X公司企业文化管理制度

———X公司企业文化管理制度

篇1:X公司企业文化管理制度

某公司企业文化管理制度

目的

为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。

适用范围

本制度适用于对公司企业文化的执行管理。

职责

公司全部员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。

总经办负责相关企业文化宣扬栏内容供应及更新。

各部门主管负责本制度的确认执行，总经办负责本制度的编制、审核、监督执行。

总经理负责本制度的批准执行。

定义

企业文化：包括企业物质文化、企业行为文化和企业精神文化。

企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。

企业行为文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。

企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。

详细内容

5.1企业物质文化管理

5.1.1企业器物

5.1.1.1企业产品

产品以市场为存在前提，产品的存在价值体现了企业精神。以品质取得信任，以品牌提升价值，以创新制造差异，以成本赢得竞争。公司全体员工应以保证产品质量为己任，不断提高企业竞争力。

5.1.1.2企业生产资料

(设备设施管理)

5.1.2企业标识

企业名称：*********有限公司

企业商标：*

内部刊物：《**通讯》

5.1.3工作环境

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公司是我们工作生活的家园，我们应当留意爱护我们生存的环境，爱惜他，才能让大家在一个洁净、宽松的环境里欢乐的工作。

在公司我们是公司整体形象的一部分，在社会我们每一个员工都代表着公司的形象。我们每一个员工都应当维护公司荣誉与利益，并保持公司的整体形象。这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。详细员工行为规范见相关管理制度。

5.2企业行为文化管理

5.2.1企业制度有：行政办公管理制度、财务管理制度、营销管理制度、技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度。

5.2.2公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应当严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以惩罚。

5.2.2企业目标

至20**年公司实现产销*亿元，利润*千万元，员工平均收入达*万元。

5.2.3企业文化活动

每年举办一次文体竞赛活动，每年选20%的员工于国庆长假期间外出旅游一次，每年进行一次技术、技能大比拼活动、每月从基层一线推举10名员工与干部进行思想沟通。

5.3企业精神文化管理

5.3.1企业核心价值

经营理念：随需而变、把握现在、成就将来。

产业理念：以同心多元化为向导，快速壮大行业竞争力量。

管理理念：制度约束，简化流程，消退铺张。

质量方针：忠诚的服务牢记在心，质量的改进永无止境。

营销理念：对内互为顾客，对外顾客至上，推行全员营销工作。

5.3.2品牌管理：品牌就是价值。公司目前已具有肯定的品牌知名度，加强我们企业的品牌管理已是当务之急。只有通过每一位员工孜孜不倦的努力、持续不懈的创新，为我们的品牌注入新的活力和价值，提升企业的整体形象，才能充分发挥品牌的市场影响力和号召力，以无形资产驱动有形资产，从而增加企业的经济效益和社会效益。全公司必需在品牌形象设计、规划、实施推广方面保持高度全都，详细操作见相关管理制度。

5.3.2.1质量、服务管理：质量就是信誉。质量保证是产品得以在市场占一席之地的最基本保证，今日的质量就是明天的市场。质量保证是我们产品的最好代言人，那也是我们始终努力追求的目标。服务是我们企业对外的一个窗口，是我们公司整体形象的体现。假如一个公司有好的产品但是没有好的服务质量，那必将在不久的将来走向消亡。所以一个公司的产品质量与服务质量是保障企业长期进展和创立名牌的前提条件。牢靠稳定的质量和优越的服务性能是市场竞争力的关键，也是企业持续进展的动力。全体员工应对产品质量检测严格把关，对我们的服务质量提高要求，才能让让我们的产品质量、服务质量持续保持在肯定高度，为我们的企业持续进展做出我们最基本的贡献。详细操作见相关管理制度。

5.3.2.2质量就是信誉，服务就是生命，品牌就是价值，市场就是先机，环环相扣，相互关连。这也是我们公司企业文化当中特别重要的一环，是我们企业得以持续进展的基本保障。

5.3.2.3生产理念：在有效的成本掌握下，在提高员工工作效率，加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中平安的全面监控和平安关键设施的建设和维护，是我们生产掌握的基本步骤。如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责，当然必需在保障员工合理待遇的基础上降低成本。加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效方法，同时也是掌握生产成本的可行方法。坚持平安生产，是我们公司始终坚持的基本原则。

