改建铁路焦柳线石怀段扩能工程某标实施性施工组织设计

改建铁路焦柳线石怀段扩能工程某标实施性施工组织设计一、概述（一）、编制依据广铁集团公司建设项目管理中心提供的焦柳铁路石怀段扩能工程施工设计图。国家颁布的有关法律、法规、条例、细则，地方政府颁布的有关法规、条例及行业和部门规章。国家和铁道部现行的设计、施工、验收规范、规则和标准。广铁集团公司建设项目管理中心有关工程建设的管理办法和实施细则。我单位经九千标准质量体系认证中心审定通过的ISO9001∶2000标准《管理手册》和《程序文件》。现场调查获取的资料。我单位目前具有的综合施工能力、技术装备水平及从事类似工程的施工经验。（二）工程概况焦柳铁路石怀段扩能工程为既有线技改扩能项目，属焦柳线中段，位于湖南省西部。某标段地处湖南省古丈县和吉首市境内、途经猛洞河、古丈、排口、万岩、龙鼻嘴、马颈坳、湘泉、吉首和吉首南站，起止里程为K1027+018.6～K1101+340.1，全长74.1541正线公里。建设单位:设计单位:监理单位:（三）主要工程数量；接触网116.3条公里牵引变电所2座牵引供电房屋2960平方米路基土石方91213断面方道路4075平方米轨道0.197铺轨公里（四）主要材料数量；详见下表：石怀线某标段主要材料表（五）采用的主要技术标准；详见下表：执行的技术标准、施工规范、验收标准汇总表石怀线某标段主要材料表编号名称规格单位数量1砼腕臂柱根10112砼软横跨柱根2483砼软横跨柱根44镀锌钢柱G13根705镀锌钢柱G15根1556桥钢柱根1207铜合金电车线CTHA-1100吨82.9318铜电车线TCG-85吨25.3409硬铜绞线THJ-95吨25.38610硬铜绞线THJ-70吨27.06011钢芯铝绞线LGJ-50吨8.30012钢芯铝绞线LGJ-120吨41.30813钢芯铝绞线LGJ-185吨4执行的技术标准、施施工规范、验验收标准汇总总表序号名称版号1《铁路技术管理规规程》铁道部令第2号2《铁路电力牵引供供电施工规范范》TB10208——983《铁路电力牵引供供电工程质量量检验评定标标准》TB10421--20004《铁路建设项目竣竣工验收交接接办法》铁建设[20011]117号5《铁路基本建设变变更设计管理理办法》铁建[1997]1225号6《铁路电力牵引供供电远动系统统技术规范》TB10117——987《建设工程项目管管理规范》GB/T503226-200018《电气装置安装工工程电力变压压器、油浸电电抗器施工及及验收规范》GBJ148-9909《电气装置安装工工程母线装置置施工及验收收规范》GBJ149-99010《电气装置安装工工程盘、柜及及二次回路结结线施工及验验收规范》GB50171--9211《电气装置安装工工程蓄电池施施工及验收规规范》GB50172--9212《电气装置安装工工程电气设备备交接试验标标准》GB50150--9113《电气装置安装工工程电缆线路路施工及验收收规范》GB50168--9214《电气装置安装工工程接地装施施工及验收规规范》GB50169--9215《建筑地基基础工工程施工质量量验收规范》GB50202--200216《砌体工程施工质质量验收规范范》GB50203--200217《混凝土结构工程程施工质量验验收规范》GB50204--200218《屋面工程施工质质量验收规范范》GB50207--200219《建筑地面工程施施工质量验收收规范》GB50209--200220《建筑装饰装修工工程质量验收收规范》GB50210--2001二、施工总方案、主要施工方法、采用的新技术及新工艺、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署（一）施工总方案1、总体施工方案根据本工程特点，按照“分期进场、平行展开、新建靠前、既有保证”的总体思路，由五个施工队分别完成本标段接触网和牵引变电、建筑和综合工程施工任务。各队在组织施工时，依据进度计划和工艺流程要求，按照承建的专业特点提前做好报批施工要点计划、人员进场、机具就位、材料供应到点及其它施工准备工作。接触网队年12月1日开工后按照工序划分，采取专业组、流水作业方式组织施工；变电安装队从年12月1日～年9月30日前安排少数人员进行施工准备，年10月1日开工后按照工点划分，采取流水作业方式组织施工；建筑队年12月1日开工后按照工点划分，采取专业组、流水作业方式组织施工；综合队年12月1日开工后按照工点划分，采取专业组、流水作业方式组织施工。2、接触网工程施工方案接触网工程是本标段的重点工程。本标段接触网工程施工划分为两大部分，第一部分为区间和站场线路无技术改造区段，封锁给点后，可以直接组织接触网施工；第二部分为区间和站场线路有技术改造区段，该部分线路在技术改造后平面或纵断面将发生变化,故需在线路技术改造完毕后方可要点组织接触网施工。接触网一、二队同步进场后，以龙鼻嘴站为界将本标段接触网工程分两段平行展开。接触网一队从吉首南站开始，按吉首南站场、吉首至吉首南站区间、吉首站场、湘泉至吉首区间、湘泉站场、马颈坳至湘泉区间、马颈坳站场、龙鼻嘴至马颈坳区间、龙鼻嘴站场的顺序组织施工；接触网二队从古丈站开始向两边施工，先完成古丈站场、猛洞河至古丈区间、猛洞河站场、施溶溪至猛洞河区间，再完成古丈至排口区间、排口站场、排口至万岩区间、万岩站场、万岩至龙鼻嘴区间。各队分基坑、支柱、装配、架线、调整五个专业组，采取流水作业方式组织施工。施工采取要点方式进行，每次计划要点150分钟以内，且每个月按至少保证24个封锁点进行施工安排。每个封锁点内完成工作量按如下考虑：立杆施工时，每个封锁点完成一个锚段（约1.6km）；腕臂（和隧道悬挂）安装时，每个封锁点完成一个锚段；架线时，每个封锁点完成一个锚段；接触悬挂调整时，每两个封锁点完成一个锚段；软横跨及硬横跨安装时，封锁点时间根据工作量确定。采用“计算微机化、预配工厂化、施工机械化、作业程序化、调整数据化、工艺标准化”的技术方案，组织进行接触网工程各工序的施工。支柱整正测量采用激光测量仪和经纬仪进行，以确保测量精度满足要求；锚段内在进行支柱和硬横梁安装前先采用架线作业车带小张力架设回流线；支柱装配（和软横跨安装）采用软件计算、工厂化预配作业方式；硬横梁在现场实测后进行工厂化精加工，保证安装一次成功；承力索和接触导线架设时采用恒张力架线施工工艺进行；承力索的高度及横向偏移采用激光测量仪测量，悬挂调整采用数据化进行；整体吊弦采用软件计算、工厂化加工方式进行；接触网的静态和动态参数测量采用多功能接触网检测车分阶段进行。施工时采取专业组流水作业，分片、分点施工，根据现场情况灵活调整施工顺序和内容，对具备条件的项目和不受既有线运营干扰的地段（如远离股道的支柱基础制作、支柱组立等）先干，对与土建有关的项目（如站台雨棚上钢柱基础制作等）提前介入，同步施工。对影响行车的施工项目提前编制施工方案报运输部门批准后组织实施。3、牵引变电工程施工方案变电队根据现场房建工程的完成情况，提前准备，适时进场。开工后，按照施工顺序分三个专业组（综合组、安装组、调试组）采取流水和平行作业方式，顺序完成吉首南和古丈牵引变电所设备安装施工。施工组织时，根据房建施工进度安排，先安排少数专业技术人员协助配合房建专业做好各种沟、槽、管、洞的预留、预埋工作，并根据房建施工进展情况提前做好进场准备，待牵引变电房屋施工完成并达到设备安装条件后，再组织设备安装人员进场，采取专业组流水作业方式组织施工。施工测量采用经纬仪和水准仪进行；基坑开挖采用人、机结合方式进行，基础浇制采用钢模板支撑，机械搅拌，振捣棒捣固；构架组立采用机械作业，经纬仪校准垂度；主变运输由专业运输公司承担，采用滑动搬运法就位和调整，滤油采用真空滤油机进行；电缆敷设采用程序化施工；电缆及接线标识采用电脑烫印机进行；设备单体试验、整体试验采用智能化成套专用设备和专门试验人员进行；系统联调由项目总工组织，成立试验人员和技术人员组成的联调小组，在设备供方技术人员配合下进行，联调时与相关专业及单位搞好协调配合工作。