工程项目管理若干最佳实践教材

工程项目管理若干最佳实践

2内容提要项目管理与控制的过去、现在与未来项目管理与控制的核心要素工程项目管理在国内若干实践3工程项目管理与控制的过去30年前系统工程运筹学的网络计划技术（CPM）运用阶段（完全手工的运用方式）还没有项目管理的专业定义优选法与统筹法推广（国内）20年前用PC代替手工的单纯CPM计算阶段，或者说是简单的时间管理阶段还没有项目管理的专业定义，但是已经开始出现PMI这类专业组织通过世行项目开始引进国际项目经营模式（国内、鲁布革）10年前仍以时间管理为主要目的与工作内容（时间计划与进度控制普遍应用）项目管理专业确定，PMBOK96版起到里程碑的作用引进FIDIC及监理机制、‘四控两管一协调’高度归纳项目管理（国内）5年前PMI，IPMA在国内进行近乎商业目的的推广随着更加完善的PMBOK2000版出台，西方的项目管理体系让从业人员感到耳目一新。项目管理全面渗透到其他行业领域4项目管理与控制的现在PMI，IPMA在国内已有大量的注册人士国家出台了建造师、项目管理师、投资管理师资质证书制度大批院校设置了项目管理/工程管理学科专业业界意识到项目型企业的管理必须以项目管理为基点展开PMBOK2004版进一步稳固了PMI的专业研究机构地位5项目管理与控制的未来一切皆项目，或者说‘这是一个项目的世界’项目管理完全跨出基建工程、国防领域进入像IT研发、新产品研发与设计、大型处理厂维护检修、大型会议与活动的组织等新的项目领域项目管理应用系统（EPM/PMS）会成为与ERP、CRM、SCM等等相提并论的企业应用系统。对项目型企业而言，EPM会成为最主要的应用系统（例如摩托罗拉等企业）懂业务、懂项目管理的专业人员将是未来十分宝贵的人才MBA与PMP会融为一体6项目管理与控制的核心要素(一)核心要素(运筹和协同)

范围管理集成管理时间管理沟通管理专业管理成本管理质量管理采购管理人力资源管理风险管理7‘以进度计划为主线’实现集成管理进度计划是工作协调的基础进度计划确定相关项目管理流程的起点与终点时间要求不同类型的管理业务与进度计划结合构成动态的、环环相扣的集成系统‘以计划是龙头’实现动态管理项目管理与控制的核心要素(二)8

项目管理体系企业组织责任项目管理模式项目管理与控制的核心要素(三)9工程项目管理在国内的若干实践（一）

-----计划管理与进度控制

仅以P3软件为例1986年世行贷款的福建水口水电站（1400mw）工程建设管理1990年世行贷款的二滩水口水电站（3300mw）工程建设管理1993年世行贷款的小浪底水利枢纽电站（1800mw）工程建设管理1994年三峡工程1994年中石化全行业推行P3系列软件1995年广州地铁工程1996年中油全行业推行P3系列软件1997年世行贷款的引黄入晋工程、秦山核电工程1998年中国国家电力公司全行业推行P3系列软件2000年国家电网公司三峡—上海送出输变电工程2001年辽宁省、山西、江苏、河南电力公司推行P3系列软件2002年北京奥运会组委会、西气东输工程2003年北京地铁工程、奥运会主场馆工程2004年苏通大桥工程、大亚湾核电检修工程10大型基建工程的进度控制最佳实践20年来，许多大型工程提高了进度与投资控制能力电力系统围绕P3建立了标准的计划编制与进度控制模式外高桥电厂（比合同工期提前71天，它为2004

