工程项目管理培训课件 六

课程的地位及任务

《工程项目管理》通过对本课程的学习，使学生掌握工程项目管理的基本思想、原理和方法，能够具备从事一般工程的项目管理能力。课程介绍课程基本信息★总课时数：24学时★考核方式：平时成绩＋闭卷笔试平时成绩：30%；卷面成绩：70%

课程介绍主要参考书籍

1、工程项目管理:原理与案例.王卓甫.中国水利水电出版社.2007

2、工程项目管理.陆惠民.东南大学出版社.2010

3、工程项目管理学.梁世连.清华大学出版社.2011

4、国际工程项目管理.王雪青.中国建筑工业出版社.2000

6、工程管理概论.成虎.中国建筑工业出版社.2010

课程介绍课程介绍课程学习要求和注意事项

1、课前预习，课后复习巩固，适当做笔记。

2、遵守课堂纪律，不迟到、早退、旷课、吃早餐。

3、鼓励课堂讨论交流，回答问题可畅所欲言。

4、掌握共性的管理思想、方法、手段，灵活运用。5、注意知识的更新及工程实际与理论的差异问题。6、注意相关理论的论述角度问题。课程介绍

一、基本概念二、工程项目管理的发展过程三、工程项目管理学科的特点四、从业人员及执业资格问题绪论

一、基本概念

1、项目；

2、工程项目；

3、管理；

4、项目管理；

5、工程项目管理；

6、工程建设监理；………….绪论自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动，项目活动的历史也就甚为久远。中国古代的万里长城、京杭大运河、都江堰等工程以及埃及的金字塔等被人们普遍誉为早期成功项目的典范。长城都江堰京杭大运河绪论现代项目管理的产生20世纪20年代起，美国开始研究工程项目管理。例如，杜邦公司的亨利·甘特首先提出了时间管理的重要工具---甘特图法（又称横道图法）。20世纪40年代，美国在研制原子弹的项目—“曼哈顿”项目（TheManhattanProject）中首先系统、全面地采用了现代项目管理的理论和方法，在“北极星导弹计划”中开发并应用了时间管理的另一个重要工具—“计划评审技术”（ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT）。这些被称为是现代项目管理的起点。20世纪60年代，美国在“阿波罗”中，开发了著名的”矩阵管理技术“。美国国防部开发了”规划计划系统“(Planning-Programming-BudgetingSystem,PPBS)。1965年，欧洲成立了一个国际性组织---IPMA（InternationalProjectManagementAssociation）。1969年，美国成立了PMI（ProjectManagementInstitute）。中国项目管理研究委员会(ProjectManagementResearchCommittee，China简称PMRC)成立于1991年6月.RIPAM为同年4月.绪论项目管理在中国的发展2.海外承包的教训主要在管理、合同上的失误。3.我国大中型建设项目传统管理模式存在严重问题投资、进度、质量目标的严重失控每年约三分之一的财政收入用于基本建设，近三分之一的基建投资未形成固定资产。1.来自外界的压力世界银行、亚洲开发银行、德国复兴银行的贷款条件：必须聘请国外的项目管理专家进行项目管理。绪论鲁布革水水电站位位于云南南省南盘盘江支流流黄泥河河上，罗罗平县和和贵州省省兴义县县境内，，距昆明明市320km，为引水水式水电电站。主主要任务务为发电电。工程程于1982年开工，，1985年底截流流，1988年底第一一台机发发电，1990年底建成成。鲁布革冲击击！！项目管理在在中国的发发展绪论一个工程，，两种体制制早在1977年，水电部部就着手进进行鲁布革革电站的建建设，水电电十四局开开始修路，，进行施工工准备。但但由于资金金缺乏，工工程一直未未能正式开开工，每年年国家拨给给工程局的的少量资金金，大部份份用来维持持施工队伍伍，准备工工程进展缓缓慢，前后后拖延7年之久。八十年代初初，水电部部决定利用用世行贷款款，使工程程出现转机机。鲁布革革向世界银银行贷款总总额度为1.454亿美元。