4、建筑工程施工方案施工前，派人员了解房建现场施工条件具备情况，并据此提前组织做好施工准备，开工后顺序完成吉首南和古丈牵引变电所及接触网工区房屋、场坪、道路工程施工。挖孔桩基础采用人工开挖，条形基础或承台采用人工结合机械开挖；混凝土采用满堂支撑、组合钢模板散支散拆，机械拌合、龙门架或吊车垂直运输、机械振捣；框架梁、柱主筋采用焊接，其余钢筋采用人工绑扎；采用“三一”砌砖。5、综合工程施工方案综合队开工后，先后完成吉首南和古丈牵引变电所、接触网工区轨道及其附属工程的施工。站内组织流水施工。6、难点工程施工方案隧道预埋是本标段的难点工程。施工前，我们将先与本标段的隧道病害整治施工单位取得联系，弄清楚每一处隧道整治施工的工期安排，并据此制订相应的施工方案和进度计划。施工时，我们将组建专业化作业组、采取人机结合方式组织施工。（二）主要施工方法1、接触网工程施工方法施工时严格执行《接触网施工工艺标准》施工程序：详见附图《接触网施工流程图》（1）施工测量采用经纬仪进行施工测量。（2）基坑开挖采用人工开挖的施工方法。（3）基础施工采用人工开挖和浇制的施工方法。（4）隧道钻孔、预埋采用机械钻孔、人机配合锚固的施工方法。（5）立杆整正采用轨道吊立杆作业施工方法。（6）附加导线的架设采用架线车带小张力架设附加导线的施工方法。（7）硬横梁施工采用经纬仪测量、机械运输、机械吊装方法施工。（8）腕臂安装采用轨道作业车进行安装作业的施工方法。（9）软横跨安装采用微机计算和人工预制、安装的施工方法。（10）承力索及接触线架设采用恒张力架设承力索和接触线。承力索和接触线可以同时架设，也可单线架设。（11）整体吊弦测量、制作与安装采用TR型测距器和激光测量仪测量、“微机化”计算、“工厂化”预配和安装作业车安装的施工方法。（12）线岔调整采用绝缘梯车,进行人工调整的施工方法。（13）设备安装①避雷器安装采用人工安装的施工方法。②隔离开关安装采用机械吊装隔离开关的施工方法。（14）接触网状态检测采用接触网检测车对接触网按规定进行冷滑和热滑。2、牵引变电工程施工方法（1）基础浇制由房建专业交桩,采用经纬仪、水准仪进行测量。基坑开挖采用人工开挖，做好坑壁支护。基础采用钢模支模，并涂脱模剂。基础混凝土采用电子计量配料和搅拌机搅拌，电动捣振捧捣振，对沙、石、水泥、钢筋等严格把关，并将其送检，试验合格后方可投入施工。对基础的杯孔、预留孔、预埋件采用模具进行控制，确保达到技术标准要求。（2）接地网敷设接地网地沟采用人工开挖；沟深测量以房建专业提供的场坪标高为准，开挖深度符合设计标准值。接地网焊接由取得资格证的专业电焊工进行，焊接尺寸及焊接质量满足规范要求。接地网施工完成后，进行地沟回填。测量接地电阻，如接地电阻达不到设计标准，采取必要措施对接地网进行处理，直到接地电阻符合标准要求。（3）构架组立构架组立采用经纬仪进行测量，施工采用8t吊车进行施工。采用经纬仪、水准仪对构架的倾斜度、母线横梁等进行测量，确保每组构架组立后的各项指标符合规范要求。（4）母线安装按计算出的下料长度进行测量及下料，在安装耐张线夹的位置上缠铝包带，软母线与线夹连接采用液压压接或螺栓连接，工艺符合国家现行标准。测量主母线直线部分的长度，根据测量结果合理选配各种不同安装长度的硬母线，搭配成满足使用要求的长度，测量主母线平弯、立弯的位置及尺寸，用台钻进行钻孔，接线端子搭接时其搭接面按要求处理，接头处涂刷电力复合脂，母线除锈，安装完毕后，按规定颜色均匀涂漆。（5）牵引变压器运输、安装及调试主变采用大型平板拖车运输；由专业安装人员采用滑动搬运法或吊车将主变就位；附件安装采用吊车进行；采用真空滤油机滤油；注油并采用智能型检测试验设备检测试验。（6）110kVSF6断路器安装及调试采用吊车安装就位，然后使用专用工具、设备进行调整和充气，最后用智能型检测试验设备进行检测试验。（7）27.5kV真空断路器安装及调试真空断路器采用人工安装施工方法，采用生产厂家所配专用设备进行调试。（8）各种屏(柜)安装安装时，校正屏(柜)的水平度和垂直度。多块屏(柜)拼装时，首先安装中间一块，再分别向两侧拼装，也可以从一侧开始进行拼装。拼装完最后一块屏(柜)后，初步固定，经过反复调整到全部符合要求时，再牢靠固定。配电屏(柜)间用螺栓紧密连接，使该列配电屏(柜)成一整体。屏(柜)的垂直度、水平度、屏(柜)面不平度和屏(柜)间接缝符合有关设计及施工规范的要求，且必须保证可靠接地。（9）电缆敷设及接线敷设电缆前制订好排放计划，制作好电缆标志牌，排放时认真核对电缆型号、规格，检查电缆表面有无损伤、绝缘测试是否符合要求，确认无误后，依次按顺序编号排放，挂好标志牌。采用热缩型管材制作电缆终端头，以便提高工效，缩小终端外形，增加芯线与内护层结合强度，确保终端头美观，防潮性能良好。（10）二次接线安装二次接线安装工序：校线→配线→控制电缆敷设→二次回路校验。二次接线工作全部完成后，按照设计给出的展开图对二次回路接线进行一次全面检查，并测量其绝缘电阻。（11）微机远动、视频监控装置分为施工配合、设备安装、电缆配线、系统测试四个阶段。施工时，采用依次作业和交叉作业相结合的形式完成。施工时，严格按《铁路电力牵引供电远动系统技术规范》（TB10117-98）以及设计文件、设备供应商提供的设计图和技术说明书的要求进行。3、建筑工程施工方法施工顺序为：基础→主体结构→屋面工程→装修及安装工程。（1）房屋建筑施工施工方法基础工程：详见附图：《钢筋混凝土基础施工工艺流程图》。砌体工程：工艺流程为材料进场→检验→浸砖→选砖→砌筑→检查→质量评定。施工工艺详见附图：《砌体工程施工工艺流程图》。门窗工程：工艺流程详见附图：《门窗工程施工工艺流程图》。钢筋工程：现场加工，框架梁、柱主筋采用焊接，其余采用人工绑扎，按规范要求施工。施工工艺详见附图：《钢筋工程施工工艺流程图》。混凝土工程：机械拌合，机动翻斗车运输，提升架配合提升，机械捣固成型。施工工艺详见附图：《混凝土施工工艺流程图》。预制楼板安装：汽车吊安装，人工配合。屋面工程：工艺流程详见附图：《屋面工程施工工艺流程图》。装饰工程：装饰施工自上而下进行，实行样板引路，推广运用。内墙阴阳角用专用工具理顺，窗台线、顶棚线用50线控制。外装修施工时弹出分格线。装饰工程施工工艺详见附图：《装饰工程施工工艺流程图》。天棚抹灰：弹顶棚抹灰水平控制线→浇水湿润→10%火碱溶液清洗混凝土板底→紧接刷一道2mm厚素水泥浆结合层（内掺3—5%107胶）→抹底灰找平→罩面层灰。内墙抹灰：校正门框、安装预制窗台板→墙面浇水→冲筋→装档刮糙（底、中灰）→埋设电器开关、线盒、配电箱盘→罩面灰。外墙抹灰：浇水湿润基层→找规矩、冲筋→抹底灰找平（24h）→弹分格线、嵌分格条→抹面层灰→起分格条、修分格缝（24h）→养护。水、电安装工程：施工工艺详见附图：《水、电安装工程施工工艺流程图》。挖孔灌注桩施工：本标段建筑物基础采用φ1.35m挖孔灌筑桩，桩长10m以上。其工艺详见附图：《挖孔桩基础施工工艺框图》。施工准备：平整场地并做好临时排水系统，测设桩位，孔口搭设雨棚，用现浇混凝土内齿式护壁，上、下护壁间搭接50mm～75mm。挖孔：采用人工开挖，辘轳提升，水泵抽水。当挖到岩层时采取小爆破辅助开挖。护壁采用C15早强混凝土，平均厚度15cm，第一节以下的护壁采用“八字”型分层施作，分层高度以垂直开挖而不坍孔为原则。顶层高2m，以下每层高1～1.5m，利于混凝土的灌筑和捣固，随着挖孔加深，安装通风、照明等设备。护壁混凝土模板采用自制钢模板，分四块组装，内部用方木板支撑。挖孔过程中，要经常检查桩身净空尺寸和平面位置，确保桩身位置准确。挖孔达到设计标高后，及时进行孔底清理，使其达到基底平整，无松渣、污泥及沉淀等软层，报请监理工程师检查，签证认可后进行钢筋笼的吊装。钢筋笼制作、吊装：钢筋笼在孔外绑扎成型，钢筋笼长度超过9m时分节制作，汽车吊分节安装，电焊连接。严格按设计要求加工制作，按照钢筋骨架的外径尺寸制一块样板，再将箍筋围绕样板弯制成箍筋圈，在箍筋圈上标出主筋位置，同时在主筋上标出箍筋位置。