房地产合约管理中心制度

合约管理中心制度（试行）一、概述合约管理中心是公司成本管理的职能部门，负责公司开发项目：策划阶段、实施阶段、运行保修阶段全寿命周期的成本管理工作。合约管理中心主要职责：策划阶段：收集资料，进行成本分析，为公司立项、决策提供支持、参与目标成本的编制。设计阶段：为产品定位、选型、方案的确定提供相关的经济数据指标。招标阶段：根据项目的情况编制招标计划、编制招标方案、选择符合条件的单位参与招投标、资格审查、编制：招标文件/清单/标底、组织开标/评标、合同的起草/参与谈判/签署、完善招标手续、资料归档、交接相关部门并进行交底。施工阶段：资料实时收集、单证审核、进度款支付审核、竣工决算审核、项目完成后建立指标库。运行保修阶段：质保金支付审核、维修项目的核价。日常工作：成本管理体系的建立和完善、制度的建立和完善、部门员工的培训。合约管理中心的组织架构：合约管理中心合约管理中心造价部招采部招标工程师1人土建造价师2人造价员1人安装造价师1人资料员1人二、造价部制度一、目标加强公司成本管理工作，合理确定工程造价，提高投资效益，实现工程成本管理工作的规范化、制度化。二、适用范围适用于集团及下属单位进行的新建、改建、扩建、维修（含大中修、装修等）工程项目。三、组织机构归属合约管理中心，部门负责人1人，土建造价工程师2人，土建造价员1人，安装造价工程师1人，资料员1人。四、岗位职责部门负责人岗位职责：依据集团年度经营规划，编制部门年度、月度、周工作计划，并安排实施、过程指导、成果检查；编制、完善、更新、部门各业务的作业指导书及制度，督促执行并及时纠正；安排部门日常任务工作，并对任务完成的情况进行检查，建立更新任务台账；编制合同台账，定期更新，同时根据项目情况每月25日前编制下个月的资金计划；对于集团大型项目牵头负责参与招标的配合工作：招标文件、工程量清单的编制；标书的评审、谈判；合同的会签检查；及时与集团财务部门进行沟通，协调好工程中发生的资金问题；对于集团领导安排的任务负责参与处理或安排部门员工进行处理，指导并检查；定期组织员工培训；部门员工的考核；上级领导交办的其它工作。土建（安装）造价工程师岗位职责：根据部门的计划编制年度、月度、周计划，并按此实施；参与集团拟投资项目的方案策划、市场价格调研、提供方案定稿基础数据；依据项目产品定位及初步规划方案，开展主要材料市场价格调研，配合扩初设计进行开发成本优化；参与编制拟开发项目的目标成本；参与合同文本中涉及结算、价款部分内容的编制工作；参与招投标工作：编制招标文件商务部分条款、编制工程量清单、编制标底、参与评审投标文件的商务部分、核对清单量、参与谈判、参与合同的签署；对项目部进行交底：签证要求、测量要求、工程款支付要求、竣工决算审核资料要求；审核项目现场单证：设计变更单、签证单、工程联系单、技术核定单、进度款支付申请单等；现场资料实时收集，并建立目录台账，同时将资料内容更新至图纸上；竣工结算；编制项目指标库，并及时备案至部门资料员处；上级领导交办的其它工作。造价员岗位职责：根据部门的计划编制年度、月度、周计划，并按此实施；在造价工程师的带领下完成相关辅助性工作；上级领导交办的其它工作。资料员岗位职责：根据部门的计划编制年度、月度、周计划，并按此实施；部门日常工作台账登记、跟踪完成；部门资料体系的监理，及时补充完善；建立项目资料实时更新的电子目录和台账，及时将项目上传的资料整理归档，并建立相应的电子文档，同时将需要处理的文件发给相应的造价工程师，并记录相应的时间，用以考核；负责部门间收发文及文件登记；参与工程结算档案资料整理工作及文件复印；负责对所经办档案、经济文件的保密工作；负责部门定额、书籍、软件狗、日常资料整理、图纸整理；负责部门行政物品申请、领用、登记工作；指导项目资料体系的建立并定期督促检查项目资料完成情况；上级领导交办的其它工作。五、工作程序5.1策划、决策阶段成本管理工作流程以及目标成本的编制流程根据集团的要求，收集集团拟建项目所在地的各种资料如：当地的建安成本、当地的主要材料价格、人工价格、项目拟建期间的材料价格走势、当地的建安政策文件等等，为集团在项目策划、决策、拿地方面提供相关的经济指标数据的支持。在不同阶段根据现有信息制订项目开发成本计划，目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个阶段目标成本的制订都是在上一阶段目标成本的指导下进行的。目标成本主要分为四个阶段：

第一阶段：可研阶段,根据投资估算确定项目目标成本，成为项目总目标成本，用以控制方案设计；第二阶段：项目建筑方案设计完成后，依据方案设计设计估算确定目标成本，成为控制扩初设计的目标成本；

第三阶段，初步设计完成后，依据初步设计概算确定目标成本，成为控制施工设计的目标成本；

第四阶段，施工图设计完成后，依据施工图预算确定目标成本，作为项目施工阶段成本控制的目标；

目标成本的编制采用倒逼成本的原则：通过项目选择和项目策划阶段的市场调查和可行性研究工作，依据市场标杆和项目挖潜措施对项目可能获得的盈利空间作出判断和取舍；用合理的预期税前盈利数额倒逼项目总成本，并用以指导设计阶段成本控制的硬性指标；用项目总成本层层倒逼方案设计成本，初步设计成本，施工图设计成本（成本预备费的比例及各阶段分摊比例，建议公司内部组织讨论确定）项目拓展阶段成本估算-项目成本预控目标的确定对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块，造价部在接到开发部提供可研阶段项目设计文件（概念设计草案）、营销部提供的关于项目定位的《市场调研报告》、（初步产品策划书）以及竞争楼盘清单、《土地规划指标》以及相关土地状况资料，造价部完成《项目拓展阶段成本估算》编制后，提交开发部，作为《可行性研究报告》的附件，《可研》通过后，《项目拓展阶段成本估算》自动成为项目成本预控目标。