关于14年人力资源年度个人工作总结模板

第46页共46页关于___年人力资年度个人工作总结模板2023人力资年度工作总结(一)时间匆匆逝去，xx公司的运作也已步入正轨。人力资部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的开展目的，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资部的工作是以每一年度人力资管理工作方案为根底，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制确实定：人力资部在公司成立就划分、明确了各部门的组织架构，分析^p并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断根据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨标准的管理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义，所以人力资部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底管理的标准性文件。3、人事管理体系确实立人力资部在致力于建立完善公司根底管理体系的同时，也不忘人力资部自身标准管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进展调整和完善。二、职工人数确实定我深深感到确定职工人数是人力资部重中之重的工作。人力资部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进展。假设职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整消费方案，消费线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。三、公司人员招聘工作2023年是公司高速开展也是公司人员流动较为频繁的一年，是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。四、培训工作职工培训主要表达在培训费的提取。因为产品的合格率都与培训有直接关系，所以职工培训与消费休戚相关。经过一年培训，本来公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是最好的选择。因此，在进展培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。五、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场运作中，人力资部在人力缺乏的情况下坚持一切以公司利益为重的原那么，在各部门中起到了较好的引导模范作用。当然，在工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在：1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成;2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;3、各部门的分工还不够明确，有待跟进;4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，人力资部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经历，改良自身的缺乏，为公司的进一步开展发挥更大的作用和效能。2023人力资年度工作总结(二)伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的一年。回望2023年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的宏大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目的奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。人力资部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。自202_年以来，人力资部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业程度得到了很大的进步，人力资建立正在逐步走向标准，职能作用也在逐渐得到表达。公司领导对人力资部的建立极为关心，这对于人力资部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着根底工作，今年对人力资部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分析^p工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资状况；填制和分析^p各类人事统计报表，为人力资规划工作提借准确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，经常都是来去匆匆，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力资部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处分，并对当事人进展了思想教育。二、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开场施行。丰富了员工的业余生活；考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联络，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。