰工程以下几个进度控制环节。尽快封闭屋面，创造干燥的施工环境，为精装饰工程进场施工创造条件。合理安排土建与精装饰工程、地面涂装工程，形成流水施工，加快施工进度。审查其进度计划，施工技术方案，作到切实可行。各安装方尽快完成大面积安装，为精装饰工程进场施工创造条件。及时确定各种材料样板。5.3、质量管理督促精装饰工程各施工方建