根根据世界银银行的要求求，鲁布革革将引水系系统工程进进行国际竞竞争性招标标，日本大大成公司中中标。84年11月24日引水系统统工程正式式开工。与此同时，，国家直接接投入资金金6.9亿元，由水水电十四局局承担首部部枢纽工程程和地下厂厂房工程施施工和永久久机电设备备安装。1982年11月导流洞正正式开工，，1985年11月截流，1988年7月大成公司司承担的引引水系统工工程全部完完工，1988年底第一台台机组发电电，1990年电站全部部竣工。因此形成了了一个工程程两种管理理体制并存存的状况。。鲁布革水电电站的启示示绪论震动大成公司管管理效率高高中国工人在在大成公司司的管理体体制下，创创造出了惊惊人的效率率。日本大大成公司派派到中国来来的三十三三人的管理理队伍，从从14局雇佣了424名劳务工人人，他们开开挖两三个个月，单头头月平均进进尺222.5米，相当于于我国同类类工程的二二到三倍，，全员劳动动生产率4.57万元/每人每年。。1986年8月，在开挖挖直径8.8米的圆形发发电隧道中中，创造出出单头进尺尺373.7米的国际先先进纪录。。1986年10月30日，隧洞全全线贯通，，比合同计计划提前5个月。而14局承担的首首部枢纽工工程，由于于种种原因因，进展迟迟缓，世界界银行特别别咨询团来来工地考察察，都认为为按期完成成截流难以以实现。近近距离的对对比，面对对面的比较较，没想到到竟是如此此结果，鲁鲁布革人被被震动了。。奋起推行新管理理体制理智和情感感在这里打打架，难道道中国人的的潜能非得得靠外国人人来挖掘不不成——几乎每一个个平凡的鲁鲁布革人都都思考过这这些本该是是政治家们们思考的问问题。民族族自尊心、、自信心被被唤醒了！！“为中国国人争口气气！”一场场没有裁判判的角逐开开始了！14局鲁布革工工程指挥部部开始扩大大自主权，，调整领导导结构，推推行新的管管理体制。。首先在首首部枢纽工工程发动了了千人会战战。局长、指挥挥长都成了了目标责任任制的负责责人，他们不再再远离工地地，而是昼昼夜奋战在在工地。工工人们更是是整天整夜夜呆在隧洞洞里，干累累了，搬块块木板躺一一会儿，醒醒了再干。。最后，奇奇迹终于被被创造出来来了：1985年11月，大坝工工程按期截截流。绪论鲁布革水电电站的启示示旧体制（1975-1984）新体制（1984-1988）投资体制资金国家无偿划拨业主责任模糊投资无底洞项目马拉松世界银行贷款实行项目业主负责制严格采用国际招投标：投资节约44%（标底1.49亿，最高1.7亿，大成8400万）严格的合同管理和索赔管理工程管理没有明确的项目目标人员劳动生产率低下走进大工地脚踩人民币33人日方项目管理班子＋424人中方劳务人员工期提前122天日本大成公司盈利40%鲁布革水电电站的启示示1987年，人民日日报头版刊刊登《鲁布革冲击击》通讯，介绍绍鲁布革水水电站工程程管理经验验，不到两两个月的时时间里，各各新闻媒体体有数十篇篇相关报道道和学习体体会，全国国各地上万万名参观、、考察、学学习，被称称为“不出国的出出国考察”。日方33人带来了什什么？中国工人8.8米隧道施工工月进度373.5米的奇迹说明明了什么？？水电十四局局就地取经经取得的成成绩又说明明了什么？？“三分技术，，七分管理理”成功＝科科学技术＋＋项目管理理1、项目（1）定义1）传统定义：：“项目是一一个具有规规定开始和和结束时间间的任务，，它需要使使用一种或或多种资源源，具有许许多个为完完成该任务务所必须完完成的互相相独立或者者互相联系系和依赖的的活动。””绪论2）国际标准《质量管理－－－项目管管理质量指指南（IS010006）》：“项目是指由由一组有起起止时间的的、相互协协调的受控控活动所组组成的特定定过程，该该过程要达达到符合规规定要求的的目标，包包括时间、、成本和资资源的约束束条件”。3）德国国家标标准DIN69901：“项目是在总总体上符合合如下条件件的具有唯唯一性的任任务（计划划）：具有有预定的目目标；具有有时间、财财务、人力力和其他限限制条件；；具有专门门的组织。。”绪论（2）若干典型型的项目1）新产品开开发项目；；2）技术改造造与技术革革新项目；；3）组织结构构、组织模模式的变革革项目；4）科学技术术研究与开开发项目；；5）管理信息息系统、软软件开发项项目；6）建筑物、、基础设施施等的建设设项目；7）大型体育比比赛项目或文文娱演出项目目；8）航空航天项项目。