项目策划阶段成本控制造价部依据成本预控目标、营销部提供的相关项目定位的《产品策划书》、研发部提供的策划阶段设计文件（概念设计成果），完成《项目策划阶段成本测算》编制成果作为《产品策划书》附件并交集团审批方案设计阶段成本控制研发部出方案设计任务书时，造价部依据项目可行性报告中的投资估算，提出主要项目的投资限额提交研发部，经审批后，将设计限额体现在方案设计任务书中方案设计过程中，对设计院提出的方案进行比选；规划设计方案确定后，编制方案设计阶段的成本投资估算，并提出主要项目的投资限额提交研发部，公司审核后再扩初设计任务书中明确。扩初设计阶段扩初设计前提出设计限额，提交研发部；下达施工图委托设计前，造价部提供单方含量指标、设计限额；收到扩初设计文件后，编制《项目建安成本概算》，报集团审核。施工图设计阶段施工图设计前，编制《施工图设计指标要求》提交研发部；施工确定后，研发部提供全套施工图及简要说明、特殊材料要求，交付标准；造价部根据施工图编制施工图预算，形成目标成本。目标成本确定过后不得随意突破，每项目标成本的变动由造价部在成本监控月报中反映5.2招投标阶段成本管理工作流程根据集团及项目公司的要求确定清单、标底编制范围及要求；在编制清单前、编制清单的过程中不断与项目部进行沟通，确认本次招标的范围，哪些在此范围内，哪些属于甲方另外分包的项目，以及项目招标的具体操作方式。将工程量清单及标底的编制完成时间及要求交底给主管造价工程师，由主管造价工程师负责安排人员进行编制清单和标底；针对单体工程量较大的项目，由主管造价工程师负责编制清单特征说明，并给各工程师安排编制具体的工程数量，主管造价工程师负责收集各分部分项工程量并填入清单，同时编制标底；针对单体工程量较小，单体较多项目，主管造价工程师按方法（1）先编制一栋单体，同时其他配合造价工程师编制工程量，待主管造价工程师完成模板后，各造价工程师按其模板将工程量汇入清单中。全部完成后主管造价工程师负责按相同结构的单方造价进行审核。清单、标底编制完成后，打出材料分析表，交项目部，确认甲供、甲控材料，然后按确认好的情况，调整最终的标底；编制清单的过程中若发现图纸设计存在瑕疵的情况，要求将问题列出，并注明暂定的做法，编入清单，同时将暂定的做法发项目部确认，确认后调整清单；对于项目较小或较为特殊、无法用清单计价规范进行组价的项目，采用人、材、机械＋管理费＋利润的方式(成本＋酬金)进行确定单价；对于影响造价较的大或市场波动较大的材料价格，请材料部或工程部协助市场询价，或利用各种渠道进行询价（例如：市场询价，期、现货交易的当日挂牌价等等）。配合会签招标文件；标书的发放，并进行答疑；接收投标书、并参与开标；组织相关人员对经济标进行评审；安排各评标人员填写“总价比较表”“项目比较分析表”“规费、税金、其它项目分析表”“措施项目费分析表”“分部分项费分析表”“影响价格的主要材料价格比较表”；将上述填好的表格复印发各评标人，一人一家投标单位，根据各比较分析表，找出各投标人投标不合理的地方，并填写“投标人报价存在问题表”，将该表格发各投标人，并约定回复时间；根据回复的情况进行再次评审，确认中标候选人或编制标书评审说明，并将评审情况形成评标报告报集团审核。组织对各投标单位的经济标、合同的谈判；参与合同的签署；参与备案走流程形式的全过程；招标完成后整理全套的招标资料，并备案至资料员处,资料员将原件存公司档案室，复印件交主管造价工程师及项目部；编制该项目的招标、合同交底资料，对项目部进行交底并形成记录。相应附表：(造招)投标人报价存在问题表；(造招)清单复核偏差表；（造招）评标表格。5.3项目建设过程阶段的成本管理工作流程项目建设过程阶段的成本管理工作由“信息同步、实时处理”“关键部位信息收集”“合同过程管理”三部分组成，各自的职责如下：一、“信息同步、实时处理”工作流程及要求造价部主管造价工程师，本着实事求是的原则服务好项目的建设，形成与项目部联动的体制，达到信息同步、资源共享、实时处理的目标，具体岗位目标及工作流程如下：目标：1、确保项目书面资料真实、详细的反映现场实际发生的情况，并及时备案至本部门资料员处；2、随时处理现场发生的涉及项目成本变化的事项；3、随时为项目部提供各项经济性分析数据；4、确保项目施工过程各阶段按合同和规范要求进行，并在实际施工背离合同和规范要求的第一时间把问题暴露出来，确保在过程中把问题处理掉；5、配合项目部及本部门的其它事项。日常工作流程及要求：部门负责人、主管造价工程师师、资料员在开工前对项目部进行交底；充分熟悉施工图纸，定期抽查项目现场（一周一次），填写抽查记录，若发现不符时，第一时间将情况以书面的形式发项目部，同时发本部门资料员处，并跟踪该事件的发展，处理完将处理结果发部门资料员处；跟踪项目部的每一份单证，要求项目部第一时间将单证的扫描件上传至本部门资料员处，资料员在收到资料后更新目录并将资料存入相应的文件夹，同时将资料传给本部门主管造价工程师，通知部门负责人更新任务台账。部门主管造价工程师及时处理资料员提供的单证（24小时内完成，给出定论或提出意见），同时将单证内容按竣工图的要求绘制至施工图上，并建立好资料台帐，要求项目部也按此标准操作，主管造价工程师定期检查项目部施工图纸（一周一次）；主管造价工程师、资料员参与所有的验收，尤其是隐蔽工程的验收，并做好记录。资料员负责检查资料，现场出现任何单证时，须立刻进行经济分析，并将结果提供给项目部，同时将计算资料发部门资料员处备案。5、项目竣工后负责核对项目部提供的单证、竣工图，同时完成项目的审核工作。二、关键部位信息收集流程及要求（以下内容为对项目部、专业市场提供信息的要求，也是对项目部、专业市场进行交底的主要内容）目的:工程实际完成的工作量的测量或抽查，保证竣工决算资料与现场实际完成的一致。一、专业市场主要的建安工程以改造、维修为主。