5.3.3企业文化宣扬

企业文化宣扬栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。

"总经理致词'体现了总经理对公司过去的总结，对公司将来的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责供应，并每半年调整一次。

"公司简介'是对公司进展状况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由总经办负责供应，并每半年调整一次。

"公司大事记及荣誉'是公司进展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。由公司总经办负责记录并供应，并每半年更新一次。

"理念识别(MI)'即公司宗旨，是公司进展及行动的指导原则，是公司的战略进展目标也是公司和员工共同追求的方向。由总经理及总公司总经办和相关人员负责供应，并依据公司相应阶段的进展目标准时更新。

"公司组织架构及人力资源一览表'是公司的基本架构及公司的基本人员状况，也是新进员工了解公司、熟识公司的一种渠道，由公司核心领导负责制定，并依据公司人员变动状况更新。

"公司动态栏'是关于公司近期进展目标及规划，以及公司高层决策基本状况的体现，是公司全部员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。由公司总经办负责供应并准时更新。

"通告、通知栏'是公司最新的决议事项，是员工准时了解公司相关政策、打算的通道。由公司总经办负责供应并准时更新。

"典范标榜人物'是公司对优秀员工的一种确定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对全部员工的最好激励。

"培训专栏'是公司增加员工素养，为员工职业生涯进展进行规划的最直接体现，也是员工自我进展所迫切需要的。由总公司企管部负责依据部门及公司培训方案拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工乐观参加。详细参与培训人员名单由各部门主管负责人、公司总经办以及总公司人力资源部拟定。培训专栏内容每半月更新一次，由总公司企管部帮助公司总经办更新。

"文化活动栏'是公司进展员工业余生活，提高员工乐观性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。例如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节聚餐活动、员工生日庆祝会等，由公司总经办拟定活动的时间支配及详细实施方案，经总经理批准后，支配全体员工参与，活动内容应有创新，吸引员工踊跃参加。

内部刊物《**通讯》是员工了解公司，公司了解员工的最好园地，也是公司对外整体形象的完善体现。由集团公司企划科实行内部征文的形式收集文稿，可以是员工对公司建议、感悟或者从其他书籍或报刊上收集的，经适当修改、排版后做出初稿。经总经理批准后印制发行。

"政治新闻'、"时事'、"体育、消遣'是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工供应休闲的一种方式。由总经办负责供应相关的报纸、书刊供员工阅读。

网络宣扬是公司对形状象宣扬的方式，在信息高速进展的现在，网络宣扬已经成为每一个公司企业文化宣扬不行忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者沟通的一个通道，我们可以设置总经理与员工沟通版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。以上由公司总经办负责策划并实施。

企业标识：企业标识代表着一个公司的形象，我们要做到客户看到我们的标识就知道我们的公司，知道我们的品牌。这也是视觉识别中最重要的一部分，详细操作参见相关管理制度。

5.3.4企业精神文化层

5.3.4.1企业宣言：***

5.3.4.2企业精神：****

5.3.4.3企业目标：***

5.3.4.4企业宗旨：****

5.3.4.5经营法则：****

5.3.4.6经营理念：***

5.3.4.7服务宗旨：***

6.0本制度相关支持文件：公司全部制度文件。

篇2:经营管理制度与企业文化

企业制度建设对企业进展的意义

经营管理制度与企业文化

企业文化不能只写在本上，贴在墙上，叫在嘴上，而更要实实在在地落在企业的生产、经营、管理活动中，才最有生命力。只有将企业精神、价值观和理念融入到经营管理制度中，才能固化下来，才能引导企业的经营管理行为，才能防止消失软文化与硬制度相互脱离现象。

员工行为制度与企业文化

企业文化不能无为而治，由于职工不会主动感化，主动表现出优秀企业文化所期望的行为。我们必需通过制定与精神文化要素保持高度全都并充分反映精神文化的行为制度，使职工行为成为精神文化的动态体现。我们的企业文化中有"以客户为中心，以质量为根本，以责任为基石，以诚信为原则'的经营理念，但并不是提出了这条理念就能让员工在行为中自觉体现出一个优秀质量企业的形象。这需要我们认真地梳理员工在生产中可能发生事故的每一个监控点，用制度来指导和约束职工在这些监控点究竟应当如何规范操作，从而体现出优秀的英海公司质量形象。