然后在水平的工作台上，按设计间距放好全部箍筋圈，将两根主筋伸入箍筋圈内，接钢筋上所标位置的记号互相对准，依次扶正箍筋并一一点焊固定，再将其余的主筋穿进箍筋圈内焊成骨架。主筋焊接搭接时相互错开，为使钢筋骨架正确牢固定位，在主筋上安设钢筋“耳环”。桩身混凝土灌筑：当渗水量较小时采用普通方法直接浇筑；渗水量较大时（C＞6mm／min），采用导管法水下浇筑，工艺见钻孔桩。桩身混凝土采用串筒灌筑，串筒对准中心，整根桩一次连续完成，采用插入式振捣器捣固密实，灌至桩顶后，将已离析的混合物及水泥浮浆等清除干净。（2）建筑安装工程施工方法安装工程施工顺序为先地下，后地上，做到与土建施工合理交叉，各项预留、预埋工作提前做好，位置准确。室内电气安装：工艺流程为钢管敷设→预制弯管、切管、套丝→测定箱盒搁置及固定→穿线管丝接或扣套接→地线焊接→配电箱(盘)外壳固定→配管隐蔽验收→选择导线→管口护圈→管内穿线→导线连接→线路检查、绝缘测试→检查灯具开关→配电柜安装→器具安装→箱盒防腐→接线→安装→试验调整→送电运行验收。室内管道安装：安装工艺流程为安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→管道试压→管道冲洗→管道防腐。卫生器具工艺流程：安装准备→卫生洁具及配件检验→卫生洁具配件预装→卫生洁具与墙地缝隙处理→卫生洁具外观检查→通水试验。（3）给排水工程施工方法①管道工程：给水铸铁管铺设、钢筋砼排水管铺设、钢管埋地铺设及UPVC管铺设等内容介绍其施工方法和工艺。施工程序：测量、布桩、放线→管沟开挖→管基础处理→管材、阀件检验→金属管的防腐处理→管道运至管沟边→管道承插口的处理→下管→初步对口、就位→挖工作坑→对口、调正坡度、临时固定→捻口、接口→养护→部分覆土→试压检漏→井室砌筑→覆土→交工验收。施工方法及技术措施：管道连接根据设计分别采用法兰连接或石棉水泥接口、粘接。②设备安装工程：设备安装按潜水泵、潜污泵、污水处理设备等内容安排施工。工艺流程为施工准备→设备卸车与保管→设备开箱检验→基础检验→设备本体就位→找正找平→精度复查与二次灌浆、传动部分调拨、附属设备安装→单机运行→联机试车。设备安装顺序：按照先下后上、先内后外、先平台后地面、先起重设备后地面设备、先重大后轻小、先精密后一般、先难后易的程序进行，再结合具体情况合理安排。安装方法：较大设设备采用汽车车吊与安装，人人工配合；小小型设备人工工安装。（4）站场建筑施工方方法站场建筑的施工与与铺轨及房建建等专业配合合作业，铺轨轨前做好站台台墙，铺轨完完成后及时施施工平过道，房房建主体完成成前，安排雨雨棚、站台面面等工程施工工。站场道路路、围墙等工工程在其它工工程基本完成成后，最后安安排施工。①站台墙施工：采用用挤浆法分段段挂线施工。施工工艺流程：材材料准备→测量放线→基坑开挖→基层清理→墙身砌筑→勾缝→浇筑帽石→现场清理。②站台面施工：工艺艺流程：基底底清理→基层施工→垫层施工→铺面砖→灌浆及勾缝缝。③站场道路施工：施施工顺序为基基底清理→碎石基层施施工→粗砂垫层施施工→砼面层施工工。④站场排水沟：施工工程序为测量量放样→基坑开挖→砌筑→勾缝。4、轨道工程施工方方法（1）铺轨工程施工方方法铺轨工程施工采用用人工铺轨的的方法。人工工整道两遍后后，大机养道道后，再进行行最后整修工工作。（2）道岔工程施工方方法预拼道岔采用人工工预拼道岔法法。拨接插入入道岔用预铺铺移设法，是是事先将新道道岔组装成型型，在封锁时时间内，用带带车轮的小车车滑动装置，将将预先组装好好的道岔横移移就位。5、确保电气化工程程一次开通成成功的方案及及措施（1）开通方案送电开通工作涉及及到路外供电电部门以及路路内施工、运运营、行车等等多家单位，必必须有一个协协调各单位工工作，统一指指挥送电开通通全面工作的的临时机构，因因此，成立送送电开通领导导小组，详见见附图：《送送电开通领导导小组组织机机构图》，具具体实施方案案详见附图：：《开通工序序流程图》。（2）保障措施①送电开通前,组织织所有参加人人员进行一次次培训,考试合格者者方可参加送送电开通工作作。②在开通期间执行各各种操作命令令票时，均需需两人协同进进行—一人监护、一一人操作。在在操作前必须须复诵命令票票，同时确认认设备状态后后再进行。③送电前，对待送电电的接触网及及供电设备进进行全面质量量大检查，确确认工程质量量符合设计要要求，影响安安全送电的因因素均排除后后，方可申请请正式送电。④为迅速处理可能出出现的偶然事事故，必须配配备足够的抢抢修力量及工工具、材料。⑤会同有关单位做好好送电前沿线线各站及各居居民点的安全全宣传、教育育工作，按规规定设置或悬悬挂安全警示示牌，并设专专人进行巡视视、防护。⑥严格按照上级批准准的“送电开通方方案”中规定的计划、要求进行各项项工作，对送送电“时间、地点点和作业程序序”未经许可不不得随意更改改。⑦各级、各部门送电电开通负责人人亲自检查各各自分管范围围内的工作情情况，处理存存在的问题，当当确认准备工工作完好无误误后按要求向向上级汇报。⑧遇有雷电时，应暂暂停各项作业业。⑨在送电开通期间，应应组织好工地地医疗救护。（3）送电开通程序①接触网专业指挥组组向各段巡视视检查组宣布布线路封闭开开始,下达全面巡巡视检查命令令。各段巡视视检查结束后后,在确认网上上安全的前提提下,由各段巡视视检查组长向向接触网专业业指挥组报告告。②接触网专业指挥组组向电力调度度组申请进行行绝缘测试工工作。③电力调度向各队下下达各供电臂臂绝缘测试命命令。④分别命令各供电臂臂隔离开关合合闸，由各牵牵引变电所分分别测试各供供电臂绝缘电电阻值。⑤确认线路无接地后后，命令各变变电所拆除馈馈电侧临时接接地线，合馈馈线隔离开关关。⑥按预定顺序合各馈馈线27.5kV断路器，分分别向各供电电臂接触网送送电。⑦命令各巡视组加强强巡视，发现现问题立即报报告；接触网网专业指挥组组沿线巡视一一遍。⑧开通24小时后，送电组织织机构人员按按要求撤离，移移交接管单位位运营。6、关键工序及其控控制措施本工程的关键工序序有接触网细细调、防雷和和接地装置施施工和软横跨跨安装。它们们的控制措施施将在作业指指导书中具体体体现。（三）采用的新技技术、新设备备、新工艺和和新方法1、液压补偿装置由于本段线路隧道道开挖困难，不不能形成接触触网下锚标准准断面，故采采用液压补偿偿装置取代传传统的坠砣方方式。该装置置具有结构简简单、体积小小、重量轻、安安装方便、补补偿精度高（补补偿张力可调调范围大）的的特点。施工工时将锚固件件采用化学锚锚栓的方式埋埋好；用紧线线器或手板葫葫芦将线索拉拉紧（略大于于额定张力）并并留出松弛的的线索头1.2～1.5米；将补偿装装置的油缸尾尾端用销钉与与锚固件连接接牢固；测量量安装时的实实际环境温度度，对照安装装曲线查出活活塞杆应伸出出的距离并将将活塞拉至该该长度；用配配好的接头将将线索与活塞塞伸出端连接接好后打开截截止阀，使油油缸带有拉力力将线索拉紧紧；检查各部部分状态正常常后松开紧线线器或手板葫葫芦，完成安安装。2、化学锚栓本段隧道较多，为为保证埋入杆杆件的可靠性性和提高工作作效率，所有有埋入杆件采采用化学锚栓栓。施工时利利用轨道作业业车（或简易易作业车）的的施工平台，根根据锚固件安安装位置进行行定位打孔，然然后再将条状状包装的化学学锚固剂塞入入孔内，通过过专用连接件件把锚固螺栓栓缓慢旋转拧拧入，直至螺螺栓达到标准准深度后，停停止电钻工作作，并用配套套扳手取下连连接件。3、腕臂和软横跨的的测量、计算算、预配和安安装接触网计算的原始始数据采用激激光测量仪、经经纬仪进行测测量；由专用用软件进行计计算，并打印印出结果；预预配厂进行工工厂化精加工工、预配；由由施工队采用用轨道作业车车安装，一次次达标。4、接触网参数检测测接触网在送电开通通前，采用高高精度的接触触网自动检测测车在不同时时速条件下对对接触网状态态参数进行静静态、动态检检测，全面掌掌握接触网的的状态,如导线高度度、拉出值、硬硬点、接触动动压力、接触触网的平顺度度和弹性等。