施工现场节点考核规定

施工现场节点考核规定范围本制度规定了施工现场的节点考核本制度适用于xx生态工程有限公司施工现场工程节点考核管理。规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。职责项目经理负责现场节点考核办法的审定、批准工作。任项目工程节点考核组负责人（节点考核组主要由总承包商、施工分包商、业主、监理有关人员组成），协调相关单位的关系。对项目控制节点考核办法负全面管理责任。制定节点考核的奖惩办法。设计经理根据项目总进度计划要求，制定设计进度控制节点。对设计进度节点进行跟踪，确保进度节点能满足项目需要。采购经理根据现场施工进度计划、设计进度计划，组织本部门有关人员编制项目采购控制节点。对项目采购控制节点进行跟踪，确保相关节点能满足项目需要。施工经理根据项目总承包合同约定，组织施工现场专业工程师编制详细的施工总进度控制节点，并与施工分包商签订责任书（见附录A、附录B）。对施工节点进行跟踪、检查，对节点设置或执行不合理的地方及时进行调整，确保相关节点能满足项目需要。控制经理根据项目总承包合同约定，依据项目总体进度计划，组织控制部门专业工程师制定宏观控制节点。对现场相关部门制定的控制节点负有协调责任，对项目控制节点负有全面考核、监督责任。专业工程师结合自己的工作岗位，编制本管理范围的控制节点工作内容及程序节点考核小组进度节点考核小组应根据由业主、监理、总承包商项目部、施工分包商四方共同签字盖章确认的《工程项目节点目标协议书》所制定的工程部位、完成时间、验收要求、具体奖惩等内容，对施工分包商的进度节点完成情况检查督促。及时按实际完成情况做好统计通报以及奖惩兑现的具体工作。进度节点考核小组有责任和义务根据计划节点、网络计划的执行情况，向有关单位领导反映存在的问题及解决问题应采取的措施和建议，要求责任单位及时调整人力物力，保证关键线路和节点在完成计划调整后，满足工程建设目标要求。进度节点考核小组按工程的实际进度情况，分轻重缓急对项目节点进行定期或不定期的检查，并做好统计记录工作。进度节点考核小组在项目部办公区院内设立工程节点执行情况一览表，并在项目例会予以通报，便于大家了解和掌握完成情况以及奖惩单位。总承包商项目部用书面形式将项目节点执行情况下发到相关单位。各职能部门、施工分包商、设备制造安装单位是实现各自承担合同内工程计划的责任主体，各职能部门要督促施工分包商、设备制造单位应根据工程总体进度统筹计划的要求，及时编制本单位的三级网络计划和三周滚动计划，报总承包商项目部审核批准后实施。对于已经批准的项目考核节点，任何职能部门、施工分包商不得擅自进行修改、调整，对于实施过程中可能出现的计划调整，引起的考核节点变化，由总承包项目部根据实际施工进展情况进行研究协调，但以不影响工程建设合同目标为目的。项目节点等级划分：工程项目进度计划节点分ABC三级管理：A级由业主、监理、总承包商项目部、施工分包商四方有关人员共同对该施工或安装部位进行检查督促统计；B级由业主、监理、总承包商项目部有关人员每周进行一次检查督促统计；C级由施工分包商自行按制定的工程节点和三周滚动计划执行情况进行检查统计，并在周报表上反映。责任人：项目经理，计划进度人员。不同的施工阶段影响工程进度节点实现所产生的主要矛盾不一。因此，对某一施工阶段非关键线路的工程节点和施工部位视为C级；对关键线路和重要工程节点的施工部位，如发生进度局部调正后仍能满足总体计划完成目标的节点视为B级；对既在关键线路和重要节点的施工部位，又在三周滚动计划中有可能出现推迟顺延而导致总进度部分节点完不成，并有可能影响总体目标实现的节点视为A级。随着工程的不断进展，工程节点的施工部位也是变化的，A、B、C三级管理的节点考核检查也是变化的，由于采取了措施，工程进度和质量能满足总体计划的要求，A级节点可降为B级或C级，反之亦然。Ａ级或进入A级的工程节点由业主、监理、总承包商项目部确定，以书面形式通知有关单位。进度牌上用红笔标注。工程节点完成的验收凡是提前或正点完成的工程节点在质量自检合格，资料齐全的情况下，由施工分包商提前24小时向总承包商项目部提出书面报告，总承包商项目部组织四方检查验收。届时有关人员先检查资料是否齐全，再对现场实体按图纸要求及相关规范检查验收，并办理工序交接手续。对工程节点完成内容的界定。原则上，土建不影响安装，安装不影响试车，试车不影响投产。只要符合图纸和规范规定，满足下一步工程施工要求即可办理工序交接手续，节点完成时间以有关人员办理工序交接手续日期为准。到期未施工完的工程项目节点，提前或滞后三天以内的按照《工程项目节点目标协议书》奖惩规定执行。对于进入Ａ级管理的项目节点部位除在管理上严格考核，并在原计划节点奖罚规定外，加重处罚力度。提前的按协议执行，凡滞后三天以内的按节点的原规定罚款；三天以上（4～6天）加倍罚款，并书面通知施工分包商；6天以上加10倍的罚款，或要求施工分包商退出，由总承包商项目部另行安排能保证工期的施工分包商进行施工。奖励和罚款由总承包商项目部先通报，后在当月的工程款中兑现或扣除，也可以现金支票形式在总承包商项目部财务及时办理支付手续。

（资料性附录）

项目_______（单元）目标责任书甲方：xx生态工程有限公司乙方：XX（施工分包商）项目部为了顺利完成XX项目X单元任务，本着目标明确、认识统一、责任分清、风险共担的原则，经双方协商，特制定本目标责任书。2相关文件明细2.1进度目标计划节点2.2工程项目节点目标协议书3奖惩额度按合同规定比例分至进度计划节点，在当月工程款中兑现奖罚。4提前或按期完成计划节点（或里程碑控制点），如果该节点的施工部位出现重大HSE或工程质量事故，不予奖励。并将按合同的有关规定处罚。5非施工方原因造成某计划节点延迟，施工分包商将不受奖罚，并按有关程序进行调整。即由施工分包商提出书面报告，经节点考核小组成员研究讨论在周五例会上进行调整。新的里程碑控制点纳入考核奖惩之列。但不能突破总承包商与业主签订的目标责任书目标里程碑。6签订目标责任书，其目的是为了调动现场管理施工人员的积极性，在确保工程质量、安全文明施工的前提下，提前或按期完成XX项目的各项目标。7甲方按照本目标责任书对乙方任何形式的奖惩并不改变合同约定。xx生态工程有限公司XX施工单位签字人：签字人：日期：年月日日期：年月