因此，企业文化的建设，绝不只是企业文化部门的事，全部经营管理部门都要成为企业文化的提倡者、传播者、践行者，用制度来撑起企业文化体系。

我们知道，企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、进展目标的总和。它不以人的意志为转移、客观地溶入了企业管理的方方面面，但是由于企业文化具有抽象性，所以在日常生活中往往不被人们所熟悉与重视。其实，它就像空气一样无时无刻不环绕在我们身边，虽然看不见摸不着，可是离了它却不行。所以，建设企业文化对于企业的长远进展来讲具有极其重要的现实意义。

一、企业管理制度实施的需要

企业规章制度管理是带有钢性的行为掌握，而企业文化是企业行为柔性规范。这就像是在企业中的左膀右臂，企业文化便是那只"看不见的手'，它对该企业全体成员的行为构成无形的群体压力，在肯定程度上它可以通过舆论压力、理智压力和情感压力来实现管理目标的。一方面，企业价值观能使企业成员个人价值观渐渐内化，使规章制度内化为员工自我掌握的行为标准，借助企业文化的微妙作用操纵着企业的经营管理活动，规范、指导、约束着企业成员行为。另一方面，企业成员受到企业文化的影响和熏陶后，对企业所担当的社会责任和企业目标有着与以往不同的熟悉，通过这种透彻的领悟与深刻的理解，从而自觉地约束个人行为，通过"看不见的手'来完成"看得见的手'的工作。

二、员工实现自我价值的需要

现代企业里的员工，已不仅仅想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可并有一种个人的成就感和归属感，这是追求自我价值的表现，是人的本性。人们在追求自我价值过程中获得精神满意，体验到自己生存的价值，从而在内心产生一种巨大的驱动力。在企业中，员工自我价值要通过企业进展来实现，而企业文化是企业进展的关键，因此员工的自我价值的实现要以优秀的企业文化为前提条件。

良好的企业文化能在企业内部营造一个公正、信任、互助、关爱的工作氛围，在这种环境下工作，员工会表现出他们的热忱和奉献精神，相互间的有效沟通有助于工作效率的提高。优秀的企业文化不仅可以制造并维持适合员工进展的、使员工备受鼓舞的企业内部环境，同时员工在和谐互动自我完善的文化氛围中，能充分实现自身的价值，使企业和自身始终保持坚韧的生命力和不竭的制造力。

企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式并慢慢将其演化成一种习以为常的规章，而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有连续性。也正是由于拥有了这样的企业文化，员工的自我价值才能够得以实现，企业才会形成强大的分散力与竞****势，在商潮中立于不败之地。

三、建立高绩效团队的需要

员工的前途系于企业的前途，员工的利益来自于企业的进展和获利，有赖于人们之间相互协作和企业自身的进展，没有团队精神的企业不行能高效益进展，更不会有企业员工自我价值的实现。所以企业要建立共同的价值体系，使员工产生剧烈的集体意识和团队精神。

企业文化有助于员工树立团队精神。当员工了解并认同企业的价值观、使命后，其内在思想与外在行为将渐渐与企业文化相全都，这种全都性会使团队前进的方向感更加明确，排解了不必要的内耗。优秀的企业文化可以培育上下级、同级间的相互信任，可以通过有效的沟通避开内外部的冲突冲突，可以鼓舞团队成员的信念与主动性并激发人的制造力，还可以形成团队成员的优势互补。员工在工作中可以进一步形成对企业文化的认同感和依附感，情愿走出被束缚了的认知模式，并乐观地与企业行为、组织意志、团体价值观联系在一起，所以说企业文化培育和孕育了高度认同的空间，激发了人们的集体意识。