（四）工程施工进进度计划1、总工期完全遵照建设单位位要求，满足足本线总工期期要求。2、本标段开竣工日日期开工日期年12月月1日，竣工日期期：年8月31日。3、总体进度安排新建牵引变电所、网网工区土建年年2月完成；新建牵引变电所、网网工区设备安安装、调试年年7月完成；接触网年6月全部部完成；年8月30日前完成接触触网冷滑试验验;年8月31日本标段工工程竣工。4、进度安排（1）接触网工程接触网工程年122月1日开工后，分分四阶段组织织施工：第一一阶段为无线线路技改地段段接触网工程程施工。年8月前完成无无线路技改地地段的所有接接触网架设；；第二阶段为为区间技改地地段接触网工工程施工。从从年9月1日开始，到年6月底完成接接触网架设；；第三阶段为为站场技改地地段接触网工工程施工。从从年1月1日开始，根据据站场技改地地段线下工程程的进展情况况逐步进行施施工，到年5月上旬完成成所有技改地地段的接触网网下部工程，并并按下部工程程的进度成段段进行接触网网上部装配，年年6月底全部完完成本标段接接触网工程施施工；第四阶阶段主要进行行工程维护、试试验及验收和和试运营工作作。年7月1日至8月30日为工程维护护、试验及验验收阶段。（2）变电工程变电队在建筑队施施工期间，先先安排少数专专业技术人员员协助配合建建筑队做好预预留、预埋工工作。待房建建工程完工初初验合格并具具备设备安装装条件后，于于年10月1日开工后，年1月底前完成成吉首南牵引引变电所设备备安装施工，年6月底前完成古丈牵引变电所设备安装施工，年7月1日至8月30日进行电气设备的试验、远动联调和竣工验交。（3）建筑工程建筑队年12月11日开工后，年年6月30日前完成古丈丈牵引变电所所及接触网工工区房屋、场场坪、道路施施工；年2月28日前完成吉首首南牵引变电电所及接触网网工区房屋、场场坪、道路施施工。（4）综合工程综合队进场后先完完成吉首南、再再完成古丈牵牵引变电所及及接触网工区区的轨道及其其附属配套工工程的施工。具具体安排为：：年12月1日开工后，年8月底前完成成吉首南站施施工，年2月底前完成成古丈站施工工。（五）主要单位工工程综合进度度计划1、接触网工程年12月1日开工，配合线下施施工单位进行行既有线站改改，年8月31日竣工。2、变电工程年10月1日开工，年8月311日竣工。（3）建筑工程年12月1日开工，年2月288日竣工。（4）综合工程年12月1日开工，年2月288日竣工。（六）施工力量为确保满足建设单单位对本工程程质量、工期期、安全的要要求，我单位位将组建本工工程项目经理理部，全权对对本工程行使使施工组织、指指挥协调、队队伍管理职能能。1、机构组成项目经理部设项目目经理1人、支部书书记1人、项目副副经理2人、总工程程师1人，下设工工程技术部、安安质环保部、资资源部、综合合办公室、计计量试验室五五个业务部和和接触网一、二二队、变电队队、综合队、建建筑队五个施施工队。具体体组成详见附附图：《项目目经理部组织织机构图》。2、项目经理部主要要部门职责（1）工程技术部职责责负责编制项目总体体实施性施工工组织设计和和各专业单位位工程施工组组织设计，经经项目总工审审核并报建设设单位批准后后实施。组织工程实施，合合理配置项目目生产要素，适适时提出调整整方案经建设设单位批准后后实施。负责施工技术文件件及各类技术术资料的准备备和管理，确确保使用现行行有效版本。负责组织《技术交交底书》、《关关键工序作业业指导书》和和重点工程项项目技术方案案的编制。负责工程管理和施施工组织协调调，控制工程程形象进度，组组织施工过程程检查，适时时提出调整方方案，报批准准后实施。负责工程调度，按按期向建设单单位报送年、季季度施工计划划和年、季、月月工程统计报报表。负责按照建设单位位的有关规定定和要求组织织竣工资料的的收集、整理理、编制、审审阅、组卷和和移交。（2）安质环保部职责责贯彻执行国家有关关安全生产的的法律、法规规以及铁道部部和广铁集团团公司各项安安全生产的规规章制度和广广铁建设项目目管理中心颁颁发的《建设设项目管理中中心质量管理理细则》、《营营业线施工安安全管理办法法》及有关质质量、安全、“三保”管理等制度度，并据此制制定本项目相相应的实施办办法。编制本项目《质量量计划》、《创创优规划》和和《安全技术术交底书》。负责按建设单位的的有关规定和和要求，与设设备运营管理理单位和行车车组织单位分分别签订《施施工安全协议议书》。负责编制质量、安安全和“三保”监督检查计计划，组织实实施现场检查查，编制检查查报告，发现现问题及时提提出整改措施施，跟踪检查查落实情况。负责本项目施工过过程的“三保”工作，编制制施工“三保”措施，与有有关单位或部部门签订协议议。在出现不符合、不不满足规范和和标准要求或或有缺陷的质质量活动时，有有权向项目经经理提出停工工建议。负责施工全过程的的质量检查及及不合格品返返工及返修后后的质量检查查和验证工作作。负责对特殊工艺过过程进行监督督，设置质量量控制点。负责工程质量等级级检验及评定定。负责按期向建设单单位报送年、季季、月质量、安安全报表。负责质量、安全和和“三保”事故的调查查、处理，按按要求报送调调查报告和事事故报表。负责工程竣工验交交，组织回访访用户，实施施移交后跟踪踪服务。（3）资源部职责负责组织起草、评评审、签订和和管理各种经经济及材料采采购合同，并并在合同执行行过程中履行行相应的职责责。负责按ISO90001∶2000质量管理体体系中的有关关要求组织劳劳务分包方和和材料供方的的资格评定和和选择工作。贯彻执行甲方制定定的《建设项项目管理中心心物资设备管管理办法》，负负责材料、设设备的计划、采采购、运输、装装卸、到货检检验、现场保保管和发放工工作。负责保存材料、设设备的技术资资料、质量证证明文件以及及到货后的检检验记录。负责施工机械设备备的计划和调调配。贯彻执行甲方制定定的《建设项项目管理中心心验工计价实实施办法》，负负责验工计价价工作。负责本项目的财务务管理，按规规定向建设单单位报送用款款计划，合理理安排各项费费用支出，确确保工程施工工用款。（4）综合办公室职责责负责本项目的总务务管理。负责特种作业人员员（电焊工、高高处作业人员员等）的健康康检查。负责文秘和接待工工作。负责文件的接收、打打印、整理、保保管和发放工工作。负责组织岗前培训训。负责施工过程中的的生活、医疗疗等后勤保障障和内外协调调工作。负责工地治安、消消防及文明施施工管理工作作。（5）计量试验室职责责负责各种试验、检检验、检测设设备和仪器仪仪表的领用、保保管。负责组织机械设备备、计量器具具、试验设备备和仪器仪表表按期定检，确确保施工过程程中设备、器器具使用性能能安全无误、准准确有效。负责向国家认定的的计量试验单单位或建设单单位指定的试试验室，组织织各种厂发成成品材料、地地材及有试验验要求的各种种施工用料及及设备进行试试验并获取相相应的试验资资料。负责施工过程和最最终检验与试试验工作。负责按规定的格式式，认真填写写并上报检测测、试验记录录。收集、整理、保管管本工程项目目的检测、试试验记录和资资料，待工程程竣工时，列列入竣工文件件移交运营和和管理单位。（6）施工队职责负责按照已批准的的施工方案、方方法、工艺、质质量计划、作作业指导书、施施工任务单的的规定和要求求，组织实施施施工作业，并并提供符合要要求的施工记记录。配备足够的劳动力力，使用性能能良好的施工工设备，按批批准的程序、图图纸和计划组组织施工，确确保达到规定定的质量目标标。负责组织本队施工工过程中的安安全、质量、“三保”和文明施工工检查，发现现问题，及时时上报并组织织整改。根据项目经理部下下发的有关规规定，细化和和编制本队各各项管理制度度和措施。负责编制本队机械械设备使用计计划和材料物物资需求计划划。负责本队施工机械械和设备的日日常维护和保保养工作。3、项目经理部主要要人员职责（1）项目经理职责代表单位履行本工工程施工合同同中乙方的全全部职责。对本标段工程质量量、安全、工工期、“三保”和文明施工工负全面领导导责任。负责工程施工组织织、指挥、协协调和管理。