其特点是工作量较小，工作点位较多，信息收集工作主要从以下几个方面进行开展：对于完成的工作量进行测量，如涂料、粉刷、瓷砖的面积，砌墙的长度、高度、厚度，灯具的数量，管线的走向图等；对于由多道工序组成的项目，对于每道工序的确认，例如油漆的遍数等；对于材料有品牌要求的，对于品牌的确认；对于材质的确认；对于彩钢板、铝板、栏杆、钢结构等类似壁厚影响造价的项目，需对材料壁厚的确认；对于土方开挖、拆除等工程，开挖、拆除前项目原貌的确认和数据的测量；对于道路施工各层的厚度：找平层的厚度；砼浇筑的厚度等数据的测量；对于隐蔽工程的确认：如钢筋、预埋件的尺寸、数量、壁厚的确认；参与项目的验收，复核竣工图上的所有数据，对竣工图的真实性负责。二、项目公司主要以大体量的建安工程为主。其特点是工作面点位较集中，工作量较大，信息收集的主要工作从以下几个方面进行开展：土建装饰工程：土方:开挖前原始场地标高；挖完后的基坑验槽；道路、基础垫层材质、厚度的确认；隐蔽工程如预埋铁件的尺寸、厚度的确认；钢结构材料进场后壁厚、尺寸的确认；桩基础孔洞填充材料的尺寸、材质的确认；桩基础：沉管灌注桩的长度的确认；预制桩长度、规格、型号的确认；人工挖孔桩护壁材料的确认、尺寸、深度的确认；桩顶标高测量；基坑支护：锚杆的型号、尺寸的确认，注浆的材料的确认；挂网喷浆的喷浆厚度的确认，面积的确认；结构部分：钢筋隐蔽工程的确认；防水、保温：材质的确认；工艺的确认；工程量的确认（是否按图纸施工）；地面、墙面、天棚粉刷、找平是否按图纸施工（部位、厚度、材质）；门窗：面积、厚度、材质的确认；涂料、面砖：底层层做法、面层层做法是否按按图纸施工；；面积的确认认（部位、数数量）；栏杆、钢结构：长长度、壁厚、材材质的确认。室外综合工程：道路工程：土方同同土建；基层层、面层：材材料、厚度的的确认，面积积的确认；管网工程：土方同同土建；基础础材质、尺寸寸、数量的确确认；管网材材料进场后壁壁厚、尺寸、数数量的确认；；各类井工程：土方方同土建；具具体做法的确确认，数量的的确认，深度度的确认；绿化工程：土方同同土建；植物物的数量、规规格的确认（如如面积，数量量，株径，冠冠径等）安装工程：土方同土建；各类材料进场后确确认：数量、壁壁厚、材质、型型号、规格、尺尺寸、品牌；；现场实际走线是否否与施工图一一致的确认；；各类设备进场后数数量、品牌、厂厂家、质保书书、产地的校校验。三、合同管理工作作流程及要求求：合同台帐的建立和和更新；会签合同时，将“合同名称”填入合同台台帐，并标红红；合同会签通过后，将“合同审批编号”填入并超链接至“合同审批单”；合同签定后，将“合同总价”、“承包单位”、历次付款款的条件全部部填入相应栏栏目中，其中中历次付款条条件以批注的的形式列入，把把合同电子版版放入相应文文件夹，并在在台帐合同名名称栏建立超超链接至合同同电子版，完完成后将该项项目合同栏标标黑（定期检检查合同台帐帐，随时跟进进标红栏）；；历次付款审批时，后后将付款数填填入相应栏目目，并将付款款审批单超链链接至相应付付款栏。工程款的支付审核核；工程款款支付审核按按“工程款支付付审核表（成成本控制）”相应的内容容进行填写，主主要有一下几几种形式的款款项及各款项项需要注意的的事项：（1）工程的进度款：：重点审核“项目形象进进度完成证明明”是否达到合合同约定的付付款节点。（2）工程尾款：主要要依据“定案表”以及财务提提供的“已付工程款款数”。（3）工程质保金：依依据“定案表”“质保期内质质量及维修证证明”。（4）其它特殊款：依依据特殊事项项的说明和“审批单”。（5）按上述要求审核核后填写表格格，并计算本本次付款的数数据，计算的的过程填入表表格，完成上上述工作后，形形成定论，本本次应付数额额或未到付款款节点及理由由对于项目现场的定定期检查；主管造价工程师、资资料员对项目目制定抽查计计划，并按计计划进行抽查查。（1）、根据项目情况况编制抽查计计划，建立抽抽查台帐：按项目建建立抽查台帐帐，每个项目目每月至少检检查一次（若若只有一个项项目，每周检检查一次），项项目开始时编编制计划，标标红，检查后后，将该次检检查标黑，并并简单注明检检查情况，同同时超连接至至检查记录（2）、资料的检查。按“项目检查表”填写相关内容，主要检查的内容：A现场资料收集是否否及时、是否否分类存放、是是否建立台帐帐。B是否及时将设计变变更、签证、及及联系单的内内容及时标注注至施工图纸纸上。C现场资料是否与上上传集团资料料目录一致，是是否存在缺漏漏。D与施工单位沟通，是是否存在施工工方上报未及及时回复或未未及时在造价价部备案。是是否存在口头头通知后未及及时办理书面面资料的现象象。资金计划项目主管造价工程程师根据工程程实际进度情情况，在每月月20日前与项目目部沟通，预预估下个月的的工程进度，对对照合同，编编制下个月的的资金计划，并并列明必须支支付数额、可可能支付数额额，同时说明明原因，23日前报部门门负责人审核核，审核后报报财务部。附表：（成控）工工程款支付审审核、（成控控）合同台帐帐、（成控）检检查报告、(成控)项目检查台台帐、（成控控）项目形象象进度完成证证明5.4决算审核阶阶段的成本管管理工作流程程决算审核工作由：：申报决算资资料的要求交交底、审核、检检查、跟踪审审批四个阶段组成成。申报决算资料的要要求交底（资料员）：工程竣工期一个月月，资料员与与现场项目部部就申报决算算资料的要求求进行交底。具体要求如下：（1）整体编制要求（页页面、装订）：：竣工决算资料要求求采用标准AA4纸进行编编制；封面及及底面采用硬硬质标准A44纸；对于决决算资料总页页数在50页以内的的资料，可采采用打孔装订订；超过500页的资料须须进行胶装；；竣工图须折折叠后，按目目录排序，并并装至档案盒盒中。（2）工程竣工决算资资料目录：按工程竣工决算资资料目录内的的相应要求填填写相关内容容；资料按目目录的顺序进进行排序，并并编制页码。（3）表一：报审会签签表:按报审会签表内的的相应要求填填写；会签意意见须详细写写明资料审核核情况及结论论。（4）表二：工程竣工决决算汇总表:按项目的情况将独独立的价格组组成填写在相相应的表格内内。(5)表三：工程决决算书:根据项目竣工决算算汇总表的顺顺序，将工程程决算书进行行排列；工程程决算书须详详细列明各项项价格组成包包括完整的材材料汇总表。