三、进展促销人员的管理工作。人力资部正接手促销人员的管理工作，通过资料搜集分析^p，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及进步整体素质程度，为公司的将来储藏更多的业务人才。四、协助做好招聘与任用的详细事务性工作，包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。五、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断进步自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。人力资部一定安排并施行好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。2023人力资年度工作总结(三)我于x月x日在XX____担任人事助理一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报：一、2023年主要工作业绩及存在的缺乏1、做好人事根底工作：我首先接触的工作就是人员招聘，因为招聘市场比拟局限，所以我们把重点放在网络招聘上，定时在网上更新我们发布的招聘信息，并根据人才市场的招聘时间，去人才市场参加现场招聘。我们根据公司各岗位入职标准进展挑选，通知其进展面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进展入职培训，并且每次培训都会进展意见反响，不断完善我们的培训内容。加上公司对我们进展的各种培训，大大提升了员工的知识面和业务程度。2、完善人事档案管理：我会按月把员工的资料整理清楚，并分析^p各部门员工的情况，根据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报渎职问责等。并且按照集团要求每月上报本工程的花名册，及时更新人员情况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对照不上，令公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，因为一点点的忽略对员工造成的损失是无法弥补的。3、保障员工福利机制：我于xx月份开场接手配合完成公司社保开户及员工参保工作，由于之前从未接触过社会保险，一开场工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清楚必需要做好这项工作，所以经常往返于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二，再到必须掌握根本的知识和流程，通过我的不懈努力，终于开通社保账户，并陆续办理员工参保。接下来，需要花更多的时间去学习社会保险知识，才能更好的做好此项工作，为员工效劳。4、标准行政工作流程：在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的安排，协助各部门按方案进展培训，以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充实了我的工作内容，也锻炼了我的协调才能和组织才能。有幸能参加集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。但是还是有缺乏的地方。我发现只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。在过去的四个月中，各项工作虽然获得了一些成绩，但也存在着许多缺乏：由于我本身经历缺乏，做事常粗心大意，导致在工作中总会出些小过失，加上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔细、认真，才能保证减少工作中的失误。二、2023年工作方案通过工作和学习，使我初步掌握了人事的岗位职责和工作内容。接下来需要花更多的时间去学习文化、精神、规章制度和管理形式。1、进一步掌握行政人事工作流程及标准。除了按照公司时间节点高效、高质量地完成日常工作以外，还要努力提升自己工作业务程度，争取在行政人事工作方面可以独挡一面。2、做好上传下达工作，积极配合各部门完成日常工作。深化领会公司下发传阅文件，协助领导及各部门负责人落实文件要求。在过去的四个月里里，我认真总结工作中的经历及教训，继续改良工作中的缺乏。我将更加努力，积极配合领导完成日常行政人事管理工作。感谢xx给我这个可以锻炼和发挥的平台，我会不断学习，努力工作，用成绩来回报公司。2023人力资工作总结202_人力资工作总结一公司人力资202_年6月成立以来，在总部领导的亲切关心及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司开展战略及年度工作目的，努力克制人员新、经历少、任务重、时间紧等各种困难，用心开展组织机构及编制调整、消费技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，并获得了必须成绩，现总结汇报如下：第一局部202_年重点工作回忆一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作(一)建立周例会制度，促进有效完成工作任务。部门成立后，一向坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实状况，理解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作方案。周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了用心作用，半年共召开会议30屡次，印发纪要30期，周报10期。(二)系统学习规章制度，不断进步政策业务程度。组织全员系统学习了人力资管理手册、人力资管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原那么、规章制度、业务流程等政策制度。