绪论（3）项目的基本本特征项目基本特征任何一个项目目都是为实现现特定的组织织目标服务的的。项目所生成的的产品或服务务与其他产品品或服务存在在差异。项目都有自己己明确的开始始和结束时间间，而不是不不断重复、周周而复始的。。指每个项目都都在一定程度度上受客观条条件的制约。。尤其是资源源的制约。其它特性：由由多个活动组组成；风险性性；过程的渐渐进性；成果果的不可挽回回性；组织的的临时性等等等。单件性目的性一次性制约性绪论2、工程项目“工程”的含义：※《新牛津英语词词典》：一项精心计计划和设计以以实现一个特特定目标的单单独进行或联联合实施的工工作。※《不列颠百科全全书》：应用科学原原理使自然资资源最佳地转转化为结构、、机械、产品品、系统和过过程以造福人人类的专门技技术。※《新华汉语词典典》：土木建筑或或其他生产、、制造部门用用比较大而复复杂的设备来来进行的工作作。绪论※《中国百科大辞辞典》/《辞海》：将自然科学学原理应用到到工农业生产产部门中而形形成的各学科科的总称。※《现代汉语大词词典》：土木建筑及及生产、制造造部门用比较较大而复杂的的设备来进行行的工作。泛泛指某项需要要投入巨大人人力、物力的的工作。绪论（1）广义的工程程1）传统意义：：建造房屋、、大坝、铁路路、桥梁，制制造设备、船船舶，开发新新的武器，进进行技术革新新等。2）科学技术：：航空航天工工程、空间探探索工程、采采矿工程、基基因工程、制制药工程、食食品工程、微微电子工程、、软件工程等等。3）社会领域：：“扶贫工程”、“211工程”、“阳光工程”、“333工程”、民心工程、、经济普查工工程、“青蓝工程”、健康工程、、菜篮子工程程、政绩工程程等。绪论（2）狭义的工程程主要指土木建建筑工程与水水利工程。1）土木建筑工工程包括房屋屋建筑、地下下建筑、隧道道、道路、桥桥梁、矿井工工程等。2）水利工程主主要包括各种种水利水电工工程，如运河河（渠道）、、大坝、水力力发电设施等等。绪论“工程”有两种含义：：一是“将自然科学的的原理应用到到工农业生产产部门去而形形成的各个学学科”；二是“具体的建设项项目”。工程项目是以以一个工程技技术系统的建建设、运行为为任务的活动动。绪论绪论部分典型的建建筑工程法国埃菲尔铁铁塔埃及金字塔埃菲尔铁塔1889年3月建成，工期期2年，从塔座到到塔顶共有1711级阶梯，共用用去钢铁7000吨，12000个金属部件，，钻孔700万个，250万只铆钉，，灯泡数20000个，总造价745.7万法郎。埃及金字塔建建于４５０００年前，是古古埃及法老（（即国王）和和王后的陵墓墓。陵墓是用用巨大石块修修砌成的方锥锥形建筑，因因形似汉字“金”字，故译作“金字塔”。埃及迄今已已发现大大小小小的金字塔塔１１０座，，大多建于埃埃及古王朝时时期。绪论德国新天鹅堡堡澳大利亚悉尼尼歌剧院建于1896年，耗时17年完成，从设设计到完工，，总计花费了了六百二十万万马克。整个个建造工程，，耗费大量材材料与物资，，单是1872年，就用了450吨水泥，1845立方米石灰。。1879年至1880年，用了465吨萨尔斯堡大大理石。4550吨由外地运来来的石头，400000块砖，3600立方米的沙石石，600吨的水泥，50吨硬煤，必须须由蒸气起重重机先将这些些物资运送城城堡西方，再再用一种车身身可以斜竖而而倾出装载物物的车辆，转转送到第二个个中途站。接接下去用精确确计算的滑轮轮组运输。在在以后那长达达十几年的建建造期间，投投入的技术与与人力更是惊惊人。绪论中国万里长城城上海环球金融融中心上海金茂大厦厦492米420米绪论国际体育场（（鸟巢），总总投资额约为为31.3亿元人民币，，比最初35亿元的预算造造价减少约４４亿元，估计计30年收回成本。。清华大学卢卢谦教授：蝈蝈蝈笼子”。。绪论CCTV新址据称抗地震烈烈度从7度上升到9度，导致造价价飙升，从原原来的50亿上升到100亿。突出70米；消防、抗抗震违反现有有规范。网友评价：““大裤衩”绪论绪论广州新电视塔塔，又称广州州塔和“小蛮蛮腰”。