(6)表四：工程量量计算书:按工程量计算书表表格的要求填填写相关内容容；按前表中中的顺序排列列相应工程量量计算书。(7)表五：工程合合同、协议书书将工程合同、协议议书附在该表表后。（8）表六：竣工图按竣工图相应的表表格内容填写写；按前表的的顺序排列竣竣工图，并折折叠装入档案案盒中。（9）表七：工程签证按表格填写签证编编号、名称、日日期、页数等等相关数据；；将签证单按按前表目录顺顺序进行排列列。（10）表八：图纸会审审记录按表格填写签证编编号、名称、日日期、页数等等相关数据；；将图纸会审审记录按前表表目录顺序进进行排列。（11）表九：设计变更按表格填写签证编编号、名称、日日期、页数等等相关数据；；将设计变更更按前表目录录顺序进行排排列。（12）表十：测量记录按表格填写签证编编号、名称、日日期、页数等等相关数据；；将测量记录录按前表目录录顺序进行排排列；所有测测量记录均须须提供原始记记录，并且字字迹清晰，对对于有破损的的情况，可将将记录黏贴在在同等大小的的打印纸上。（13）表十一：甲供材材料核对单按甲供材料核对单单中的相应条条件填写相关关内容；备注注栏中注明该该甲供材料质质量是否符合合约定；完成成后须经建设设单位材料部部、财务部共共同确认。（14）表十二：水电费核核对单按水电费核对单中中的相应条件件填写相关内内容；待所有有水电费用全全部结清后，建建设单位、建建设单位财务务签字确认并并盖章，相应应的付款凭证证附后。（15）表十三：其它奖罚罚、摊销费用用按其它奖罚、摊销销费用填写相相关内容；建建设单位负责责审核是否完完整、真实，通通过审核后盖盖章确认，相相关奖罚、摊摊销单附后。（16）表十四：开工报告告（开工令）开工报告附后。（17）表十五：竣工验收收报告竣工验收报告附后后；现场成本本人员须在竣竣工验收报告告上签字，并并详细说明情情况。（18）表十六：工期证明明工期表上填写合同同约定的工期期，实际开工工日期，竣工工日期，有无无特殊说明，最最后定论；完完成后由建设设单位确认。（19）表十七：招标文件件将招标文件、答疑疑、修改等装装订附后。（20）表十八：投标文件件将投标文件、承诺诺书等装订附附后。（21）表十九：电子文档档提供竣工决算中的的电子文件，并并按提供的文文件填写电子子文档。详见：竣工决算报报审资料表一一~表十九审核阶段（审核工工程师）：1、详细阅读合同，将将合同的主要要条款记录；；2、审查资料的完整整性、合法性性，形成定论论记录；3、审核计算底稿的的准确性，编编制复核底稿稿，形成定论论记录；4、审核定额、取取费的准确性性，编制复核核底稿，形成成定论记录；；5、审核甲供材材料的数量及及相应的价格格，编制复核核底稿，形成成定论记录；；6、勘查现场，形成成勘查记录；；7、与施工方核对，并并将有争议的的问题详细记记录，统计有有争议部分的的数额；确认认无争议部分分的审核价；；8、填写审核报告，整整理资料送部部门负责人审审核（书面版版、电子版）。附表：决算审核情情况表、偏差表、甲供应材料料审核表、勘查现场情情况表、争议情况表表检查阶段（负责人人）：1、审核流程是否合合法；2、检查审核资料的的完整性、真真实性，并按按相应表格填填写；3、根据工程的情况况，按相应参参数进行核对对；4、工程按30％比比例进行抽查查，若抽查无无偏差，完成成检查工作；；若抽查存在在偏差，按660％进行抽抽查，无偏差差，完成检查查工作；若抽抽查仍然存在在偏差，该项项目或该员工工完成此项目目的所有工作作全部按审核核要求进行重重新审核，并并记录在案，作作为考核依据据；5、检查无问题后，填填写审核定案案表、检查报报告，完成后后交资料员，资资料员登记后后送审批，并并跟进审批进进度。附表：决算审核情情况表（检查查）、偏差表（检检查）、审核报告、审核定案表表跟踪审批进度（资资料员）：资料员将资料送审审批后，并做做好记录，随随时跟进审批批进度，一周周梳理一次，及及时将审批的的进度情况；；审批结束后将审批批结论和审批批定案表纳入入任务管理系系统，该项目目决算审核工工作完成。5.5资料管理工工作流程1、《资料交接台帐帐》：资料移移交时按此表表项目填写，接接收部门接收收人签字确认认。资料交接接台账责任人人为：资料员员2、《任务台帐》：：分为审计部部分和清单部部分。审计部分：（1）、收到资料后填填写：项目名名称，施工单单位，送审价价，将该项目目行标为红色色；将送审资资料电子版送送入相应文件件夹。（2）、安排审核任务务后填写：审审核人名称，审审核开始时间间；将资料交交审核人。（3）、审核完成后填填写：审核价价，审核核减减，审核结束束时间；将审审核资料电子子版送入相应应文件夹；并并将该项目行行审核部分字字体改为黑色色。（4）、部门负责人检检查后若无问问题，将资料料送分管领导导审批，审批批完成后交审审批部，并做做好资料交接接手续，在备备注栏注明送送审批。（5）、定期跟踪审批批结果，审批批完成后，将将审批定案表表电子版放入入相应文件夹夹，将审批号号填入定案表表栏，并建立立该栏与定案案表的超链接接。清单部分：（1）、收到资料后填填写：项目名名称、建筑面面积、清单编编制人，开始始时间；将该该行字体标为为红色。（2）、清单标底编制制完成后：填填写编制总价价，结束时间间，将清单、标标底、招标文文件等资料放放入相应文件件夹；将该行行字体完成部部分改为黑色色。（3）、清单复核开始始后填写：复复核人名称，开开始时间，并并将资料交复复审人。（4）、复核结束后填填写：复核总总价，复核调调整价格，复复核情况（超超连接至复核核表），结束束时间；复核核资料交资料料员放入对应应文件夹；将将完成部分改改为黑体字。（5）、标书评审及谈谈判完成后填填写：中标单单位初次报价价，中标单位位中标价，核核减价格，评评标/谈判人员。任务台账责任人为为：部门负责责人。3、《施工过程资料料》：工程开开工前，项目目部指定专人人为项目资料料负责人，项项目现场每形形成一份单证证，项目部立立刻（最迟不不超过24小时）将该该单证扫描上上传造价部资资料员，造价价部资料员将将资料放入相相应文件夹，在在目录中登记记，没有编号号的按时间先先后编号。