透过学习，部门人员业务程度、办事潜力、工作效率得到明显进步。(三)建立健全规章制度，标准职能管理工作。修订了公司人事委员会议事规那么、培训业务流程、休假管理方法、工程津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的标准化。二、建立装置试车组织机构，推动工程投产筹备工作(一)征求意见，构思方案。根据化学总部对华鹤公司组织____的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况，我们在听取兄弟基地单位推荐、征求公司基层技术人员意见的根底上，按照分块负责、统一协调、整体推进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的推荐。(二)反复研讨，会议决策。以领导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进展反复修改完善，最终透过了公司人事委员会会议讨论审批。(三)机构建立，职能发挥。按照人事会决议，工程试车机构分为消费调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块。经过一段时间的运作，各模块的职能发挥比拟顺畅。作为试车作业职能管理部门消费调度中心开展了试车物资方案、启动锅炉及水系统试车工作协调等超多成效明显的试车筹备组织指挥工作。化肥部、公用工程部和机电仪部作为试车直接作业单位，分别有效开展了班组建立、技术培训、设备安装检查、正常倒班作业等工作。试车组织机构职能发挥作用的良好开端，为明年顺利进入本质试车阶段奠定了坚实根底。三、用心开展人才招聘工作，加快配置消费技术骨干(一)多种渠道，广纳贤能。我们主要采取发布广告、网上搜索、员工推荐、实地走访等方式，按照岗位编制要求挑选应聘对象，同时认真开展简历信息搜集整理、背景调查、双向沟通理解等工作，以致达成共识约定面试。(二)按章办事，严格把关。我们严格遵守群众面试决策、分管领导审批的流程录用每一位成品人才。面试工作组由人事部门、用人单位、公司分管领导等人员组成，录用审批环节务必透过用人单位的分管领导和公司总经理。(三)骨干到位，发挥作用。公司202_年新招聘技术骨干50名，其中技术监视5名，班长人选20名，主操21名，其他4名。新到位消费技术骨干，普遍表现出适应工作环境较快、工作用心性较高、工作职责心较强、完成工作任务较好的状况。目前看来，公司骨干招聘工作获得了必须的成果。四、用心配合群众道路活动，认真组织专题(一)征求意见，查找缺乏。配合公司领导做好多层次、多方面征求意见推荐工作，公司领导分别与化肥部、公用工程部、机电仪部、调度中心等单位以及共青团组织进展了座谈，搜集到9个方面29条意见推荐。(二)分析^p检查，构成材料。严格按照总部在篇幅、资料、格式上的要求，认真做好班子及成员分析^p检查发言材料撰写的组织搜集整理工作，完成全部会议材料6万字的汇编成册工作。期间用心协助公司党政主要领导起草班子发言材料初稿，并屡次经过分别征求班子成员意见，反复修改构成终稿。班子发言材料得到总部领导的充分肯定。(三)精细效劳，会议圆满。10月11日公司领导班子专题如期召开。会前我们认真完成会议材料准备、会场布置、人员通知等相关会务工作。会后按时完成了领导讲话整理、会议宣传报道、会议状况报告、班子发言材料修改等文秘工作。五、认真做好员工工资发放工作，发挥薪酬正鼓励作用(一)掌握政策，改善方法。组织薪酬管理岗位人员认真学习掌握有关工资管理方面的规章制度及电算化根底理论知识，使工资管理人员的政策程度和电算化潜力得到明显进步，对工资表格和薪酬工程运算公式进展优化修改设计。(二)抓紧时间，认真履职。薪酬岗位人员站在完成使命的高度，紧叮劳动合同约定的工资发放日，认真落实搜集信息变动表、考勤报表、考核结果等根底性工作，同时加班加点进展数据录入、过程计算、结果复核等超多繁杂工作，并用心联络协调资金部门、审批领导、银行机构等各环节。(三)及时发薪，有效鼓励。经过坚持不懈的用心努力、各级领导的大力支持、相关部门的亲密配合，半年来，公司月度工资一向持之以恒的做到按时发放，从不拖延。抓紧抓好此项工作得到总部领导和公司员工的一致好评，同时也充分表达了公司对员工切身利益的高度重视。六、精细组织劳资统计工作，认真完成人工本钱预算按照化学总部的工作安排，我们对202_年的工资、奖金、福利、社保等人工本钱支出状况进展了认真统计分析^p，走访基层单位进展调研征求意见，充分考虑新增加人员数量、工程建立加班补贴、试车工作加班补贴、援助单位人员额外费用等特殊因素，完成了2023年公司人工本钱预算工作，此项工作对公司2023年人工本钱管理工作详细非常重要的指导好处。七、努力开展绩效考核工作，员工工作业绩有所提升我们按照公司绩效考核管理体系，用心开展公司绩效考核工作。月度坚持按照绩效考核结果核算发放员工效益奖金，年度坚持开展全员考核和干部述职考评工作，并把考核结果作为员工岗位晋升及薪酬待遇调整的重要根据。绩效考核对于推动公司重点工作发挥了用心的促进作用，个性是直接参与工程建立的广阔员工，可以克制各种困难使工程建立持续按方案推进的良好状态。八、全面开展培训工作，推动全员进步综合素质(一)培训工作全面展开。我们用心协调培训资，完善培训制度，制定培训方案，采用内部培训、外出培训、外请讲师内训、技术交流等形式，努力提升全员综合素质。全年共举办公司级培训52期，外出培训17期，新员工入职培训5期，培训总课时42417小时。(二)培训工作形式多样。我们开展了新兵训练营军训、入厂系统教育培训、师徒协议签订、班组长演讲比赛等丰富多彩的教育培训活动，这些活动对于促进公司企业文化建立、员工技能提升发挥了用心作用。九、实在抓紧操作员工培训，充分准备试车技术力量(一)抓好驻厂跟班培训，全面提升操作技能。我们派往海南、内蒙、渭化等地工厂共112人，分别安排在气化、合成、尿素、水处理、分析^p、电气、仪表、机修等岗位进展跟班参与消费作业理论学习，获得了预期成效，他们对所学的消费工艺原理、平安操作规程、装置构造特点等根底知识有了全面的理解和掌握。