审定批准安全、质质量、工期目目标、创优规规划、实施性性施工组织设设计，掌握工工程安全、质质量、进度动动态，主持召召开工程例会会，组织安全全、质量评定定。负责组织安全、质质量和“三保”事故的调查查处理。负责对本工程的施施工进度、施施工质量及质质量体系的运运转情况进行行监督，定期期组织安全生生产和工程质质量检查，确确保施工安全全和质量体系系持续、有效效运行。对建设单位负责，加加强内外协调调，合理组织织施工力量，保保证工程安全全、质量、工工期和创优目目标的实现。参加建设单位组织织的施工协调调等工作会议议，配合建设设单位组织好好工程项目的的验收、开通通、交付和工工程保修期的的维修工作。（2）党支部书记职责责认真贯彻执行党的的路线、方针针、政策以及及上级党组织织的决议和指指示。加强党员思想教育育和理论学习习，重点抓好好支部建设，做做好思想政治治工作。；健全党的组织机构构组织制度，适适应和满足党党建工作的需需要，抓好“两个文明”的建设。加强党性、党纪、党党风教育，健健全、完善监监督机制，积积极参加党风风廉正建设，深深入开展反腐腐斗争。支持贯彻党的干部部路线和干部部政策，宣扬扬企业精神，建建立党员思想想政治工作责责任制。加强党的基本理论论宣传工作，抓抓好宣传工作作队伍建设，搞搞好对内、对对外宣传工作作的报道。加强党的组织制度度，坚持民主主集中制，积积极支持经理理行使行政指指挥权，协助助经理抓好日日常工作和施施工生产，协协调好党、政政、工、团之之间的关系，定定期召开支部部会议和政工工会议。领导工会、共青团团组织建设，抓抓好本单位的的综合治理工工作，促进领领导班子建设设，建立党、政政、工、团齐齐抓共管政治治思想工作的的机制。（3）项目副经理职责责协助项目经理工作作，对项目经经理负责。贯彻实施质量方针针和质量目标标，协助项目目经理对工程程进度、工程程质量及质量量体系的执行行情况进行监监督检查。负责对安全、质量量和“三保”问题改进措措施的审定和和落实。协助项目经理，负负责安全、质质量事故的调调查处理。负责各种经济及材材料采购合同同的审核。负责对劳务分包方方和材料供方方资格评定的的审查，并报报请项目经理理批准后执行行。负责审核施工机械械设备申请计计划和材料采采购计划，并并报请项目经经理批准后执执行。负责督办验工计价价工作。负责督促财务部门门按规定向建建设单位报送送用款计划。负责工程施工协调调和管理，协协助组织验交交工作。（4）总工程师职责在项目经理领导下下，对本标段段工程的施工工程质量和施施工安全负全全面技术领导导责任。组织制定并落实安安全、质量、工工期目标和创创优规划，负负责有关施工工技术规范、标标准、质量验验收标准及质质量计划的有有效实施。主持审核项目实施施性施工组织织设计、质量量计划、关键键工序作业指指导书、安全全技术交底书书，并对落实实情况进行监监督和检查。负责组织编制重大大技术方案和和措施，审批批施工作业指指导书。组织工程质量、安安全检查，主主持召开安全全、质量工作作会议。督导工程技术人员员各司其职深深入施工现场场，对施工质质量和过程控控制进行检查查和指导，并并对特殊过程程进行监控。主持竣工文件的编编制及审核。4、主要岗位人员职职责（1）工程技术部部长长职责负责工程技术部的的日常及业务务管理工作。负责编制项目实施施性施工组织织设计及工程程的施工方案案，报总工程程师批准后报报请建设单位位批准，并负负责组织实施施。负责组织编制技术术交底书、重重点工程项目目技术方案、特特殊过程和关关键工序作业业指导书。负责合理配置项目目生产要素，根根据施工需要要适时提出调调整方案并经经批准后组织织实施。负责组织编制本项项目材料申请请计划，并经经总工程师审审批后提交项项目资源部。负责工程调度，按按期组织向建建设单位报送送工程统计报报表及其它有有关情况。按规定组织填写各各类工程报表表，上报有关关部门。深入施工现场，对对不按规定施施工或违反施施工规范的情情况提出纠正正要求，并及及时上报项目目主管领导。负责组织竣工资料料的收集、整整理、编制、审审阅、组卷和和移交。（2）安质环保部部长长职责负责安质环保部的的日常及业务务管理工作。负责组织协调施工工安全、工程程质量、环境境保护的管理理工作。负责组织编制本项项目质量计划划、创优规划划和安全技术术交底书。负责组织实施内部部安全包保责责任状的签订订。负责组织编制本项项目安全、质质量和环保保保证措施。负责组织编制质量量、安全和环环保监督检查查计划，组织织实施现场检检查。负责审核按期向建建设单位报送送的年、季、月月质量、安全全报表。负责组织调查、处处理质量、安安全和环保事事故。（3）资源部部长职责责负责资源部的日常常及业务管理理工作。负责组织财务、物物资和设备供供应工作。负责组织编制本项项目机械设备备使用计划和和材料采购计计划。负责组织起草、参参加评审、签签订和管理各各种经济及材材料采购合同同。负责组织评定自购购材料供方的的资格。负责组织材料、设设备到货后的的验收、验证证工作。负责审核各类统计计报表、各类类物资消耗台台帐及其它基基础资料。负责本项目的财务务管理。（4）计量试验室主任任职责在项目总工领导下下，负责计量量试验室的日日常及业务管管理工作。负责组织领用、保保管各种检验验试验设备和和仪器仪表，按按期组织仪器器设备的定检检和试验。负责审核计量、检检测、试验记记录。负责组织向建设单单位指定的试试验室取送各各种试验样品品，并获取相相应的试验资资料。（5）综合办公室主任任职责负责综合办公室的的日常及业务务管理工作。负责本项目的总务务管理，后勤勤保障工作和和内外协调工工作。负责组织特种作业业人员（电焊焊工、高处作作业人员等）健健康检查、岗岗前培训。负责监督本项目文文件资料的接接收、打印、整整理、保管和和发放工作。督促办理月、季度度、年度、末末次验工计价价。负责完成经理安排排的其它工作作。（6）专业工程师职责责负责本专业的工程程施工及业务务管理工作。负责组织实施本专专业施工技术术规范、标准准，并对落实实情况进行监监督和检查。负责组织编制本专专业技术交底底书、重点工工程项目技术术方案、特殊殊过程和关键键工序作业指指导书。负责本专业工程进进度，对存在在工程进度滞滞后的施工项项目及时采取取有效措施加加以改进和处处置。负责本专业施工技技术文件及各各类技术资料料的准备和管管理，确保使使用现行有效效版本。负责编制本专业材材料申请计划划。负责本专业工程管管理和施工组组织协调，控控制工程形象象进度，组织织施工过程检检查，适时提提出调整方案案，报批后实实施。深入施工现场，并并对特殊过程程进行监控，对对不按规定施施工或违反施施工规范的情情况提出纠正正要求。负责组织本专业竣竣工资料的收收集、整理、编编制、审阅、组组卷和移交。（7）质检工程师职责责在安质环保部部长长领导下，负负责工程质量量检验，参与与评定质量等等级。负责隐蔽工程的自自检、签认，按按规定会同监监理工程师进进行检查、签签证。参加工程质量定期期检查评比工工作，参与制制定质量保证证措施，督促促指导施工队队建立各项质质量制度和保保证措施，指指导质检员的的业务工作。深入施工现场，对对不按规定施施工或违反施施工规范的情情况提出纠正正要求，有权权停止施工，并并报总工程师师处理。按规定格式填写质质量报表，上上报有关部门门。（8）安检工程师职责责在安质环保部部长长领导下，根根据本标段工工程施工特点点和项目经理理部的具体要要求，对施工工全过程进行行安全监督检检查。参与制定安全管理理目标及各项项安全规章制制度。贯彻各项安全技术术措施，参与与安全检查，对对检查出的事事故隐患，及及时监督整改改和验收。对进入现场的各种种施工机械（具具）、设备、安安全防护用品品等进行检查查、验收。协助上级部门的安安全检查工作作，如实汇报报安全状况。收集整理安全管理理资料，按规规定填报安全全报表。（9）试验工程师职责责在计量试验室主任任领导下，根根据各专业施施工特点，具具体实施材料料、设备、工工程质量的检检验、试验工工作。按有关规定，负责责及时对施工工中使用的仪仪器仪表、设设备机具及安安全防护用具具进行送检和和检测。负责完成本标段工工程所有检验验及试验工作作，并对检验验、试验设备备进行管理和和维护。