同同时将资料发发给负责该项项目的造价工工程师。施工工过程资料的的责任人为：：资料员及项项目的主管造造价工程师4、《项目检查台帐帐》及配套检检查表格：根根据项目情况况编制检查计计划，建立检检查台帐（每每个城市项目目每月至少检检查一次；若若只有一个项项目，则每周周检查一次）,将所有的计计划标红，检检查完成后将将该条计划标标黑，并超连连接至“项目检查表”，同时将项项目检查表放放入相对应的的文件夹中。项项目检查台账账责任人为：：项目的主管管造价工程师师。5、《合同台帐》：：当会签合同同时，将合同同名称填入合合同台帐，并并标红；待合合同会签通过过后，将合同同审批编号填填入并超链接接至合同审批批单；合同签签定后，将合合同总价、承承包单位、历历次付款的条条件全部填入入相应栏目中中，其中历次次付款条件以以批注的形式式列入，把合合同电子版放放入相应文件件夹，并在台台帐合同名称称栏建立超链链接至合同电电子版，完成成后将该项目目合同栏标黑黑（定期检查查合同台帐，随随时跟进标红红栏）；历次次付款审批时时，后将付款款数填入相应应栏目，并将将付款审批单单超链接至相相应付款栏。根据据项目的进度度项目主管造造价工程师在在每月23日前整理下下月需要支付付的资金明细细，并将明细细报部门负责责人审核，部部门负责人审审核后25日前报财务务。合同同台账责任人人为：部门负负责人资金金计划责任人人：主管造价价工程师、部部门负责人6、《项目指标库》：：每个项目完完成后项目的的责任人须按按项目指标库库的内容将数数据报送至资资料员处登记记。项目指标标库的责任人人为：资料员员。7、《评标过程资料料》：按评标标表格填写相相关数据后进进行逐条评审审，并在“投标人报价价存在问题表表”中填写相应应的内容，填填写完成后发发各投标人并并要求回复时时间。投标人人确认完成后后，根据各投投标的人调整整后的情况编编制评标报告告，上报集团团确定中标候候选人。评标标过程资料责责任人为：部部门负责人。附表：合同台账、任任务台账、项项目指标库、资料交接台账六、培训计划定期组织部门员工工对新政策、新新文件的学习习，在工作中中遇到的问题题及时总结，并并将相关的经经验教训组织织部门员工学学习。三、招采部制度一、目标建立全面的招标管管理制度，以以公正、公平平、公开的原原则评估选择择业务承包单单位，以确保保各项发包业业务满足规定定的质量、进进度和成本控控制要求。二、适用范围适用于集团工程材材料设备、工工程总分包等等的招标采购购过程的管理理，可根据实实际情况制定定实施细则，实实施细则需经经集团批准后后方可实施。三、职责（1）招标小组：每个招招标（采购）项项目在招标前前均组织成立立招标小组，负负责整个招标标工作；原则上与投投标单位有利利害关系的人人员不得作为为招标小组成成员。招标工工作的决策机机构，对定标标起集体决策策的作用。小小组成员至少少包括：总经经理、财务部部经理、合约约管理中心经理理、造价部经经理、招采部部经理、项目目经理等。（2）所有招标（采购）项项目，项目、市市场公司业务务经办部门和和预算合约部部相关的专业业技术人员应应为招标小组组成员，全过过程参与招标标工作。(3)涉及到外观装装饰效果的和和营销道具的的，设计部、营营销部相关设设计师、策划划师应为招标标小组成员。(4)针对项目的特特殊情况，可可外聘专家作作为招标小组组成员。四、招标原则（1）透明公正原则：招招标过程必须须有充分的透透明度，项目目、市场公司司各部门应积积极配合、全全面沟通、信信息共享，所所有招标决策策应在招标机机构内集体公公开决策，杜杜绝暗箱操作作。（2）充分竞争、择优中中标原则：每每次招标都应应有充分适量量的投标队伍伍参与投标，项目、市场公司应鼓励投标单位积极开展公平竞争，保证招标具有充分的竞争性，选择具有充分竞争优势的单位中标。（3）廉洁奉公原则：所所有与招标工工作相关的员员工都应保持持廉洁，不得得利用职务、职职权之便谋求求私利，任何何个人不得影影响招标小组组进行客观公公正的评价。（4）维护信誉原则：项项目、市场公公司选择投标标入围单位、评评标、定标时时应客观公正正，树立并维维护集团良好好的招标信誉誉和形象。（5）保密原则：各单位位的投标文件件、评标过程程、未发放中中标通知书前前的定标意向向，都是项目目、市场公司的的重要机密，不不得泄露或作作不当承诺；；项目、市场场公司应要求求各投标单位位对自己的投投标资料保密密，互不串讲讲。（6）可追溯原则：项目目的招标资料料，包括：招招标文件、投投标文件、承承包商考察结结果审批表、答答疑记录、开开标和评标的的记录、评标标定标评审表表、约谈记录录、相关会议议纪要等,须及时收集集、整理、归归档、保管。（7）为加强招投标工作作的管理力度度，项目、市市场公司应根根据本办法详详细规定本公公司各类招标标工作的操作作流程和责任任划分。五、招标策划招标策划主要内容容应包括：总总包、专业分分包范围划分分、标段划分分、合作单位位的选择方式式（招标、议议标、直接委委托）、招标标方式的选择择（清单、单单价、费率）、入围单位的选择标准。标段划分：应综合合工程的复杂杂程度、技术术要求、工期期要求，结合合招标人自身身的管理水平平，合理划分分标段。避免免标段过小导导致合作方不不能发挥规模模效益，而提提高报价；也也要防止标段段划分过大导导致不能按时时竣工或者降降低工程质量量。六、招标方式各类施工工程招标标应采用工程程量清单的招招标方式。编制“项目开发计划”时时，应给工程程量清单招标标安排合理的的时间（100万以内7天，100-11000万15天，1000万以上20天）。因因工期紧急而而无法采用工工程量清单招招标时，经集集团审批可以以采用模拟工工程量清单（包包干单价）的的招标方式。除特殊情况外，主体体工程不允许许采用费率招招标；特殊情情况下不得不不采用时，经经各项目、市市场公司申请请报集团审批批后方可执行行。