(二)开展岗位必备技能培训，确保依法持证上岗。根据国家相关平安消费作业法规，组织压力容器作业、焊接作业、合成氨操作工等特种设备及特殊工种作业的平安技能和操作技能培训共7期3652人次，取证率100%，为一线岗位人员依法持证上岗做好充分准备。(三)用心参与安装调试，实在掌握工艺流程。我们从培训学习角度关注消费操作员工参与工程建立的“三查四定”工作，此项工作使员工从中深化学习掌握装置的设备构造、工艺原理等根底技术技能，为今后顺利进入正常消费作业奠定根底。十、克制各种困难，用心协调沟通，及时完成员工社保及公积金缴纳、人身意外险投保等工作(一)特殊状况下妥善处理医疗保险管理问题。针对员工来广和社保缴纳状况复杂的状况，我们对不一样类型员工的社保状况进展梳理，针对系统内调配的员工，在地方政策允许下，做到社保费用异地缴纳并尽量享受相关待遇。完成了海南基地外派人员异地就医的办理工作;建立内蒙基地外派人员医疗保险门诊及住院费用报销流程。(二)用心完成员工社保管理工作。一是养老保险的年度稽核工作。二是新增职工养老保险投保127人次，补缴97人次，养老保险转移28人次。三是医疗、生育、工伤保险的报销工作6人次。四是新增住房公积金开户128人次，补缴130人次。五是办理职工社会保障卡303张，伴随进展144人的信息采集。六是146名员工的年度人身意外险的投保工作。第二局部工作中存在的缺乏回忆一年来的工作，虽然获得必须的成绩，但也存在诸多缺乏，主要表此刻以下几个方面：一、部门员工业务工作潜力有待进步。我们对人力资相关国家法律法规以及公司管理政策制度、业务工作流程、员工根本信息等方面掌握不够，影响工作效率的进步。二、部门员工根底知识技能有待进步。我们在操作层面上需要具备的公文写作潜力、计算机操作潜力、逻辑思维潜力等方面存在缺乏，影响工作质量和成效。三、部门员工对消费技术岗位工作理解不够。我们深化一线调查研究工作不够，对消费一线工作状况、员工根本信息、工作业绩表现等状况掌握不够，不利于有效开展岗位调配、工作鼓励等相关人力资管理工作。第三局部201x年重点工作安排201x年人力资部将紧紧围绕工程建立及试车投产工作，认真抓好骨干岗位配置、员工技术培训、考核鼓励、薪酬福利社保管理等重点工作，为工程顺利开工投产成功做出应有的奉献。一、全面完成公司消费岗位人员配置工作。方案透过社会公开招聘、化学公司基地选派、华鹤公司内部选拔等方式，加快进度完成消费骨干岗位人员的配置工作，同时推动完成班组长、主操、现场作业人员等岗位的人选确定工作。二、稳步推进三支队伍岗位级别运行工作。根据化学总部工作指示精神，实在开展管理、技术、操作三支队伍建立工作，有效发挥公司薪酬体系的公正公平鼓励作用。三、有效组织开展公司人工本钱管理工作。努力提升薪酬管理工作程度，高效完成工资发放、报表统计、台账建立等相关工作，实现公司人工本钱的总体目的。四、努力改善公司干部员工绩效考核工作。透过分解年度工作目的，加大考核力度，建立以工作实绩为核心的绩效评价体系及以职责制为核心的目的管理体系，按月开展绩效考核，奖功罚过，从严管理，从严考核，充分调动公司员工工作用心性与主动性，促进工程建立目的节点和试车工作任务的顺利完成。五、抓紧开展消费岗位员工技术技能培训。认真催促执行消费单位人员的理论学习与实际操作培训方案，实在加强考试、考核、考评等培训成效的检查工作，保证培训工作获得预期效果，确保全员个性是新员工在试车工作中可以独立顶岗操作。六、搞好员工社会保险以及福利待遇工作。坚持“以人为本”的理念，认真落实员工的各种福利待遇的同时，不断强化社会养老保险工作，做到养老保险的各项费用的按时足额缴纳，实在保障职工权益，解除员工后顾之忧。202_人力资工作总结二自上月十二号至今，我来三星人力资部已经有一个月了。一个月的工作学习、环境适应、思维转变……也还算是忙繁忙碌，因繁忙故而充实，然而因为充实往往日子过得似乎仓促，仓促地不暇思索。但是，当蓦然回首的时候才发现，这匆匆而过的一个月确让我有了相当程度的转变，或者说是进步。也许这时候说完成了由校园向职场的转换还为时过早，然而不可置疑的是，这一个月的锻炼让我更成熟了、更自信了、更能以用心上进的态度应对工作、生活中的问题了……毕业之初能来到三星这个平台是我的万幸。当前很多人主张大学生要先就业再择业，我向来不赞成，认为这但是是无奈之举，假如能有丝毫的时机还是要在就业之前择好业，做好职业生涯规划(这丝毫的时机对每个人都是有的)。我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的审视和人生方向的选取上，所以说，毕业之后可以从事本专业(人力资)工作是我的必然。但是，尽管是必然，三星人力资部这个平台也确实让我意外惊喜，在做好了一波三折的打算之后可以顺水推舟地实现这个目的对谁都是一种万幸!对万幸的事自然不能辜负。一、工作描绘一个月内的工作感觉繁琐、繁忙，但是总结之下要做的也但是简简单单的几件事：一、统计分析^p岗位需求。定期理解各分公司的缺员状况，随时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析^p表。二、搜寻并联络紧需人才。每一天查看邹平人才网、51job、____，挑选求职者简历，联络合格者面试，并透过其他各种途径获得所需人才信息并获得联络。三、办理员工报名、入职手续。四、更新、完善人才库。定期掌握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内外部人才库的更新。……也许随着对工作的熟悉我还会接触更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、招聘会、招聘宣讲等等，但是对于当月来说，目前的工作资料已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我纯熟掌握各项工作后也许会发现，这天看似有挑战性的工作也但是如此。我的工作重点是招聘，在员工的招聘、入职方面的详细工作我是按照以下流程进展的：一、前期工作。