建筑安装工程项目施工中的技术管理工作

浅谈安装工程项目施工中的技术管理工作前言工程项目施工中的管理包括现场管理、经济管理和技术管理。其中技术管理有着十分重要的意义，它直接影响工程的质量和项目的经济效益。安装工程施工的专业性较强，各专业特点差异较大，所以安装工程施工技术管理工作显得犹为重要。安装工程技术管理工作随着工程进度可以划分为三个部分：一是施工前的技术准备工作为主；二是进入现场期间的技术管理，以技术档案管理、工程质量管理、技术协调等工作为主；三是施工后期的技术管理，以验收和调试为主。技术管理工作的疏忽和不到位，都有可能埋下质量安全隐患，使国家财产和企业利益受到不可挽回的损失。关键词：施工全过程技术管理工作十分重要，要规范、系统、科学的加强技术管理工作。l、施工前的技术管理工作(1)首先掌握工程的特点，合理优化配置各专业的技术人员，并组织本项目专业特点的培训，使各专业技术人员掌握该工程的工艺特点，掌握有关技术规范、规程，做到心中有数。根据工程的特点和项目技术标的要求，组织技术专家、设计人员和技术标编制人员，对施工技术管理人员进行前期培训，学习掌握相关的标准和规范，准确理解技术标要求的深度、广度。提高技术管理人员的业务能力和管理水平。我们在四川天晨甘油一期工程的施工中采取了这种方法，收到了显著效果。(2)其次在收到施工图后，要求各专业的技术人员详细看、阅，并相互交流配合，详细列出施工图中未明确的各类问题。在建设单位组织的施工图纸会审中请专家、设计人员、监理工程师等给予明确，形成各方（设计院、建设单位、监理单位、施工单位）签字认可的书面文件资料。这样可以避免在施工后期验收结算时甲乙双方出现分歧，在这方面我们深有体会。另外，要求建设单位组织监理单位和设计单位进行全面的技术交底，各方的技术负责人必须到场。设计单位要详细说明设计依据、执行规范、及特殊的施工方法等，施工单位如有疑议，建设单位应组织双方进行深入讨论，取得一致意见。并且必须形成各方签字认可的书面文件资料。再次，项目技术负责人组织各专业技术人员共同编制工程技术组织方案；对采用特殊方法进行施工的要分专业编制技术措施方案，报送监理、建设单位等审批，取得有效的指导各专业施工的方法的依据。(3)技术资料和档案的整理。在接收订购设备时，应及时整理收集设备说明书、合格证，认真研究特殊设备的说明书，尤其是对有些设备的特殊安装要求和使用方法应给予重视。如是进口设备，则要立即组织人员翻译外文资料。所有设备必须具有相关部门出具的合格证，否则不能安装。按设计要求核对订购设备。如是包工包料工程，我们应向监理单位、建设单位报送购进材料的材质单及审批报表，并按材质单的要求抽检材料，不合格材料不允许使用。(4)施工单位向监理单位、建设单位报送施工方案进行审查。审查单位应对施工单位的施工人员进行资格审查，如特殊工种的操作资格证。施工方案中是否有不符合设计要求的地方，对特殊设备的安装和现场设备的保护措施是否得当。施工单位提供的材料用量是否合理。还有方案中的施工方法和检测技术参数是否符合国家标准的要求。(5)为能更直观地掌握施工进度，节省工时，避免交叉作业带来的混乱，应根据工程情况及各专业施工的要求编制施工进度网络图。这一点对大型的综合工程及工期要求较紧的工程尤为重要。施工网络图的编制应本着先地下后地上，隐蔽工程优先的原则；先设备后管线的原则随时进行调整。确定施工主体工序后，要对每一道工序进行工序分析，明确相互间的逻辑关系，绘制施工网络图，找出关键线路有助于在施工中抓住关键工序，落实关键的技术管理措施，确保工程按期完工。编制一个完善的科学的施工网络图是非常重要的，它可以避免以往施工中凭经验决定工期的不科学性，能合理安排各施工工序，节省施工时间，合理安排施工力量，有利于交叉作业。