塔身身主体450米，天线桅杆杆150米，总高度600米，为世界第第一高电视塔塔，广州新地地标。以观光光旅游为主，，具有广播电电视发射、文文化娱乐和城城市窗口功能能，为2010年亚洲运动会会提供转播服服务。2009年9月竣工。总投投资达22.15亿元广州市政府秘秘书长陈如桂桂称：设计一个节点，70万。哈利法塔，原原名迪拜塔，，160层，高828米，造价15亿美金。比台台北101大楼(造价为580亿新台币，约约为170亿人民币)高出320米。由韩国三三星公司负责责营造，2004年9月21日动工，2010年1月4日竣工启用，，更名为“哈哈利法塔”。。绪论绪论3、管理（1）定义◆由一个或者者更多的人来来协调他人的的活动，以便便收到个人单单独活动所不不能收到的效效果而进行的的活动。◆计划、组织织、控制等活活动的过程。。◆筹划、组织织和控制一个个组织或一组组人的工作。。◆发挥某些职职能，以便有有效地获取、、分配和利用用人的努力和和物质资源，，来实现某个个目标的一种种活动。◆通过其他人人来完成工作作任务的活动动。绪论综合以上定义义：管理是是指一一定组组织中中的管管理者者，通通过实实施计计划、、组织织、人人员配配备、、指导导或领领导、、控制制等职职能来来协调调他人人的行行为，，使别别人同同自己己一起起实现现既定定目标标的活活动过过程。。绪论论（2）管理理的工作作流程程提出问问题规划划决策策执行行检查查-提出解解决问问题的的多个个可能能的方方案-对可能能方案案进行行比较较-从多方方案中中选择择最优优方案案-执行决决策-决策是是否执执行-决策执执行效效果如发现现新的的问题题管理是是由多多个工工作环环节组组成的的有限限循环环过程程绪论论4、项目目管理理1）将管管理学学中“管理”的定义义进行行扩展展，“项目管管理”就是以以项目目作为为对象象的管管理，，即通通过计计划、、组织织、人人事、、领导导和控控制等等职能能，设设计和和保持持一种种良好好的环环境，，使项项目参参加者者在项项目组组织中中高效效率地地完成成既定定的项项目任任务的的工作作。绪论论2）美国国《项目管管理手手册》将“项目管管理”定义为为“在项目目活动动中运运用知知识、、技能能、工工具和和技术术，以以满足足或超超过项项目相相关者者对项项目的的需求求和期期望的的过程程”。3）“项目管理理”就是以项项目为对对象的系系统管理理方法，，通过一一个临时时性的、、专门的的柔性组组织，对对项目进进行高效效率的计计划、组组织、指指导和控控制，以以对项目目进行全全过程的的动态管管理，最最终实现现项目的的目标。。绪论论5、工程项目目管理英国建造造学会《项目管理理实施规规则》将工程项项目管理理定义为为：“为一个建建设项目目进行从从概念到到完成的的全方位位的计划划、控制制与协调调，以满满足委托托人的要要求，使使项目在在所要求求的质量量标准的的基础上上，在规规定的时时间之内内，在批批准的费费用预算算内完成成。”绪论论工程项目目管理，，即项目目管理者者为实现现工程项项目的建建设目标标（费用用、进度度、质量量等），，对工程程项目所所开展的的包括决决策、计计划、组组织、指指挥、协协调、控控制等职职能在内内的一系系列动态态管理工工作。绪论论6、工程建建设监理理《建设工程程监理规规范》（GB50319-2000）指出：：工程建建设监理理是指具具有相应应资质的的监理单单位受工工程项目目建设单单位的委委托，依依据国家家有关工工程建设设的法律律和法规规、经建建设主管管部门批批准的工工程项目目建设文文件、建建设委托托监理合合同，对对工程建建设实施施的专业业化管理理。绪论论7、工程咨咨询工程咨询询是指具具备咨询询服务能能力的单单位、机机构或个个人运用用多学科科知识和和经验、、现代科科学技术术和管理理方法，，遵循独独立、科科学、公公正的原原则，为为政府部部门和投投资者对对经济建建设和工工程项目目的投资资决策与与实施提提供咨询询服务活活动，目目的是提提高宏观观和微观观的经济济效益。。绪论论8、工程项项目全寿寿命周期期二、工程程项目管管理的发发展过程程1、工程项目目管理理理论的发发展过程程；2、工程项目目管理在在我国的的发展过过程；3、现代项目目管理的的特点。绪论论1、工程项项目管理理理论的的发展过过程20世纪50年代末、60年代初

