工程材料封样管理制度

工程材料封样管理制度*****公司园区建设工程材料封样管理制度（试行）第一章总则第一条为保证****公司园区建设工程项目所有进场材料在品牌、外观、性能、质量、技术参数等方面均符合相关合同中的约定，并满足国家相关规范和图纸设计的要求，为严格控制与封样产品不一致的，或假冒伪劣的低品质材料进入施工现场提供管理依据，保证工程施工质量，特制定本制度。第二章封样材料的范围第二条封样材料是指对所有可见的，和虽不可见但直接影响工程质量的工程材料。第三条直接可见的样板材料包括但不限于：外墙砖、外墙石材、门槛石、精装修材料、大堂、电梯厅装修、楼梯间地砖、踢脚、铝合金/塑钢门窗、百叶窗、阳台栏杆、庭院栏杆、楼梯栏杆、入户门（包括门锁、门碰等）、外墙涂料、沉降缝、屋面砖、烟道、管井门、防火门、水表箱、配电箱、信报箱、室外灯具、卫生洁具、计量表、水嘴、各类阀门、排风扇、风口、分集水器、保温材料等。虽不可见但直接影响工程质量的材料包括：防水材料、PP-R管、UPVC塑料管材等.第四条根据工程需求需要进行封样的其它材料。第三章材料封样的审批流程第五条总包采购材料的封样开发部应在施工总包、专业分包招标文件发布前组织工程部、项目部、招商运营部、计财部等部门召开研讨会，确定需要封样的样品范围，确定需要制作样板间（墙）范围及标准，并在施工总承包、专项分包等招标文件及合同（或相关协议）文件中予以明确。其中涉及样品封样的，总包或专业分包单位在正式开展施工以前，应按照招标文件、合同（或相关协议）文件中所约定的范围及标准，并结合设计图纸，填写《材料封样确认单》（详见附件1）o先将需要封样的材料报送至监理单位，（随附该材料的样本、检验报告和出厂合格证等质量证明文件，作为《材料封样确认单》的附件）待监理单位检验通过签认后报送项目部。项目部、开发部、工程部等部门对该材料的品牌、规格型号、所使用部位等环节进行核对确认无误后,将《材料封样确认单》上报公司分管领导审批。样品最终确定后，将《材料封样确认单》与封样材料粘结在一起，存于项目部材料封样室。在所报材料正式进场后，总包方应及时向监理和项目部申请报验，经监理、项目部和开发部核对所进场材料与封样材料一致无误后，方可大面积用于施工。需要制作样板间（墙）的，由总包或专业分包单位按照项目部划定的指定区域，根据招标文件及合1同（或相关协议）范围及标准进行建设，并由项目部提请公司分管领导组织开发部、招商运营部、工程部、计财部等有关部门进行现场核验，各部门确认并签字后施工单位按照不低于样板间（墙）标准进行施工。原则上样板间（墙）待其专项分部分项工程验收合格后予以拆除，如遇影响正常施工组织等特殊情况，由项目部报公司分管领导后可提前拆除，项目部负责留存样板间（墙）等影像资料，便于后期比对。”第六条甲供材料的封样项目部根据施工进度的需求，协同工程部、招商运营部，提出经各方会签认可的材料技术要求报送开发部，开发部根据项目部所提供的技术要求，从市场中寻找合适的产品，并进行招标采购，材料样品最终确定后，由项目部填写《材料封样确认单》，并与封样材料粘结在一起，存于材料封样室。在所报材料正式进场后，总包方应及时向监理和项目部申请报验，经监理、项目部和开发部核对所进场材料与封样材料一致无误后,方可大面积用于施工。第四章材料封样的管理规定第七条项目部必须设置材料封样室，各方签认的材料样板应分类进行摆放并登记，作为材料进场验收和质量验收的依据。（封样材料由项目部资料员统一管理）第八条材料封样室的建立及管理标准：（一）原则上应设立独立的材料样板室，不与其他办公2房间连通。（二）如有必要，应请开发部负责人在样品表面上进行签字确认。（三）各类材料应分册建立，项目部安排专人负责做好材料样板的台账管理，并实行责任签收制度，台账内容应包括材料样板的名称、规格型号、品牌（生产厂家）、签收时间、编号、使用部位等栏目。（四）甲供和总包采购的材料样品应分区域摆放，不同专业的材料应按土建、装饰、水、电、暖等专业分类布置搁架，规整摆放。（五）样板室不易（宜）存放的大件或贵重样板（如门扇、大型设备等），其实物图片及相关资料必须由项目各相关方签名确认作为货品进场验收的参照。（六）施工单位（包括独立分包单位）也自行考虑设置存放中标材料、半成品和设备样板的房间，便于货物进场的参照自检。（七）中标材料发生变更时，其封样（本）应由项目部及时协调更换。（八）中标材料样板原则上不外借，如确需外借必须征得甲方负责人书面同意，外借中标样板必须按时归还销账。第五章附则第九条未尽事宜履行《建筑工程施工合同》和《北京市3建筑工程委托监理合同》的约定。第十条本制度（试行）由工程部起草并负责解