对某些受季节影响较大的工程，如设备基础、炉体砌筑、系统打压等工程，都要合理安排施工季节。(6)建立现场施工的质量保证体系。质量保证体系指在工程建设全过程的不同阶段都考虑和做出质量保证的安排。根据设计阶段制定的以检查为基础的质量保证计划，在施工阶段，实行质量检查计划和质量文件制度，对施工中有特殊要求的工艺加工制定程序和规定，对现场检查订立制度，并广泛开展质量监察。我们在近几年的施工中除执行ISO程序文件制度外，针对综合安装实行工程技术人员岗位负责制，将工程量分解到每一位技术人员。还对影响施工质量的因素全面分析，绘制因果分析图，在施工中使用效果较好，可以作到有的放矢和防患未然。在施工过程中影响质量的因素很多，但如果事先进行因果分析，形成因果分析图后，将会十分简洁明了，其中每个影响因素都可以展开做进一步详细分解说明。2、施工现场的技术管理(1)进入施工现场后，综合安装各专业技术人员就应当对地下管线、设备基础等施工放线进行复核。对于一个单位工程一般含有许多分项工程，如果一旦有出现误差的，就必须立即进行修正处理，避免对工程造成不可估量的损失。(2)对进入现场的施工材料要进行质量复核，对成品构件、设备．等都要按说明书和设计要求进行复核，检验出厂合格证书。(3)对隐蔽工程(即地下管线、防水等)进行检查验收，合格者办理验收手续和填写隐蔽工程记录。(4)对主体工程的设备、管线、控制系统及辅助工程的安装施工，认真填写施工记录，各专业技术人员必须对设备、管线的清扫、试压、检漏、试运行等项目进行详细的检查和签证。(5)从近几年的施工经验来看，我们认为在技术管理中建立技术讨论会和质量抽查制度是非常必要。根据施工的情况和现场出现的技术问题，由各方面的技术人员参加，定期对施工中的难点进行专题讨论，制定或修订施工方案。同时定期或不定期对主要施工材料进行质量抽查，防止在工程中使用不合格材料。(6)做好现场施工记录等技术资料的管理工作。对施工记录、设计变更等技术资料要有专人及时整理归档。目前有的项目施工时对技术档案重视不够，致使施工技术资料归档不及时，或存放个人手中，或丢失，不便查阅，有时甚至给工程带来巨大的经济损失。(7)对引进的技术项目，中方一定要达到合同中要求的技术条件，满足进口设备施工安装及调试的要求，便于双方顺利执行合同。施工中中方应有专门的技术人员配合外方工作，一是协调和熟悉外方的施工情况，掌握合同的执行状况，二是为下一步开车做好技术准备。(8)要求各专业技术人员依据投标文件和施工合同，对施工图变更而形成的增加工程量、设计变更和现场变更应及时办理技术核定，并及时归档，由专人管理。3、施工后期的技术管理施工后期的技术管理工作进入施工后期，整个系统装置形象已经完成，这时切不可松懈，更要进一步加强技术管理工作。(1)要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。(2)要注意管道系统的清扫和打压。在现场施工中，管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。清扫后可对系统进行整体或分段打压，检验系统的强度性和严密性。对系统进行强度性和严密性试验应认真检查分析，制定打压方案并采取相应的安全措施。在方案中要注意采取适当的安全措施，和明确的现场通讯方式，保证信息的及时传递。方案中除明确每一个具体的操作外，还要考虑对突发事故的紧急处理方案。(4)做好施工后期的竣工资料的整理工作，为整体验收做好准备。同时根据项目的大小等情况，在施工的前期或中期就应对操作工进行技术培训，编制操作规程，为系统的调试、试车、正常生产做好准备。4、结束语综合安装工程施工的技术管理工作有许多方面，是一个完整的