工程项目管理理论体系形成。以组织论、控制论和管理学为理论基础，结合建设工程和建设市场的特点而形成。主要内容有：工程项目管理的组织、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理。20世纪60年代中后期1965年欧洲成立了国际项目管理协会（IPMA），1969年美国成立了项目管理协会（PMI），开展的学术活动有力促进了工程项目管理理论的完善与发展。20世纪70年代

计算机辅助管理和信息管理成为工程项目管理学的新内容。组织的内容扩大到工作流程的组织和信息流程的组织，合同管理中深化了索赔内容，进度控制方面开始出现商品化软件，出现了进度控制的专著。绪论论20世纪80年代

宽度方面：组织协调和工程风险管理成为工程项目管理学的重要内容；深度方面：投资控制方面出现全面投资控制、投资控制的费用等新概念，进度控制方面出现多平面网络理论和方法；合同管理和索赔方面出现了许多专著。《项目管理手册》，《系统工程管理指南》。1985年PMI编制的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）被许多国家在项目管理培训时采用。20世纪90年代和21世纪初

项目管理理论和方法趋向成熟。偏差分析形成系统的理论和方法，由经典的质量管理方法向ISO9000和ISO14000系列发展，工程风险管理日益受到重视，出现沟通管理理念和方法，出现了不少功能强大的商品化软件，以及大批理论专著和研究成果，项目管理知识体系更加完善。绪论论2、工程项项目管理理在我国国的发展展过程※古代土木木建筑工工程实践践中得以以形成。。※20世纪80年代，工工程项目目管理理理论首先先从西德德和日本本传入我我国；※1982年在鲁布布革水电电站引水水导流工工程中首首次进行行了项目目管理试试验；※1987年推行项项目法施施工，建建立以施施工项目目管理为为核心的的企业经经营体制制；※1988年建设监监理制度度在我国国确立，，试点推推行，1997年被写入入《建筑法》（1998年3月1日起施行行）；绪论论※1991年在中国国优选法法统筹法法与经济济数学研研究会下下成立了了项目管管理研究究委员会会（PMRC）；※1992年成立中中国工程程咨询协协会，标标志着我我国工程程咨询行行业正式式形成；；※1996年开始推推行项目目法人责责任制；；※2002年建设部部以国家家标准发发布了《建设工程程项目管管理规范范》；※2003年和2004年建设部部分别颁颁布《关于培育育发展工工程总承承包和工工程项目目管理企企业的指指导意见见》和《建设工程程项目管管理试行行办法》；※2004年开始针针对非经经营性政政府工程程推行““代建制制”；绪论论※从1991年开始始，由由中国（双双法））项目目管理理研究究委员员会（（PMRC）发起起，每年召召开一一次全全国项项目管管理大大会。。是以促进进项目目管理理学科科建设设和应应用发发展为为目标标，““官、、产、、学、、研””相结结合的的全国国性、、公益益性、、综合合性项项目管管理大大会。。既是是国内内项目目管理理从业业人员员进行行学术术探讨讨与实实践交交流的的重要要平台台，也也是展展现我我国项项目管管理理理论研研究水水平与与应用用实践践成果果的重重要窗窗口和和年度度盛会会。其其中，，2006年在上上海成成功举举办了了第21届项目目管理理全球球大会会；※从2007年起由由中国国工程程院发发起，，每年年召开开一次次中国国工程程管理理论坛坛。绪论论3、现（1）工程项目管理理论、方法、手段的科学化；（2）工程项目管理的社会化和专业化；（3）工程项目管理的标准化和规范化；（4）工程项目管理国际化。绪论论三、工工程项项目管管理学学科的的特点点1、管理理的多多样性性；2、涉及及诸多多学科科的相相关知知识；；3、技术术性强强，介介于技技术和和管理理学之之间；；4、理论论体系系在不不断发发展和和完善善。