1、分析^p岗位需求;2、重点、紧急岗位建档;3、搜寻、联络所需人才。二、初试阶段。1、重点理解、验证应聘者根本条件;2、对初试合格者登记;3、开介绍信介绍到岗位复试。三、复试后阶段。1、在登记表上标注;2、交待次日或指定时间前来培训，交待应办手续，对需体检者开查体介绍信。四、培训阶段。1、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪证明等;2、培训;3、填试用通知单，并招经理签字。五、入职办理阶段。1、签合同、填员工信息登记表;2、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题，发放试用通知单。六、登记入档阶段。1、按公司分别做入职登记;2、合同及相关证明分别存档;3、大专以上来访、入职者登记;4、整理保存试用通知单存根及介绍信。二、工作中存在问题总结工作任务的执行、工作方法的选取、工作流程的熟记此刻来说都已经没有很大的问题，但是要想真正的契合工作岗位的需要、融入小到本部门大到整个集团公司的工作环境还需要进一步的努力调整适应。这个过程或许要的时间会更长一些，因为这不单单是一个工作方法和流程的简单问题，它受到自身观念、思维、经历、性格、心理等多方面本性因素的制约。透过这一个月来的自我观察和身边朋友同事的评价，我总结出自身在工作中表现出的以下几个方面的弱点：一、相当程度上的幼稚、不成熟。首先是处事态度和方法的不成熟，在学校里身边都是跟自我年龄、知识构造差不多的同学、朋友，交流起来不用有太多顾忌;但是工作以后要应对很多类型的人群，从普通职工到高层领导，从小弟小妹到大爷大妈，性格多种多样……乍面临这种纷繁复杂、千姿百态的人际网络既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思维观念的不成熟。有很多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简单的思维方式去考虑了复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和破绽。然而，这两点不成熟的表现归根结底还是社会经历的缺乏造成的，社会就像那块磨刀石，只有切身与之相磨砺方显利刃!二、不是足够自信。这一点是我在就业之前就已经总结出来的缺点之一，往往我总是将自我置于边缘角落的位置，对中心位置的焦灼感有些心理上的畏惧，但是不可否认的是自我将这个弱点剖析出来以后至今已经有了很大的改善。但是，自信需要底气，底气于资本，一种心理状态的转变往往需要一些时间或者不一样寻常的经历，也许对于我在时间上还有点欠缺也许在经历上还有所缺乏，但是只要我持续心理状态时上进的就不怕起点低，也不怕路途远!三、表达沟通潜力需要进步。初来的几天，经理也评价我说“敏于行而讷于言”，一语中的。我前不久看的一本书叫《钝感力》，教人们在为人处事、心理反响上要学会有一些钝感，或者说木讷;曾国藩也主张在语言上不要太敏捷、乖巧，而多一时间和精力在考虑上，我受这种主张的影响很大。但是，虽然我不以为做人力资要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。另外，从外部环境方面来考虑，我也存在这样的问题：孤悬海外，不沾圣化。自入职以来就在招聘办公室这边，没有经历总部的融适宜应阶段，很多工作上需要探索，大局部工作属于受总部遥控型的，虽然并不影响工作的进展，但是对于环境的融入却是一个制约因素。三、问题应对思路针对以上总结的个人及环境弊端，接下来我将采取如下调整应对思路：首先，多与人交流。无论是经历缺乏、不够自信还是表达力差，一个共同的原因就是接触的人少、与人交流的少、涉足的社会层面狭窄，因此在以后的工作生活中要从心理上改变对纷繁复杂的人际交往的看法，不以之为一种负赘，相反，要从多姿多彩的人际交往中体会结识各种各样性格的人的乐趣。多与人交流、多参加社会活动、多考虑总结、多以学习的姿态应对每一个人每一件事。第二，持续下班后规律、上进的日常生活。坚持每一天锻炼，保证身体安康强壮，只有身体安康才能从外表上表达出自信的气质;坚持不断的学习，每一天补充些知识、精神食粮，腹有诗书气自华，腹有诗书自然能做到口假设悬河，腹有经史自然可以处事不惊，也自然对自我不用疑心。第三，多向领导请教。我相信绝大局部领导尤其是年长的领导都不会厌倦年轻下属向他经常问一些问题，相反，他们肯定以可以把半生的经历教授给我们年轻人而欣慰。我身在办公北楼，北楼有林经理，也有其他很多有经历的领导、同事，我有问题可以随时向他们请教。当然，我每一天都会往南楼去，很多问题都不用占用多少时间，汇报工作的同时听听经理的指导。经理当时说要随时学习，抓住人就问。所谓三人行必有我师，我应当学会、学精这种潜力，无论是领导还是同事，甚至路边认识的每一个人，假如他们有可能解答我的问题我都要向他们请教。第四，拜访各分公司。经理也支持不仅仅要读万卷书还要行万里路，光是透过柏拉图所谓理型世界来认识事物是是不够的，只有透过感官世界实在的体验过才能有触目惊心的认识。因此光在脑子里想当然的构思出分公司的样貌，推断出内部的工作流程是不够的，当别人问起的时候即使可以瞒天过海但说起来也不自信，所以一有时机就过去瞧瞧，跟公司的领导同事交流交流。四、几点个人观点经理说，刚来到一个环境中我们要先学习，等把那里传统的东西学会了、学通了我们才有资格对它提出创新意见。我来到三星人力资部的一个月，学到的东西不少，但是较之岗位所有的工作只是皮毛而已，尙没有学完学完更不用说学会、学通了。缺乏以提出个人看法，但是与先前所学理论知识相较，确实发现许多不能契合的地方让我不能明白，因此大致列出来恳求经理指教。一、部门人员的主角。刚来面试的时候，经理说过我们人力资部是一个人才培养中心，是为公司培养锻炼人才的地方，这就决定了本部门职员的流动性，大多职员都在一两年后调任其他岗位，然后再从内外部选拔、培养。这样一来，我们部门就成了一个中转站，永远形不成一个有实力的稳定的团队，因此人力资部也不容易壮大起来。所以，我感觉人力资部就应有一个内部的提升机制，从而使提升不单单是外调，当然这种提升的方式可以使灵敏的不限于职位的晋升。