以科学发展观引领企业管理创新

以科学发展观引领企业管理创新陈元（河南洛阳，471003）摘要：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。一个社会，没有创新，就没有进步；一个民族，没有创新，就没有活力。企业的生存，经济的发展，日益集中地表现在技术竞争方面，而技术竞争的核心是创新能力。因此，必须以科学发展观引领企业技术创新。关键词：科学发展观创新企业管理关键词：科学发展观创新企业管理党的十六大以来，以胡锦涛为总书记的党中央明确提出“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。强调“科学发展观是我们党从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重要指导思想”，要“以科学发展观统领经济社会发展全局，并切实贯穿于经济社会发展的各个方面，。在企业管理领域应该怎样全面地理解贯彻和落实科学发展观呢？一、要正确理解为什么学习实践科学发展观科学发展观是十七大精神的灵魂，是关于发展的本质、目的、内涵和要求的总体看法和根本观点。有什么样的发展观，就会有什么样的发展道路、发展模式和发展战略，就会对发展的实践产生根本性、全局性的重大影响。科学发展观吸收和借鉴了一系列新思想、新观点、新论断，科学系统地揭示了社会主义发展的客观规律。科学发展观是马克思主义哲学中国化的最新理论成果，其先进性不言而明。科学发展是使真理在深度与广度上更多地变为现实，是使抽象的、观念形态的真理转化为具体的、物质形态的真理，是使具体事物提高真理的含量。科学发展观所蕴涵的基本思想和发展规律，体现了构建和谐社会的目标要求，进而促进了新形势下企业团体不断深入发展的必然结果。用科学发展观引导社会建设，社会自然要朝着科学和谐社会的方向发展，引导世界变革，世界自然要朝着科学和谐社会的方向发展。二、深刻认识企业为什么要进行创新大量实践和事实证明，什么时候创新思维活跃、创新的科技成果多，什么时候发展就快；什么时候创新思维僵化、创新的科技成果少，什么时候发展就慢。现在面对可持续发展的任务和金融危机的压力，当前企业的发展又面临着观念的、管理的、机制的、科技的、产品的全面创新发展的机遇，不进行创新就难以为继，不创新就不能发展，不创新就受制于人。许多创新发展企业的后来居上的经验和模仿跟进只为他人作嫁衣的教训，都告诉我们必须要创新，必须要有创新的思维，走创新之路。任何一家企业，要想不断成长，并在短期和长期内都取得成功，就必须把创新作为自己的主要的驱动力。企业要想制胜，就要别比竞争对手更了解客户，与时俱进，不断对自己的产品进行创新，用以持续提高利润率。三、要真正明确当前和今后企业如何进行创新要把学习和实践科学发展观与当前企业的各项工作实际结合起来；与谋划好今后员工的本职工作和企业整体战略发展结合起来；着力提升员工创新意识和专业素质，提高服务水平。企业要提高利润率，要以创新为指导思想，更应努力地做好以下五个方面：1、 将客户作为一切工作的中心。党的十七大报告指出，要加快建设以市场为导向的技术体系。未来企业的市场导向就是客户的利益。客户的利益高于一切，无论创新的源头是一个好的想法、高深的技术、还是一种社会趋势，客户都必须自始至终处于所有流程的中心。2、 建设开放型的企业。从企业内外各种各样的渠道寻找创新的机会，包括企业员工、客户、供应商以及各种合作伙伴，甚至竞争对手。与合作伙伴互相扶植、共同发展，一起构建和谐的市场环境。并在不断发展的过程中，从企业外部环境、内部环境多条渠道创新技术，开发新产品。3、 获得可持续内生性增长。科学发展观的关键思想在于提高企业自主创新能力，提高企业的内生性增长。对于企业而言，内生性增长的风险远远小于通过投资并购获得的增长，而这种内生性增长几乎全是由创新推动的。4、 以创新为中心进行管理。以人为本，是科学发展观的主要前提。企业以创新为原则，树立企业的创新文化，突出自主创新建立有效的创新评价指标和奖励手段，以此来鼓励、甄选和培育优秀的创新人才。企业是由员工组成起来的团体，企业的发展离是不开员工的全面发展的。5、 从全新的思维看待创新。