年上海的迎峰度夏作出了贡献）（工程投资13亿美元，贷款利息35万美元/日）秦山核电（提前了112天全面建成投产，创造了国际33座重水堆核电站建设周期最短的纪录）（总投资28.8亿美元，贷款利息60万美元/日）装置型基础建设项目的进度控制具有巨大的效益11例如:计划划编制过程里程碑计划（业主）二级指导性计划（业主）编制综合性四级进度计划（广东火电）编制图纸/设备等需求进度计划（业主）汇总并组织审定广东火电四级计划（山东诚信监理/业主）批准？形成珠海项目四级施工总进度计划汇总形成珠海项目三级控制性总进度计划建立珠海项目四级施工总进度目标计划建立珠海项目三级施工总进度目标计划每周进行四级施工进度计划的跟踪与更新（广东火电）汇总形成珠海项目二级控制性目标计划是否12查看计划的完整性查看逻辑关系的合理性(包括与二级计划的逻辑关系）查看费用的合理性查看总工期的符合度审查通过查看WBS的合理性审查三级计划是否例如:计划划编制过程是否归库二级计划作业改成配合作业进度计算检查总体汇总工期建立目标并冻结审查通过下达正式三级计划三级计划建立目标并冻结计划调整控制性计划编制一级计划编制里程碑作业一级计划下达二级计划编制项目详情设置二级计划WBS二级计划作业检查项目完整性检查计划工期可行性下达二级计划WBS细化查看二级计划预期三级作业编制建立自身逻辑关系建立与二级计划逻辑关系加载其他费用检查工期符合度上报三级计划三级计划的编制业主决策层业主管理层承包商监理13例如:进度度控制过程经过扩建办批准确认后的四级进度计划更新计划进展情况（每周/每月），并报送监理/业主（广东火电）下达三个月滚动计划（各承包商）无重大不可接受的偏差？将各参建单位更新后的计划导入业主项目数据库，以更新业主各级计划（每周/每月）（山东诚信监理公司）将导入更新后的计划与业主一、二级施工总进度目标计划进行对比分析（山东诚信监理/业主）是否更新图纸与设备等计划进展情况（每周/每月），并报送监理/业主（供应商/设计院）发出偏差通知书给相关承包商承包商修改偏差各承包商下达新一轮的三个月滚动计划返回监理/业主各承包商执行三个月滚动计划141.里程碑碑计划152.一级计计划163.二级计计划174.三级计计划185.四级计计划195.利用挣挣值技术辅助助投资控制20工程项目管理理在国内的若若干实践（（二）-----投资过程的控控制管理关联/闭环管管理---通通过预算/概概算、合同、、实际、基金金溶为一体的的费用工作表表来将整个投投资费用过程程反映得淋漓漓尽致。实时管理---通通过对合同履履行的跟踪记记录，确实撑撑握住资金的的流向，可及及时反映费用用控制的结果果（是超？是是省？）。变更管理---随时时监控费用的的变更情况，，为处理变更更索赔、结算算提供详实的的跟踪记录。。2122合同台帐23支付台帐24变更台帐2526丰富的报表272829303132工程项目管理理在国内的若若干实践（（三）-----项目管理体系系与集成的系系统建设集成的项目管管理系统成为为趋势项目管理手册册项目管理业务务工具（四控控制、两管理理的合同管理理）沟通平台与信信息门户（协协调与信息管管理）33SIPMS平台主页面34量费管理概预算管理合同管理支付管理变更管理财务结算费用报告35量费管理—合同录入36量费管理—生成费用报告告37采购管理采购需求、策策划采购合同、变变更、支付管管理到货及质量检检验入库、出库、、库存盘点38采购管理－入库39采购管理－入库40采购管理－出库41采购管理－库存盘点42采购管理－库存盘点43质量管理质量检查检测测控制点与表表单等基础数数据的管理根据工程施工工计划，编制制质量检查检检测及评定计计划记录质量检查查检测过程记录关键统计计指标质量类程序文文件44质量管理45质量管理质量检查、检检测、评定计计划及目标46质量管理质量检查、检检测、评定过过程控制47质量管理质量检查、检检测、评定结结果汇总统计计48HSE管理多角度（资源源、区域和施施工阶段）危危害因素识别别危害因素的量量化、评定危害控制措施施的管理安全检查和考考核安全台帐管理理事故报告各类统计49危害因素识别别和控制从资源、施工工区域、WBS三个角度进进行危害因因素的识别别，并根据据量化结果果，制定控控制措施及及预案50HSE管理危害因素汇汇总页面51HSE管理HSE培训教育、、安全活动动等各种台台帐管理52HSE管理-检查考核在线检查和和考核53工程项目管管理在国内内的若干实实践（四四）-----企业项目管管理化企业项目管管理化(EPM)的创新实践践----深圳移移动通讯的的PMS系统协同管理(OA)项目管理(主要是进进度与投资资控制)知识管理(KM)项目计划、、流程与知知识文档的的

集成管管理（1＋＋1＋1>3）54PMS集成页面55项目组员个个人工作中中心（PersonalWorkspace）56项目工作中中心（ProjectWorkspace））57项目目组组合合管管理理（（ProjectPortfolioManagement））58项目目群群管管理理（（ProgramManagement））59项目目计计划划管管理理（（ProjectManagement））60企业业资资源源管管理理（（ResourceManagement））61流62从作作业业中中启启动动业业务务流流程程63知识识管管理理（（KnowledgeManagement））64与项项目目、、作作业业紧紧密密结结合合65项目计划划、流程程与知识识文档的的

集成成管理（（1＋1＋1>3）66企业项目目模板管管理（MethodologyManagement）67Thanks!9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。15:14:4215:14:4215:141/6/20233:14:42PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2315:14:4215:14Jan-2306-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。15:14:4215:14:4215:14Friday,January6,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2315:14:4215:14:42January6,202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。06一一月月20233:14:42下下午15:14:421月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月233:14下下午1月-2315:14January6,202316、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2023/1/615:14:4215:14:4206January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。3:14:42下午午3:14下午午15:14:421月-239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。15:14:4215:14:4215:141/6/20233:14:42PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。1月-2315:14:4215:14Jan-2306-Jan-2312、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。15:14:4215:14:4215:14Friday,January6,202313、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。1月-231月-2315:14:4215:14:42January6,202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。06一月20233:14:42下午15:14:421月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。。一月月233:14下下午午1月月-2315:14January6,202316、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2023/1/615:14:4315:14:4306January202317、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。3:14:43下下午3:14下下午午15:14:431月-239、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。15:14:4315:14:4315:141/6/20233:14:43PM11、越是没有有本领的就就越加自命命不凡。1月-2315:14:4315:14Jan-2306-Jan-2312、越是无无能的人人，越喜喜欢挑剔剔别人的的错儿。。15:14:4315:14:4315:14Friday,Janua