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文档简介

项目设计管理流程1范围公司范围内所有类型项目的详细设计（方案）制定、审查、批准、变更过程。控制目标项目设计依据充分，论证严密设计（方案）的科学性、合理性，内容的完整性，能够为项目的立项和实施提供必要的依据和基础。设计变更依据充分，决策合理、高效。设计批准、变更决策的权威性。关键控制点设计需求、目标的确定。设计基础资料的收集、筛选。设计过程的监控、协调和管理设计审查和审批严格把关。对设计变更的控制流程步骤说明步骤工作内容简要说明重要输入重要输出产生文档01根据规划确定详细设计需求或者根据用户单位需求提出设计需求设计需求02确定设计工作是否主要委外进行03相关部门为设计单位提供必要的基础资料和

步骤工作内容简要说明重要输入重要输出产生文档设计支持04项目主要责任单位负责编制详细设计设计需求详细设计方案详细设计方案05专业管理部门负责组织申查设计方案06委外部门组织对外委托设计07向委外部门下达详细设计任务书08设计提供方负责提供进行详细设计和预算设计需求详细设计任务书详细设计方案详细设计方案09设计监理方负责按照详细设计任务书监督、管理和控制设计方的工作进度、质量10委外部门负责监督设计监理的工作并协调设计过程11相关单位负责提供必要的设计基础资料和支持。工程项目使用单位协助设计方现场勘查12设计部门组织相关单位和部门对设计进行审查详细设计方案审查意见13公司管理部门批准通过审查的设计方案14实施立项15组织项目实施16在实施过程中根据情况的需要确定变更设计的可行性和必要性，提出设计变更项目设计变更申请项目设计变更申请流程相关制度5.1制度：《设计管理制度》5.2记录：详细设计任务书、详细设计方案、项目设计变更申请其他须说明事项6.1设计内容包括：/项目实施目的、功能要求/如何实现项

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