企业的创新不仅仅指在产品、技术和服务上的创新，还需要将企业的业务模式、供应链管理、概念和成本管理都纳入创新的范围。以现代化的管理制度，结合创新的组织结构，建立一套符合科学发展观的管理体制和制度。四是要紧紧抓住创新的机遇。国家提出了自主创新的实施战略，并提出了原始创新、集成创新、消化吸收再创新的实施策略，激动人心的创新氛围正在形成，创新的机遇无处不在。国家、省、市、区各级领导都非常重视创新。也充分证明了创新的重要性，作为创新主体的企业，不论是大、中、小企业都更应需要在这大好的社会环境和新形势下，抓住机遇，更快更高更强地发展自己，壮大自己，才能使自己在未来的竞争中立于不败之地，这也是现代企业未来发展的必由之路。四、要从实现全面协调可持续发展的视角，拓宽企业管理创新的领域和途径（一）是要继续把改革的难点作为管理创新的重点，为企业持续发展提供制度保障。要在引进战略投资者，实现一级公司股份化；强化公司治理，加大财务审计透明度，增强管理者对财务真实性的责任及相关的奖惩措施，切实防范风险，保护投资者特别是中小股东的利益；非核心业务重组转化的形式及有效途径；建立健全以企业为主导、产学研结合的企业技术创新组织体系和运行机制，提高企业自主创新特别是原始性创新能力等方面取得突破。（二）是探索“绿色GDP时代”的企业管理。绿色GDP是指扣除环境污染和资源浪费后的净产值。企业如何实行相应的'绿色管理”是摆在我们面前的崭新课题。比如实行绿色采购，建立绿色采购标准、绿色供应商认证体系，带动绿色供应链的形成；建立环境会计制度，计算环境综合措施的投入成本，评估经济和环境保护效果，对环境保护活动实行量化管理等。（三） 是建立资源节约型企业管理模式。企业是各种资源的消耗大户，对提高资源利用效率责无旁贷。应大力开展创建资源节约型企业的活动，内容包括建立由替代、减量、再利用、资源化、系统化等技术构成的技术支撑体系，形成有利于节约资源的生产模式，推进产品结构和企业组织结构优化，建立相应的效益评价体系和成本、物资管理制度等。（四） 是注重非物质资源的开发和利用。物质资源的日趋紧张，使非物质资源的开发、利用成为企业经营管理的新领域。有人讲，如果企业的无形资产市场价值小于有形资产价值，就不是优秀企业，因为其有形资产的价值就会流向别人的无形资产。企业在实现知识化转向，以智力资源替代物质资源去获得效益增长中，品牌附加值已经成为一个必须大力开发的赢利空间。（五） 是建立和谐的利益分配机制。党的十六大明确提出了确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，但如何在企业经营管理中确定各种生产要素的贡献率并制定出合理的分配办法，目前还处于探索当中。统筹公平与效率，探索要素的优化配置方式，既要最大限度地发挥各个要素的潜能和边际效率，又要稳妥地处理好利益相关者之间的利益分配关系，共享企业改革发展的成果，也是我们面对的一个新课题。（六） 是以积极态度对待企业社会责任标准。企业的社会责任已成为一个全球关注的问题，一些发达国家组织和跨国公司制订了SA8000企业社会责任标准，并在全球推广认证°SA8000在滥用童工、劳动报酬、安全卫生、工作时间等方面对企业提出的劳动保障和管理系统的要求，是具有积极意义的。因为确保生产商和供应商所提供的产品符合社会责任标准的强制性有利于这些要求的落实。企业应该采取积极的态度，对劳动用工、生产组织、薪酬支付、职业安全与健康等制度进行适应性变革，保障职工的合法权益，在企业管理中践行以人为本。改革开放三十多年过去了，中国经济在改革开放以来持续高速发展，蕴含着丰富的企业技术和管理创新。作为发展中国家的企业，在工业化和市场化的进程中，适逢经济全球化和信息技术迅猛发展，所遇到的挑战是空前剧烈的。但正是这种复杂多变的舞台造就着一批批成功的企业和企业家。总之，在当前学习实践科学发展观的活动中，全体企业的党员干部都应该抓住这个机遇，进一步解放思想，创新工作，不辜负职工群众的信任，不辱历史赋予的神圣使命。参考文献：□□胡天尧.以科学发展观引导企业管理创新[J].《上海企业》，2005.5：16-20.□陆志明.以科学发展观开创企业管理新局面[J].《上海商业》，2009.3：10-12