二、对待高学历求职者。首先是在面试方面，对于个性的岗位我们就应有专门的面试流程设计，不就应让他们跟所有的入职者一块到办公室凑热闹，或者处理方式不应看起来太过随意，以表达对他们的尊重、对知识的尊重。因为刚毕业的大学生的心理都比拟敏感，一时可能理解不了理想与现实之间的落差;然后是在签订劳动合同方面，大学毕业生对待劳动合同的态度非常慎重因此过于死板，因为学校在就业指导中都有强调关于劳动合同签订的问题，前段时间就有一个应聘电厂的毕业生不敢签合同走了，所以在劳动合同方面还要进展一些考虑。以上是我一个月来的工作总结，以及一些想法，很多不成熟的地方期望经理批评指导。总体来说，这个月是以学习和适应为主，真正的工作，或者说做出有价值的工作还在于以后的加倍努力、不断进取。2023年人力资部个人工作总结202_年人力资部个人工作总结回忆202_年，人力资部在公司领导的关心指导下，遵守本部门的职能职责，以积极的工作态度，履行好了人力资部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工效劳的根本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在缺乏之处和需亟待改良的地方，在此作一小结：一、202_年度工作总结：(一)集团公司XX部人力资配置现况(1)____：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。(2)集团公司XX部员工人数：现有员工XX人(集团职能部门XX人、XX分公司XX人、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人，不含美容部员工)。(3)高层领导6人(含董事长)、中层人员12人、一般员工XX人。(二)员工关系管理健全劳动人事制度以及相关资料：(1)凡新入职员工在试用期内签订《劳动合同》XX份，劳动合同签订率100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系，(2)及时处理员工争议，化解员工矛盾，劳资关系和谐;(3)遵守《劳动合同法》根底上，躲避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷，(4)加强了员工招聘及辞职(离任)程序的管理;(5)进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准前方可执行，请假、换休必须提早书面申请经批准前方可休假。(三)招聘、入职、考核及离任管理(1)招聘管理：1、为了对公司员工进展及时的补充、跟进，保证各部门(分公司)在用人时有人可用、有人才可选。2、建立公司全方位招聘渠道：①开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。以上网站均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘费用，为公司节约了一笔招聘费用。②、隆昌人才市场现场招聘。③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。④、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校合作等渠道进展招聘等。3、先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准进展甄选并经用人部门面谈，再将根本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试,最终由集团公司研究确定是否录用。4、通过各种途径招人、选人，可以满足公司用人需求，今年共计招聘46名员工(含7名XX分公司员工)。(2)入职、考核管理：被录用人员进入入职程序,签订劳动合同，组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度，进展试用期间跟踪理解，根据试用人员工作情况组织考核与转正。离任管理：员工无论是什么原因分开公司前都必须在公司相关人员的监视下进工作及公物移交，交接完备后及时办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。辞职手续完善率100%。离任人员XX人(XX分公司XX人)。(3)档案资料管理：员工档案(电子文档、书面文档)是掌握人员的根本资料的信息库，档案包括在职员工档案、辞职(离任)人员档案以及应聘人员档案(储藏用)。通过平常时间对在职员工档案的清理、补充，根本实现了一人一档案;对辞离任人员及时办好相关手续并及时归入辞离任人员档案内;应聘人员的档案进展分专业、分应聘岗位整理，以备今后需要时查选。(四)、培训组织与管理员工的根本综合素质及专业技能与执行力直接关系着公司的效益与核心竞争力，因此，培训工作一直是人资部的一项重要工作。(1)、新进员工的岗前培训：人力部按照《新员工入职培训大纲》内容共组织了17人次的入职岗前常规培训，通过入职培训，使新员工完成了从非职业人到职业人的转型，能快速的认识公司、理解公司历史、现状及将来开展蓝图，认同公司企业文化，明白公司____，清楚各项规章制度、本职岗位职责、消防平安知识。最终使新员工以最短的时间融入到集团公司这个大家庭中来。(2)、员工在岗培训：1、根据年初培训方案工作安排，今年主要是以走出去培训和学习为主。针对各行业的详细工作特点和要求，公司指派多人到相关机构承受培训，先后派人参加《消防知识标准》、《汽车后市场经理人特训》、《长安汽车新三包法规》等培训。2、各部门、分公司结合自身实际组织提升自身专业技能的培训。(五)绩效考核管理绩效考核与评估，公司通过对员工进展季度与年度相结合的绩效考核，将考核结果与员工的绩效工资、岗位调整、年终绩效奖挂钩，极大的进步了员工工作积极性和主动性，建立起能上能下、能进能出的企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进了公司人力资开发、管理与合理使用。