电力系统安全工作总结 3400字

电力系统安全工作总结3400字2022年度，在我部全体员工的共同努力下，与时俱进，不断总结经验教训，加强管理创新，强化平安目标管理，强化平安教育和平安技术培训，严格“两票三制〞，有效发展危险点分析活动，加强平安互保，强化现场管理，坚持“三不放过〞，积极发展平安性评价和各项平安大检查，严格各项整改工作任务闭环管理，我部出色地完成了公司下达的平安目标，全年共

发生2次设备一类障碍，4次设备二类障碍，未发生异常。

一、加强管理创新，强化平安目标管理，有效实行三级控制。

我部加强管理创新，出台了?**工考评方法》和?专业管理考评细那么》，分别对职工的平安素质和专业平安管理方面进行定期考评，有力地促进了职工平安素质的提高和加强了对专业平安管理力度，进一步标准了职工的工作行为，加强了我部的平安根底。

年初，我部根据公司下达的平安目标，在总结去年平安工作经验的根底上，严格按照“三级控制〞的要求，结合我部实际情况，认真制定了我部年度平安奋斗目标及其保证措施和?平安生产风险抵押金考核方法》。把平安目标管理当作大事来抓，年初，我部将平安目标指标层层分解到专业、班组。各班也制定了平安奋斗目标及其保证措施，我部认真审核，使措施具体，有可操作性。我部通过狠抓部门、班组平安目标及保证措施的制定，加强保证措施的落实，加强对专业、班组平安管理，严格平安目标奖励的考核，保证了平安目标的实现。

二、强化平安教育，提高平安素质，加强平安技术培训，夯实平安根底。

针对各班的专业特点，我部组织班组进行了内容丰盛的平安教育活动，根据生产情况，发展形式多样的平安活动，保证平安活动质量。

充沛认识“平安工作，重点在班组，关键在车间〞的涵义，年初，我部、班组依据“缺什么，补什么〞的原那么，认真组织制定部门、班组平安教育培训工作方案并认真组织实施，努力提高全员平安技术水平。群策群力，开动脑筋，加强班前班后会，努力提高平安活动质量，狠抓落实，切实提高全员平安素质，不断夯实平安根底。

对于上级下发的事故快报，我部组织有关专职、平安员先行学习，提出针对性事故教训和对策措施，由部门领导阅批，然后下发到班组，班组各成员学习，提出学习体会后，由班长结合上级要求及其班组成员的学习体会，制定应吸取的教训和具体的对策措施，班组集中组织学习、落实，最后我部组织对事故快报的学习情况和反事故措施落实情况进行检查，这样，保证了对事故快报学习效果和反事故措施的落实。

在平安月活动中，对于上级下发的学习材料：?警钟长鸣》，各班认真制定了具体的学习方案，很好地吸取教训，收到了较好的学习效果。?平安生产法》公布后，我部组织班组及各级管理人员进行学习，班组制定了具体的学习方案，各级人员平安生产的法制意识得到进一步增强。

三、加强工作票及设备缺陷和定期工作管理，有效发展危险点分析活动。

我部结合职工规程考试情况、平安知识考试情况及平时工作情况，严格工作票签发人、工作负责人资格认可，加强工作票及危险点预控单执行的过程管理，加强工作票制度执行情况的检查，严格执行我部?工作票及其无过失考核方法》和?缺陷管理制度及细那么》。加强工作票的管理、考核，保证了工作票的合格率在99%以上。坚持设备缺陷每周分析，加强设备缺陷管理，全年我部设备缺陷打消率在97%以上；通过完善、加强设备定期工作和加强设备可靠性分析、考核，有效地提高了设备缺陷打消率及设备的可靠性和健康水平，把事故隐患毁灭在萌芽状态，确保设备平安运行。

