格力公司的激励机制

一、格力集团不同的刺激方案高层和中层管理人员（一）股权的激励方案为了稳定公司的高级和中级管理层，并将他们的利益融合到企业的整体利益之中，促使管理层的经营行为长期性，促进企业的持续发展，2005122639200520062007年中的的任一年度，若公司经审计的净利润达到了当年应实现的数值（以上三年对应的净利润数分别为50,493.60万元、55,542.9661,097.26万元）10个交易日内，格力集团将按当712139500定。值得一提的是，本次激励股权来源于控股股东，企业不需动用内部资金购得股份，从某种程度上说没有损害广大股东的利益。而且作为限制性股票，管理层需要付出资金购买，有一定的成本。但是，此方案5.0711.413从这些方面来看，股权激励方案的制定较为简单。（二）股权激励计划实施情况公司2005年实现净利润50961.64万元高于目标净利润50493.6万元；2006年实现净利润62815.91万元高于目标净利润55542.96万元；2007年更是以高于目标净利润两倍之多的实现净利润126975.79万元满足了激励方案的条件。如下表所示：2005年2006年2007年目标净利润（万元）50493.6055542.2961097.26实现净利润（万元）50961.6462815.91126975.79授予数量（万股）7131069.51604.25行权价格（元/股）5.233.874.494授予时间2006年7月2007年10月20092解禁时间2007年3月2008年4月20093（三）股票期权行权情况1、20067420057132005年度股权激励219,260,00042.16%降至40.84%2、2007122520061,069.52006年度股188,535,67522.58%。3、2009年2月3日，公司实施2007年度股权激励方案，格力集团将1,604.25万股转让给2007年度股权激励对象。转让后，格力集团持有有限售条件流通股206,355,263股，占公司总股本16.48%。基层人员首先是通过员工表彰大会，对每年的年度表现优异的先进集体和先进个人进行表彰。工伤等保险，提供午餐、节假日慰问金、中晚班津贴、工龄津贴、特殊工种津贴等各种福利。格力还通过表彰先进、职业生涯规划、内部培训工们营造了良好的工作环境和学习、进步的机会。同时，格力还专门为从事研发和技术一线的员工开辟另一条平行的薪酬体系和晋升标准，让技术工人和研发人员能够专心发挥自己的特长，做自己喜欢的工作，也能和中高层管理人员一样拿高薪、受尊重。技术人员（一）培养人才树立核心竞争力去年董明珠在一个论坛上以《企业竞争的终极力量》为题进行了演讲。她总结企业竞争的终极力量就是：培养人才、掌握核心竞争力。当国内外企业都过来“挖人”时，董明珠曾笑言“格力电器从空调行业的黄500研发精神的追求和投入，使得格力成为许多技术研发人员向往的地方。（二）打造科研实验室开辟创新专利申请绿色通道2014（三专项科研人员晋升机制能者上用其才专项通道最大发挥技术和人才在创新中的作用据了解，格力电器有一整套“选、育、用、留”人才培养体系，建立“能者上，庸者下”的晋升机制，努3000万元建造员工培训中心大楼，配备大量现代化多媒体培训设施，为员工营造良好的学习环境。一位中南大学毕业的员工选择格力，正是看中了这种公平的文化500十几年才追赶上别人，所以还是要专注地做实事。”二、对格力集团刺激方案的一些认识的保护。同样，公司也会因为自己的这种保护机制实现最大的技术保障。学生登学生登系 别：专 业：学 制：姓 名：填写日期 年 月 日姓现名姓现名名照曾用名籍贯片家庭住民族址本人身体何时健康状况何地参加共济 情况 及主 要经 济来 何时地因种原受过种奖或处 分本人 学 历 及 社会经 历自何年何月起至何年何月止

在何地、何校（或单位）学习（或任何职）

证明人家庭主要成员和主要社会关系，他们的姓名、年龄、在何地、何单位、任何职、政治面貌，现在与本人的关系何如自我鉴定：本人签名：年 月 日辅导员