负责配合物资部门门做好各种厂厂发成品材料料、设备、地地材及有试验验要求的各种种施工用料及及试件送外试试验工作，并并获取相应的的试验资料。负责工程材料的内内部进货检验验和测试工作作，并做好相相应的检测、测测试记录。定期检查施工过程程中各施工队队检验、试验验设备的管理理情况是否满满足使用要求求，保证过程程检验与试验验结果的准确确性和符合性性。负责工程最终检验验与试验，做做好开通前的的各项检验与与试验工作，保保存相应的记记录资料。（10）测量工程师职责责在计量试验室主任任领导下，根根据本标段工工程各专业施施工特点，具具体制订测量量工作计划。按有关规定，负责责保管和维护护测量用仪器器仪表，并按按规定进行送送检和检测，确确保测量数据据正确、可靠靠。负责组织实施本标标段工程施工工测量工作，并并按有关规定定和要求记录录、整理、保保存和移交相相应的测量资资料。（11）施工队队长职责责负责对本队所担负负工程任务的的施工组织指指挥和实施管管理，确保圆圆满完成项目目经理部下达达的各项技术术、经济指标标。组织并领导作业班班组严格按照照设计图纸、施施工规范、操操作规程、实实施性施工组组织设计及技技术措施进行行施工，经常常深入工地检检查施工质量量和安全情况况，并对违章章指挥或措施施不力造成的的安全、质量量、“三保”事故和工期期滞后负主要要领导责任。负责对各种施工资资源进行调配配，协调各工工序之间的施施工配合，组组织制定队内内各项管理制制度及措施。负责审核批准本队队机械设备使使用计划和材材料物资需求求计划。组织并领导本队人人员大力开展展全面质量管管理和安全生生产活动，负负责组织本队队安全、质量量大检查，积积极参与项目目经理部组织织的安全、质质量评比。随时掌握工程进度度、质量和安安全情况，存存在安全隐患患和质量缺陷陷时，及时采采取有效措施施加以消除和和处置。组织实施施工安全全、质量和“三保”事故的现场场救护，并按按有关要求及及时上报。（12）调度职责及时准确传达上级级和单位领导导对施工生产产的有关指示示、决定和要要求，并督促促检查和收集集反馈信息执执行情况。及时处理上级、下下级、业主、设设计、监理等等内、外单位位的有关函、电电和文件，做做好调度记录录。及时收集、掌握本本级新建、在在建工程的形形象进度，现现场施工动态态和存在问题题并分析原因因和提出整改改措施，根据据施工需要及及时进行现场场人力、物力力的调整。按规定按时汇报工工程任务完成成情况，上报报各类工程调调度报表、工工程快报及新新上项目开工工报告，编发发工程简报，撰撰写本单位年年度施工情况况报告等。建立健全各级规章章制度、调度度台帐和报表表资料。并根根据实际情况况，及时调整整、修改、上上报《工程项项目台帐》，做做到数据准确确，上报及时时。参加有关工程施工工方面的会议议。及时准确的传达企企业领导对施施工方面的各各项决定，发发布调度命令令，定期组织织工程调度例例会，落实调调度会议决定定。发布天气预报信息息，制定晴雨雨表并及时提提出特殊天气气的预防措施施。5、劳动力组织组织先遣人员进场场，在年122月1日前作好设营营和施工准备备工作，保证证按期开工。根根据本标段工工程量及总体体施工进度计计划安排，本本工程投入接接触网作业队队二个，变电电队一个，综综合队一个，建建筑队一个。技技术管理人员员及技工从我我单位驻地调调遣；普工从从我单位其它它工程项目短短期调入，用用于施工高峰峰期的基坑开开挖、立杆、放放线等工序；；临时劳务来来源于当地村村镇，用于非非施工技术性性用工。6、劳动力计划为确保满足建设单单位对本标段段工程施工的的要求，我单单位将根据总总体施工安排排和工程进度度计划投入最最具战斗力的的专业化队伍伍。各专业具具体组织如下下：（1）接触网工程组建两个接触网专专业施工队承承担本标段接接触网工程施施工。两队共共计投入190人，其中：：管理人员6人，技术人人员20人，技工70人，普工50人，司乘人人员32人，防护人人员12人。（2）牵引变电工程组建变电队负责本本标段牵引变变电工程施工工。全队共计计投入40人，其中：：管理人员3人，技术人人员10人，技工12人，普工15人。（3）建筑工程组建建筑队，负责责本标段牵引引变电所及接接触网工区房房屋、场坪、道道路及其附属属配套工程的的施工。全队队共计投入80人，其中：：管理人员3人，技术人人员10人，技工33人，普工34人。（4）综合工程组建综合队，负责责本标段牵引引变电所及接接触网工区轨轨道及其附属属配套工程的的施工。全队队共计投入100人，其中：：管理人员3人，技术人人员10人，技工33人，普工30人，防护人人员24人。7、劳动力平衡措施施（1）强化施工管理，建建立激励机制制，实行优奖奖劣罚。积极极调动和充分分发挥各施工工要素的作用用。（2）利用先进的计算机机管理设备进进行现场管理理，减少管理理层次，减少少非施工用时时，提高工作作效率。（3）制定详细、合理的的阶段性用工工计划，有效效地利用时间间和空间，科科学的安排和和分配劳动力力资源。（4）按照“精干机构、精良设设备、精兵强强将”的原则组建建施工队伍，做做到“人尽其才、物物尽其用”。（5）针对不同的施工内内容、施工特特点和劳动强强度来配置劳劳动力资源，避避免在资源使使用上发生“此松彼紧、时时松时紧”的现象。（6）根据现场施工的具具体情况，对对劳动力适时时进行合理调调整。对劳动动力资源使用用采取动态的的管理方法，实实现其最佳组组合，确保施施工均衡、有有序的进行。（7）对劳动力资源的使使用，采取“相对固定、统统一管理”的办法，由由项目经理部部根据各施工工队的具体施施工情况进行行合理统筹和和局部调整，保保证其既能满满足施工需要要，又不造成成闲置浪费。（七）主要施工设设备配备详见附表《投入本本工程的主要要施工机械设设备表》。三、特殊过程和关关键工序特殊过程:基础浇浇注关键工序:支柱柱组立、腕臂臂安装、软横横跨安装、导导线架设及悬悬挂调整（一）关键工序工工期保证措施施本标段接触网工程程的支柱组立立、腕臂安装装、软横跨安安装、导线架架设及悬挂调调整等工序，由由于施工需要要点进行，各各作业点内的的进度完成情情况直接影响响到阶段性工工期目标的实实现，因此，我我单位在施工工过程中将提提前做好充分分的准备工作作，根据每道道工序的施工工特点成立专专业化小组，采采用先进的施施工技术，周周密策划、精精心组织，采采取各种有效效措施，确保保阶段性工期期目标和总目目标的实现。（二）关键工序质质量保证措施施1、人员配备关键工序施工时，配配备足够的技技术熟练人员员和既有线施施工经验丰富富的技术工人人进行施工，提提高作业效率率，合理安排排在封闭点内内的人均工作作量，保证有有充足的时间间进行施工，确确保各工序保保质保量的完完成。2、机械配备关键工序施工时，调调集先进和数数量足够的机机械设备进场场作业，通过过设备的优势势，提高机械械化作业率，充充分利用封闭闭时间，确保保工程质量。3、技术配备成立各种专业化小小组，包括测测量组、预配配组、安装调调试组、专职职计算人员，并并进行专业化化训练，以提提高熟练程度度及工效。接触网悬挂调整采采用“四个一次到到位”施工技术，即即：支柱装配配调整一次到到位、软横跨跨预制安装一一次到位、吊吊弦预配安装装一次到位、定定位安装调整整一次到位，通通过该技术确确保悬挂调整整的精度并满满足设计要求求。每项作业内容均先先选定试验段段，设定各种种试验参数，制制作试验方案案，经检验满满足设计要求求后，编制施施工技术细则则，全面推广广。（三）关键工序安安全保证措施施悬挂调整：用梯车车进行悬挂调调整时，必须须设好防护；；当运行至路路肩较窄地带带或桥梁区段段时，停止用用梯车作业；；避车时梯车车必须停放稳稳固；梯上作作业人员不得得超过两人。现场测量、吊弦安安装、细调时时必须按要求求设防护。悬悬挂调整作业业必须做针对对性的安全技技术交底，当当日作业前必必须安全点名名，明确作业业内容及注意意事项。高处处作业人员作作业时必须扎扎好安全带，地地面设专人防防护。在站场场测量跨段长长度时，防止止钢卷尺短接接信号轨道电电路。接触网网上空或附近近有高压线时时，接触网每每隔1公里设固定接接地极1处，消除接接触网感应电电。