绪论论四、工工程咨咨询与与咨询询工程程师绪论论咨询工工程师师的含含义从事工工程咨咨询工工作的的专业业工程程师。专业工工程师师一般般包括括：建建筑师师、结结构工工程师师、水水、暖暖、电电、声声、光光、热热等专专业的的工程程师、、造价价工建筑师事务所结构工程师事务所各专业工程师事务所项目管理咨询公司（或事务所）其他工程咨询公司工程咨询组织工程设计公司工程咨询公司（或事务所）工程咨询的的组织1.4工程咨询与与咨询工程程师咨询工程师师的分类注册专业工程师注册建筑师注册规划师注册结构师注册设备师注册造价师注册估价师注册评估师注册建造师注册监理师技术工程师经济工程师管理工程师咨询工程师师的工作岗岗位国际上一般般把具有执执业资格的的专业工程程师统称为为“专业人士”。专业人士士可以从事事工程咨询询工作，也也可以受雇雇于政府机机构、科研研和教学机机构、学会会和协会、、业主、承承包商及供供应商等。。咨询工程师师的工作涉涉及工程建建设和使用用全过程咨询工程师师是工程建建设领域的的核心和主主导力量供货方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理工程项目业主方的项目管理咨询工程师师是高素质质的复合型人才才文化素质道德素质咨询工程师的素质违法责任业务素质身体素质咨询工程师师是高素质质的复合型人才才文学知识哲学知识文化素质历史知识艺术欣赏知识社会知识咨询工程师师是高素质质的复合型人才才技术知识管理知识业务素质经济知识法律知识实践经验咨询工程师师是高素质质的复合型人才才家庭美德职业道德道德素质社会公德咨询工程师师是高素质质的复合型人才才业务素质能力职业道德实际工作经验工程咨询的的委托委托方主要要有：政府府机构、投投资商、开开发商、设设计单位、、承包商及及供应商等等。委托方式：：一般不采用用招投标。（因为选选择工程咨咨询的重要要因素是专专业知识、、技能和工工作经验，，不是支付付给咨询者者的报酬））常用的委托托方式：邀请与谈判判设计竞赛等等1、监理工程程师从业人员：：注册监理理工程师、、监理员注册监理工工程师执业业资格考试试报考条件件：凡中华人民民共和国公公民，身体体健康，尊尊纪守法具具备下列条条件之一者者：※工程技术和和工程经济济专业大专专（含大专专）以上学学历，按照照国家有关关规定，取取得工程技技术和工程程经济专业业中级职称称，并任职职满3年。※按照国家有有关规定取取得工程技技术和工程程经济专业业高级职称称.※1970年（含1970年）以前工工程技术或或工程经济济专业中专专毕业，按按照国家有有关规定，，取得工程程技术或工工程经济专专业中级职职务，并任任职满3年。绪论注册监理工工程师执业业资格考试试主要内容容：（1）工程建设设监理基本本理论；（2）工程质量量控制；（3）工程进度度控制；（4）工程投资资控制；（5）建设工程程合同管理理；（6）涉及工程程监理的相相关法律法法规等方面面的理论知知识和实务务技能。绪论监理员考试试报名条件件:凡符合以下下条件之一一的人员均均可报名：：（（1）具备工民民建、建筑筑电气、给给排水等相相关项目管管理、施工工管理类专专业中专学学历，并具具有4年以上工程程管理经验验，或大专专学历，并并具有2年以上工程程管理经验验，或本科学历，，并具有1年以上上工程程管理理经验验。（2）无学学历，，但已已具备备建设设工程程系列列助理理工程程师及及以上上职称称，工工民建建、建建材、、建筑筑电气气、给给排水水等相相关项项目管管理、、施工工管理理类专专业。。（（3）无学学历，，未取取得职职称，，年龄龄在50周岁-60周岁，，具有有丰富富建设设工程程管理理或相相关工工作经经验（（须提提供近近20年来详详细的的建设设工程程管理理经历历有效效书面面材料料，否否则不不予受受理））。