下述工程项目应采采用两阶段招招标法：招标标项目的技术术含量高，产产品质量差异异程度大且难难以量化，如如钢结构、幕幕墙、门窗、精精装修；投标标产品存在较较大差异，比比较的重点是是性价比而不不单纯是价格格，如智能化化、机电产品品。两阶段招招标法即先进进行方案招标标（可要求投投标方初步报报价），统一一技术标准或或设备型号后后再进行第二二阶段招标。七、招标计划的编编制招标（采购）计划划应分阶段编制制和修订，在在项目总的时时间节点下达达后，根据项项目的总的时时间节点以及及项目的特点点进一步细化化，编制项目目招标采购的的二级、三级级节点，二、三三级节点的编编制原则为完完成项目的总总时间节点。项目确定后，首先先列明所有需需要进行招标标（采购）的的项目，并根根据项目的情情况划分各分分项的招标范范围。根据项目的总的时时间节点选择择相应的招标标方式：固定定总价、固定定单价、成本本加酬金、费费率等方式。确定完成招招标范围和招招标方式后，报报集团审批，审审批通过后，根根据审批的结结果编制二、三三级招标节点点计划。施工工类的招标范范围由工程管管理中心确定定、提供相关关的参数、数数量等，造价价部负责复核核、完成后报报集团审核，审审核通过后提提供招采部纳纳入招采计划划；装饰、方方案、设计类类的招标范围围、产品类型型由总工或设设计部门组织织销售、策划划等相关部门门确定后提供供招采部。二、三级的节点计计划主要有下下列时间节点点组成：公告告及资格审查查文件的编制制和发放、接接受报名、资资格审查、确确定入围单位位报集团审核核、编制招标标文件、招标标文件的发放放、接受投标标文件、组织织评标、商务务技术的谈判判、确定招标标候选人报集集团审核、审审核通过后签签署合同、资资料归档、对对接部门的交交底。重点：：最终的合同同签订时间为为总时间节点点倒推单位进进场时间后的的时间节点，一一般预留一周周的备用期。招标节点计划编制制完成后，报报集团审批，审审批通过后按按此执行，执执行过的过程程中，将所有有节点全部标标红，每完成成一项后，将将其标黑。每每天须检查当当日的招标任任务是否完成成，如有滞后后，须提出扑扑救措施，力力争保证二级级节点的完成成时间。八、招标文件的编编制招采部组织拟订工工程类标准招招标示范文本本。施工招标文件应分分正文和附件件两部分。正正文包括：招招标内容、招招标范围、项项目简介、工工期、质量要要求、工程造造价要求、投投标截止日期期、开标时间间和地点、评评标办法、违违约责任、投投标保证金、相相关规范、投投标文件格式式、图纸押金金、资料费、特特别约定等；；附件包括：：技术标编制制要求、经济济标编制要求求、工程量清清单报价表、甲甲供材料表、甲甲限材料表、施施工图、拟签签的合同文本本等。招标文文件、工程量量清单、招标标图纸、设计计变更、答疑疑、均应加盖盖项目、市场场公司招标专专用章并注明明日期。招标文件应完整、系系统，全文表表述准确，对对于涉及双方方利益的经济济条款，应在在招标文件中中表述清晰，避避免事后发生生纠纷。为保证投标单位履履行其投标承承诺，应收取一定定的投标保证证金，具体办办法如下：a）总金额壹佰万元元以下的招标标项目按五万万元收取；b）总金额壹佰万元元至伍佰万元元的招标项目目按十万元收收取；c）总金额伍佰万元元以上的招标标项目按1%%-2%收取取。开展施工类项目招招标时，应对对拟招标项目目的市场价格格、主流供应应商等有清晰晰的了解。各各类招标应根根据工程量清清单、当地预预算定额和通通行的取费标标准、市场行行情编制招标标控制价，应应力求准确、全全面，不得漏漏项。招标文件中，应要要求投标单位位及时回标，并并将技术标、经经济标分开封封装，以方便便我方评标。经批准采用费率招招标的项目，须须在招标文件件和合同中明明确计费依据据，并规定在在施工图预算算编制完成后后一段时间内内，双方根据据施工图预算算和中标费率率核对工程造造价，确认合合同总价，并并就确定后的的总价签署补补充协议。九、招标实施（1）信息发布公司所有招标（采采购）业务信信息原则上应应有计划地提提前在当地主主流媒体集中中公开发布，有有条件的逐步步实行网上发发布，或采用用各部门推荐荐、网上搜寻寻的方式选择择投标候选人人。（2）资格审查各类招标项目入围围单位应不少少于（含）3家，其中造造价100-5500万之间，投投标单位不少少于4家，其中合合同金额巨大大如土建、水水电类造价500万以上招标标入围单位不不少于5家（如划分分为若干标段段的，应按标标段分别确认认，至少每标标段不得少于于3家）。投标标单位优先从从项目、市场场公司合格供供方名录选择择，合格供方方名录中没有有或数量不够够时，才可从从其它推荐途途径选择投标标单位。原则则上按照公司司性质考虑本本地、外地、国国有、私营都都要有投标单单位；根据公公司规模，大大、小公司都都要有所代表表；预算合约约部经理、项目、市市场公司总经经理等不能减减少已经确定定参加投标的的单位，但是是可以增加若若干家投标单单位。入围单位或材料设设备的品牌和和质量应在同同一水平线上上，具有可比比性和竞争力力。项目、市场公司应应深入了解市市场，包括能能承接该招标标工程的队伍伍数量、市场场价格、供求求现状，以及及拟选入围单单位的技术实实力、管理水水平、资信状状况、历史工工程，结合我我方的工程管管理水平、招招标工程项目目的特点，选选择入围投标标单位。选择入围投标单位位应注意保证证其间有充分分的竞争，避避免相互之间间有关联关系系、十分熟悉悉的同类承包包商参加同一一项工程的竟竟标。总包工工程招标必须须保证每次招招标均有新入入围的投标单单位参与；分分包工程力求求每次招标均均有新入围的的投标单位参参与。参与投标的单位必必须是通过资资质审查或在在集团项目管管理部确认的的“合格承包商商名录”中选择的单单位。公司优先选择具有有良好合作记记录的合格承承包商参加投投标，合作记记录评价包括括：工程质量量、现场管理理、经济结算算、历次投标标记录等；在在公司投标记记录中，经常常投出最高价价或接近最高高价的队伍，一一般情况下，不不再选择其入入围投标；反反之，经常投投出最低价或或次低价的队队伍，应优先先选择其作为为入围投标单单位。