(六)员工薪酬管理无论是对企业，还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一，薪酬管理是企业成员普遍关注的内容，是企业员工最直接的工作目的，在人力资管理效率中起决定性的作用。薪酬制度必须在保证劳动力得到充分的报酬的前提下，才能有效实现促进再消费的作用。另外，薪酬多少也从侧面表达了企业员工在企业中的绩效程度。合理的薪酬管理的意义在于：第一有利于加强企业凝聚力，第二有利于促进人力资管理的科学化，第三有利于建立具有核心竞争力的企业形象。每个月员工工资详细到个人工资需要变动、调整、晋升的整理后提交总经理研究定级以及员工工资表审核，202_年支付员工工资共计XX多万元。未出现多发或少发现象。(七)做好公司人力资战略规划，适应集团公司开展战略需要。为配合公司战略的有效施行，根据集团公司战略规划对人力资的需求，对集团人力资战略进展了初步的设想：集团在今后五年内人力资战略的总体设想是人才为本、鼓励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断进步人才资的管理程度，为实现集团的开展战略提供强大的人力资保障。(八)根据上级关于高校毕业生就业安置工作精神，在县就业效劳管理局的关心支持下，建立了高校毕业生就业见习基地，202_年累计有XX名(其中6人要到202_年3月底见习才完毕)高校毕业生见习，县就业局支付公司见习生活补助费XX元。(九)社会保险管理。社会保险费缴纳、增减人员申报、纸质报表申报，做到了及时，准确、标准并于202_年6月实现了从原来的金保系统申报到网上申报的过度。加强员工社会保险管理(年底人数)：严格按照相关规定执行，符合参保条件的才能参保。根本养老保险参保人数为XX人，根本医疗、生育保险参保人数为XX人，工伤保险参保人数为XX人(含XX工程部17人)，失业保险参保人数为XX人。实缴各项社会保险费合计XX元。在今年5月前完成了根本养老保险、根本医疗保险、失业保险缴费基数的稽核资料申报、稽核工作。在不影响员工利益的根底上为公司节约了一定的额外费用。(十)为促进4050人员、____、转业军人等就业困难人员的就业，根据国家有关政策，对公司安置就业困难人员就业而继续享受社保补贴政策。202_年度享受社保补贴资金近XX万元。(十一)今年上半年已办理5个公司202_年度企业应安置残疾人的《安置残疾人认定书》。(十二)其他根底性工作和日常管理工作以及完成公司领导交办的各项工作任务。二、202_年工作中的缺乏：(一)人力资方面，做得还不够完善，在新员工的招聘选拔方面我们还需要改良思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案、招聘策略及招聘策略。(二)留人方面：留人机制有待完善，造成了进得来，留不住场面，202_年员工辞离任人数33人。(三)绩效考核方面：考核标准不够细化，比拟笼统，这样就弱化了绩效考核的作用;在考核员工工作绩效时随意性较大，没有严格按照公司绩效考核制度考核;有些部门不够重视此项工作，认为这样做是在走过场;有些岗位缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，缺乏创新思维。(四)培训方面：人力资部今年对员工在职培训不到位。(五)相关工作方面的法律知识少，知道一些但又不系统，对开展工作造成困难。(六)开拓创新才能不够强，在以后的工作当中，我们争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，力争做到实事求是的同时，将目光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。三、202_年工作方案：(一)基于公司将来整体开展战略，制定符合公司整体开展战略的人力资战略规划，202_年战略的重点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如轿车维修高级工类、汽车销售类、汽车贸易管理类的岗位。并做好关键岗位人员储藏。(二)积极推进公司人力资管理制度建立，根本确立公司人力资管理的制度体系，形成更加标准的人事管理，从整体上进步了公司的人力资管理与开发程度。修改和补充人力资管理相关制度、流程，一个好的企业，各项工作均能有条不紊，员工热情高涨。这需要公司各项制度完善，流程明晰。这就需要建立制度体系，完善制度培训，梳理流程脉络，工作有章遵循。(三)按照公司新组织构架完成公司各部门(分公司)的工作分析^p，修订、完善各岗位的职位说明书，在___年此工作已做，但还未审核。(四)完善用人制度，推发动工的正常流动，躲避员工的不正常流动。正常的员工流动会推动企业的良性开展;反过来，不正常的员工流动又会阻碍企业的长远开展。企业管理必须通过用人制度的改善来推动企业员工的正常流动。(五)强化绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系，量化考核指标，全面施行全员绩效管理;绩效考核202_年人力资部将此目的列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过建立完善运行绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地进步组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。(六)城镇职工根本医疗保险政策有较大变动，在不影响员工利益的根底上变动参保方式。(七)招聘工作：开拓招聘渠道，快速补充人员。以现场招聘、员工介绍、内部推荐、人才寻访、网络招聘为主要招聘渠道，以培训晋升与报刊广告等为辅招聘方式，降低公司招聘本钱和招聘周期，及时补充各类所需岗位人员。标准招聘工作流程和方法以及提升招聘效果。加强系统化、构造化意识。增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的效劳质量。(八)加强本部门自身建立。