四、企业市场竞争的需要

健康、良好的企业文化有助于铸造企业品牌信誉和塑造企业形象，增加产品的价值，从而增加企业的竞争力。由于市场中影响竞争产品定价的因素除了生产成本有形值外，还包括品牌价值，品牌价值主要体现品牌的信誉。品牌信誉是集文化管理、文化营销为一体的企业文化导向，引导企业从品牌文化到品牌信誉的转化，这种转化是通过理念、形象、组织和外部沟通一系列的方法和步骤，让社会通过接受企业服务而产生对品牌的忠诚，进而形成一种消费信誉。在这个过程中，企业的管理风格、经营状况及乐观的精神风貌都将展现在社会面前，因此良好的企业形象是以赢得社会的承认和信任为前提的，这是企业的一笔无形资产，是企业具有无形的竞****势。

当年，美国哈佛高校的创始人留下一笔遗产250本书，学校将它们始终珍藏在图书馆内，并规定同学只能在馆内阅读，不能带出馆外。1764年的一场大火烧毁了图书馆。在火灾发生前，一个同学恰巧将其中一本《基督教针对魔鬼世俗与肉欲的战斗》的书带到馆外阅读，而幸免于难。其次天，他得知火灾的消息，意识到自己这本书已是那250本珍品中唯一存世的孤本。经过一番思想斗争，他找到校长，把书还给学校。校长收下书感谢他，然后下令把他开除，理由是他违反了校规。有人提出异议，究竟是他使哈佛留下了"这唯一的遗产'。校长则不这么认为：他感谢那个同学，是由于他诚恳；开除他是由于校规不行违反。哈佛的理念是：让校规看管哈佛的一切，比让道德看管哈佛更完全有效。法理第一，坚持制度化管理，这便是哈佛高校的行事态度。哈佛的胜利源自其行之有效的制度管理体系，同样对于一个企业也一样，假如不能建立行之有效的管理制度，那就不行能获得胜利。现在很多企业已经意识到企业制度化建设的重要性,正所谓是没有法规不成方圆，但是很多企业还处于有制度却形同虚设的阶段,那么影响企业制度化建设的因素是什么呢？一、制度本身可操作性不强。制度的产生源于企业管理的需要，然而企业管理层在出台制度前，往往没有经过深化基层调研，只是凭借主观需要进行编写。这样出台的制度只是表面上满意了管理者的需要，根本无法有效推行。久而久之，还会导致由于管理层与基层制度执行不畅通而产生冲突，重则影响企业健康、有序的进展。二、没有统一的制度管理部门。企业内部的各种管理制度往往是由各职能部门起草，这样起草出台的制度会有较强的针对性和操作性，当然也不行避开得具有相对独立性，从而间接影响企业协调进展。三、企业领导对制度建设不够重视。企业的领导必需高度重视制度建设，重视制度出台的准时性、可操作性。企业要进展就必需壮大，规模企业的进展是不行能再依靠企业领导的个人魅力，而只有靠制度去规范和约束。四、企业培训、导向力度不够。制度是企业管理的基石，是员工的行动指南。企业假如只组织管理人员对新制度进行学习、培训，那么导向面就会比较狭窄，不利于制度的深化贯彻和执行。为切实规范员工工作行为、量化员工工作业绩，企业必需强化制度建设过程，把握好以下几点：一、制度编写人在编写制度前，肯定要深化基层调研。本着敬重员工、理解员工、信任员工的原则制定制度，从而增加制度的可操作性，促使制度运行上下畅通。二、建立统一的制度管理部门。由统一的制度管理部门牵头，协调部门间的管理制度，对其进行统一汇编和梳理，提高管理制度的协调性和指导性。三、企业领导人要高度重视制度化建设工作，常常组织召开管理工作总结和提升研讨会，准时对管理制度进行修订，使其为企业进展更好的保驾护航。四、加大宣扬和导向力度。在条件许可得状况下，组织全员学习，加强企业宣扬报道工作，营造良好的宣扬氛围。

总之，人是企业文化的制造者，又是企业文化的传播者和承载者。

篇3:企业文化建设考核方法

20**年企业文化建设考核奖惩方法

依据《行业20**年企业文化建设工作考核细则》相关要求，为推动分公司企业文化建设广泛深化开展，结合分公司的实际，特制定分公司企业文化建设检查考核奖惩方法。

一、成立公司企业文化建设领导小组：

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室。

领导小组主要职责是：充分发挥指导作用，对企业文化建设进行总体把握和宏观思索，督促企业文化建设实施进度，协调企业文化建设过程中各方面关系，全面完成企业文化建设的各项任务