合格承包商应符合合以下要求：：证照齐全、守守法经营、管管理规范；技技术力量和资资金实力雄厚厚，满足相应应投标工程的的需求；重合合同、守信用用，信誉良好好；近三年无无重大质量、安安全事故；近近三年与高力力无诉讼，无无舞弊、贿赂赂、串标等行行为。在入围单位选择阶阶段，招采部部应将招标（采采购）项目的的概况、规模模、标段划分分原则、付款款方式、工期期要求、评标标基本办法等等核心商务和和技术条件与与拟订入围单单位充分沟通通、交流，以以使对方的投投标行为更加加理性，从而而保证招投标标工作的质量量。对入围单位及时发发出投标邀请请函。（3）入围单位考察考察入围单位的工工作由招标小小组完成。考考察中，应重重点考察投标标人具备的资资质、业绩、项项目经理近三三年的业绩（建建成项目、在在建项目各一一）、投标人人的人员、技技术、设备、资资金等方面是是否具备承担担该标段的能能力。并由投投标人提供《投标方情情况表》、《业主方证证明表》、《诚诚信承诺》。考察应形成考察报报告（考察不不合格或未安安排考察的单单位，应详细细说明原因），并并填写《承包包商考察结果果审批表》。对对筛选出的单单位发放投标标邀请函，并并及时接收对对方的投标承承诺函，以收收到的承诺函函为准整理出出入围单位。入入围单位名单单（含入围标标准）和选择择理由，经招招标小组拟订订后报集团审审批备案（4）发标、答疑根据招标（采购）项项目的实际情情况，招标文文件中应明确发标地地点、接标人人员。招标文件由专人负负责发放。发发放招标文件件时发放人应应检查领取人人的保证金收收据和对照该该单位是否为为我们邀请的的单位，并由由领取招标文文件的单位填填写《招标文文件发放登记记表》。《招标文件》发放放后，第一时时间将最终电电子版（盖章章后的扫描件件）Emaiil到资料员处。一一般地，项目目招标小组不不统一组织踏踏勘项目现场场，由投标单单位自行联系系项目组有关关人员现场踏踏勘。招标答疑会应注意意把招标工程程概况、技术术要求、报价价要求、及招招标中的非常常规做法向所所有投标方进进行交底，避避免理解差异异，使投标在在回标分析时时更具可比性性。招标答疑要做好记记录工作，整整理好作为招招标文件的附附件发给所有有投标单位，包包括投标期间间招标方认为为需要回答的的投标方的其其它疑问，所所有招标答疑疑由经办部门门牵头。在对外公布布之前必须经经招标小组项项目共同审核核签字并报集集团备案后发发布。发标后，在开标前前，由招采部准备好开标标表格、开标标记录表、评评标报告记录录、评委意见见表等资料，以以便开标时有有条不紊。资资料与表格后后附样本。开标前，应收集当当地各种同类类型工程招标标资料，并整整理集团其它它项目、市场场公司相同项项目的造价资资料和技术条条件，以便开开标后作为评评标报告的比比价附件，以以便领导决策策时参考。a）获得的标的物比较较信息中的规规格尽量一致致，时间上最最好相差不远远；b）在项目招标计划审审批后或者项项目成立之初初就可以将本本项目所需要要的所有比价价资料一次性获得；C）比价报告见附页。关于****项目招标标的比较报告告项目总价平方米单价项目内容与做法付款方式质量赔偿工期工期奖罚款保修期质保金履约保函（5）开标1）回标时，投标文件件由专人负责责收取，收取取时注意核实实标书是否符符合招标文件件的形式要求求（密封情况况），并进行行标书登记，无无误后向投标标单位发放《投投标文件收据据》；2）据招标小组组长安安排，相关人人员在场的情情况下，按照照招标文件规规定的时间、地地点由招采部经理组织开开标。开标时时进行符合性性检查，检查查如投标书、投投标保证金、法法人授权书、资资格证明文件件、技术文件件、投标分项项报价表是否否齐全，填写写《符合性检检查表》，做做出是否合格格的结论。并并填写《开标标一览表》，由由参加开标人人员签字确认认。对符合性性检查合格的的投标商需进进行商务评议议，商务评议议内容包括投投标商的经营营范围、业绩绩、工期、付付款条件和方方式等。对照照招标文件，做做出商务评议议表，做出商商务评议结论论；3）按照招标计划表的的安排，有些些项目的开标标，需要提前前邀请集团有有关技术和经经济人员参与与。开标后，招采部经理应及时向招标组长汇报开标情况；4）开标时，财务人员员必须到场鉴鉴别投标保证证金票据（银银行保函、支支票等）的合合法性、真实实性和有效性性；5）开标后，组织相关关人员进行标标书的分析，以以便于进一步步的评标定标标工作。（6）评标招标项目的评标工工作由招标小小组组长主持持，商务标、技技术标分别评评审，招标小小组成员中经经办部门、合合约管理中心心等主要人员员不得缺席。根据《商务偏差表表》和《技术术偏差表》由由评标小组仔仔细审查标书书，商务评标标组审查商务务偏差要求，技技术评标组审审查技术要求求和按照评标标办法进行评评分，要求投投标单位就关关键问题如工工期、报价、质质量等方面进进行澄清、承承诺。一般地地，报价最高高的几家投标标单位不进行行询标。评标由评标小组按按照招标文件件中确定的评评标办法进行行，完成后出出具《评标报报告》，该报报告需评标小小组全体成员员签字。评标标时应参考集集团与此标的的相同或类似似的相关资料料。综合比较标的物性性能、质量、价价格、交货期期、运输费用用、投标方的的资信情况及及其商务条款款等因素，按按照公正、科科学、严谨和和公司利益最最大化的原则则及招标文件件的要求进行行评标。评标环节包括：符符合性检查、商商务评议、技技术评议、价价格评议、资资格后审。评评标采取逐级级淘汰制。即即符合性检查查不合格则不不能进入商务务评议；商务务评议不合格格则不能进入入技术评议；；技术评议不不合格则不能能进入价格评评议。只有在在商务和技术术上均满足招招标文件要求求，通过资格格评审且综合得得分最高的投投标商才能建建议中标，评评标采取百分分制法。招标小组对各投标标单位的投标标文件进行评评定，杜绝暗暗箱操作；与与投标单位有有利害关系的的人员不得参参与评标、定定标。