国有集团岗位职责汇总

国有集团岗位职责汇总董事长董事会日常工作的组织实施；董事会会议的组织、召开、主持。主持公司全面工作。总经理对董事会负责，在董事会的领导下，主持公司行政及经营业务。1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；8、董事会授予的其他职权。集团副总经理根据集团及子公司业务定位，协助总经理分管资产、旅游、行政、人事、财务、安全等条线工作。二、集公司部门岗位职责二、集公司部门岗位职责（一）行政部（人力资源部）：经理全面负责部门日常事务及对内对外协调、联络。1、组织制定部门工作发展规划、计划与预算方案；2、集团公司行政管理规章制度的调研、起草及制度执行能效的督促、检查；3、负责集团公司行政方面重要会议、重大活动及综合会议、大型活动的组织筹备工作;4、负责集团公司的后勤服务和保障工作，创造和保持良好的工作环境;5、负责集团公司重要来访客人接待工作，处理行政方面的重要函件和文件;具体负责集团及集团公司行政性及综合性大型会议和活动的统筹管理；6、对内负责与集团其他部门进行沟通，对外代表集团公司与子公司加强工作联络；负责协调子公司间的合作关系，先期调解工作中出现的问题;7、负责集团公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向分管领导汇报;8、负责集团公司企业文化的建立、实施，组织开展企业形象宣传活动;9、代表公司与外界有关单位和机构联络、协调，并保持良好的合作关系；10、组织集团公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查集团公司及子公司保密工作的执行情况和信访接待、处置；11、负责集团公司的安全、保卫工作并定期组织检查，保证集团公司安全。副经理1、协助经理拟定集团公司人力资源规划，制定集团公司年度人事工作计划；2、协助行政经理做好部门预算开支的控制管理；3、建立健全集团公司管理制度运作机制、部门管理制度；4、负责指导和培训集团公司及子公司人事行政工作人员有效开展工作；5、制定集团各子公司高管人员和核心管理人员以及职能部门薪酬政策和绩效考核政策；6、参与集团公司对子公司高层管理者的考核、评价工作；7、考察、考核、选拔、任用、交流、调整及审核子公司中层领导干部资格，组织建立集团公司人才储备库；8、负责人事方面来信来访的接待、处理工作。行政主管1、负责组织、安排集团公司召开的各种会议，做好会议纪要及会议决策的落实和督办；2、负责集团公司各种行政文书、会议通知、会议文件等事务性文件的草拟及公司各类文件的处理；收集、整理和集团公司相关的工作信息，并组织落实；做好公司印鉴使用时的审批、登记管理，确保用印安全；3、负责集团公司办公用品的采购、分发与报刊收发工作；负责公司电脑、电话、传真、打印机等所有办公设备设施和网络的管理、维护，保障通讯和网络畅通；4、起草集团公司档案管理制度，指导子公司制定档案管理制度；按档案管理相关规定，做好集团公司各类合同和文件资料的整理、归档工作；指导子公司做好档案管理工作；5、搜集、整理集团公司内部信息，及时组织编写公司大事记。人力资源主管1、制定和完善相关劳动人事管理制度、员工培训管理制度，参与制定针对员工的绩效评价体系、员工的岗位描述、薪酬福利体系、机构人员调整计划等；2、对子公司人力资源工作进行指导，初审各子公司人事招聘、职称评定、调配任免、晋升辞退等工作；3、负责员工人事档案的收集、整理、归档、提供使用等工作，保证人事档案的安全、准确和保密；负责员工人事合同管理，做好员工劳动合同的签订、公证；4、负责员工调动、退休、辞、退手续、薪资调整和社会保险的办理；5、负责集团公司员工的教育、培训、考勤工作；6、负责做好专业技术职称评聘等级培训考核的组织工作；7、对劳动人事管理、员工培训管理、绩效评价等工作提出意见和建议；8、对子公司劳动用工、薪酬管理等工作进行检查和指导。（二）财务部经理1、协调好和公司其他部门及外联单位（银行、税务等）的关系；2、制定公司的财务规章制度，统筹管理好财务部的内部管理工作，督促集团公司及子公司财务做好各自的本职工作，及时准确地为公司提供所需要的财务报表；3、编制集团公司财务预算，下达子公司年度经济指标、并对执行情况进行监督、考核；4、做好集团公司经营所需的融资工作，统筹调度和安排集团及子公司资金，保证公司的日常资金需要和资金安全；组织做好集团公司及子公司对外投资的审核、审计；5、参与控制公司的成本费用，降低公司成本，做好成本分析；6、参与公司的经营管理，为集团公司领导的经营决策提供财务支持和建议；7、制定财务人员的工作制度、岗位职责，并对其进行考核、指导；8、审核本单位各项收支，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果；对公司采购合同及其他经济合同的价格进行审核，并监督其执行。在资金及合同审核、监督过程中，发现问题及时处理，减少或避免经济损失；9、负责组织财务人员的职业道德、财经纪律和业务学习，并主动配合人事部门进行考评、考核，不断提高财务人员的综合素质。会计及出纳1、认真执行现金管理制度，负责银行存款及现金的收付，及时记帐，做到账款相符、账账相符；及时编制和报送日报表，月底做好调节表，做到日清月结，做好资金、资产盘点、核对工作；2、对业务回款要及时让经办人进行确认，在记帐时按单号写明回款来源、日期及支付的款项；3、严格支票管理，做好支票及印鉴的保管、使用和登记工作；4、负责集团公司员工工资发放工作；5、核对付款凭证，对不合理、不完整的报销凭证有权退回，要求责任人更正、补充，对不合法的支出予以拒付。（三）业务部经理1、根据集团战略目标，协助总经理制定集团业务发展规划及年度工作计划，审核集团子公司年度运营计划及运营计划执行情况；2、根据各子公司的定位，负责制定和执行对子公司经营业绩考核指标及考核标准；3、负责对各子公司重大运营项目进行动态跟踪，并提供相应的支持和协调；4、参与子公司运营项目的风险指标评定，提供必要的工作指导；5、督促各子公司执行商业门面竞租、建筑工程招投标等方面的管理办法，并指导开展古建老宅修缮、改造，历史文化街区整治、运营，文化旅游包装、推介等工作。6、集团及子公司资产及生产安全管理、协调。副经理负责拟定资产经营及管理办法，会同财务部做好岗位目标责任和年度目标责任的实施；1、会同财务部编制、下达和组织实施子公司年度经营计划、国有资产保值增值计划；3、负责集团公司经济运行信息的搜集、整理、统计和分析；4、参与集团子公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划；5、指导子公司做好房屋建筑物、土地等产权界定与登记工作，办理相关产权证书；6、组织开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作，确保公司资产的安全完整；7、协助经理做好街区整治、运营、旅游推介等工作。资产运营主管1、负责拟定资产经营及管理办法，会同财务部做好岗位目标责任和年度目标责任的实施；2、会同财务部编制、下达和组织实施子公司年度经营计划、国有资产保值增值计划；3、负责集团公司经济运行信息的搜集、整理、统计和分析；4、参与集团子公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划；5、指导子公司做好房屋建筑物、土地等产权界定与登记工作，办理相关产权证书；6、组织开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作，确保公司资产的安全完整。7、做好集团资产的安全管理，指导子公司做好资产安全管理。工程项目主管1、建立健全集团内工程项目建设的各项规章制度，督促集团有关子公司严格执行建筑行业的有关规范、标准；2、按照有关程序，组织好单项工程的招投标工作，审核各项工程的预结算；3、参与有关项目的方案设计、施工招标代理、监理等评价选择工作；4、组织