悬挂调整整作业前，对对作业区段先先进行排障处处理，消除作作业障碍。曲曲线区段作业业时，作业人人员应位于曲曲线外侧。四、质量目标及保保证措施（一）质量目标严格执行国家法律律、条例、细细则，按照铁铁道部现行的的技术标准、规规范和设计文文件进行施工工，杜绝工程程质量重大、大大事故。承建工程全部达到到国家或铁道道部现行的工工程质量验收收标准。工程程一次验收合合格率达到100%，优良率：：房建工程550%以上,站前工程900%以上，站站后工程95%以上。（二）质量保证体体系为保证工程质量，我我单位将在项项目经理部组组建质量管理理机构(详见附图：：《质量管理理组织机构图图》)，成立以项项目经理为组组长，副经理理和总工为副副组长，各专专业工程师为为组员的施工工质量管理领领导小组，按按照《建设工工程质量管理理条例》和《建建设项目管理理中心质量管管理细则》的的要求，加强强领导，确保保各项质量管管理制度及措措施的贯彻、落落实。配齐各各级专职质检检人员和质量量管理人员(项目经理部部配备专职质质检工程师，各各队配备专职职质检员，各各作业班组设设兼职质检员员)负责施工过过程质量的检检验，实行三三级质量验收收制度(项目经理部部—施工队—作业班组)，确保质量量管理体系有有效运作。严格按照项目法管管理组织施工工，建立健全全纵向到底、横横向到边的质质量管理体系系(详见附图：：《质量保证证体系图》)，配齐各级级专职质检人人员和质量管管理人员(项目经理部部配备专职质质检工程师，各各队配备专职职质检员，各各作业班组设设兼职质检员员)，抓好全员员、全过程质质量控制,实行三级质质量验收制度度(项目经理部部—施工队—作业班组)，确保质量量管理体系有有效运作。（三）质量目标保保证措施1、组织保证措施（1）项目经理部实行三三级质量管理理网络（项目目部—施工队—施工班组），项项目经理部配配备专职质检检工程师，各各队配备专职职质检员，各各施工班组配配备兼职质检检员。（2）建立以工序创优为为主线，以动动态管理为特特点，以目标标考核为内容容，以严格奖奖惩为手段的的质量保证机机制。（3）加强技术管理，编编制实施性施施工组织设计计和关键工序序作业指导书书，严格技术术交底制度，收收集、整理和和完善技术基基础资料。（4）实行物资、设备采采购供应责任任制，把好进进货验收质量量关。自购材材料、设备必必须满足要求求，并提供产产品合格证明明及检验资料料。（5）严格计量测试工作作，坚持测量量复核制度和和换手复核制制度，确保检检测数据真实实可靠。（6）落实项目法人质量量终身负责制制，坚持“满足顾客要要求为宗旨，实实现质量承诺诺为准则，领领先行业标准准为目标”的指导思想想，按照我单单位经九千标标准质量体系系认证中心审审定通过的ISO99001∶2000标准《质量量手册》和《程程序文件》,加强全面质质量管理，使使工程施工质质量全过程始始终处于受控控状态。（7）制定各级质量管理理部门及管理理人员的质量量管理职责，做做到职责分工工明确、工作作内容清楚，使使质量管理制制度化。（8）建立健全各种质量量管理的规章章制度、质量量标准及操作作工艺标准，并并通过质量监监督检查确保保贯彻落实，定定期开展质量量评比活动。（9）积极推广应用“四四新”成果，针对对本标段的关关键工序，成成立QC质量小组，进进行科技攻关关，解决施工工中的技术难难题，充分发发挥优质样板板工程的带头头作用和示范范作用，做到到样板带路，形形成以点带面面，全面提高高工程质量，以以确保建设单单位要求的全全线创优目标标的实现。（10）强化施工过程控制制，坚持技术术干部跟班制制度，施工中中严格推行“三按六不”原则，即按“规范”施工，按工工艺标准操作作，按“验标”检验。原材材料未经检验验合格不准进进入施工现场场；桩橛尺寸寸不清楚不准准动工；未进进行技术交底底不准开工；；隐蔽工程未未经检验签字字不准覆盖；；本工序不经经检验不准进进行下道工序序；工程未经经检验合格不不准计价。2、思想教育保证措措施（1）在开工前组织全体体参建员工学学习建设单位位对本工程项项目的质量要要求和我单位位在投标文件件中做出的承承诺，广泛深深入地开展质质量意识教育育，使全体参参建人员牢固固树立起对国国家、对人民民、对业主、对对工程负责的的观念。（2）施工过程中，充分分发挥每一位位员工的主观观能动性和创创造性，使其其深刻认识到到人、机、料料、法、环、测测等因素对工工程质量的影影响，广泛开开展创优活动动，争创精品品工程。3、技术管理保证措措施（1）熟练掌握各种设计计、验评标准准，针对本工工程实际情况况，制定一整整套符合现行行规范、标准准和实施细则则的内部技术术标准管理办办法和制度，使使技术管理工工作标准化、规规范化和程序序化。（2）开工前，组织现场场调查，了解解沿线的公路路交通、大型型材料的囤放放及机械进场场、站前工程程的进展等情情况，按照建建设单位对施施工工期、质质量、安全、“三保”等方面的要要求，编制切切实可行的实实施性施工组组织设计，报报建设单位及及监理工程师师审批后实施施。（3）加强对施工现场的的技术指导工工作，对难点点工程、控制制工程、关键键工序，开展展课题攻关，在在监理工程师师的认可下，推推广应用新技技术、新工艺艺、新材料、新新设备，突破破施工难点，确确保工程质量量。（4）做好进货检验与试试验、过程检检验与试验、最最终检验与试试验工作，把把住工程质量量关。（5）搞好竣工验交工作作，认真听取取建设单位、接接收单位的意意见，并迅速速制定整改措措施，开通前前将所有的缺缺陷处理完毕毕。（6）加强工程质量资料料的管理，确确保其原始材材料清晰、准准确、完整和和规范。4、制度保证措施（1）“三检”制度①自检每个作业人员，在在完成自己的的作业任务后后，认真检查查其质量是否否符合施工要要求；作业人人员自检合格格后，班组兼兼职质检员对对其施工质量量进行严格的的符合性检查查，做出记录录，工后讲评评。②交接检（互检）多工种上下工序之之间的交接检检查。做到不不合格的活不不出手，不出出班组，上道道工序不合格格，下道工序序不施工。③专检各施工班组对所施施工项目的质质量自检和互互检合格后，施施工队组织专专职质检员按按照施工规范范和验收标准准进行专检，合合格后报项目目专职质检工工程师检查。专专职质检工程程师按照有关关规定和要求求对其进行符符合性复检，合合格后报请监监理工程师检检查，合格并并签证后方可可进入下道工工序。（2）隐蔽工程检查制制度①在通知监理工程师师对隐蔽工程程检查前，先先进行严格的的自检，自检检合格后，按按部规定格式式填写隐蔽工工程检查及附附件，于隐蔽蔽前48小时通知监监理工程师（或或甲方代表）到到现场进行检检查。②监理工程师检查合合格并签认后后方可进入下下道工序。③与设计资料差异较较大的隐蔽工工程，我方在在通知监理工工程师的同时时通知设计单单位参加检查查、签证。④对监理工程师（或或甲方代表）的的随时抽查和和重点检查，提提供必要的检检查条件。（3）检查评比制度由项目经理或总工工主持，每月月进行一次质质量检查，对对检查中发现现的问题要做做到“四有”，即有分析析、有措施、有有落实、有验验证。对优胜胜单位给予奖奖励，对质量量较差的单位位进行处罚并并责令限期整整改。（4）事故报告制度①事故报告建立工程质量事故故逐级报告制制度。工程重重大质量事故故发生后，必必须在24小时内报告告上级安全质质量监察部门门及建设单位位，并在3日内提出书书面报告。发生重大工程质量量事故后，事事故部位或工工点应采取有有效措施，抢抢救人员及设设备，防止事事故扩大，并并保护好事故故现场。②事故处理工程质量事故的处处理要严格按按照权限，依依据“三不放过”的原则进行行，对事故直直接责任人要要按有关规定定，视其责任任大小给予处处理。5、设备保证措施针对本工程施工情情况，配足配配齐各种工程程施工所需的的实验检测设设备及仪器仪仪表，确保满满足工程施工工实验检测的的需要。（四）工程创优措措施1、技术保证措施坚持以人为本，持持证上岗，以以工作质量保保工序质量，以以工序质量保保工程质量。