施工现场扬尘治理制度

/3施工现场扬尘治理制度1、全同时介入：在拟订和实行施工组织设计时，把扬尘污染控制放在突出的地点，对扬尘污染控制工作进一步深入，加大环保投入，稳固扬尘治理成就。2、深入展开环保宣传活动，加大宣传力度：宣传扬尘污染控制的重要性，使各级管理人员和操作工人了解扬尘污染控制的法律责任，使其利用环保法律、法例、环保知识保障自己权益，调换其自觉参加扬尘污染控制工作的踊跃性，形成优秀治理气氛。3、扬尘污染控制工作归入平时化管理：项目部建立扬尘整顿工作小组，各部班组负责人为组员。施工现场常设工作班子，由项目经理为第一责任人，安全工程师负责平时工作的展开，按期召开扬尘污染控制工作例会，沟通做法，发现问题实时采纳举措，保证扬尘污染控制工作长抓不懈。4、发挥安全员、协管员优势：在加项目部管理的同时，将扬尘工作作为安全员、协管职工作内容之一，对裸土、绿化、道路保洁及工地扬尘等发挥监察作用，发现问题实时遏止并向有关部门和人员反应，实时做好整顿工作。5、突出要点：对新动工的工地做到早介入；对施工中的工地、按扬尘控制规范，对硬件设备管理，举措到位，软件管理规范有序；对扫尾工地，持续不懒惰的增强看管，使扬尘污染控制贯串于工程之中。对产生扬尘污染的点、位增强看管，落实好裸土覆盖、硬化道路、冲刷车辆、洒水降尘、工地绿化5个100%一定达标的要求，施工过程中一定做到“六禁止、六一定”，即一定打围作业、一定硬化道路、必须冲刷设备、一定湿法作业、一定配齐保洁人员、一定准时打扫施工现场；六禁止—禁止车辆带泥出门、禁止运渣车冒顶装载、禁止高空抛撒建渣、禁止现场搅拌混凝土、禁止场所积水、禁止现场燃烧荒弃物。6、加大看管力度：把扬尘控制工作归入项目部平时行政管理序列，有关职能部门每个月展开一次专项检查，并组织平时巡逻，仔细执行管理职责，发现问题实时整顿，保持常态7、落实检查制度：由项目部第一责任人牵头对工地进行巡逻，检查状况记录在案。对检查中发现的问题实时安排整顿。需要有关单位共同解决的，能够在有关会议上提出，以便实时解决。施工现场扬尘治理制度1、全同时介入：在拟订和实行施工组织设计时，把扬尘污染控制放在突出的地点，对扬尘污染控制工作进一步深入，加大环保投入，稳固扬尘治理成就。2、深入展开环保宣传活动，加大宣传力度：宣传扬尘污染控制的重要性，使各级管理人员和操作工人了解扬尘污染控制的法律责任，调换其自觉参加扬尘污染控制工作的踊跃性，形成优秀治理气氛。3、扬尘污染控制工作归入平时化管理：项目部建立扬尘整顿工作小组，各部班组负责人为组员。保证扬尘污染控制工作长抓不懈。4、发挥安全员、协管员优势：发现问题实时遏止并向有关部门和人员反应，实时做好整顿工作。5、突出要点：对产生扬尘污染的点、位增强看管，落实好裸土覆盖、硬化道路、冲刷车辆洒水降尘、工地绿化5个100%一定达标的要求，施工过程中一定做到“六禁止、六一定”.6、加大看管力度：把扬尘控制工作归入项目部平时行政管理序列，有关职能部门每个月展开一次专项检查，并组织平时巡逻，仔细执行管理职责，发现问题实时整顿，保持常态7、落实检查制度：由项目部第一