水电站扩建工程施工组织管理方案

水电站扩建工程施工组织管理方案1.1施工组织管理基本原则（1）坚持“安全第一，预防为主”的基本原则；树立“以人为本”的安全管理理念；（2）创建优质工程；（3）确保各阶段工期及项目总工期目标；（4）加强管理，降低成本；（5）文明施工，保护环境。1.2项目管理机构1.2.1项目管理机构现场成立项目经理部，设项目经理一人，全面负责项目实施；设副经理一人，负责生产、质量、安全和经济合同、后勤管理；经理部下设8个部室，全面对项目生产、调度、安全、进度、技术、质量、计划、合同、供应及后勤实施管理控制。生产单位划分7个工区，分别为浇筑工区、钢筋模板制作工区、土石方工区、基础处理工区、筛分拌和工区、金结制安工区和机电安装工区，负责整个项目施工生产。施工管理机构体系框图见图8-1。1.2.2项目管理机构说明（1）项目经理受总经理委托，全权代表承包人处理现场生产、管理、经营、对外关系等一切事务；生产副经理主管生产、质量、安全各部门，协助项目经理协调各施工工区之间的关系，组织指挥生产；（2）总工程师：全面负责项目技术管理，对外与发包人、监理、设计等单位技术协调，对内直接领导工程部和质检部，并指导经理部其他部门的有关业务，指导现场施工。（3）各部室职能：1）工程部：编制施工组织设计、措施计划（项目的和单项工程的）、施工进度计划，接受、审查设计图纸及技术档案管理，施工声像资料制作与管理，编写验收资料并参与验收，规划并主持实施技术方案，参加监理主持的生产例会。项目经理项目经理质检部商务部调度室事务部财务部设备物资部安全环保部工程部土石方工区总工程师副经理砼浇筑工区基础处理工区钢筋木工工区筛分拌和工区金结制安工区机电安装工区图8-1施工管理机构框图2）质检部：质量控制及质量保证体系编制落实，施工过程检验和试验、最终产品检验和试验工作。编报质量月报与年报，主持验收，对质量事故评估并提出处理措施，进货材料的检验和验收。3）调度室：组织生产，协调各施工工区之间的关系，协调与其他承包人之间的关系，根据年度及月进度计划，落实、调整旬进度计划，主持现场验收，4）设备物资部：设备、物资供应计划编制与落实，物资采购、仓储及保管。5）商务部：合同管理、预算、结算与工程决算、法律及保险业务。6）安全环保部：安全管理，安全措施计划编制落实，安全制度及安全责任制制定与落实，处理安全事故。负责生活区及施工现场的安全保卫及生活区、施工区的环境、文物保护。7）事务部：负责劳资及后勤工作。8）财务部：负责资金的管理和使用。（3）生产单位工作内容划分：开挖工区：土石方开挖、填筑、渣料运输。混凝土浇筑工区：仓面准备、浇筑、养护，施工监测、观测仪器安装、埋设及观测资料的整编、砌体工程施工。筛分拌和工区：混凝土拌和、运输、骨料加工。钢筋、木工工区：钢筋、模板及埋件的制作和安装。基础处理工区：灌浆施工。金结制安工区：金属结构的制作与安装。机电安装工区：机电设备的安装。1.2.3施工区域管理承包人在施工期间拟采取以下措施对施工区进行管理：（1）施工人员进入施工现场按规定穿戴好作业防护用品。（2）加强职工防火安全教育，杜绝人为失火造成的火灾事故。（3）加强易燃物、助燃物的管理保存。（4）加强对营区、厂区、施工区的用电设施的维护管理，以防漏电引起火灾，杜绝因电气短路引起的火灾事故。（5）施工区、生活区、仓库、油库等配置足够的消防器材和消防设施。（6）设专人进行道路的维护和清扫，保持道路畅通。（7）施工现场明显处设置发包人要求的各种规范的安全宣传牌,并保证持续到竣工。（8）做好施工区域的环境保护工作，使各项指标均达到发包人的要求。（9）施工区域内的交通、安全标志齐全且符合