评标包括初评即对对投标文件符符合性及完整整性评审，技技术标与经济济标评审，内内容如下：初评：招标小组根根据招标文件件的规定，对对投标文件的的实质性内容容作出符合性性及完整性评评审，以判定定其是否符合合招标文件要要求，保证评评标的准确性性和公正性。技术标评审由项目目部负责分析析：a）工期是否合理及是是否满足招标标文件要求；；b）进度计划是否安排排合理，进度度控制措施是是否科学可靠靠；c）机械设备是否配置置齐备、合理理且先进；d）组织机构和专业技技术力量是否否能满足施工工需要；e）施工方案是否重点点突出，拟用用技术是否先先进及科学可可行；f）工程质量、安全及及环境保护保保证措施是否否可靠。经济标评审由造价价部负责分析析，经济标评审审和技术标评评审应在统一一实施方案的的基础上进行行。技术要求高，或对对配合、维修修服务有特殊殊要求的招标标工程，应采采用两阶段评评标法，先评评技术标，技技术标评比结结果确定后再再评经济标。普普通工程的技技术标和经济济标可同时评评比。在两阶段评标法中中，如果技术术标的评比结结果对经济标标评比产生影影响，从而不不能按照经济济标评比顺序序选择投标队队伍的，应由由项目部先行行作出书面说说明并经招标标小组集体确确认。经济标评比中，应应以总价对比比为基础，同同时比较主要要项目单价和和工程量调整整情况，防止止投标单位运运用不平衡报报价抬高后续续变更成本。在开标时，投标文文件出现下列列情形之一的的，应当作为为无效投标文文件，不得进进入评标：1）投标文件未按照招招标文件的要要求予以密封封的；2）投标文件中的投标标函未加盖投投标人的企业业及法定代表表人印章的，或或者企业法定定代表人委托托代理人没有有合法、有效效的委托书（原原件）及委托托代理人印章章的；3）投标文件的关键内内容字迹模糊糊、无法辨认认的；4）投标人未按照招标标文件的要求求提供投标保保函或者投标标保证金的；；5）组成联合体投标的的，投标文件件未附联合体体各方共同投投标协议的；；6）在投标前未提供《诚诚信承诺》、在在投标文件中中缺少《诚信信承诺》并且且在要求其提提供《诚信承承诺》而投标标单位不提供供《诚信承诺诺》的，该投投标单位的投投标书为废标标。（7）重新招标1）投标单位相互串通通投标；2）投标单位以向招标标工作人员行行贿的手段谋谋取中标的；；3）投标单位以他人名名义投标或以以其他方式弄弄虚作假，骗骗取中标的；；4）开标后，发现超过过半数投标皆皆不合格；5）符合招标文件要求求的实际投标标单位少于三三家。（8）澄清与谈判如发现投标人技术术或经济标书书内容表述不不清、理解存存在歧义，对对评标结果会会产生明显影影响的，经招招标小组同意意后，可以要要求投标单位位对标书予以以澄清，并用用书面形式列列明澄清内容容送招标人作作为评定标的的补充依据。投标单位对标书的的澄清不得对对原投标文件件构成实质性性修改，否则则应不予接受受。评定标过程中，如如投标价皆高高于招标人预预期，但差距距较小，仍属属合理报价范范围，不宜全全部废除重新新招标时，经经招标领导小小组同意后，可可与报价较低低的投标单位位就中标条件件进行商务谈谈判。澄清与谈判由造价价部主持，项目部部、招采部等等参与，并就就约谈结果填填写《工程约约谈记录》。澄澄清后，由招招采部经理初步填填写预《评标标报告》，对对符合技术要要求的投标单单位要求第二二次投标报价价。对于符合技术要求求，综合评议议最好的两名名投标单位进进行资格后审审和考察，进进行商务谈判判。商务谈判技巧与要要求：1）付款条件优惠时，可可以要求再降降价；2）声称其它投标单位位报价更低，商商务条件更好好；3）在中标通知书发放放之前，要求求将所有的商商务条款、技技术条款和合合同条款全部部确定，确定定好，在签订订合同前发送送。4）只有在合同条件均均已经谈妥并并可以签订合合同的情况下下，才能发送送《中标通知知书》，以避避免一对一谈谈判的被动；；5）原则上不到签订合合同前，不让让预中标单位位确定他一定定中标；6）原则上，在确定合合同而非中标标前，把合同同准备好。招采部经理根据实实际情况填写写正式《评标标报告》，正正式评标报告告包括以下内内容：1）招标项目概况；2）招标过程（时间、投投标单位情况况）简介；3）开标情况；4）二（三）次投标情情况；5）开标一览表；6）商务审查、技术审审查表等；7）评委意见表；h）详情请见附件样本本。要求简洁洁、清晰。（9）定标和审批评标报告审批与定定标1）《评标报告》和准准备好商务呈呈批函、比价价报告后，收收集所有应参参加开标人员员、评标人员员的签字后报报集团定标。2）在规定时间内向中中标单位发送送《中标通知知书》，办理理《履约保函函》，同时向向财务部门申申请退回未中中标单位投标标保证金。在开标前，造价部部应编制招标标控制价，并进进行市场下浮浮率调研，报报集团审核。在在开标前，招招标控制价须须严格保密，在在开标后定标标前告知招标标小组组长，作作为定标重要要依据。定标按如下方法执执行：A、最低价投投标单位中标标；B、按最低价价另择技术实实力与配合情情况良好的投投标方中标；；C、选择合理理低价，技术术实力与配合合情况良好的的单位中标。A类适用范围：技术术要求一般的的工程，或技技术要求较高高但所有投标标方的技术实实力和配合态态度相当。只只要最低投标标价不是明显显低于成本，则则应由其中标标。B类适用范围：①技技术要求较高高；②投标方的技技术实力和配配合情况相差差较大；满足以上两两个条件时，可可选择综合评评比最高的单单位进行谈判判，要求对方方调整报价到到最低标或最最低标以下。C类实用范围：①技技术要求较高高；②技术实力与与配合态度相相差极为悬殊殊；综合评比比最高的单位位不同意调整整至最低标价价，或者招标标方认为不宜宜再行谈判，可可以在合理低低价范围内选选择综合评比比最高的单位位中标。某项招标可能采用用B、C类定标方法法，项目、市市场公司项目目部应在技术术标评比阶段段向招标小组组作出说明；；在评定标审审批文件中应应写出专题说说明，纳入招招标存档资料料。技术实力指：投标标方资质、技技术实力、工工期及质量承承诺；项目经经理和主要技技术人员水平平；近期及在在建工程质量量及获奖情况况。配合情况指：施