2019年公司生产的年度工作总结范文三篇

公司生产的年度工作总结范文三篇20XX年在紧张和繁忙中过去了,回顾过去的一年，心里不由感想万千，这一年，虽没有浩浩大荡的战果，但也算经历了一段不平庸的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出仔细的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的达成了公司下达的各项生产任务。主要表此刻：1）按月达成研磨计划，下发领导工作指令，依据公司各项工作制定的目标顺利实行。2）对生产上出现的问题，能够及时与组织有关部门协调，并形成生产质量会议纪要，按会议要求迅速落实生产计划任务顺利实行。3）增强车间安全文明生产现场管理，各车间现场管理基本上依据“5S”标准规定操作，搬进新厂房后，依据公司要求，在短时间内能够熟习厂区环境，生产上了正常轨道。4）在本员工作不忙的时候，能够协帮助达成调砝码间、装备车间和库房管理的工作。面对马上到来的20XX年，我将会战胜自己的不足之处，提升工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我最大的努力：1）连续增强自己的活塞研磨技术，最后做到不论什么型号、什么量程、什么精度都能研磨出来。2）加深自己的学习能力，提升自我，紧追时代步伐。能够更多的涉猎行业知识，使自己能随时的掌握住行业动向。3）在20XX年希望能够解决自己的终生大事，让自己没有后顾之忧，全心全意专注职业发展。我相信不论是家庭责任，职业进步，还是个人感情，此中职业进步是最重要的，解决好职业目标、发展自我，其余两项都会变得更为轻松了。20XX新的一年，对自己来说又是新的起点、新的机遇、新的挑战。我将会以崭新的精神状态投入到工作中间，努力学习，提升工作效率，娴熟自己技术。踊跃响应公司在来年度指定的管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本员工作。像其余人学习，从中战胜自己的不足，把工作做的更好，再接再砺，更上一层楼。最后，祝福我公司在20XX年里，龙腾盛世，创威翱翔！兔飞龙进，在这辞旧迎新之际，第一感谢领导对生产部的相信和这一年来所寄托的希望及鼎力支持。并在此仔细地对本部门这一年的工作及不足之处作出仔细深刻的总结，同时祝福我们公司在充满希望的20XX年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，20XX年我们必定会欣欣向荣、大展鸿图的。一、对于生产计划方面：20XX年，生产部门在上司领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目注明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提升了现场物品的流转率，必定程度上改变了各工序各自为营，工作目标不一致的状况，全面的按要求达成生产订单，可是按部分订单的求还存在必定问题，这是生产部门此后工作中努力的方向之一。二、对于产量（成品）方面：能够看出，20XX年生产部在公司领导、质量部的鼎力支持和帮助下，生产部门依据公司的整体目标，也使生产产能获得了很大的提升，月入库成品量逐渐显然在提升，但也存在着方方面面的问题，有待在此后的工作中加以战胜。三、对于产质量量管理：车间员工质量意识淡漠，不良许多，车间员工缺少全员参加的质量管理理念，后续我们将在达成产量的同时，我们生产部门也高度重视产质量量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌注质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作从前，都能认识基本的产质量量鉴别方法。四、人员管理方面：因公司生产任务的急剧增添，产品的多样化，公司新招聘员工好多，流动量很大，各岗位人员极不稳固，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推进下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。可是还有部分员工工作态度自由涣散，加之生产管理人员在详细管理方面的松弛，以致员工的责任、团队、遵从管理意识不强，迟到、早走、旷工、悲观怠工现象凡是出现，缺少质量看法和成本看法。五、生产管理每日清晨7：50召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当日的生产任务。20XX年，生产部将安全生产归入平常管理工作之中，并增强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运转。六、现场管理各岗位的生产现场管理较为纷乱，主若是生产现场的协助用品摆放不齐整，加工后半产品摆放凌乱，产品规划地区不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设施卫生较差。今年以来，我部门在安全生产管理上仔细贯彻落实了公司以抓好四个井简开辟进尺为中心，以成立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为下手，以“从头认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想，做了一些详细的工作。下边就今年的生产安全工作做一简要总结。一、生产基本状况：、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中展开了施工大会战，进行了月进尺的核查，对达成了计划的单位赏赐了奖励，今年元月份****在立井筒施工中创建了月度单进152米的好成绩，依据文件规定对达成计划的单位赏赐了奖励，对风井二个月没有达成计划赏赐了处罚。今年1-11月份共对施工单位进行了79.96万元奖励和38.525万元的罚款，从而促进施工单位加速了施工进度。、抓了月度计划的核查兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的月尾前，依据生产实质状况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划，依据下达的计划组织了追踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有达成月度计划的月份推行在薪资表中扣发相应的浮动薪资，今年1-11月份扣除了*次浮动薪资*****的罚款，以此来促进公司各员工关怀计划的达成状况，想方想法为达成计划而做好自己的本员工作，从而使月度计划能够基本兑现。经过月度计划的核查，使公司的年度工作目标得以兑现。、抓了生产调动工作管理。今年五月我们依据公司的实质状况拟定下发了**公司生产调动管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调动方面的工作职责，规定了工作报告程序和赏罚治法，使生产调动工作初步进入了制度化管理，每日准时填报出反应生产安全真切状况的施工日报表，供各级领导掌握公司的生产状况，指导安全生产工作起到了有效的作用。、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了对于加重申动会的工作通知。规定了公司有关人员每日按期准时参加调动会，规定了调动会会上解决的工作内容，使每日的工作有了很好的协调，同时还按期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议，协调停决了工作中的问题，促进了公司工作的正常运转。、深入现场认识状况，精心组织迅速施工。第一：掘进进尺达成状况：今年1-11月份共掘进进尺3087.21米，此中：1）主