我部始终把**工作中的危险点预控工作当作大事来抓，进一步标准了危险点分析工作。平时现场**工作主要运用危险点预控单的形式来体现危险点分析活动；机组调停时的大量消缺工作主要是通过组织有关会议对专业、班组进行平安交待的形式进行危险点分析；特别危险的抢修工作除组织有关会议，还组织制定、落实“三措〞来保证抢修的平安；机组大小修工作主要是事先进行危险点工程排查，然后组织制定针对性的“三措〞，我部通过狠抓有关平安工作要求和各项措施的落实来保证**工作过程中的平安，使**修作业危险点可控、在控。

四、发挥平安网络作用，加强平安互保，强化现场平安管理，狠反习惯性违章，确保机组大、小修平安顺利进行。

平时我部平安网络小组定期到现场巡视，查禁违章，加强生产现场的平安管理。对于发现的违章现象，严格执行我部?违章记分管理方法》，对违章人员严格按规定进行考核、记分，并严格专业平安管理考核。机组大、小修期间，我部专门成立平安巡视小组，每天到现场检查平安生产情况，加强对生产现场平安管理。在现场工作中，加强了平安互保发展情况的检查，到目前为止，我部8个班组均取得了所有的小红旗，平安互保活动有效地促进、保证了平安生产。

我

部制定了外包工、临时用工的管理规定。为了进一步加强临时用工的平安管理，针对专业特点，规定了电气专业、热工专业使用临时工，必须先填写申请单，明确平安措施和监护人，经我部平安员或我部领导同意前方可派工。

我部充沛认识到今年两台机组大修改造任务艰巨性、复杂性、危险性，积极做好各项准备工作，事先积极发展危险点分析活动，制定针对

性措施，加强平安管理。

大修动工前，在安监部的统一部署下，我部积极组织全体员工学习?安规》、?机组大修平安施工管理规定》及公司有关平安管理制度，并进行了考试。每次大修前对我部所有平安工器具进行校验，保证各种施工机械的平安性。

充沛考虑到机组大修技改施工队伍多，人员复杂，平安素质参差不齐。在平安工作准备上，要求外包队伍制定“三措〞并严格审批。大修动工前，与安监部一起组织外包队伍进行平安知识的学习和平安教育并针对各外包队伍的具体工作，对各外包队伍提出书面平安工作要求。大修技改工作中，专门成立以平安网络成员为主的平安巡视小组，每天到现场加强检查，查禁违章，及时排除隐患。机组大修过程中，我部把监督平安措施和“三措〞的落实当作大事来抓，发现问题加强考核的同时，及时提出书面整改要求和及时召开协调会，保证了机组大修有序进行。

认真总结、吸取#1机组大修技改经验教训，制定、落实我部?#2机组大修平安工作规定》，强化机组大修技改平安管理，加强平安监督，发现问题，立即组织整改，严格考核，有效保证了机组大修平安顺利进行，顺利完成了两台机组大修技改平安目标。

五、坚持“三不放过〞，加强平安整改任务闭环管理，认真发展平安性评价活动。

对于生产中的一切不平安情况严格执行“三不放过〞原那么，彻底查清原因，落实各级人员平安责任，举一反三，加强事故平安教育，认真吸取教训，研究事故防备对策，并严格审批。及时将防备措施下发到专业、班组进行整改、落实，按时检查、总结、考核，严格进行闭环管理。

平安性评价活动是平安管理的先进伎俩，我部以平安性评价复查为契机，认真搞好自我查评、自我诊断、自我完善，对于平安性评价中提出的整改工程，进行定方案、定时间、定人员、定措施、明确职责进行落实整改，严格实行闭环管理，在平安性评价复查中取得了较好的成绩，保证了公司平安性评价复查有95.02%的较高得分率。

六、运用平安评价办法积极发展平安大检查活动

我部领导带头进行各项平安生产大检查活动，加强对外围系统的巡视、检查。在组织的各项平安检查活动中，自觉地运用平安评价的办法，对我部的平安生产情况进行自我查评、自我诊断、自我完善。检查过程中发现的问题认真组织制定整改工作方案，并定期对整改工作方案落实情况进行检查、总结。

2022年我部通过加强管理伎俩、办法，狠抓各项制度的落实，加强各级人员平安责任的