绪论论2、咨询询工程程师从业人人员：：咨询询人员员（专专家、、学者者、高高级技技术人人员等等）、、注册册咨询询工程程师（（投资资）。。注册咨咨询工工程师师（投投资））执业业资格格考试试日期期定为为每年年4月。考试内内容：：《工程咨咨询概概论》、《宏观经经济政政策与与发展展规划划、《工程项项目组组织与与管理理》、《项目决决策分分析与与评价价》、《现代咨咨询方方法与与实务务》等五个个科目目。考考试以以3年为一一个周周期，，参加加全部部科目目考试试的人人员须须在3年内通通过应应试科科目考考试。。绪论论报考条条件：：凡中华华人民民共和和国公公民，，遵守守国家家法律律、法法规，，并具具备以以下条条件之之一者者，可可以申申请参参加考考试：：(1)工程技技术类类或工工程经经济类类大专专毕业业后，，从事事工程程咨询询相关关业务务满8年；(2)工程技技术类类或工工程经经济类类专业业本科科毕业业后，，从事事工程程咨询询相关关业务务满6年；(3)获工程程技术术类或或工程程经济济类专专业第第二学学士学学位或或研究究生班班毕业业后，，从事事工程程咨询询相关关业务务满4年；(4)获工程程技术术类或或工程程经济济类专专业硕硕士学学位后后，从从事工工程咨咨询相相关业业务满满3年；(5)获工程程技术术类或或工程程经济济类专专业博博士学学位后后，从从事工工程咨咨询相相关业业务满满2年；(6)获非工工程技技术类类、工工程经经济类类专业业上述述学历历或学学位人人员，，其从从事工工程咨咨询相相关业业务年年限相相应增增加2年；(7)人事部部、国国家发发展计计划委委员会会规定定的其其他条条件。。绪论论3、项目目管理理师注册项项目管管理师师分为为国际际公认认的项项目管管理师师和美美国项项目管管理师师两种种。绪论论国际项项目管管理协协会（IPMA）推出出的国国际项项目管管理专专业资资质认认证体体系IPMP（InternationalProjectManagementProfessional）是一种种对项项目管管理人人员知知识、、经验验、能能力、、水平平的综综合评评估证证明，，分为为A、B、C、D四个认认证等等级，，分别别对应应大型型国际际项目目、大大型复复杂项项目、、一般般复杂杂项目目、中中小型型项目目。美国推推出PMP。2001年5月，中中国项项目管管理研研究委委员会会（PMRC）推出出了中中国项项目管管理知知识体体系，，2001年7月，IPMP认证体体系在在中国国开始始推行行。绪论论美国PMP报考条条件：：符符合下下列两两类条条件之之一者者，均均可报报名。。第第一类类：申申请者者需具具有学学士学学位或或同等等的大大学学学历或或以上上者PMI要求申申请者者在五五大项项目管管理过过程中中（项项目的的起始始阶段段、计计划阶阶段、、实施施阶段段、控控制阶阶段和和收尾尾阶段段）至至少具具有4500小时的的项目目管理理经验验，并并且，，在申申请之之日前前6年内，，累计计项目目管理理月数数至少少达36个月。。注注：在在计算算项目目管理理月份份时，，所要要求的的36个月是是不重重叠的的、单单独的的。第二类类：申申请者者不具具备学学士学学位或或同等等大学学学历历或以以上者者PMI要求申申请者者在五五大项项目管管理过过程中中（项项目的的起始始阶段段、计计划阶阶段、、实施施阶段段、控控制阶阶段和和收尾尾阶段段）至至少具具有7500小时时的的项项目目管管理理经经验验，，并并且且在在申申请请之之日日前前8年内内，，累累计计项项目目管管理理月月数数至至少少达达60个月月。。注注：：在在计计算算项项目目管管理理月月份份时时，，所所要要求求的的60个月绪论论我国国项项目目管管理理师师报报考考条条件件：：1）项项目目管管理理员员（（职职业业资资格格4级））具备备以以下下条条件件之之一一者者可可报报考考：：※具有有高高中中以以上上学学历历，，连连续续从从事事本本职职业业工工作