进步自身的执行力，在获得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，进步自己的执行力及工作效率。深化学习人力资相关专业知识和法律知识，用扎实的理论根底武装自己，增强分析^p问题解决问题的才能，使之更加专业化。(九)日常性和根底性工作。在新的一年里，人力资部将严格根据公司的指示，在做好日常工作的根底上，紧跟集团公司开展步伐，努力学习各种专业知识来完善职业技能、进步职业素养。我们将积极贯彻“观念决定行动，思路决定出路”的理念，以公司大局观为重，加强主动学习、创新观念方法，深挖潜力才能，面对困难问题时，我们有条件时要上，没有条件自己也要创造条件上。我们坚信，在公司领导和全体员工的理解和大力支持下，人力资部一定尽我们所能，在做好每一项根底工作的同时，向更高更好的开展方向前进，为公司更快更好的开展做出自己的奉献。以上工作方案和思路将在202_年的工作中不断补充、完善，以更好的为全体员工服好务，更好的促进公司的全面开展!202_年人力资部个人工作总结一年的时间又悄悄的从指间流走了，回望20**年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的宏大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目的奋斗着。新的一年即将到来，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。现对今年的工做一个小小的总结：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分析^p工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资状况;填制和分析^p各类人事统计报表。为人力资规划工作提借准确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，经常都是来去匆匆，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力资部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处分，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政处分，均认识到了自身的错误。二、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开场施行。三、进展促销人员的管理工作。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及进步整体素质程度，为公司的将来储藏更多的业务人才。四、协助做好招聘与任用的详细事务性工作，包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等五、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断进步自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。202_年人力资部的责任将更加沉重，人力资部一定安排并施行好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。2023年人力资个人年度总结开头xx年人力资个人年度总结开头我叫xxxx，主要负责核算、行政、人力、等根底性工作，一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克制种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：(一)做好行政工作，进步工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题，认真搜集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向开展。认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改良补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能;对办公用品的使用情况，本着节约的原那么，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营本钱。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联络实际工作通过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干，各尽其能;其实公司效益的表达很大程度上取决于公司各类资的合理搭配，假如资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的根底上协调各类因素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。(二)做好核算，正确反映公司本钱核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、老实守信、客观公正、坚持准那么、进步技能、参与管理、强化效劳”的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、比照，掌握动态变化，对出现较大变化的情况，及时分析^p原因，掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。对主管交办的工作，按照急事急办的原那么，合理分配工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注重和企业部门的沟通，及时理解工作事项的开展进程，及时总结经历，探索工作地开展