依据ISO9001∶∶2000质量保证模模式，编制质质量计划，制制定保证措施施，广泛开展展质量活动，按按照保证体系系控制施工质质量。派遣专业化队伍施施工，科学组组织，合理配配置资源，强强化质量标准准工地建设，实实行现场标准准化管理。建立健全创优责任任制，将创优优目标层层分分解，细化到到班组和个人人，实施质量量奖罚。坚持“内保外促”，提高高工程施工质质量。“内保”即施工单位位内部通过实实施一系列行行之有效的措措施，达到保保证工程质量量的目的；“外促”是指施工单单位通过与建建设、设计、监监理等单位经经常性的联系系，充分征求求他们的意见见及建议，补补充和完善质质量保证措施施，促使施工工质量和工艺艺水平不断得得以改进和提提高。积极开展科技攻关关活动，大力力推广新材料料、新工艺，充充分发挥科技技是第一生产产力的作用，推推进技术进步步，提高工程程质量。实行样板引路，抓抓好各类工程程首件施工质质量，树立工工程样板，以以点带面。各各项测试、试试验指标满足足规范要求。关键过程和特殊工工序编制作业业指导书，从从工艺、工序序的每个环节节控制工程质质量，实行施施工全过程工工程质量受控控，把各项措措施落到实处处。加强质量的内控，充充分发挥各级级人员的作用用，加强施工工过程中的质质量检查，开开展定期和不不定期的安全全质量大检查查，隐蔽工程程做到不漏检检、不漏报、不不返工、不留留隐患，同时时要支持监理理工作，共同同把好质量关关。2、全员培训（1）技术培训，对本本工程所采用用的施工技术术标准、规程程、规范、新新材料、新技技术、新设备备的“首段”、“首件”工程安装示示范进行培训训，经考核合合格后上岗。（2）安全培训，根据据《既有铁路路接触网施工工技术安全规规则》，参加加既有线施工工人员必须进进行上场前的的安全技术知知识培训，从从技术规则上上掌握操作要要领和操作程程序以及安全全意识。经考考核合格后才才能参加既有有线施工生产产。施工中，大大力开展“三不伤害”和既有线施施工“四动四不离”原则，以及“十不准”规定，确保保既有线行车车安全和人身身安全。（3）项目质量管理为加强和规范石怀怀线电气化项项目的工程管管理工作，不不断提高工程程实物质量，增增强企业的竞竞争能力，根根据有关方针针、政策、法法规，编制适适合本项目的的“安全质量奖奖惩办法”等确保工程程施工顺利进进行的安全质质量规章制度度。（4）编写作业指导书书关键工序编制详细细的细部操作作方法，由项项目总工发至至班组，班组组成员严格按按照作业指导导书操作施工工。3、物资检验（1）建设单位统购物物资：钢筋砼砼支柱、钢柱柱、导线、接接触网、电瓷瓷产品，项目目部收到物资资后，首先检检查电瓷产品品的合格证、规规格、数量，并并对其进行外外观检查，检检查合格后方方可入库放行行：电瓷产品品抽检部分送送供电部门做做耐压试验，经经试验合格的的产品才能投投入使用。（2）自购物资：进货后，物资人员员要检查其规规格、型号是是否符合订货货合同要求以以及检查产品品合格证，并并抽检部分产产品的使用性性能，检验合合格后才能投投入使用。设备：设备到货后后，物资部门门和工程部门门共同进行检检查，查看设设备外包装是是否完好，开开箱后，查看看设备有无表表面损伤。按按照装箱清单单查验，填写写开箱检查记记录表，经检检验合格的设设备才能投入入施工安装。水泥、钢材：物资资部门进货后后，物资部门门要检查产品品合格证、生生产日期、批批号、标号、生生产厂家、并并采样标识，水水泥使用做到到先到后发的的原则。（3）工序检验自检：作业班组现现场技术人员员要确认施工工所用原材料料、预制构件件、半成品等等“合格”后才能使用用。完成每道道工序后，工工班自行检查查，检查“合格”后报项目。项项目质检人员员到场复核后后方可进行下下道工序。分项检验：每项工工程完工后，现现场施工负责责人及时组织织有关人员进进行检查评定定，经质检人人员核定后，由由技术人员填填写分项工程程检验评定表表，并报监理理检验。隐蔽工程重点检验验：隐蔽工程程中每项工序序完工后由现现场技术人员员检查确认，该该工程满足要要求后，填写写工程检查证证，经质检工工程师检验，确确认其达到规规范要求后报报监理工程师师检验签认，“合格”后方可进行行下道工序。检查评比制度：每每月由项目经经理或总工主主持一次质量量检查，对检检查中发现的的问题要做到到“四有”，即有分析析、有措施、有有落实、有验验证。对质量量较好的班组组和个人给予予奖励，对质质量较差的班班组和个人进进行处罚和责责令限期整改改。（4）坚持“内保外促促”，提高工程程施工质量，“内保”即项目通过过的一系列行行之有效的措措施，达到保保证质量的目目的；“外促”是指项目通通过与建设、设设计、监理单单位经常性的的联系，充分分征求他们的的意见及建议议，补充和完完善质量保证证措施，促使使施工质量和和工艺水平不不断得以改进进和提高。（5）坚持样板引路，抓抓好各类首件件施工质量，树树立工程样板板，以点带面面，全面展开开。五、安全目标及安安全保证措施施（一）安全目标严格贯彻执行铁道道部及建设单单位关于既有有线安全施工工的有关规定定，杜绝铁路路行车事故和和人身伤亡事事故。实现“六无一控制”：无无因施工原因因引起的安全全等级事故；；无因施工原原因引起的重重大环境事故故；无火灾事事故；无机械械设备大事故故；无机械行行车和道路交交通责任特大大、重大和大大事故；无铁铁路通信、信信号、电力中中断事故；施施工人员轻伤伤率控制在5‰以内。（二）安全保证体体系建立健全安全生产产保障体系(详见附图：：《安全保证证体系框图》)。实行三级安全管理理(项目经理部部—施工队—作业班组)，项目经理理部配备专职职安检工程师师，各队配备备专职安检员员，各作业班班组设兼职安安检员。（三）安全保证措措施1、营业线施工安全全保证措施（1）组织保证措施坚决执行铁道部《关关于加强营业业线施工安全全管理》［铁铁办2001］14号、《铁路路行车设备施施工管理办法法》［铁运1999］19号、《铁路路技术管理规规定》以及广广铁集团公司司和甲方关于于既有线施工工确保行车安安全的有关规规定。建立健全施工安全全保障和监督督体系，严格格执行在既有有营业线施工工的各项安全全规章制度，落落实安全措施施，做到分工工明确，责任任清楚，措施施具体，管理理到位。针对对营业线施工工特点，一方方面建立各级级领导安全责责任制，制定定施工安全措措施，加强日日常安全检查查；另一方面面主动接受铁铁路运输及设设备管理部门门安全检查人人员的监督检检查，并对检检查中存在的的问题按要求求立即整改达达标，确保行行车安全。进入既有营业线施施工前，提前前编制施工组组织设计及安安全设计和防防护措施，结结合实际情况况正确制定施施工方案，报报有关单位批批准后实施，同同时与设备管管理单位和行行车组织单位位分别签订施施工安全协议议书。对需要要封锁区间或或限制行车速速度的作业内内容，提前一一个月提出具具体作业计划划申请，经路路局或分局批批复，并在施施工前向所在在车站办理要要点手续后方方可开工，施施工时邀请行行车运营部门门派员配合，确确保行车安全全；封锁区间间或限速运行行的施工作业业区段，作业业前必须指定定施工负责人人，进行书面面交底，制定定工艺细则，明明确岗位职责责，进行技术术培训后，按按批准的计划划执行，严格格执行调度命命令，不准超超过给点时间间。开工前应应按规定设置置防护，作业业完毕后，经经检查质量能能确保行车安安全方可开通通。如达不到到要求时，应应提前通知车车站值班员，要要求延长时间间，决不能降降低标准盲目目开通。严格执行“四不”、“四到位”、“八不准”原则。“四不”即：施工组组织设计方案案（包括施工工要点方案）和和安全技术措措施未经批准准不准开工；；与相关部门门的施工安全全协议未签订订不准开工；；未进行施工工安全技术交交底不准动工工；对施工现现场地下缆线线、管道等隐隐蔽设施未查查明并采取保保护措施前不不准动工。“四到位”即：人员到到位、职务到到位、责任到到位、业务水水平到位。“八不准”即：慢行点点前不准超出出工务养护规规范准备；慢慢行点内不准准超量准备；；我单位局指指、监理、建建指有关人员员未到位不准准施工；防护护员、现场专专职安全员、驻驻站联络员不不