※具有大专以上学历，从事项目管理工作1年以上。

2）助理项目管理师（职业资格3级）具备以下条件之一可报考

※取得本职业项目管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

※具有大专以上学历，连续从事本职业工作5年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕（结）业证书。

※具有大学本科学历,连续从事本职业工作3年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕（结）业证书。

※取得硕士学位，连续从事本职业工作1年以上。绪论论3）项项目目管管理理师师（（职职业业资资格格2级））具备备以以下下条条件件之之一一者者可可报报考考※取得得本本职职业业助助理理项项目目管管理理师师职职业业资资格格证证书书后后，，连连续续从从事事本本职职业业工工作作3年以以上上，，经经项项目目管管理理师师正正规规培培训训达达规规定定标标准准学学时时数数，，并并取取得得毕毕（（结结））业业证证书书。。※具有有大大学学本本科科以以上上学学历历，，申申报报前前从从事事本本职职业业工工作作5年以以上上，，担担任任项项目目管管理理领领导导2年以以上上，，经经项项目目管管理理师师正正规规培培训训达达规规定定标标准准学学时时数数，，并并取取得得毕毕（（结结））业业证证书书。。※具有有研研究究生生学学历历，，申申报报前前从从事事本本职职业业工工作作3年以以上上，，担担任任项项目目管管理理师师正正规规培培训训达达规规定定标标准准学学时时数数，，并并取取得得毕毕（（结结））业业证证书书。。绪论论美国国项项目目管管理理学学会会（PMI）提出出：项目目管管理理综合合管管理理时间间管管理理费用用管管理理人力力资资源源管管理理质量量管管理理风险险管管理理沟通通管管理理范围围管管理理采购购管管理理考试试内内容容：：PMBOK或C-PMBOK中的的九九大大管管理理内内容容。。绪论论IPMP在中中国国以以C级为为主主。。C级考考试试的的方方法法：：1、笔笔试试（（占占40％）），，项项目目管管理理的的知知识识，，内内容容以以案案例例分分析析的的方方式式。。2、Teamwork（占占30％））：：小小组组案案例例讨讨论论，，提提交交案案例例报报告告，，个个人人在在会会上上演演讲讲。。3、面面试试（（占占30％））：：自自己己陈陈述述5分钟钟，，主主考考提提问问。。绪论论4、建建造造师师建造造师师分分为为一一级级建建造造师师和和二二级级建建造造师师。。二级级建建造造师师报报考考条条件件：：凡中中华华人人民民共共和和国国公公民民，，遵遵纪纪守守法法并并具具备备以以下下条条件件之之一一者者，，均均可可申申请请参参加加造造价价工工程程师师执执业业资资格格考考试试：：（1）具具备备工工程程类类或或工工程程经经济济类类中中专专及及以以上上学学历历并并从从事事建建设设工工程程项项目目施施工工管管理理工工作作满满2年；；（（2）具具备备其其他他专专业业中中专专及及以以上上学学历历并并从从事事建建设设工工程程项项目目施施工工管管理理工工作作满满5年；（3）从事建设工工程项目施工工管理工作满满15年.绪论二级建造师考考试科目包括括：《建设工程施工工管理》、《建设工程法规及相相关知识》和《专业工程管理理与实务》3个科目。其其中，《专业工程管理理与实务》科目分为6个专业类别：：建筑工程、、公路工程、、水利水电工程、、市政公用工工程、矿业工工程和机电工工程。绪论5、造价师注册造价师报报考条件：凡中华人民共共和国公民，，遵纪守法并并具备以下条条件之一者，，均可申请参参加造价工程程师执业资格格考试：（1）工程造价专专业大专毕业业，从事工程程造价业务工工作满5年；工程或工工程经济类大大专毕业，从从事工程造价价业务工作满满6年。（2）工程造价专专业本科毕业业，从事工程程造价业务工工作满4年；工程或工工程经济类本本科毕业，从从事工程造价价业务工作满满5年。（3）获上述专业业第二学士学学位或研究生生班毕业和获获硕士学位，，从事工程造造价业务工作作满3年。（4）获上述专业业博士学位，，从事工程造造价业务工作作满2年。绪论考试科目：造价师考试设四个科科目：《工程造价管理理相关知识》、《工程造价计价价与控制》、《建设工程技术术与计量》（本科目分土土建和安装两两个专业，考考生可任选其其一，下同））、《工程造价案例例分析》。绪论9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。2023/1/62023/1/62023