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橱柜企业成本控制之道浅析在商业活动中，当一个企业与竞争对手销售收入相当时，成本掌握则成为取胜市场的关键因素。近年来，中国厨房网观看橱柜企业倒闭潮中发觉，许多正是企业在生产成本、运营成本等方面掌握上做得不好，导致企业的生产成本递增、运营费用支出也不断增加，利润指标与销售额不成正比，企业利润空间太小，难于维持企业日常运转。

任何企业目的都是为了赢利，节流是其中的重要手段。像选购成本、营销成本、品管成本、设计成本、生产成本等等都应当面面俱到，任何一方的铺张都会造成成本的增加，利润的削减。那么，一些知名橱柜企业，如德宝西克曼、科宝博洛尼等橱柜品牌是如何掌握生产成本及运营成本，使企业成本降至最低呢？中国厨房网监测分析认为，成本掌握要留意如下六大要点：

一、建立合理的预算决算制度

厨柜企业应当建立整体和部门预算决算制度，做到有效预估企业整体、部门成本费用支出，把生产成本掌握措施落实到详细的人、详细的岗位、详细的事情上，做到人人肩上都有成本指标。

二、制定成本掌握标准

'没有法规，不能成方圆'，要掌握成本，先得有科学、规范的成本掌握的标准，这样才能使掌握有个度。制定相应的规范和程序，让每个成本掌握的参加者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标。

三、组建成本监管核算系统

不管是橱柜企业还是其他性质的企业，或多或少都存在一些铺张公司财物或者蚕食公司财产的现象，要遏制这类现象的发生与扩散，进而杜绝此类事情的发生，需要企业加大内部审核力度，把它扼杀在萌芽之中。

掌握成本应包括事前、事中、事后的全程监控。成立内审小组，加强内部成本审核是要对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，确定其合理性，并进行反馈。

四、增加选购透亮     性

橱柜企业任何经济活动，都离不开选购部门，它是橱柜企业成本掌握的关键和核心。然而，不管是原材料、机器设备、零部件选购，还是其他办公设备和办公用品的选购，都无法避开其中'灰色地带'。一般可以从二方面加以限制：1、集中选购法，即通过货比多家方式，增加选购透亮     性，选择性价比更高的企业进行合作，并定期重新进行筛选择优。2、企业可以实行'分拆报价'的方法，即依据各种原材料、零部件生产的各个工序所需成本逐一报价，每道工序的成本加上正常利润就是原材料、零部件的报价，假如超出正常范围，可以弃之重选。

五、加强落实各环节成本细化

橱柜企业从原材料选购，到产品设计、生产、品质、库存、再到产品销售，成本掌握贯穿到每一个环节。而每个环节的成本掌握都必需从微小之处着手，企业中大量的损失往往是由细节所致。所以，掌握细节也就是遏制住成本的集中，让每个企业每位员工都来关注细节，以阻挡一些不良事态的进展，真正把成本掌握落到实处、落到细处。

六、培育员工成本掌握意识

橱柜企业的成本掌握特别重要，它不仅仅是一种行为、一种习惯，更是员工责任意识的体现。这种风气的形成需要企业高层领导、各部门、各员工一起努力推行。如：我们可以

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